部下を「褒める」べきか「叱る」べきか。リーダーになれば誰もが一度は直面する悩みではないでしょうか。 部下の力を最大限引き出すにはどんなマネジメントが適切か、人を育てる立場にある方ならば、誰もが知りたいと願っていることでしょう。 部下を育てるのには、「叱る」よりも「褒める」方が効果的です。 「叱る」と「褒める」を比較した実験では「褒める」に軍配が上がっていますし、 数々の研究で「褒める」ことが人のやる気を引き出し、物事への取り組みを挑戦的かつ粘り強くする、という結果が出ているからです。 本記事ではそんな「褒める」ことのメリット、その学術的根拠、効果的な褒め方、また「褒める」ことの注意点も合わせて紹介します。 この記事を読めば、自信をもって部下を褒め、きっと彼らの力を最大限引き出すマネージメントができるようになるはずです。 互いの仕事を認め合う称賛文化をつくる「Unipos(ユニポス)」の詳細はこちら 1. 実験で「叱る」よりも「褒める」方が効果的であることがわかった 過去の実験から「叱る」よりも「褒める」方が人の能力を引き出すことがわかっています。 1925年にアメリカの心理学者エリザベス・ハーロック博士が行なった、有名な実験を紹介しましょう。 1. 子どもたちを3つのグループに分け、計算テストをさせる 2. テストの結果について、グループごとに対応を変える A「できていた部分を褒める」 B「できていない部分を叱る」 C「褒めない、叱らない、放任」 3. テストを1日1回、5日間くり返した後の結果を比較する 実験の結果は以下の通りでした。 A「できていた部分を褒める」⇒5日間連続成績アップ B「できていない部分を叱る」⇒最初の2日目は成績アップ。以降低下し、最終日に少し上昇 C「褒めない、叱らない、放任」⇒2日目に少し上昇、以下大きな変化は見られず。 「褒める」が他の2群を大きく上回り、成績が向上するという結果になりました。 この実験から「褒める」と「叱る」では、「褒める」方が人の意欲や能力をより引き出すことができると言えます。 参考:「内発的動機づけに及ぼす報酬の成果」 2. マネジメントは「叱る」より「褒める」が効果あり！その根拠とすぐ使える効果的な褒め方. 「褒める」メリット2つ 「褒める」メリットとはなんでしょうか。相手が喜んでくれたり、やる気を出したり。経験上誰もがその良さを実感していますが、ここで改めて、職場における褒めのメリットを整理してみましょう。 2.
『好意の返報性』は、 比較的簡単に取り入れられる恋愛心理学の法則です 。 タイミングや相手との関係性などを見極め、アピールの仕方を間違えずに思いを伝えていけば、『好意の返報性』は恋愛関係を築く上であなたの大きな手助けとなっていくでしょう。 また、この法則の活用先は恋愛に限らず、 ビジネス上でも活用できる汎用性の高い心理効果 といわれています。 自分から相手に好感を伝えることで相手の心の扉を開き、あなたの話を聞いてみようと思わせるきっかけを作れるはずです。 この記事を参考に『好意の返報性』の心理テクニックを攻略し、恋愛や人間関係の構築に役立ててみてください。 まとめ 『返報性の原理』とは「人からなにかを受けたとき、なにか返さなければと思う心理作用」のことを指す 好意の返報性とは「好意を向けられれば好意で返したくなる心理」のことで恋愛や仕事に活用ができる 好意の返報性は相手が男性か女性かによって恋愛テクニックが異なる 相手に嫌われていたり、相手に余裕がなかったりすると好意の返報性の効果が期待できないため、状況や環境をよく見極める必要がある
褒め方や注意の仕方のコツをお伝えしましたが、中には、うまい言い方がわからずに、部下やメンバーを褒めることが少ないという方もいるかもしれません。仕事をがんばって成果を上げた時、まずは自分に対するポジティブな言葉をかけてもらうことでやりがいを感じられるという人は多くいます。 「評価されていない」と感じることは、職場への不満が募るきっかけになるかもしれません。日常的に、うまくメンバーを褒める習慣を持つことが、チームの仕事を成功へ導く近道と言えるでしょう。
