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大人の女性を演じるエマに期待。 杉ちゃん いいですね、この感じのラブストーリー。 ウディ・アレンならではですね。 前作に続いてのエマ・ストーンも可愛くてグッドで、最近、色々な役にチャレンジしていますが、やっぱり今回のような「可愛い大学生」あたりの役が、今は一番ハマっていると思います。 ホアキン・フェニックス演じる教授の「殺人」に対する考え方は意外と嫌いではありませんでした。 いつの世も何かに「熱くなっいる」男性は、こういう視点で魅力的なのかもしれません! Hankus Q ウディ・アレンの映画は切れ目のない会話があって、うるさいけど聞き逃せない面白さがある。この映画はうるさくはないけど生きることに意味を見いだせない教授と教授の投げやりな行動を言動に男を見る女学生の不透明な恋を描いて不幸な?ラストを迎える。中年太りの口は立ち気難しい教授をホアキン・フェニックスがいい味を持っていて、好きになれない男を演じている。相手役が今一番売れているのかなあ・・・エマ・ストーンがきれいで、優しく好奇心おいっぱいの女子大生を可愛く演じて成功していると思う。 ラストはアレン監督らしい締め方だと思うけど・・・ちょっと不満も感じたかなで 星三つ 違反報告
3. 0 なちさん 2021/07/24 23:26 妄想殺人というタイトルから、 「実際に殺すわけじゃないんだ〜」 くらいの軽い気持ちで見始めました。 ええ〜〜〜〜〜 なんか思ってた話と違った。 生きる意味なんて、 実はそんなに無いんだと思うよ。 かわいいエマ・ストーンを拝む映画だったかな。 3. 5 Chadさん 2021/07/24 11:50 いつものウディ・アレン映画の雰囲気だったのでホアキン・フェニックスって気づかなかった… 雰囲気は好みだけど飛び抜けるものは感じない。 ウディ・アレン作品暫定19位。 AB級(ランク詳細はプロフィールに) −− ねこさん 2021/07/23 05:36 ウディ・アレンの皮肉感とか登場人物が全員捻くれてて斜に構えてるんだろう?? WOWOWオンライン. ?から始まったらエマ・ストーンが超純粋良い子で救われた でも(おかしな)教授に恋をしちゃう時点でよっぽどおかしいのは変わらないッスね にしてもこのしょうもないチープでポップな感じ、内容はかなりおおごとなのにこんなんになっちゃうんだから面白い、内容はかなり退屈な間もあるけど面白い あくまで第三者目線で面白おかしく見させてもらった感がすごい、これを見てその時その時ほしいものにはかなりの確率でなり得ないと思うけどやっぱりウディ・アレン、裏切らないなとなった あとホアキンの腹がすごい 4. 0 ncさん 2021/07/22 13:53 なんか普通に面白かった。 面白かったし、めっちゃ頭で考えました〜 普通にどっちが正しいかなんて目に見えて分かるのに主人公の主観のせいでめっちゃ揺れた。 社会から消えて明るくなる悪党もいる なるほど〜〜って感じでした 3. 6 bondさん 2021/07/19 22:11 レビューが低い分期待してなかったが、なかなか面白かった。 邦題はネタバレしないためにわざと変なタイトルにしてるのか?と思うくらい、想像してたストーリーと違ってた笑。妄想とは?笑 ホアキンの猟奇的な顔と優しい顔、どっちも持ってるのは強い。 ryotaさん 2021/07/19 01:30 ウディアレン作品23個目 微妙…… エマストーンの演技力が全体を引き上げてるおかげで見れたけど、それ以外はイマイチだった ホアキンとウディアレン作品は合わない!! 3. 2 あざらしさん 2021/07/18 22:59 「殺人って、どんなだろうと。」 大学では新しく来る教授:エイブの話で持ちきりでした。彼は変人ですが影があり実力のある哲学科の教授です。 そんな彼に興味を持ったのは教え子のジルでした。 ある日、ジルとレストランにいると隣のテーブルから不幸な女性の話が偶然聞こえてきました。 彼は知らない女性のために、その事件の判事を殺そうと考えます。さて… ウッディ・アレン監督を好きな人であれば評価良さそうでそうな映画です。 自分の哲学により行動する男に、彼に恋しながらも疑う女性の話です。 ウッディ・アレン監督らしくお洒落な会話に持論が散りばめられているところが魅力的な映画です。 「理解不能の人よ。」 3.
