公式HP特別協賛企業 その他公式HP協賛企業・団体一覧は こちら 広島県総合グランド(野球場) 〒733-0036 広島県広島市西区観音新町2-11-124 広島修道大学 (野球場) 〒731-3195 広島県広島市安佐南区大塚東1-1-1 広島工業大学 (沼田野球場) 〒731-3163 広島県広島市安佐南区伴北6丁目4104-2 広島国際学院大学 (野球場) 〒739-0302 広島県広島市安芸区上瀬野町517-1 広島経済大学 (野球場) 〒731-0192 広島市安佐南区祇園5-37-1 東広島運動公園野球場(東広島アクアスタジアム) 〒739-0036 広島県東広島市西条町田口67-1 近畿大学工学部 (野球場) 〒739-2116 広島県東広島市高屋うめの辺1
これから広島経済大学に入ってくる後輩に一言お願いします。 岩岡さん≫広島経済大学は、経済を学ぶ場としては最高の場所で、勉強しながら自分の今後の人生を学んでいけるところだなと思います。 宮崎さん≫自分の力を最大限に生かして、経済というものを深く学んで欲しいと思います。 杉原さん≫学校としては、先生方が色々な企業を知っているので就職率も高いです。部活は、人数が多いですけど、みんな本気で全国を目指して活動しているという環境が素晴らしいです。こんな素敵な環境で野球ができるのは、本当にいいですよ(笑) 取材を終えて・・・ 取材を終えての率直な感想は、皆さん野球に対する情熱がすごい!というところです。 選手のことを第一に考え、全国大会に行くためにはどうしたら良いかを常に意識しているなと感じました。選手たちが野球に集中できる環境をうまく作り、縁の下の力持ちとして活躍している皆さん、本当にキラキラしていました♪ 昨秋のプロ野球ドラフト会議では、尾仲祐哉選手が横浜DeNAベイスターズより指名を受け、入団が決まりました! レオパレス21ではこれからもそんな皆さんのことを応援しています! 取材のご協力、ありがとうございました!
杉原さん≫選手の皆は男性なので、プライドを傷つけないように、知っていることも「そうなんだ!」というようにリアクションを取るようにしています(笑)でも本当に知らないことが多いのも事実です。私はソフトボールをやっていたので多少野球を知っているつもりだったんですが、まだまだ知らないこともいっぱいあって学ぶことが多く、大変だなと感じました。 Q. 今だから話せる部活に関するハプニングを教えてください! 岩岡さん≫遠征の時の忘れ物です。宮崎で毎年2月に春季キャンプをしているんですが、その後に福岡でオープン戦があり、広島に帰る組と福岡へ行く組で分かれたときに、試合球を帰る組の荷物に入れてしまって・・・。そのときは相手側に頭を下げて貸していただきました。 他には、お昼を挟む練習だとマネージャーがお弁当を頼んでおくんですが、私が注文し忘れたことがあって・・・。90人分だったのでどうなるかと思いましたが、お弁当屋さんにお願いしてその日は何とかなりました。さすがにひやひやしましたね(苦笑) Q. 広島経済大学硬式野球部のココがポイント! 岩岡さん≫どこの大学の野球部もそうだと思うんですが、やはり野球に対する熱というか、 "情熱" はどこにも負けていないと思います!! カープ女子でもこっちは ガチ! Q. 部活以外で本気になる瞬間はどんなときですか? 岩岡さん≫大学野球を見ている時と、全国のリーグ戦とかにお手伝いに行った時に、他大学のスコアをつけている時ですね。 宮崎さん≫カープの試合を見ている時です!カープが負けそうなら応援にも更に熱が入ります(笑) 杉原さん≫スポーツ関連の学科なので、野球部の為になるような勉強を自分で探してやっている時、本気になりますね。 Q. 広島経済大野球部 - 2021年/広島六大学野球連盟 チームトップ - 球歴.com. ズバリ、カープ女子ですか? 宮崎さん・杉原さん≫世間一般のカープ女子とは一味違います!(笑)もちろんカープは大好きですが、こっちはガチです!!! (笑) 岩岡さん≫私は、固定でどこのファンとかないので、カープも好きですし、プロ野球全般好きです♪ Q. マネージャー目線で、今後の広島経済大学硬式野球部をどのような形にしていきたいですか? 杉原さん≫社会人チームやプロにも繋がりやすいので、本人たちが希望した将来に繋げられる手助けをしていけたらと思います。 宮崎さん≫今の選手で、全国を目指せるチームにしていきたいです。マネージャーの力は小さいかもしれませんが、全国で勝てるチームを私たちの力で支えていきたいと思っています。 岩岡さん≫野球部で学んだ常識や礼儀など、野球にかかわらず社会に出て活かせるようにサポートしていければいいなと思います。また私たちマネージャーが、いいところは褒めて、ダメなところはダメとはっきり言えるような、お母さん的な立場でありたいです。 Q.
