4月は新人指導の機会が増える時期だが、その現場でつい言ってしまいがちな言葉についてのツイートが話題になっている。 職種によるでしょうが、私のところは「前にも言ったよね」は禁句です。 特に、新人さん新入りさんに使うのは厳禁。 わかるまで何度でも聞くのは新人の仕事で、それに応えるのが指導の仕事。 徹頭徹尾「見て覚えろ」なんて言うのは、職人ぶりたい半端者の自己満…とされています。 — 松乃雪(旧) (@matsunoyuki_old) 2015年4月16日 投稿者の職場では、特に新人に対して「前にも言ったよね」は禁句であるという。新人が分かるまで何度も教えるのが指導者の仕事であり、さらに「見て覚えろ」という言葉は、職人ぶりたい人の自己満足とされているらしい。 @pso2tmg フォロー外から失礼します。「見て覚えろ」って言う人は実は理解できてない半端者なのでしょうかね。教えるのは相手の十倍は物事の理解が必要ですし でも、ウチでは「前も言ったよね」は「一度で覚えろ」と言う意味で良く使われます。 — MATATA (@Fmkuro824) 2015年4月17日 @Fmkuro824 こんにちは! 前後のツイートや「徹頭徹尾」を吟味して頂けたらと思いますが、指導側が楽をするために「前にも」を使うのは良くないよね、という形です。 メモや備忘をとらず、聞く側の責務を果たさない者が相手ならこの限りではないですしね!
勤務先が「見て覚えろ」とういうスタンスらしく初日から全く指導も無く放置状態です。何とかやれる事を他の方に聞いて、作業を近くでしっかり見ながら、補助からでも雑用からでもさせて頂こうと思い必死で考えながら動くも 「忙しいんだから俺に聞くなよ」 「分からないなら手を出すな」 「何もわかんねぇのかよ、使えないなぁ」 と何の説明も受けてないのに中々まともに取り合ってもらえず、初日から正直落ち込みました。 世の中の普通の方は同じくように教えられなくても見て聞いてすぐ理解出来るものなのでしょうか? 完全放置と叱責で経験した事ないくらい自信喪失しています。 今まで自覚はありませんでしたが、こんな自分はよほどのポンコツなんでしょうか?
(参考) 齋藤孝 (2015), 『たった1日でできる人が育つ!「教え方」の技術』, PHP研究所. Woman excite| 教育係は入社2年目に!新人に仕事を教える時に必要な「心構え」 ダイヤモンド・オンライン| 「新入社員が仕事しない」と嘆く前に上司がやるべきことは何か 大平信孝 (2018), 『指示待ち部下が自ら考え動き出す!』, かんき出版. AII About| なでしこ佐々木監督の3つのコミュニケーション術とは 日刊スポーツ| 佐々木監督「横から目線」で成功/女王の挑戦18 講談社BOOK倶楽部| 〝なでしこ力〟を引き出した佐々木監督の「人生訓」が格好よすぎる 【ライタープロフィール】 亀谷哲弘 大学卒業後、一般企業に就職するも執筆業に携わりたいという夢を捨てきれず、ライター養成所で学ぶ。養成所卒業後にライター活動を開始し、スポーツ、エンタメ、政治に関する書籍を刊行。今後は書籍執筆で学んだスキルをWEBで活用することを目標としている。
見て覚えろ的なことを言う人って教える能力が無いのでしょうか?丁寧に教えた方が結局は効率的だとおもうのですが? - Quora
詳細はこちらにて!取材をしてきました!
人事・組織 2021. 02. 12 アサヒ飲料株式会社 アサヒ飲料株式会社(本社 東京、社長 米女 太一)は、下記の通り、人事異動及び組織改定を行いますので、お知らせいたします。 1.人事異動について (2021年3月18日付) ▽ 新職 (旧職) 継続職 氏名 ▽ アサヒグループホールディングス 株式会社 顧問 (取締役会長) 岸上 克彦 ▽ 株式会社中央アド新社 取締役会長(4月1日) (取締役副社長 兼 執行役員副社長) 中村 裕司 ▽ 退任 (常務取締役 兼 常務執行役員) 鈴木 紳一郎 ▽ 常務取締役 常務執行役員 営業本部長 伊藤 哲也 ▽ 取締役 執行役員 SCM本部長 守谷 弘幸 (執行役員 営業本部 業務用担当本部長) 岩井 功一 (執行役員) 川村 和弘 ▽ 常務執行役員 (執行役員) 首都圏統括本部長 早川 等 (執行役員) 近畿圏統括本部長 東 誠司 ▽ 執行役員 中部北陸支社長 佐藤 康彦 (2021年4月1日付) ▽ 営業本部 自販機事業本部長 (首都圏統括本部長) 常務執行役員 ▽ 首都圏統括本部長 (近畿圏統括本部長) 常務執行役員 ▽ 近畿圏統括本部長 (中部北陸支社長) 執行役員 2.組織改定について 【本社組織】 ・「営業本部」内に、「自販機事業本部」を新設する。 以上
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