映画『教授のおかしな妄想殺人』予告篇 - YouTube
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あるいは、エイブは、ジルの傍にいなかったと主張するのかもしれません。ただ、その場合には、自分のアリバイをどうするのでしょう? 他にも、かご(リフト)が来ないのにドアが開くのかという疑問も湧いてきます(でも、 このサイトの記事 によれば、ロック装置が摩耗していればそういうことも起こりうるとのこと。エイブがそのことを知っていて、ロック装置に細工をしたとすれば、映画のようなことも起こりうるのでしょう)。 (注6)エイブは、判事を殺したことを"実存的選択"だとし、またサルトルが「地獄とは他者のこと」と言ったことで、あるいは正当化しているようです(ここらあたりのことは、 このサイトの記事 が参考になるかもしれません)。 そうなると、エイブが自首すべきだと言い張り、そうしないならば警察に通報すると宣言するジルは、カントの倫理学に従っていることになるのでしょうか? (注7)エイブは、ジルに、「死に取り憑かれて、自殺しか頭になかった」とか、「心も身もボロボロだ」と語ったりしています。リタとベッドインしてもうまく行きませんし、学生らが興じているロシアン・ルーレットに加わって、弾丸が1発入ったピストルを自分の頭に向けたりもします(その際には、エイブは、「教科書に優る実存主義の授業だ」と言います)。 (注8)エイブは、スパングラー判事を毒殺した後、憑き物が取れたように元気ハツラツとしてジルとも付き合い出します。リタとのベッドインもうまくいきますし(リタが「野獣のようだ」と感嘆します)、また、『ハイデッガーとファシズム』(ちなみに、 この拙エントリ の「注13」などにおいて、この問題について少々触れています)を途中まで書きながらも、息苦しくなって途中で放棄していたところ、殺人の後になると書き続けることができるようになります。 ただ常識的には、目標達成に向かって突き進んでいるときは、意識が集中して元気にもなるでしょうが、目標が達成された後には、むしろ虚脱感に襲われてしまうのではないでしょうか(特に、標的とされた人物は、エイブの生活に全く何の関わりも持たないのですから、その人物を排除したからといって、簡単に闇が晴れてしまうことにならないのでは)?
チャレンジを避ける 官僚主義の第一の問題点は、リスクを避けて、チャレンジをしなくなってしまうことです。 言われたことだけをこなし、波風を立てないことが目的になっているので、失敗するリスクのある新たなチャレンジなど、やりたがる人はほとんどいなくなってしまいます。 2-2. 官僚制の逆機能 政府. 組織の硬直化 官僚主義の場合、1人ひとりが自律的に動くのではなく、決められたルールやマニュアルに従って行動することが基本なので、組織の硬直化が起こります。 決裁権や意思決定の権限をもつ上層クラスは、自分たちが出してきた成果に自信があり、自分たちの行動が正解であると考えてしまうため、トップダウンで指示を押し付ける形になりがちです。 それに伴い部下たちは、自ら考え主体的に行動するよりも、指示された業務を完璧にこなすことだけを考えるようになり、自主性や自発性を発揮することがなくなっていきます。 集団・組織内部の各部署が互いに協力し合うことをせに、自分たちが保持する権限や利害にこだわるセクショナリズムにも陥りやすく、外部からの干渉を排除しようとする排他的傾向も強くなります。 2-3. アイデア・イノベーションが生まれない 官僚主義の場合、新しいことに果敢にチャレンジして成果をもぎ取る人よりも、ミスを出すことがなく、上司の指示に従順に従う無難なタイプが出世できる可能性が高くなります。 