それまで上手く弾けなかった部分を上手く弾けるようになるということは、「自分の力で対象(ピアノの演奏)を変化」させたということです。 その上達を自分のみならず他者からも認めてもらうことで「自分の力で対象(ピアノの演奏)を変化」させたのだという自己認知が強まる。結果内発的動機づけが高まり、もっと頑張ろうという気持ちになる。 こうしたメカニズムで、褒めは内発的動機づけを高めることができるのです。 参考:「やわらかアカデミズム 内発的動機づけの基本となる有能感(P. 226~227) 中島由佳」 2. 2「好意の返報性」が働き、職場の関係性がより良くなる 褒められると、自然と相手を褒め返したくなります。それは「好意の返報性」が働くからです。 「好意の返報性」とは、他人からなにかをしてもらったら、それを相手に返したくなるという原理です。 例えば誰かからプレゼントをもらったら「お返ししたい」、仕事で誰かに助けてもらったら「今度相手が困っていたら助けてあげたい」と、そんな気持ちは、日常誰もが経験していることでしょう。 好意の返報性については、デニス・リーガン博士の実証実験が有名です。 2人1組で行われたこちらの実験では、被験者に「美術鑑賞」という名目で、絵画の評価をするよう依頼します。ただし2人のうち1人は、実験への協力者です。 ①実験協力者が休憩中に席を立ってコーラを購入してくる。 その際、 A:自分の分のコーラのみ購入 B:被験者の分も購入 という2つのパターンを用意 ②美術鑑賞後、被験者の実験協力者に対する好意度を測定 ③最後に実験協力者が被験者に「福引を買ってくれないか」とお願いをする 福引を買ってくれた枚数は、それぞれ以下の通りとなりました。 好意度高 好意度低 A:(コーラ自分の分のみ購入) 平均1. 0枚 平均0. 8枚 B:(被験者の分も購入) 平均1. 職場の空気を変えよう！やる気を上げる褒め方のコツ | 働き方改革ラボ. 9枚 平均1. 6枚 相手への好意度に関係なく、相手の分もコーラを勝ったパターンBの方が、福引をより買ってもらえました。 この実験では、人は相手からの好意度に関係なく、相手から受けた恩恵に対してお返しをするという結果になったのです。 褒めに関しても、こうした好意の返報性が働きます。たとえば女性同士が集まって、一人が「その髪型素敵ね」と相手を褒めると、褒められた方が「あなたのメイクこそ素敵よ」といった具合に、お互いに褒め合っているのはよく見かける光景です。 職場でもこうした「褒め合い」が起こったらどうでしょうか。 互いの仕事を褒め合うことで、モチベーションを高め合う、そんな好循環が生まれるポジティブな組織をつくり出すことができるのではないでしょうか。 組織に褒めを定着させるには、まずはリーダーから積極的に部下を褒め、組織に褒め合う雰囲気をつくり出していくことが重要です。 参考:「外見と手間の返報性」 互いの貢献を見える化し、称賛文化をつくる「Unipos(ユニポス)」の詳細はこちら 次ページ「効果的な褒め方」
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?」と嬉しい気持ちが生まれます。 それと同時に、「自分に興味を持ってくれている」「自分のことを肯定してくれている」と 相手のことを味方だと感じ、好意を抱くようになる のです。 また、好意の返報性によって自分のことを覚えておいてくれたのなら、相手に関することも覚えておかなければとも思います。 それが相手のことを深く知るきっかけとなり、考える時間が少しずつ増えることで、 女性の気持ちは自然と「好き」の方へ向かっていく ことでしょう。 「前にすすめられたYouTuber観たんだけど、めっちゃ面白いね!」と共感することや、「〇〇ちゃんが気になるって言ってたカフェ、調べてみたらいい雰囲気で俺も行きたくなっちゃった!よかったら今度一緒に行かない?」とデートに誘うのもおすすめですよ!
