新着情報 2021/6/14 東京 6月12日開催【 十忍十色 二十六の巻 】無事終了!沢山のご来場、誠に有難うございました!お忘れ物のお問合せにつきましては、 こちらから ご連絡くださいませ。 2021/6/4 お知らせ 【 十忍十色 二十六の巻 】 「感染症対策について」のお知らせ を掲載いたしました。詳しくは情報サイトをご覧ください。 2021/5/31 【 十忍十色 二十六の巻 】サークルリストを公開しました。参加要項、搬入票のPDFファイルがダウンロードいただけます。ぜひお役立てください。 2021/2/24 【 十忍十色 二十六の巻 】 6/19【TRCオンリーライブ2021 June 19】開催日程変更 のお知らせを掲載しました。詳しくはページをご確認ください。 2021/1/26 新規イベント開催決定!【 十忍十色 二十六の巻 】情報サイトを公開いたしました! 2019/12/24 新規イベント開催決定!【 十忍十色 二十五の巻 】情報サイトを公開いたしました!
忍たま乱太郎ミュージアム 展示に原画・レイアウトが追加!アニメ「忍たま乱太郎」のつくり方コーナー 7月17日から、アニメ「忍たま乱太郎」のつくり方コーナーに「忍たま乱太郎」第23シリーズのオープニング原画9点、第22・23シリーズのエンディングレイアウト1点を追加展示しています! 展示変更のお知らせ「乱太郎、きり丸、しんべヱ」 「忍たま乱太郎ミュージアム」の入口で皆様をお出迎えしていた、乱太郎、きり丸、しんべヱ(※写真)の展示が、7月10日(金)までとなります。 7月11日(土)からは、出口にいた3人が皆様をお迎えします! 展示にキャラクターが追加!「忍たまたちをつかまえろ! 」の段 7月1日(水)から、人気の体験型映像アトラクション「忍たまたちをつかまえろ!」の段に、四年生に編入したあのキャラクターが追加されます! 劇場版アニメ「忍たま乱太郎 忍術学園 全員出動！の段」公式サイト. 6月6日「忍たま乱太郎」グリーティングショー!開催決定 忍たま乱太郎の楽しいショー! 乱太郎、きり丸、しんべヱと一緒に遊んだり、記念撮影ができます。 【日時】2015年6月6日(土)①11:00~ ②13:00~ 【会場】 SKIPシティ彩の国ビジュアルプラザ映像ミュージアムガイダンスルーム 【料金】無料(要映像ミュージアム入館料) 【申込】各回先着200名 開場時間前までに会場にお越しください。 【主催】埼玉県 アニメ「忍たま乱太郎」スペシャル上映イベント! ゴールデンウィークの特別イベントとして、5月4日(月/祝)一日限定でアニメ「忍たま乱太郎」10作品を大スクリーンの映像ホールでノンストップ上映します。 入場料は無料、午前と、午後の二回上映になります。 この他にも、ゴールデンウィーク期間はSKIPシティで様々なイベントが開催されます! 【上映プログラム】 第21シリーズから ①第1話「めげない二人の段」 ②第2話「七松先輩のようになりたいの段」 ③第3話「二人の学級委員長の段」 ④第4話「笑ってお別れの段」 ⑤第5話「雑渡昆奈門を守れ!の段」 ⑥第30話「ひとりで遊ぶの段」 ⑦第32話「思い違い厳禁の段」 ⑧第55話「六年生のキノコとりの段」 ⑨第61話「お弁当を届けての段」 ⑩第71話「同室のはげましの段」 【日時】5月4日(月/祝) ①10時~11時40分(開場9時30分) ②13時30分~15時10分(開場13時) 【会場】映像ホール(SKIPシティ 彩の国ビジュアルプラザア 4階) 【定員】各回300名(先着順、入退場自由) 【料金】無料 【本イベントの問い合わせ】公開ライブラリー総合受付(電話:048−268−8000) 動画をWEBで公開中!アニメ「忍たま乱太郎」のつくり方コーナー 動画の公開は展覧会の終了日の2015年8月30日をもって終了いたしました。 展示会場で紹介している2本の映像を、WEB上で公開しました!