5. 優先事項内での競合を回避する 作業中のタスクが特に難しくない時は、複数のタスクを同時進行させるのは比較的簡単です。でも、タスクの難易度が増すにつれ、職場でより権威のある人は単一の目標を優先するのに対し、それほど権威のない人は、引き続き複数のタスクを同時進行させようとする、ということが 研究で明らかになっています 。このような、複数のタスクを同時進行させる方法は、最も重要なタスクに対するクオリティが低下し、仕事の全体的なパフォーマンスが劣化してしまうものと 考えられています。 一度に一つの重要なタスクに集中し続けるためのコツは、何がそれを邪魔しているのかを把握することです。それが同時進行しているタスクでも、1 回限りのリクエストでも、1 日を通してそのような邪魔を意識的に回避するのです。つまり、例えばプロジェクトに関連するデータの取得作業と、プレゼンテーションのためのスライドの作成作業が重なっている場合、まずはどちらか一つを優先し、その作業中は他の仕事やメール、メッセージ、そしてもう一つの作業に関する準備を一切しない、というように。 6. どのくらいの労力が必要なのかを見極める やることリストにあまりにもたくさんの項目があると、圧倒され、心が折れそうになってしまうものです — でも、そのような気分は生産性を低下させ、仕事の後回しにつながります。そうならないようにするためには、やることリストをすべて網羅するのに必要な労力を見極め、一つ一つのタスクを吟味していくことが肝心です。 やることリストが長すぎる場合、一番時間がかからず、最低限の努力で終わるものから迅速に先に手をつけていきましょう。このようにどんどんタスクを終わらせていくことで、ほっと一息つけるような安心感だけでなく、そのまま作業を続けていく上で励みとなる、達成感も得られます。 7.
最初にもお伝えしましたが、「緊急度」と「重要性」で仕事の優先順位をつけようとすると、目先の仕事に振り回されてしまいます。 お客様から電話が入って、資料を送らなければならない 今日届いたこの書類を処理しなければならない 確かに、本当に緊急な仕事もあるかもしれません。 しかし、多くの場合、本当に緊急な仕事は、そこまで頻繁に発生しないはずです。 (もしそうなら、優先順位の付け方以前に、提供しているサービス内容の見直しなどをした方がいいです) その仕事は、本当に今すぐにやるべきなのでしょうか? あなたの目標達成のために、本当に必要な仕事が後回しにされていませんか? ぜひ、ここでご紹介した「難易度」と「効果性」の軸を使ってみてくださいね。 きっと、あなたの仕事のやり方が、ガラッと変わると思います。 あわせて、以下の記事もよく読まれています
』で急激激に広まった考え方がコレ。タスクを重要度と緊急性で4つのカテゴリーに分ける。 最も仕事のできる人は、①>②>④>③の順番で優先順位を設定しています。 何故、①=重要だが緊急性の低いタスクから取り掛かるのか。先に①に対処すれば、重要で緊急性が高いタスクが発生しにくく、 いざ②のタスクが現れた時に、即刻消化できる余裕をもつため。 仕事が遅い、優先順位をつけるのが苦手な人は、この2軸を覚えておきましょう。 あなたは、緊急度が低く、重要度が高い事柄を後回しにしていませんか? 9.仕事をふる 仕事をふるという行為を覚えるのは、極めて重要。人には、必ず強みがある。自分が強いところ、周囲のメンバーが強いところを知っておけば、お互いの仕事を補完しあって進めることができちゃう。 また、これを実行するためには、普段から、周囲に協力する姿勢を一貫するという、ある種『人格』をつくっておく必要がありますけどね。 優先順位をつけたい方向けの参考記事 自己マネジメント整理術【やらないことを決めろ!】 論理的思考のトレーニングについて 資料作成のポイント【資料作成の初心者へ】 - ライフハック - 優先順位, 営業研修, 研修, 管理職研修
B. Cと、「じっくり腰を据えてしたい仕事」Dがあったとして、「A. Cをやって、そのあとの空いた時間でDをやろう!」と思っていても、A. 優先順位のつけ方. Bが終わって、Cをやっているタイミングくらいで、A'やB'がやって来るんですよね。 だからまあ、今日の話の結論としては、「やりやすい」仕事じゃなくて「ちゃんと成果に繋がる仕事」をしようって話です。 じゃあ、「やりやすい」けど、成果の手段でしかない「メールの返信」は後回しにすればいいのかって言えば、そうではなくて、同じ「メールの返信」でも、「成果につながりやすい」メールに対しては、すぐに対応するってイメージ。 キンコンの西野さんが「メールの返信が遅い人とは仕事をしない」って話をしていて、 記事の中身にも書いてあるのですが、これって「返信が遅い=仕事ができない」というよりは、「返信が遅い=優先順位を低くされている」ってだけなんですね。 社長からのメールにはすぐに返信するけど、全然仲良くないめっちゃ距離感の遠い人からのメールは、2日後くらいに返す、みたいな。 なんかあんまり話がまとまってないですけど、とりあえず「やりやすさ」っていう「仕事の種類」でタスクの優先順位を決めるんじゃなくて、「成果へのインパクト」っていう指標で自然と判別していけるようにしたいなという話でした。 話がまとまったら、改めてこの内容については書くかも。
」( 2010 )) その 20% にフォーカスできるかどうかが分かれ目です。それができれば仕事をこなせばこなすほどより早く多くの成果を出すことが可能になります。 3-1. 経営者にとって成果に直結する仕事とは 経営者にとって成果に直結する 20% の仕事とは、ずばりビジネスモデルの構築です。 主に下記の二つにフォーカスすることです。 ・マーケティングの変革 ・商品、サービスの変革 経営者は、短期よりも長期的にしなければならないことにフォーカスし、会社が安定継続していくための変化を作り出す必要があります。 今の経営が安定しているならなおさら、長期的で大きな成長のための意思決定をし、大きな変化を作り出しましょう。ビジネスのサイクルは非常に短くなっています。 3-2.
