結果、ニトリはタオルが真っ白で、密閉性の高さを証明しました。 激しく振ったのに、ニトリは汁モレ一切なし。 一滴もこぼれなかったのはさすがです。 こちらはアデリアの保存容器。ニトリと同じ四面ロックなのですが、レンチン時の通気穴から少しモレてしまいました。 【ベストのワケ②】プロも絶賛! 力をいれずにラクに開閉できる ニトリのフタの開閉のしやすさは、モニターさんも料理のプロも絶賛! 力をいれずに2本の指だけで開け閉めできてラクラクです。 力を入れることなく開け閉めできるので、滑ってしまったりと、調理のストレスもありませんね。 こちらは、B評価となったガラスロック。閉めるときにバチンと大きな音がします。 【ベストのワケ③】パッキンが スルッと取れて洗いやすい パッキンを取り外すときも、ニトリはとってもスムーズ。一カ所取れれば、一気にスルッと外れて洗うときもストレスがありません。パッキンが取り外しにくい商品が多いなか、この点でもニトリがリードしました。 パッキンに指を引っかければ、すぐ外れます。 1カ所取れたら一気にベロリ! よく使うものだから、フタの開けやすさは大事!
価格も手頃なのでたくさん並べてオシャレに収納できますよ。 広口で、中身が出しやすいのもポイント!フタと本体がピタリとかみ合うのでストレスとは無縁。軽く回すだけで開閉できます。 シンプルな見た目もいいですね! 密閉性はカインズに劣りますが、実力は十分。しっかりとパリッと感が保たれていました。 上位2製品は密閉性抜群でしたが ここから下位にはやや不安が…… 1位に輝いたカインズ製品と2位のセーラーメイトは密閉性抜群で、ポテトチップスのパリッと感も保たれていましたが、ここから下位は惜しい結果に…。 差が出た要因は、どうやらフタの材質にあったようです。 オシャレさは抜群だけど 密閉性はまずまずでした… トゥルーベリー アカシア材キャップ ガラスジャー 実勢価格:798円 ※こちらは販売終了の商品です 密閉性 ★★ 開けやすさ ★★★ 第3位は「カインズトゥルーベリー アカシア材キャップ」密閉性があまり良くなく、ポテトチップスがメリメリッと割れました。アカシア材のフタはオシャレ度抜群! 密閉性はさておき、雰囲気のあるアカシア材のフタなので、オシャレ度は抜群です! シンプルな「オーシャンガラス」 木製は密閉性には適せず… オーシャンガラス ガラス製ポップジャー保存容器 実勢価格:691円 第4位は「オーシャンガラス ガラス製ポップジャー」でした。こちらは3位のトゥルーベリーより、さらにポテトチップスがしなっとしてしまう結果に。 シンプルで見た目は良いのですが、フタも開けにくくイマイチな印象に。 プラスチックのフタが残念! パール金属の「モデュールプラス」 パール金属 モデュールプラス キャニスター 実勢価格:397円 開けやすさ ★★ 第5位は「パール金属 モデュールプラス キャニスター」。前出の製品より、さらに密閉性が弱まってしまい、ポテトチップスが水分を含んでしまいパリッと感なし! フタの開けにくさも不評でした。 ポテチがフニャフニャに… プラスチックは密閉性が微妙な傾向 リベラリスタ 実勢価格:680円 同率5位でワーストとなってしまったのがリベラリスタの「キャニスター」。こちらも「モデュールプラス」と同様にプラスチックのフタのため、ポテトチップスがしっとりに。 パリッとせず、グニャと曲がってしまいました。これは残念! 以上、検証結果でした。材質によって大きな違いが出てしまいましたね。 [番外編]容器に+でさらに快適 湿気を防ぐスプーンも教えます!
耐熱ガラス ティーカップ レビュー詳細 | 通販 | 無印良品
基礎から固める会議進行スキル 会議を成功に導く"事前準備"と"進行テクニック" 部下の仕事の成果は、上司の仕事の振り方次第!ジョブアサインスキル 組織力を高めるチームビルディングの手順 ニューノーマル時代の新しい働き方「リモートワーク」におけるマネジメントメソッド OJTトレーナー研修〔前編〕新人が成長し離職率低下を目指す! 嵐、櫻井翔はなぜ影のリーダーと言われる？ その“まとめ力”を検証する - Real Sound｜リアルサウンド. OJTトレーナー研修〔後編〕トレーニーとの信頼関係を高める手法とは? まとめ リーダーシップは天性のものと思われるかもしれませんが、 むしろ リーダーの資質やスキルは、経験を積みながら努力して学習することで身につけていくもの です。 ガイアシステムではリーダーシップに悩む人を対象としたリーダー研修を行っています。 リーダーの役割、リーダーに求められる資質など、多面的な角度から学ぶことが可能です。 リーダーとして成長する場として、ぜひ検討してみてはいかがでしょうか。 資料ダウンロード・お問い合せ お気軽にお問い合せください! 研修コンシェルジュが丁寧で適確なご案内をさせていただきます。 ☎ 0120-117-450 受付 9:30~18:00(土日祝日除く)