上戸彩 『風』 作詞:三浦徳子 / 作曲:織田哲郎 / 編曲:清水信之 / 歌:上戸彩 / コーラス:こつぶ組 17代目エ ンディング曲 です 。 今回の「風」のPVはとても明るい映像で、上戸彩のかわいさが十分に表現しきれてると思います。和風テイストで聴いてて心地良い・・・みたいな。 EN18. 関ジャニ∞ 『 桜援歌(Oh! ENKA) 』 18代目エ ンディング曲 です 。この曲めっちゃえぇ!!みんなで楽しめる、ノリの良い曲♪何度聞いても飽きない☆ぜひ、聞いて下さい! !。 EN19. 関ジャニ∞ 『 愛に向かって 』 作詞:MASA / 作曲・編曲:馬飼野康二 / 歌:関ジャニ∞ 19代目エ ンディング曲 です 。失敗なんて恐れない全てに意味があるのさつまづいたってへっちゃらさいつでも愛がそこにある 夜空を見上げてたらなんだか泣けてきた・・・という歌いだしの曲です。 EN20. Hey! Say! 忍 たま 乱 太郎 誕生命保. JUMP 『 夢色 』 作詞:久世まりあ / 作曲・編曲:馬飼野康二 / 歌:Hey! Say! JUMP 20代目エ ンディング曲 です 。あか あお しろ きいろ 咲いた花のように…という歌いだしの曲です。 EN21. NYC 『 ゆめのタネ 』 作詞:石川絵理 / 作曲:馬飼野康二 / 編曲:石塚知生 / 歌:NYC 21代目エ ンディング曲 です 。もし願いごとみつけて 絶対かなえてみせるってきめたら…という歌いだしの曲です。 EN22. Sexy Zone 『 風をきって』 作詞:松井五郎 / 作曲・編曲:馬飼野康二 / 歌:Sexy Zone 22代目エ ンディング曲 です 。歌と歌詞が最高で感動します。さぁ熱い声をさぁ燃える思いで 風を きって きって 風をきって ゆくよ心はいま 僕たちの 剣になるんだという歌いだしの曲です。 EN23. Sexy Zone 『 待ったなんてなしっ! 』 23代目エ ンディング曲 です 。○×(まるばつ)なんかじゃ決まんない 方程式もハマんない僕たちの想像力は とまんないという歌いだしの曲です。 EN24. ジュニア Boys 『 3秒笑って 』 作詞:松井五郎 / 作曲・編曲:馬飼野康二 / 歌:ジュニア Boys ジュニア Boys 24代目エ ンディング曲 です 。作詞:松井五郎、作曲:馬飼野康二の大天才コンビが手掛けた作品です。 3秒笑って ~ 3秒笑って ドキドキしちゃって世界が変わって 君のこと好きになる ごらんよ・・・という歌いだしの曲です。 EN25.
未来に焦点をあてた企業経営にとって、意識改革は必須です。VUCA(Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)の時代、「このままではいけない」、「変化に対応しなければならない」という危機感から【 何か 】を変えなければならないとき、その【 何か 】に意識も含まれるでしょう。「意識を変える必要性は感じるが、いったい何をすれば…」と苦慮される部分かもしれません。今回は、不確実で予測不能なVUCA時代を生き抜く企業における 意識改革 のポイントを解説します。 意識改革とは? 意識改革とは、 考え方や取り組みの姿勢などを従来のものから新しいものに変える ことです。 この意識改革を企業経営の中で推進しようとするときに注意すべき点は、視点の偏りです。視点の偏りとは例えば「従業員が企業理念やビジョンに従っていないことが問題」という視点や、「従業員を企業理念やビジョンに沿わせることが意識改革の課題」だという視点です。この視点は偏っており、間違っています。 意識改革の本質を理解するために、まずは意識改革の対象者、対象となる意識を確認します。 意識改革の対象者とは? 意識改革の対象者は、経営者を含め、従業員全員です。そして、 経営者が従業員に意識を変えさせるというベクトルは存在しません。 つまり、先の「従業員を企業理念やビジョンに沿わせることが意識改革の課題」という視点は成り立たないということです。「前へならえ」の間違った視点で無理に変えさせようとすれば、従業員に否定感や反感が湧き、対立関係となって失敗します。 意識改革は強制すればなされるものではなく、全員が対象で一人ひとりが自発的に自らの思考や行動を変える ということなのです。 意識改革の対象意識とは?
