商品詳細 大塚家具オリジナル商品 サイズ(単位:mm) 幅570x奥行390 高さ7. 5cm/5. 5cm 消臭と調湿効果のある炭を使用した高弾性炭枕「Drスミス」 高弾性炭入フォーム材を使用したまくらです。炭の消臭効果と調湿効果で快適な睡眠をサポートしてくれます。柔らかな高弾性フォームで寝返りにもすぐにフィットします。 消臭効果 高さ調節アタッチメント(1cm)が2枚付属しており、お好みの高さに調節できます。側地は肌触りのいい伸縮性のある生地を使用。側地は取り外すことが出来るので洗濯可能です。 スペック情報 大塚家具オリジナル商品 材質 本体:高弾性ウレタンフォーム 表地:ポリエステル100% 裏地:ポリエステル65%・綿35% お手入れについて カバーは、取り外して洗濯が可能です。 この商品をシェアする 関連する商品はこちら この商品を見ている方はこちらも見ています ※表示の価格は、2021年7月25日現在の税込価格です。 ※掲載商品の価格、仕様等を変更、または中止する場合がございますのでご了承ください。 ※ショールームによって、掲載商品が展示されていない場合がございます。 ※商品の色や風合いは、コンピュータディスプレイの性質上、実際とは異なって見える場合がございます。
検索結果 全 132 件を表示 (製品:0件 商品:132件) 現在の条件 ドクタ-・スミス 枕 商品一覧 ショップで詳細を見る 表示順 : 標準 価格の安い順 価格の高い順 よく見られている順 画像サイズ : 炭わた入枕 GC1 ドクタースミス ドクタースミスだけのオリジナル素材「炭綿(すみわた)」は洗濯しても炭が落ちない独自加工でいつまでも清潔さを保ちます!ギフトにもどうぞ! 健康サポート専門店 《5900円以上で送料無料※一部地域除く》 ith100% 竹炭枕(品番:13000) ※本商品はメーカー直送品となりますので、ご購入金額にかかわらず金額が発生するものとなります。■品名:炭枕「100%竹炭枕」■品番:13000■サイズ(mm):500×350■重さ:1850g■カラー:ホワイト■素材:ネット:ポリエステ... きらら自然食品・マクロビ通販 ¥12, 990 ith低反発まくら 髪にうるおいスミケアS1/サイズL ・ギフト対応についてith低反発まくら 髪にうるおいスミケアS1/サイズL サ イ ズ約35×50cm、高さ11cm、日本製生地・素材表面生地:ポリエステル94%・ポリウレタン6%、ロゴプリント裏面生地:ポリエステル100%... e-ふとん屋さん
いい夢!いい眠り !炭の効用・低反発炭枕! 春の健康!炭枕 セール 送料無料!消費税込 補聴遠聴集音機 ・みみ太郎は好評です! まわたの 背中ベスト 軽い 薄い 暖かい ❣ 好評でした ❣ 炭の効用を生かした・ ドクタースミス 炭の効用・低反発炭枕 炭の効用枕を買うならここ! プレゼントに! 送料無料+消費税込み ご案内= 「ここをクリック」 ■寝具.高級低反発炭枕なら!ドクタースミス炭枕、炭フオーム炭枕、備長炭炭枕!安眠商品の販売 ■寝具一筋 60年 有限会社 井上商會 が貢献! 低反発炭枕、いびき改善、真綿背中ベスト、! 枕「Drスミス 炭フォーム枕 J2」ロータイプ 低反発ウレタン 立体メッシュ | 大塚家具 ONLINE SHOP. ショップからのお知らせ まくらの案内人、井上照悟が、こだわりの、炭の効用枕を紹介します! 柔らかい炭の炭枕です、、うつぶせ寝枕も研究しました。 ●ドクタースミス炭フオーム炭枕"ご存じ?いびき改善商品で安眠に活躍!肩こり、びき改善に~寝る姿勢や炭枕でいびき改善に!ぜひ"使ってみて下さい! ●大人のオシャブリ「マウスピー」プレストレーナー、は のどが乾かないので助かり、安眠です おすすめ商品 炭フォーム枕 「ジザイ」ロータイプ(横向き高低自在低反発炭枕) あお向けの状態で入眠しても横向きや"頭の角度をか変え、寝返りを、無意識に快適な仰向け横向きの高さで体に馴染んでくれる、低めのお好きな方への低反発炭枕です。 炭フォーム枕 「ジザイ」 ハイタイプ(横向き高低自在低反発炭枕) 14, 500円(税込) 体移動、寝返り、OK、中央のくぼみと横の高さの違いで 仰向け横向き、寝返り自由、 お好きな高さに馴染んでくれる、安眠の「炭の低反発枕」です。 いびき改善の横向対応に有効です。 低反発炭枕 「イレタン」 (寝返り自由低反発炭枕) 13, 800円(税込) 高低、寝返り自由な頭と体に馴染む適度な柔らかさの、炭の効果を生かした、炭の低反発枕です。最高品質の日向備長炭(日高窯)を粉末にして組み込んだ特許技術製法の枕です。 スミフォームピロー (ソフトな低反発炭枕) 9, 000円(税込) ソフトなタッチ"フィット感"!! 炭の持つ自然の力で爽やかな眠りを"キープ"で安眠炭枕!! 夏はサラリ!汗の吸い取り=冬はさわやか"水分放出"乾燥しやすい空間を潤す炭枕!!
