社会保険労務士(社労士)の事務指定講習の内容は、次の2つに大きくわけられます。 通信指導過程 :2月~5月末までの4ヵ月間に渡って実施される通信指導で、労働保険・社会保険の具体的な手続きや実務を学ぶ 面接指導過程 :通信指導過程の各課題を修了した後に、「労働基準法」「雇用保険法」「健康保険法」などの集合授業に出席する 「事務指定講習は面接を受けないといけないの?」と不安を抱えている方はいませんか?
4月締め切りで7月上旬に送ってくれたらまだ再手続きにある程度余裕がありますが、8月上旬って…もう下旬には本試験なのでタイト過ぎないか… まぁそんなこと言っても仕方ないですが… 万が一!! 受験票が届かない場合は、急いで 試験センターへ連絡 しましょう。 8月入って1週間経っても届かないとなると、万が一の可能性が出てきます。 何かの手違いで受験できなくなってしまったら大変なので、すぐ連絡しましょう。 大切に保管 当たり前ですが、受験当日まで無くさないように大切に保管しておいてください。 絶対に忘れないようなところに保管しておくのが良いです。 大切に保管したけど「どこやったっけ?」では意味がありません。 常に目に入るところが良いかもですね。 ちなみに私は冷蔵庫にマグネットで留めてました。 スポンサードリンク
そして、 社会保険労務士 試験に合格するために一番大切なことは、基本的な問題を落とさないことです。 網羅的に勉強することに夢中になってしまい、基本問題以外も必死に覚えようとするのは、効率的ではありません。あまり試験には出ない問題や、出題されても受験生のほとんどが解けないような問題は、捨ててもよいのです(捨て問)。 社会保険労務士 試験の受験生は真面目な方が多いので、10科目すべてをコツコツと完璧に覚えようとがんばってしまうのですが、その必要はないんです。基本的な問題(受験生の多くが解ける問題)を、自分も落とさないようにすれば、合格できるのです。 社会保険労務士 試験は、選択式、択一式ともに、全体の約6~7割を得点できれば合格できます。満点や、高得点を取る必要はないのです。合格基準点ギリギリだとしても、合格は合格なのです。 あくまでも「合格できる得点を取れればよい」という観点に絞った、効率的で合理的な勉強法を心がけましょう。 皆さんもそうだと思いますが、仕事や家事、育児や介護など、時間がない中でがんばっている受験生がとても多いです! そうした限られた時間のなかで、いかに効率よく授業を回すか、そして、どれだけたくさんの問題を解くか(覚えるか)が、合格するためには重要になってきます。 オススメ勉強法をご紹介! 社会保険労務士試験の受験資格. インプットも大切ですが、インプットからアウトプットにすぐに移行し、アウトプットを短期間にたくさん回すことがポイントです。繰り返しますが、全10科目を、短期間にできるだけたくさん繰り返すことが重要なのです。 それには、アウトプット問題集や、過去問題集(5年分がおススメです)をたくさん解くことです。紙のものでもよいですし、スマホのアプリなどもたくさん出ています。 スマホのアプリなら、紙の問題集よりもいつでも気軽に問題が解けて、しかも、ゲームのようにさくさくと進むことができるのでおススメです。 短期間にたくさん回すことで、記憶の定着化を狙います! 忙しい人は、スキマ学習がおススメ 受験生の多くは、日々の忙しい時間の合間を縫って、スキマ時間をうまく利用して合格を勝ち取っています。 スキマ学習のための効率よい勉強法として、皆さんが日々使っている、スマホをうまく活用する受験生が多いです。 ・通勤電車の中で ・子供の育児をしながらのちょっとした合間に ・食事をしながら ・夜寝る前に少しでも など、スキマ時間と言われる時間で、少しでも多くの勉強をするためにがんばっています。 スタディング のオンライン資格講座は、そんなスキマ時間受験生を応援する講座です。 スタディング は、スマホで学べるオンライン通信資格講座です。 効率的な勉強法により、日々忙しい社会人の方や、スキルアップを目指している方を合格に導きます。 ※スタティングメソッド スタディング メソッドは、短期合格のための勉強法です。短期合格者がどのように合格しているかを長年に渡り研究し「7つの原則」により、従来の紙ベースの教材よりも、効率的に学習できる勉強法です。 スタディング メソッド7つの原則は必見です!
