IRT 誰でもできる波形編集4 IRT0407: アライカメラ IRT IRT 誰でもできる波形編集4 IRT0407 (商品コード/JANコード:1t608391/4932007340772) 定 価 :5, 478円 特 価 :5, 551円 (税込) さらに 6ポイント 進呈 メーカー在庫確認後2~3日以内に発送予定 他の方は、こんな商品もチェックしています 【商品説明】 ■ソフトウェア概要 『誰でもできる波形編集4』は読み込んだ音楽ファイルを波形表示して 「切り取り・コピー・貼り付け」「結合」「エフェクトの付加」などの編集ができるソフトです。 音楽ファイルの一部分を範囲指定して、切り取り・コピーし、別の部分に貼り付けたり、不要な部分は削除することができます。 複数のトラックに入れた音楽を重ねて一つの音楽にして保存することもできます。 「音楽コンバーター」を付属しており、音楽・動画ファイルを『誰でもできる波形編集4』で読み込めるファイルに変換することができます。 動画の音声を音楽ファイルにしたい場合や動画の音声を編集したい場合に便利です。 また、今回新たに「誰でもできるポン出しソフト」が付属! 必要なタイミングで音楽をすぐに流すことができます。 演劇の効果音やBGM、学校の放送や運動会、会社の行事など様々な場面で利用できます。 ■こんな方にこんな時におすすめ!便利! ・音楽ファイルを波形表示できる編集ソフトをお探しの方 ・複数の音楽ファイルを切り取ったりつなげたい方 ・音楽に効果を付けてBGMなどオリジナルの音楽を作りたい方 ・会議や講演など録音した音声を編集したい方 ・イベントや遊戯会用の音楽を作成したい方 ・劇や舞台、放送などで効果音や音楽のポン出しソフトをお探しの方 ■新機能 ・「誰でもできるポン出しソフト」 音楽ファイルを読み込み、キーボードのキーを押すだけで音楽を再生することができます。 演劇の効果音、BGM、会社や学校の行事、各種イベントなどで利用します。 音楽ファイルを最大12個(12パネル)セットして置くことができ、使用済みのものはクリアして消去することができます。 ノートパソコンにインストールすれば、持ち運びも可能です。 ボリューム設定 再生するボリュームを設定できます。 キー設定 キーボードのキーを押して再生するパネルを選択できます。 デフォルト(1/2/3/Q/W/E/A/S/D/Z/X/C)、 10キー(7/8/9/4/5/6/1/2/3/0) 、 ファンクションキー(F1~F12)から設定することができます。 また、各パネルをクリックして再生するか設定ができます。 フェードアウト フェードアウト時間(0.
トップ - 音楽製作・編集 - 誰でもできる波形編集4 誰でもできる波形編集4 商品コード SM060 品名 説明 【ソフト特徴】 『誰でもできる波形編集4』は読み込んだ音楽ファイルを波形表示して 「切り取り・コピー・貼り付け」「結合」「エフェクトの付加」などの編集ができるソフトです。 音楽ファイルの一部分を範囲指定して、切り取り・コピーし、 別の部分に貼り付けたり、不要な部分は削除することができます。 複数のトラックに入れた音楽を重ねて一つの音楽にして保存することもできます。 「音楽コンバーター」を付属しており、 音楽・動画ファイルを『誰でもできる波形編集4』で読み込めるファイルに変換することができます。 動画の音声を音楽ファイルにしたい場合や動画の音声を編集したい場合に便利です。 また、今回新たに「誰でもできるポン出しソフト」が付属! 必要なタイミングで音楽をすぐに流すことができます。 演劇の効果音やBGM、学校の放送や運動会、会社の行事など 様々な場面で利用できます。 ■こんな方におすすめ! 便利! ・音楽ファイルを波形表示できる編集ソフトをお探しの方 ・複数の音楽ファイルを切り取ったりつなげたい方 ・音楽に効果を付けてBGMなどオリジナルの音楽を作りたい方 ・会議や講演など録音した音声を編集したい方 ・イベントや遊戯会用の音楽を作成したい方 ・劇や舞台、放送などで効果音や音楽のポン出しソフトをお探しの方 ■新機能 ・「誰でもできるポン出しソフト」 音楽ファイルを読み込み、キーボードのキーを押すだけで音楽を再生することができます。 演劇の効果音、BGM、会社や学校の行事、各種イベントなどで利用できます。 音楽ファイルを最大12個(12パネル)セットして置くことができ、 使用済みのものはクリアして消去することができます。 ノートパソコンにインストールすれば、持ち運びも可能です。 ・ボリューム設定 再生するボリュームを設定できます。 ・キー設定 キーボードのキーを押して再生するパネルを選択できます。 デフォルト(1 / 2 / 3 / Q / W / E / A / S / D / Z / X / C)、 10キー(7 / 8 / 9 / 4 / 5 / 6 / 1 / 2 / 3 / 0) 、 ファンクションキー(F1~F12)から設定することができます。 また、各パネルをクリックして再生するか設定ができます。 ・フェードアウト フェードアウト時間(0.