ithとは? SUPER FORMは何ですか? 他の低反発ウレタンと炭フォームαではどのような違いがありますか? SUPER FORMはどのぐらいの耐久性がありますか? 炭フォームαは洗えますか? 枕付属のカバーは、ピロケースですか?また、他社のカバーは使えますか? 黄変してきたのですが、これは劣化しているのでしょうか? 冬には硬くなりますか? (SUPER FORM α) 夏はムレたり、熱がこもることはありませんか? (SUPER FORM α) ith炭入低反発枕は安価な低反発枕とどう違いますか? 炭を主原料に循環をキーワードとして誕生した製品ブランドです。 炭のもっている自然の力には、私たちの暮らしを快適にする様々な機能があります。 湿度・温度・空気清浄などの優れた機能を活かし、開発、製造したドクタースミス製品は、素材からこだわり、手間と時間を惜しまず、大量生産では成し得ない丹精込めた物づくりを行っています。 安心して快適にお使い頂けるエコロジー商品です。 「SUPER FORM」はミクロ単位の炭を取り入れた「むれにくい、熱くなりにくい」全く新しい低反発フォームです。 世界最小の圧力9.
ドクタースミス 炭フォーム枕 『イレタン』の関連商品 この商品を見たお客様はこれも見ています 商品説明 ■ 最高品質の日向備長炭を特許技術で低反発フォームに組み込んだithシリーズの炭枕。 ■ 普及品に比べて2倍の低弾力性で頭部にフィット ■ 炭の多孔質構造が眠りやすい30℃前後の快適温度を維持 ■ 炭の効果で、空気清浄&消臭 ■ 炭の効果が効率よく機能するメッシュ生地を使用 ドクタースミス 炭フォーム枕 『イレタン』 スペック情報 サイズ 500×350×100mm 重量 1230g 素材・材質 ネット部分:ポリエステル100% 側地:ポリエステル65%、綿35% 中材:低反発ウレタンフォーム(炭充填発泡方式:スミフォームα) 製造国 日本 商品レビュー この商品を使った感想や評価を書いてみませんか? 毎月抽選で5名様に現金3千円が当たります。 最近チェックした商品 インフォメーション & メール問い合わせ(ご相談受付) この商品についてご相談、ご質問がある場合にはお気軽にお問い合わせ下さい。 お支払い方法について 返品・交換について 配送・配送料・代引き手数料について アフターサービス(修理サポート)について 取付工事・設置・処分について お買物前に必ずこちらをお読み下さい メール問い合わせはこちら
「言われた事しかできんのか?」「言わないとわかりません」両者言い分はわかりますが、「自分で考えろ」「見て覚えるもんだ」と突き放しては指示待ちは改善されないでしょう。 長年の知識が身に付いた上司と経験の浅い部下とを一緒にしないでください。 先ず相手の話を聞いてみましょう。 指示にはきちっと従ってるはずなので、自分で仕事ができないとは思ってはいません。 やる必要性がないという人にはどうしたら効率的に作業が進むかと先を考えて行動するのも仕事のうちだと教えましょう。 言われた事しかしない人は自信がない人もいます。 失敗を恐れて先に進めないのです。 「前にも言ったよね」と言うのは言われた側からすれば、また怒られる、もう聞きにくい.. となると間違った独断に陥るのです。 多少時間はかかったとしても今やっている目的や経緯や意図を明確に指示する事が大切です。 紹介していただきありがとうございました 現在一緒に仕事している入社5年目の後輩職員がコレ😩やるべき事全てノートに纏めて渡せばいいのかな? — えあこんれす@孫達の下僕 (@atsukutemogaman) July 23, 2020
質問日時: 2010/08/31 00:10 回答数: 7 件 私は,「言われたことしかできない社員です」アドバイスをください。 私は,電機メーカーに勤める入社2年目の男性です。 今日は、朝礼発表である人が「先輩社員と新入社員の本音」という題目で発表されていました。そこで先輩社員が新入社員に対して不満なことで「言われたことしかやらない人」があげられました。 私も「じゃあ,言われたこと以外って何?」といつも思います。なのでアドバイスしてください。 私の業務は,発売前のサンプル品(試作品)の電気的評価です。消費電力や出力電力の測定,製品の機能確認などです。その後,報告書にまとめる業務が主です。 先輩社員に「今日は,消費電力を測って」から始まり「終わりました。」→「じゃあ,報告書かいて」って感じで一日単位で明日(次の)しごとがわかりません。翌日,「今日は,リード線の導電率を測って」など。 では,「この業務で言われたこと以外ってどんなことをしたらよいのですか?」 次は、私の先輩がよく言う「言われたことしかやらないと見捨てられるよ!」のパターンです。 私の仕事は、サンプル品の評価です。性能向上のための改造することがあります。 「先輩社員は、ここのチップ抵抗を○Ωに変更して!」言われる場合と、先輩が改造して「これで測ってみて!」