深い悩みほど聞いてほしい、分かってもらいたいと思うのは自然な気持ちです。特に彼氏が相手なら、やっぱり大きな心で受け止めて欲しいですよね。しかもそれが「寂しい」という彼氏によってもたらされる悩みなら尚更です。 独り身であれば寂しいのも当たり前だと思えるけど、彼氏がいるのに寂しいというのはなかなか受け入れることはできません。 ただ、ひとつ覚えていて欲しいのが、彼氏によって寂しさを募らせているとは限らないということです。 彼氏がどんなに尽くしても、寂しいと感じる人はいます。 あなたもその一人なら、彼氏と向き合うよりも先に、自分自身の考え癖や感情との向き合い方を知る必要があります。 その上で、彼氏と話し合うスキルも高めていければ、あなたは彼氏を惹きつけ続けることができます。 この記事は「自分との向き合い方」と「彼氏との向き合い方」の両方からお話していきます。 女の「寂しい」は男にとってはうざいだけなの?
女性から寂しい・・と言われたらどう思いますか? 男性の皆様、女性から寂しい・・会いたいです言われたらどう思いますか? ただ一つ問題なのは今まではそちらの男性のほうから寂しい会いたいと言われてたのですが、そういう時は会わずに他の話してました・・・ 今になって悪かったなぁ・・・と反省してるのですが、今度は私のほうが寂しくなってきてしまいました。 私のようなケースの場合、女性のほうから寂しい会いたい言われたら「何をいまさら・・・僕が会いたい寂しい行ってた時は会わずにシカトしてたくせに」と思いますか?男性ならどう思いますか? どういうふうに伝えればいいですか? 男性が「寂しい」と言う心理とは。寂しいと言うことで女性の反応を見ている. 恋愛相談 ・ 75, 852 閲覧 ・ xmlns="> 100 2人 が共感しています 好意を持っている(又は過去に持っていた)女性に、こんな事を言われたら素直に嬉しいですので、普通に逢います。 伝え方については、質問に書かれているように「寂しい…逢いたい」と素直に伝えれば良いと思います。 以前に男性の方から言い寄って来ていたという事は、いくら時間が経っていても、質問者様に対してそれなりの好意は持っていると考えて良いでしょう。(男性は気持ちの切り替えに時間が掛かるものです) ですので、別に質問者様が心配されているように、「今更~」なんてことはその男性も思わないでしょう。 ただ、好意を持っている女性から、このような事を言われたら、当然男性はある種の期待をしてしまいます。 男性の立場からすると『彼女になる』という気も『肉体関係』を持つという覚悟もないまま、『寂しいからただ逢いたいだけで、男性としは見てあげられない』というのであれば、少々ご都合の良い話だと感じざるを得ないですね。 11人 がナイス!しています ThanksImg 質問者からのお礼コメント 回答くだsった皆さんありがとうございました。いろんな意見が聞けて良かったです。 お礼日時: 2012/9/18 18:39 その他の回答(7件) 男女関係ですね? 付き合いの程度で違ってきますが…? 特に深い関係じゃない、 一般的な付き合いの中でなら、 どうという話ではないです。 「寂しいよ~」 「だから?」 「今夜飲みに付き合ってくれよ~」 「あ~ウザい、今日はムリ!」 ↓↓↓↓↓ 「ねぇ…」 「ん…なんだよ?」 「今度は私が寂しくなっちゃった…」 「ンで?」 「今夜付き合って…?」 「なんだよ、さんざん断ってたクセに…」 「…ダメ?」 「……しゃぁネエな、付き合ってやるか。」 …どうですか?