臨機応変な対応力 プロジェクトを進める過程で、トラブルや問題に直面することもあります。 「納期までに仕上げられるだろうか」 「どう対応したらよいだろうか」 と、メンバーは不安を感じているはずです。 そんなときにリーダーが打開策を提案し、チームを導いていかなければなりません。 トラブルや問題が起きたときに適切な判断をするためには、臨機応変な対応力が必要です。 ある状況に対して、常に複数の選択肢を想定し、 いざという時に対応できる準備をしましょう。 トラブルも想定の範囲内にできるように、事前に準備できていますか?? イレギュラーから逃げない責任感 トラブル・問題が起きたとき、上手く切り抜けられないときもあるでしょう。 チームリーダーは、メンバーにミスがあったとしても、 チームの代表としてすべてを背負う責任感が求められます。 ミスをしてしまったメンバーや周りのメンバーは、 その姿を見て、ミスを恐れずにチャレンジできるということを認識します。 ミスが次に生きるので、 リーダーの責任感がチームとメンバーの両方を強くしていくでしょう。 「かっこ悪い姿を見られたくない」と逃げてしまう方が、 よっぽどかっこ悪く映るものです。 責任から逃げていませんか?? リーダーシップとは何か？ 良いリーダーと「要注意リーダー」を見分ける5つのポイント-誰も教えてくれないプロマネのコツ. チームリーダーの役割 チームリーダーには、求められるスキルが多く、果たすべき役割も増えます。 どのような役割が求められるかを知っておくと、 チームリーダーになってからすぐに重要な役割を果たせるはずです。 チームリーダーの主な役割を見ていきましょう。 チーム・個人の目標を設定する メンバーが同じ方向を向くために、 リーダーは目標設定を行う役割があります。 チームの目標を設定することによって、目的意識を統一し、チームで動きやすくなります。 チームだけでなく、個人の目標設定・管理も大切な仕事です。 目標までの到達度をチェックし、 評価・フィードバックを行い、メンバーのスキルアップを目指します。 チームメンバーの目標を管理できていますか?? メンバーを指導・育成する メンバーの目標設定・管理と合わせて、指導・育成をすることもリーダーの役割です。 業務に対する評価・フィードバックを行うだけでなく、 メンバーに経験を積ませる、適材適所の配置を実現するなど、 メンバーのキャリアや希望に合わせて、指導・育成しましょう。 メンバーの成長に携わることができていますか??
最近、IT業界の友人から「 良いリーダーとそうでないリーダーの違いって何? 」と訊かれました。 彼はいくつもの現場を渡り歩いてきた百戦錬磨のフリーランスなのですが、若干「人を見る目」に不安があるということで、その質問を受けたのでした。 IT業界ではWebサイトやシステムなどを作ったりするので、プロジェクト的な働き方が大きなウェイトを占めます。つまり、どんなプロジェクトに参加するかでQOL(生活の質)そのものが大きく変わってしまうのです。 良くないリーダーに当たってしまうと、ずっと何をやるのか分からないまま待たされて暇な日々を過ごしたかと思うと、急に納期を知らせてきて、毎日徹夜で家族や健康や趣味を犠牲にすることになる、というような羽目になってしまいます。 こうしたケースは、プロジェクト経験が長い人は一度は経験したことがあるでしょう。 成功するプロジェクトと失敗するプロジェクトの大きな違いはコミュニケーションにあり、特にリーダーの力量が大きなポイントになります。 つまり、 どのリーダーのプロジェクトに参加するかで、生活の質が変わる のです。 あなたも、いつ知り合いから「今度起業するので手伝ってくれない?」と相談されるか分かりません。 その時に、相手が信用できるリーダーかどうかをパッと判断できるといいですよね。 そんなことができるのか? はい、できるんです。 同業者の力量を一番理解できるのは同業者ですからね。 良いリーダーとそうでないリーダーの決定的な違い まず最初に答えを言ってしまうと、リーダーの質の差を決定的に分けるのは「 想像力 」です。 プロジェクトというのは、0から1を生む仕事です。これを複数の人で作り上げていくので、とても不確実な要素が多いのです。 「作るべきもの」が見えているか、プロジェクトのゴールに辿り着くまでに何が必要か、ある判断をするとプロジェクト全体がどうなるか、それぞれのメンバーの負荷はどうなっているか(仕事が少なすぎたり多すぎたりしないか)、メッセージの伝え方は間違っていないか、などなど、そうした全体や細々としたことについて 想像できるか が大きな違いになってくるのです。 ただ、この想像力というのはなかなか目に見えにくいところでもあります。 そこで、見た目でわかる「要注意リーダー」のチェックポイントを挙げてみましょう。 これらは全て「想像力」が足りないというサインです。 「要注意リーダー」のチェックポイント 忙しいアピールが多い 成果物を出さない 馴れ馴れしい 無駄なプレッシャーをかける 過去の業績を誇る 1.
真のリーダーに共通して認められる言葉 今日はリーダー論についてお話ししたいと思います。 私が尊敬している経営者やリーダーの方々は、ご自身を振り返ったときに次のようなことを言われます。 「今の自分があるのは優秀な部下たちのおかげです」 「部下がいなければ、自分は半人前だったと思います」 「部下たちと接しているからこそ人間力が磨かれます」 このようなことが言えるリーダーだからこそ人がついていくのだと痛感します。 本物のリーダーは常に謙虚です。 私はそういったリーダーから、偉ぶったり、横柄な態度とったりしていることをただの1度も見たことがありません。 「あるべき姿」を徹底的に演じきることで、自分自身の習慣になっていった 真のリーダーは組織目標を達成するために、部下・後輩の本質的なモチベーションを徹底的に高めようとされています。 なぜそのようなことができるのでしょうか?