といわれて測り 「測りました(私)」 →「で? (先輩)」 →「…(私)」 →「言われたことしかやらないと見捨てられるよ! !」 今のところ私は,回路図も読めず,ただ言われた通りに定数を変更し,測定を行う。 これでは,いけないと思い先輩社員に聞きました。 「どこを,どう変更して,良くなったんですか? 「言われたことしかできない人」を脱却して、ストレスのない職場へ！！｜インフラエンジニアめも. (私)」 「君に言ってもわからないでしょ~(先輩)」 「でも,これじゃあ報告書書けないので…」(最近は「報告書を書くのでどこを変更したか教えてください」)という感じです。で教えてもらうという感じです。 私の「言われたこと以外って何でしょう?」先輩の先を読んで測定することでしょうか?それとも勝手に試作品を改造することでしょうか?? これは、経験ですといわれるかもアドバイスいただくかもしれませんが、私の業務(担当する製品)は,よく変わります。ってか,忙しい製品グループに飛ばされます。開発部に配属されて10ケ月になろりますが、製品を6種担当し,すべて途中で合流し,落ち着くとまた別の製品担当に飛ばされる感じです。今回も7月で合流し製品が安全に出荷することを確認できずに重大な問題が発覚した機器を9月中旬に担当することが決まりました。 担当する機器がよく変わるので先輩社員も変わります。いわれたのは6種のうち一人でした。 自分の中で「私は言われたことしかやらない人」の気持ちがあります。 でも「言われたこと以外って何をするの?」って感じていますのでアドバイスください。 ながながとすみません。 No.
7 ベストアンサー 回答者: saltmax 回答日時: 2010/08/31 15:17 指示待ち君ですか。 主体性を持って仕事をするということを 先輩は指摘しているというのはわかると思いますが 社員の職能要件や所掌区分を確認して 責任と権限、 自分がしなければならないこと 指示や承認がなければできないこと してはいけないことを 認識した方がいいと思います。 電機メーカーに就職して開発部に配属されて電気的評価を担当しているのに 検査の目的や方法、手順に関して計画書や打ち合わせの内容を理解せず 仕事に望むのでは指示を受けるしかありませんね。 また、回路図が読めなければ仕事にならないと思いますので それは貴方が去年入社したときから 自発的に必死で独学して補うようなことではないでしょうか。 >でも「言われたこと以外って何をするの?」って感じていますので 手順書、計画書をよく見て 何を評価して改善するのか目的を良く考えて 報告、連絡、相談を適時にして自分から仕事をする姿勢にならないと このままではいらない人に分類されてしまうでしょう。 29 件 No.
言われたことしかできない 社員を生む原因とその対策 社員を思考停止にしてしまうマネジメントの問題は主に以下の5つです。 仕事の指示の仕方 最大の原因は上司による仕事の指示の仕方です。 例えば料理を作る時、アシスタントに「キャベツ切っておいて」、「胡椒とって」、「ボウルを洗っておいて」と五月雨式に指示を出す場面を想像してください。 (アシスタントは何の料理を作るか知らされていません) このときアシスタントは何も考えず、ただ言われたことだけを行うようになります。 上司の部下への指示においても同じようなケースが見受けられます。 「この件、〇〇部に伝えておいて」 「明日の会議の議題をまとめておいて」 「夕方までに営業資料一式を用意しておいて」 このようにタスクだけを次々指示されたらでどうでしょうか? 部下は考える余地がほとんどなく、作業としてこなすしかありません。 その部下が総合職として採用され、将来会社の幹部に育っていくことを期待するならば、こういう指示の出し方は絶対にやめましょう。 依頼する時には、少なくともその仕事の背景、目的・理由、望むこと、期限など明確な情報を伝えます。 例えば先ほどの「明日の会議の議題をまとめておいて」を依頼するならば、 「明日の会議はいつもより時間が短いけど議題が多いんだ。効率よく進めたいから、議論すべき議題を再度見直し、それぞれの議論に要する時間も明記しておいて欲しい。 それから、優先度の高いと思うものから議題を並べてくれるかな。今日の17時までに私のメールに送っておいて」 このように伝えれば、部下は何を考えたらよいか、どんな目的の仕事かが分かり、それに沿った対応をすることができます。 ここで、こんな反論が聞こえてきそうですね。 確かに仰る通りです! 私もそう思います。 そうなってもらわなくては困ります。 しかし最初からそれができる人はほとんどいないのが実態です。そうなるまでには時間がかかります。個人差もあります。 一つ一つの仕事の依頼をしっかり伝えていく中で、徐々に力量がついてくるのです。 一方的なコミュニケーション 部下が失敗した時や、思うような結果が出ない時に、 「君の営業はそもそも話が論理的でないし、お客様の気持ちがつかめていないから成果が出ないんだよ。それを改善するために〇〇をしなさい」 このように、一方的に決めつけて対策も与えていませんか?