0 コネクタ x2 (フロント / 1x 充電対応ポート) USB3. 0 コネクタ x2 (リア) LAN ギガビットLAN サイズ 115(W)×35(H)×111(D) mm 同梱物 USBオーディオインターフェース オーディオケーブル 電源アダプター OS(Windows10 Home 64bit) USB Type-C変換コネクタ microHDMI-HDMIケーブル 使用可能ファイル bmp/jpeg/GIF/PNG(アルファチャンネルは使用できません)/MP4/WMV/AVI/mp3/wav/etc... オプション SSDを240GBに変更 +21, 800円 メモリを16GB(8GB*2)に変更 +16, 800円 備考 仕様は予告無く変更することがあります。製品のカラーは選べません より、スペックの高いノートPC型や 4K/60p出力用途等をご検討のお客様はお見積フォームよりお問い合わせください。 ※ちょっとPON! はソフト単体での販売はしておりません。当社規定のハードウェアにセットアップした状態での納品となります。
あわせて読みたい Photo: 印南敦史 Source: フォレスト出版
リーダーは、自分の仕事のわずか10%を部下に割り振るだけで、ビジネスを20%以上も成長させられるという。試してみようではないか。 仕事を分配し、完遂させる 人を率いる立場にいる場合は、仕事を分配する術を心得ておくことが重要だ。 部下に仕事を割り振って任せるのは、時間もかかるし面倒だと考えるリーダーもいるが、そうすることには大きなメリットがある。うまく分配できれば、結果的には、部下の生産性と満足度が上がるだろう。 部下が「重要な仕事を任せてもらえるほど、自分は信頼されている」と思えば、最後までしっかり成し遂げようというモチベーションは高くなる。 部下が仕事を完遂できるよう取り計らえることは、リーダーとして大物である証だ。ある研究によれば、事業主の53%は自分の仕事のわずか10%をほかの人に分配すれば、ビジネスを20%以上も成長させられると考えているという。この数字は大きい。 いまこそ、部下に仕事を割り振ってみるべきだ。まだ部下に仕事を任せたことがないリーダーも、あるいは任せたことはあるけれど、もっとうまく割り振りできるようになりたいリーダーも、以下に紹介するポイントに従って挑戦してほしい。 1. 【研修セミナー公開講座】仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す- 株式会社インソース. フィードバックを忘れずに与える プラスとマイナス両方のフィードバックを必ず与えよう。そうすれば、仕事を任された人は、自分は適切に処理できているのか、改善するには何をすべきかがわかる。 認められたり、報いられたりしたほうが、人は優れた成果を出し続ける可能性が高い。並外れた仕事をした人には、惜しまずに昇進の機会や昇給、ボーナスを与えよう。そして、心からのお礼を伝えよう。 2. 状況を見守る 仕事の進み具合を見守っていれば、相手はやる気になるし、問題が生じたときでも気づきやすい。経験の浅い部下なら、より念入りに監視しなければならない。 一方、経験豊富な従業員なら、もっと自由にやらせても大丈夫だ。自分の計画を自分で管理し、創意工夫を凝らしたりできるだろう。 3. 明確な指示を出す 部下には、どんな責務を引き受けることになるのかを十分理解させよう。そして、理解できたかどうか尋ねること。 4. 適切な仕事を与える 部下には、反復的なタスクや細かい作業、会議出席、チームメンバーがいずれ引き受ける可能性のある職務などを割り振ろう。 逆に、リーダーが自分でやるべきことは、勤務評定や処分の決定、カウンセリングや士気低下への対処、機密に関わる業務、個人的に割り当てられた仕事、複雑な状況や慎重に扱うべき場面についてなどだ。 5.