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社会保険労務士は、労働関係や社会保険の各種法令を熟知した上で業務を進めるため、日頃から最新情報の収集が必要となります。 したがって、会員制の有料サイトや複数の本・雑誌に目を通したり、社労士会主催の研修会やe-ラーニングを受講したり等、1日勉強し続ける時もあるくらいです。 例えば、2019年4月の労働基準法改正で有給休暇の一部取得義務化が開始されるなど、人の動きにかかわる法改正が繰り返し行われるため、古い法令と対比しながら最新の法令チェックも欠かせません。 社会保険労務士としての仕事を続ける限り、勉強も続くわけです。 また、業務を進める中で高い緊張感を持ち続けていることも、社会保険労務士として大変なことの一つです。 年金や社会保険の受給手続きなど人の生活や権利に大きな影響を及ぼす業務も多いため、確実な情報提供を行うために言葉遣いや相手の理解度チェックにも気を遣います。 賃金台帳や就業規則案など細かな書類チェックを行う場面もあり、集中力も要求されます。 社会保険労務士になるために社会保険労務士への理解を深めよう! 社会保険労務士になるためには、国家試験に合格した後に2年以上の実務経験を積むか、実務経験に代えて事務指定講習を受講した後に都道府県の社労士会に会員登録する必要があります。 試験勉強の内容の多くが実務に直結しますが、勉強期間が長期にわたるため通信教育や予備校を活用して早期合格を目指すのがおすすめです。 社会保険労務士の資格取得を目指す方は以下の記事もご参照ください。
受験する前にまずは、自分に受験資格があるのかを確認しよう 保険や年金のエキスパートである社会保険労務士は、いま注目の国家資格。 複雑化する年金制度や保険制度により、社会保険労務士の需要が高くなっているのです。 ところで、みなさんは、この社会保険労務士試験を受験するにあたって、 細かな受験資格が定められていることを知っていますか?
ただ、これらの取り組みによって生産性を高める方法は、コスト削減には限界がありますし、投資を過剰に少なくしてしまえば、将来の成長につながる出資も減らしてしまう恐れがあるでしょう。 そのため、企業の生産性を向上させる上で注目したいのは、方法によって限りない可能性がある「人」の生産性に焦点をあてた、労働生産性を向上させることでしょう。 日本の労働生産性は先進国のなかでも低い水準となっています。OECDが発表した2018年のデータによると、日本における1時間あたりの労働生産性は46.
375台となります。 付加価値生産性で労働者1人あたりの生産性を計算 するには 「付加価値額÷労働者数」 、 労働時間で見る場合には「付加価値額÷(労働者数×労働時間)」 で算出できます。 例えば、自動車1台分の付加価値が50万円の場合、従業員500人で1万台の自動車を生産したら労働者1人あたりの労働生産性は1, 000万円です。また、付加価値20万円の自動車を従業員5人が1人160時間働き、30台売ったとすると労働時間で見た場合の労働生産性は、1時間あたり7, 500円となります。 ただ、この指標の取扱いで注意が必要なのが、管理職や研究職といった職種は営業職やエンジニアなどと違い、生産物や売上が上がらないため数値化することが難しいです。 数値化できない職種であっても、労働生産性を高めること自体はできるので、こちらの指標は臨機応変に使い分けることをおすすめします。 労働生産性が低い理由とは 企業の中には、労働生産性を高めることに成功している企業と、労働生産性が向上しない企業があります。 なぜ、このような違いが生まれてしまうのでしょうか? ここでは、労働生産性が向上しない企業にありがちな、向上を阻む理由をお伝えします。 1. 生産性を上げる方法 医療事務. 生産性を上げる体制が整っていない 労働生産性が低くなってしまう要因としては、労働生産性を向上させるための、社内の体制が整っていないことが挙げられます。 労働生産性は、個人でいくら意欲的に取り組んでも、限界があります。 社員の労働生産性を高めるためには、社員の業務にかかる無駄な時間を減らし、業務の効率化を測れる体制を企業が提供しなければ、組織として効果を高めることは難しいです。 