誕生月にはがきや封書で届く「ねんきん定期便」、開封してきちんと内容をチェックしていますか? ねんきん定期便には、主に「これまでの保険料納付額」や「将来受け取れる年金の見込み額」が記載されています。内容を確認しないと将来の家計に影響が出る可能性も。読み方と見るべきポイントを知り、"なんとなく眺めて終了! "を卒業しましょう。 「ねんきん定期便」の読み方、わかりますか? ※画像はイメージです 漠然とした老後のお金の不安を解消する手段は?
ねんきん定期便の基本 ねんきん定期便が送られてきているのは知っているけど、「数値がたくさん並んでいるのでよく分からない」という方もいるかもしれません。まずはねんきん定期便の基本情報からみていきましょう。 ねんきん定期便はなぜ送られてくる? そもそも、ねんきん定期便とは政府が運営する日本年金機構から年に一度誕生月(1日生まれの人は前月)に送られてくる通知書のこと。年金制度の理解を深めるために送られてきます。とくに手続きをしなくても、公的年金の加入状況や将来受け取れるであろう年金受給額などをすぐに確認できる、とても便利で貴重な資料です。 ねんきん定期便は誰にどうやって送られる? 国民年金や厚生年金保険に加入中のすべての人に郵送で送られてきます。35歳、45歳、59歳の人は詳細な年金加入記録を確認できる封書(A4サイズ)、それ以外の人は記載項目が絞られたはがきとなっています。 ねんきん定期便には何が書かれている?
005481を掛けた金額が、これから増える老齢厚生年金額の目安です(0. 005481は、厚生年金を計算する際のルールです)。 最後に、ねんきん定期便の と、今計算した未来の年金額の と を合計します。この金額が、65歳から受け取る年金額の目安です。 年金は1年間に受け取る金額ですから、これを12カ月で割ると、1カ月の年金目安額が分かります。老後の生活を想像してみて、年金額で賄えるのならひとまず安心です。足りない場合は、その差額の30年分(65歳から95歳まで生きるとした場合)が、65歳までに準備したい老後資金になるのです。 年金額が少なかった場合、年金を増やす方法を考えましょう。その方法は、大きく三つ。 一つ目は、老齢基礎年金が約78万円に満たない人が使える方法です。つまり、過去に国民年金を納めていない期間があった人、または学生時代に納付を最大10年待ってもらえる学生納付特例を利用したまま後から納めていない人は、60歳を過ぎても、自ら国民年金保険料を納めることで、老齢基礎年金を増やすことができます。ただし、使えるのは最大65歳までです。 二つ目は、60歳を過ぎても厚生年金に加入して働くこと。60歳以降に納めた厚生年金保険料も、将来受け取る老齢厚生年金に加算されます。 三つ目は、65歳から年金を受け取らず、先送りする「繰り下げ受給」です。年金を繰り下げると、1カ月遅らせるごとに年金額が0. 7%増えます。最大70歳まで遅らせることができるので、70歳から受け取ると、65歳時の年金額の1. 42倍になります。なお、70歳から受け取る予定だったけれど、例えば、68歳で受け取りたくなったら、二つの方法があります。一つは、65歳から68歳になるまでの3年間分の年金を一括で受け取り、68歳からは65歳から受け取る年金額のまま受け取る方法。もう一つは、68歳から36カ月分の1. 252倍に増えた年金額を一生受け取る方法です。予定が変わったときは、そのときの状況に応じて選ぶことができます。 将来の年金額の目安を今から知ることで、老後の準備を早く具体的に行うことができます。大切な老後資金の準備と、今しかできない体験の両立を行い、楽しくお金が使える毎日をつくっていきましょう。 前野 彩 株式会社Cras代表取締役。FPオフィスwill代表。香川県出身、大阪府在住。 CFP®認定者、1級ファイナンシャルプランニング技能士。わかりやすく丁寧な解説が人気で、講演や子供向けマネー教育のほか、メディア出演も多い。近著には「本気で家計を変えたいあなたへ〈第3版〉」(日本経済新聞出版社)など著書多数。