0 422 今あなたは仕事の優先順位をどう決めているでしょうか。 こなす仕事が大量になっていくと、仕事において何を優先すべきか、明確な方針を持たないと素晴らしい成果はあげられません。特に会社の上位職になればなるほど「どの仕事を優先させるべきか」を深く研究しなければならないはずです。 仕事の優先順位に悩んでいる方は、まずは目の前にある仕事の中で、より早く楽に成果を出せるものを選ぶようにしてください。たった1つの方針を明確にするだけで結果に変化が出るはずです。 もし、あなたがたくさんの量の仕事をこなしているのにもかかわらず、成果がいまいち出ていないのであれば、もしかしたら目の前にあるタスクを全てやろうとしているのかもしれません。 時間が無限にはないので、優先順位をつけて、大事なことにできるだけ集中することが1つのいい解決策です。 この記事では、より素晴らしい成果を出すための仕事の選び方、探し方から、意思決定まで5つのアプローチ方法をお伝えします。仕事の優先順位を決めるヒントにしてください。 <目次> 1. Low Hanging Fruit:「成果をより早く楽に出せる仕事」を優先的に順位づけする 2. 仕事に優先順位をつける9つの習慣 - 魔法剣乱れ打ち. 長期的な成果にとって重要なタスクから先にスケジューリングする 3. 中途半端な仕事は思い切って捨てる 4. 実行に移す素早い着手が優先順位に影響を与える 5.
」を考えることです。これが 重要性 です。例えば会社にとってとても大事な商談のための資料作成があったとします。それをやらなかったらどうなるでしょうか?会社は大きな機会損失を被ると同時に信用も失ってしまうかもしれません。プライベートで考えてみれば、自分がやりたいことがあった時にそれをやらなかったらどうなるでしょうか?やりたいという想いだけが残り続けいつまで経っても現状が変わらないという風になってしまいますよね。このように物事の重要性を考えることがとても大事なのです。逆に言えば、 重要ではないことはそもそもやる必要がないということになります 。 2.緊急性を考える 次に大事なポイントは、「 それはいつまでに対応しないといけないのか? 」を考えることです。シンプルに言うと「 締切はいつなのか? 優先順位のつけ方 勉強. 」ということですね。特に仕事においては締切があるのは日常茶飯事だと想いますが、これを破ってしまうと周りの方に迷惑がかかるばかりではなく自分自身の評価も下がってしまいます。 仕事を任せられないと思われてしまうとチャンスが回ってこなくなるので、締切は厳守しましょう 。 締切がないように見えるものでも、実は依頼者の中ではおおよその納期があったりするので適宜確認するなどして進めていくことをおすすめします 。本当に締切がないものに関しては、今すぐやる必要はありませんので、他の仕事を優先しましょう。 3.単独性を考える 3つ目のポイントは、「 それは自分だけで完結するものなのか? 」を考えることです。例えば社内における請求書の対応について考えてみましょう。ほとんどの会社は月初3営業日目までに請求書の発行や支払いに関する一連の手続きをおこないます。この時、上場企業や大手の会社だと、 1)クライアントから請求書が担当者に届く 2)担当者が社内手続きに従って支払いの依頼を社内の経理に依頼する 3)経理は内容を確認して問題なければ支払いの手続きをする という手続きを踏むことになります。これらを3営業日以内におこなうわけですが、 次に作業をする人がいるのに自分のところで止めてしまうと次が進まなくなってしまいます 。3営業日までだからといって3営業日目の午前中に経理担当に渡したとしても、経理は経理で仕事があるので余裕を持って行動したいはずです。このように、 自分ひとりでは終わらない仕事がある場合は全体のプロセスを把握した上でできるだけ早く次に渡すという考え方が大事になってきます 。社内でのコミュニケーションも結局のところクライアントとの取引きに近いものがありますので、信用ですべてが成り立っています。自分勝手な行動で周囲から反感を買わないように気を付けましょう。 それでも優先順位を決められない時は?