後に説明する、労働生産性を向上させる方法を参考に、生産性を向上させる体制づくりを組織として行っていきましょう。 2. そもそも企業が生産性を下げさせている 労働生産性の低い組織は、そもそも企業サイドが社員の労働生産性を低下させてしまっている恐れがあります。 社員の生産性が低い組織の特徴として、労働時間が長時間に及ぶもしくは、社員の体調不調が頻発している組織が挙げられます。 社員に長時間労働を強いることで、物理的に生産性が低下することはもちろん、そのような労働環境は疲労や頭痛、もしくはうつ病など、社員に体調不良をもたらしてしまうこともあります。 この状況が長く続いてしまうと、社員は「仕事をやりたくない」といったネガティブな感情を仕事に対して持ってしまい、さらに、業務効率を下げてしまう要因となります。 業務に関する負のループがどんどんと生産性を低下させる要因となるため、企業は自ら社員の労働生産性を下げる行為である、長時間労働や高負荷な仕事量の見直しを図りましょう。 労働生産性を向上させる5つの方法 労働生産性を向上させるためには、さまざまな方法があります。 ここでは、具体的に取り組める5つの方法について紹介していくので、すぐに導入できるものから活用してみましょう。 1.
※この記事は2020年7月に更新しました。 生産性向上とは、 「保有するリソースを最大限に有効活用し、最小限の投資で最大の成果を生み出すこと」 を言います。 【記事内容の30秒要約動画】 昨今、生産性向上の必要性が声高に唱えられており、その背景には労働人口の減少や市場のグローバル化など、日本企業にとって重要な課題が山積みです。 こういった背景から、多くの人や企業が生産性向上に向けてさまざまな取り組みを行っています。 しかし、 施策を打っても思うように生産性は向上せず、なかなか残業も減らないため、効果を実感できていない人も多い のではないでしょうか? この記事では、「生産性向上とは何か」「業務効率化との違いは何か」という定義の説明から、具体的な生産性向上の施策や成功事例をご紹介していきます。 関連記事 【働き方を変える】生産性向上に役立つツール10選 84%の工数削減|スケジュール・タスク管理代行で業務効率アップ! 生産性向上とは?
導入企業3500社の実績と12年間の運用ノウハウを活かし、他社には真似のできないあらゆる業種の人事評価制度運用における課題にお応えします。
モノであれサービスであれ、何かを作り出すには材料や資源、そして労働力が必要です。 これらの要素がひとつの仕事を仕上げるためにどれだけ有効に利用されたかの度合いを「 生産性 」といいます。 ここでは、仕事の生産性を上げるために必要なことと、そのチェックポイントについて簡単にまとめていきます。 >> 生産性向上とチームのタスク見える化を同時に叶えるタスク管理ツール「TeamHack(チームハック)」を無料で試す 1.
長時間の労働 かつて日本は、長時間労働とそれに伴う過労死の多さについて、 国連の社会規約委員会から指摘を受けたことがあります。それほどに、日本の長時間労働は大きな問題となっているのです。 長時間労働は生産性を著しく低下させます。 長時間労働を続けるとストレスや疲労が蓄積し、集中力や判断能力が低下します。従業員の作業の進みが遅くなるばかりか、ミスや事故につながることもあるでしょう。 さらに、従業員が遅くまで建物を使えば施設の光熱代もかさみます。また、時間外労働は割増賃金が発生します。 複数のタスク 脳は構造上、二つ以上の物事を並列処理することが苦手だと言われています。一見すると同時処理しているように見えても、めまぐるしくスイッチを切り替えているだけなのです。負荷をかけ続ければいずれ限界が来ます。 別の案件の資料を見ながら、無関係な取引先と電話でやりとりをしたり、その裏で上司に返信するメールを作成していたり、従業員のマルチタスクが常態化していないでしょうか?
夏でもジャケットとネクタイが欠かせない、いつでも高いヒールの靴を履いていなければならないなどの厳しいドレスコードを設けている会社もあれば、短パンにビーチサンダルといったカジュアルな服装[…]