そのような社内の雰囲気からは新たなアイデアが生まれることはなく、イノベーションも起こりにくくなってしまいます。 2-4. 事なかれ主義 失敗しないこと、言われた通り完璧にこなすことが評価される組織には、やがて「事なかれ主義「が発生します。 すると、組織の意思決定やあり方に対し 「それは間違っているのではないか?」 と思うようなことがあっても、誰も何も言わなくなってしまいます。これは極めて危険で、過去不祥事や大きな事故などを起こした組織では、こうした事なかれ主義が蔓延しているケースが多くあります。 次ページ「官僚主義を防ぐためにすべき4つのこと」 気づきを得られる、試してみたくなる、動きたくなる。 組織改革や人材育成に関するヒントが詰まった、管理職や人事のための無料メールマガジンです。
「官僚主義とはどのようなものなのだろう?」 「官僚主義の問題点を解決するため、具体的な方法が知りたい」 現在所属している組織が官僚主義で悩んでいる方、もしくは官僚主義的な部分が表出し始め、どうしたら改善できるか悩んでいる方はいらっしゃいませんか? 官僚制理論と官僚制批判理論その基礎 [社会ニュース] All About. この記事では、 官僚主義とは何かを詳しく解説した後、 官僚主義の4つの問題点 官僚主義を防ぐためにすべき4つのこと をご紹介します。官僚主義組織の改善・予防に悩む多くの方に、本記事が少しでもお役に立てますと幸いです。 1. 官僚主義とは 官僚主義とは、官僚制的な組織の中で、発生したり定着してしまうことの多い、集団的な行動様式や意識状態のことです。 官僚主義の組織には、以下の特徴が見られます。 ◉ 官僚主義の特徴 秘密主義/閉鎖的な組織である。内部情報をオープンにしない わずらわしい手続主義/なにごとにも稟議書・上司の承認が必要となる 先例踏襲/規則・マニュアルを疑わない 画一的で形式的/アイデアやイノベーションを必要としない 創意工夫の欠如/マニュアル通りに業務を行うことが推奨されている 派閥意識/集団・組織内部の各部署が互いに協力し合うことをしない・権力争いを始める 縄張り根性/自分たちが保持する権限や利害にこだわる 地位や権利の利用/上司からの命令には絶対に従わせる 官僚主義とほぼ同じような意味で使われる言葉に 「大企業病」 があります。 主に 大企業 で見られる非効率的な企業体質のことで、組織が大きくなるにつれ活気がなくなり、上からの指示に従うだけで無難な仕事しかしなくなることを指しますが、官僚主義もまさに同様の状態です。 ┗参考:「大企業病とは?自社が当てはまるか確認すべきその5症状と4つの対策」 政党から役所、企業、学校、学生が行うクラブ活動に到るまで、集団組織であればどこでも、官僚主義になる可能性はあります。 1-1. なぜ官僚主義が定着してしまうのか 官僚主義が定着してしまうのはなぜか?それは、官僚主義にも良い部分があるからです。 ◉官僚制組織の優れている点 規則によって秩序付けられたとおりに物事を進めるのでムダがない 上下関係がはっきりと決まっているので司令・命令系統が明確になっている 口頭ではなく文章を使って物事を進めていくので正確性が高い(文書主義) 専門性が高い人が職務にあたるので、業務が速く進む 規模の大きな組織や、オペレーティブな業務が多い職場では、こうした官僚制主義の優れた点が上手く作用するため、大型の量販店やファストフードチェーンなどにも取り入れられています。官僚制組織を一概に悪とするのではなく、優れた点もあることを認識した上で、自社の官僚主義と向き合うことが大切です。 1-2.
「官僚制」という用語を聞くと、皆さんはどのようなイメージを抱くでしょうか?