職場のリーダーは、部下に仕事を割り当てることも仕事の一つです。 ただ、仕事を任せることにはメリットもあれば、デメリットもあります。 メリット・デメリットを踏まえた上で、部下へ仕事を任せていきましょう。 なぜ仕事を任せるのか? なぜ部下に仕事を任せるのか?
上司である自分にしかできない仕事にフォーカスする 上司がしなければいけない仕事と部下の仕事は本来異なるものです。 上司は部下の仕事の進捗状況を把握し、見守り、トラブルが生じた時に責任を取るのが仕事 です。トラブルが発生したとき、真っ先に最前線に立って自らが謝罪し、今後同様のトラブルが生じないように原因を突き止め、対策を練るのが、上司が優先すべき仕事です。文章 2. 自分がしたくない仕事ではなく、大切にしている仕事を部下に任せる 部下自身の育成のためには、仕事を任せていくことが重要です。部下に任せる内容は、自分がしたくない面倒なことではなく、大切にしている仕事を任せるようにしましょう。自分が積み上げてきた経験を伝え、そのまま模倣させるのではなく、 部下自身が考えて取り組めるようにする ことが大事。そして空いた時間は、上司である自分にしかできない仕事に注力しましょう。 3. 部下の特性に合わせて、つぶれることのないよう小さな成功体験を積み上げさせる 部下に仕事を任せること=押し付けることではありません。新人には細かく仕事のやり方を伝えたり先輩とペアで取り組んだりする環境を整え、中堅社員には自分で考えさせるようにし、部下の現状や特性をよく見極めましょう。そして仕事を任せる際には「できそうかな?」と部下自身の意思を確認することが大切。小さな成功体験を積み上げることで、部下は達成感を得られ、より成長しようとする意欲へとつながります。 4. 仕事を任せながらも、最悪の事態が起こらないよう状況を観察する 上司は部下の成長のために仕事を任せていくべきですが、それは放任とは異なります。常に部下の状況を観察し、最悪の自体が起こらないように気を配る必要があり、トラブルになりそうな一歩手前でのアドバイスが必須。必要に応じて軌道修正しましょう。 5. 時間をかけなくても品質が保てるような確認をする 部下に仕事を任せている時には、トラブルにならないように状況を把握する必要があります。しかし、常に部下の状況を監視するのでは、仕事を任せていることになりません。部下の意欲も削がれ、上司に報告するための資料作りに時間がかかってしまっていては本末転倒。時間をかけなくてもきちんと確認できるような流れを確立しましょう。 6. 仕事を任せることのメリット・デメリット！部下への仕事の任せ方とは？ | クワシラ. 積極的に仕事を任せ、上司に頼り過ぎない自律的な組織をつくる 最終的に望ましい組織は、上司である自分がいなくても回る組織です。上司の仕事はトラブル対応とチーム全体の進捗状況の把握という状況になれば、何かあった時にすぐ上司はサポートすることができます。そのためにも、部下に仕事を任せて成長してもらう必要があるのです。 まとめ 管理職に求められることは優秀なプレイヤーになることではなく、 会社やチームで成果を上げるためにマネジメントすること です。そのためにもチームのメンバーを巻き込み、頼り、任せられる部分をどんどん増やしていきましょう。個々人を成長させることにより、チームのパフォーマンス力を高め、変動の激しい時代でも生き残っていける組織になるはずです。 この記事を書いた人 このブログでは、「経営者と役員とともに社会を『HAPPY』にする」 をテーマに、HR領域の情報を発信しています。 この記事もオススメ!