どこで意識改革のフローが止まっていたか分かりましたか? そもそも、組織の課題がどこにあるか仮説は立ちましたか? このように論理的にあぶりだすことで、組織変革に対する有効なアプリーチが見えてきます。 場合によっては、社外の力を得るということも有効な選択肢と言えるかもしれません。なぜなら他社を知り、客観的に御社の意識改革成功の道筋を描き、実行と成果を促す知識と経験、そしてノウハウがあるからです。弊社は単なる「絵に書いた餅」ではなく「血の通った施策」つまり、 組織の現状を的確に捉え課題をあぶり出し、 その会社の実態に即した有効な意識改革アプローチがご提案できます。 過去300名以上の管理職、1200名の経営、人事とのコンサルティング経験を活かしてきっと御社にとってお役にたてるご提案が出来ますので、もしよろしければ下記まで一度ご連絡ください。 beyond global Japan和久田宛 最後に。 ここまでみてきたように、意識を改革のゴール、設計のポイントは企業課題によって異なることは言うまでもありません。ただ改革をして終わりなのか、改革を組織の変革まで繋げるのかで設計の仕方は異なってきます。 御社にとって、最も有効打となりうる意識改革アプローチを社内外のリソースを活かし実行に移してみてください。
ぜひ運営の参考にチェックしてみてください。 SHARE! この記事を共有する Author この記事の著者 株式会社ジョンソンホームズ|常務取締役|グループ常務 川田 新平 ジョンソンホームズを陣頭指揮。企業ミッションの明文化、共有・浸透を図るとともに社員が輝き主体的に経営参加する組織づくりを通して、新たな成長軌道に導く。現在はグループで展開する多様な事業にコミット。社員皆をよくするために、毎月500名の社員の話を聴くことを自ら実行している。
意識改革の意味とは 意識改革とは、仕事を行う上や組織で働く中で考え方や態度などを変えるという意味で使われます。 これまでの業務の取り組み方や優先順位の付け方、意思決定における判断基準などの意識を変えていくことで、最初は意識からですがそれが習慣となり行動も伴って変わって行きます。 個人で意識改革を行う場合のポイントとしては、 無理に大きく変えようとせず始めは小さく変える 自分を客観視した上で何から変えるべきかの課題を把握する の2つがあります。 自分だけだと意識改革が難しい場合は、上司や同僚に協力してもらい小さく少しずつ積み重ねていきましょう。 意識改革を行う目的 意識改革を行う上では、何を目的に従業員の意識を変えるのかが重要になります。 よくあるケースとしては、 ビジョンや目標達成 利益創出や経費削減 働き方や生産性の向上 チームでの連携 などがあり、それぞれ何をゴールに設定して意識改革を行うのかでも従業員がそれぞれ意識することも変わってきます。 意識改革を実施するメリット・効果 従業員の意識改革を実施するメリットや効果としては以下のようなものがあります。 1. ビジョンや目標達成に向けて全員の方向性を統一できる 意識改革を行う上で、目の前の業務をただこなすのではなく、最終的にどこに向かっているのかを理解し意識してもらえるだけで、仕事へのやりがいを感じ、取り組む姿勢や実際に取り組む内容も変わることが期待されます。 2. 組織文化の醸成 従業員の意識改革の目的が会社が定めるバリューや行動指針に基づくものであれば、従業員はその推奨された行動や思考をするように意識しますので、それが全員に浸透することでその会社ならではの組織文化になっていきます。 3.