彼に嫌われるかもしれないから…と本当の気持ちを伝えることができない女子のみなさん…!勇気を出して「寂しい」と言ってみれば、彼がどのくらい愛してくれているか分かるかも♡ ※本文中に第三者の画像が使用されている場合、投稿主様より掲載許諾をいただいています。 こう言われたら本気の証?男性が「本命の女性」だけに言うセリフ
彼氏ができたから寂しいのではなく、 「せっかく告白してお付き合いが始まったのに愛されてる手応えもないし、不安で悲しくて寂しいな‥‥」 ってことじゃないでしょうか。 付き合うきっかけがあちらかの告白ですから、多少の温度差は仕方ないにしても、ここまで気持に開きがあるのなら付き合わなければいいのに、って思っちゃいます。 トピ内ID: 7502286889 敢えて言えば 2009年5月13日 09:14 付き合うことになると、 一人の時より、自由がないなぁって思いますよ。 別に会っていない時間でも 電話やメールやその都度タイミングを見て、しなくてはいけないし (自分がしたい時もあるし、付き合っているからしなくちゃいけない的なものも。) "付き合った"という契約上 合コンや男友達と頻繁に遊ぶのも 付き合った相手に悪いから行かないし。 ちゃんと相手してよ って思いますよ。 気持ちが繋がっていなかったり 相手されないとしたら、自分が惨めになったり悲しくなったり。 二人で居て冷たくされるより 一人でいる時の方が孤独でない時ってあります。 トピ主さんは彼女さんと気持ちが繋がっていますか?
2. 最重要なのは、同業・同規模の他社より高すぎないこと 法令によれば、会社が役員退職金を支給した場合、「不相当に高額な部分の金額」は損金に算入できないことになっています。そして、その具体的な基準としては 役員が会社で何年働いたか 退職してきっぱり引退するか、「院政」を敷くか 同じ業種・同じくらいの規模の会社ではいくら支払われているか その役員が会社にどの程度貢献したか 等を総合的に考えて判断することになっています。 こう書くと、かなりややこしく感じられてしまうと思います。しかし、これら全てが同じくらい決定的なわけではありません。 この中で 最重要なのは、「3. 同じ業種・同じくらいの規模の会社ではいくら支払われているか」 です。 どういうことかというと、「1. 役員が会社で何年働いたか」と「4. その役員が会社にどの程度貢献したか」というのはほぼイコールと言って良いし、在任年数はすぐ分かります。また、「2. 退職してきっぱり引退するか、『院政』を敷くか」というのは不透明です。つまり、後継者が頼りないことが分かってすぐに現役復帰せざるをえないことだってありえます。そんなことは退職する時は知りようがありません。 したがって、最も決定的で、注意が必要なのは、「3. 同じ業種・同じくらいの規模の会社ではいくら支払われているか」なのです。 1. 3. 基本は「功績倍率法」で計算する 一つの方法が、同じ地域の同業種・同程度の規模の他社の役員退職金の額を参考にすることです。これができればベストです。 ただし、ちょうどいい規模の同業他社が周囲にあるとは限りません。 そこで、よく用いられるのが、「功績倍率法」です。 通常、以下の計算で決定します。 最終報酬月額 × 役員在任年数 × 功績倍率=役員退職金 在任年数 まず、「在任年数」を計算に入れるのは、会社を維持・発展させるために一生懸命に働いてきたという重要な目安の一つだからです。 功績倍率 次に、「功績倍率」です。これは、役位が偉くなるほど高くなります。なぜなら、役位が上がれば経営に対して負う責任が大きくなるからです。 功績倍率の例は以下の通りです。 社長 3. 0 専務 2. 役員退職金 現物支給 議事録. 5 常務 2. 5 取締役 2. 0 監査役 2. 0 以下の例で計算してみましょう。 役職:代表取締役社長 在職期間:25年 最終報酬月額:100万円 功績倍率:3倍 100万円×25年×3倍=7500万円となります。 1.
会社で使用する各種議事録 項目 タイトル 資料 役員変更 株主総会議事録 役員報酬変更 取締役会議事録 退職慰労金支給 役員退職慰労金規程 死亡退職金支給 決算期変更 会社設立・経営 会社設立・経営に役立つファイルをご紹介します。 会社設立簡単シート - 事業計画の立てかた 事業計画書要約シート 開業収支計算書 事業計画作成シート 部門別損益計算書等 アントレプレナーにご活用いただける便利なリンク集 日本商工会議所 全国の商工会議所の紹介。研修会、セミナーなどの案内など。 全国商工会連合会 町村の産業振興や商店街の整備など商工会の活動紹介。「むらからまちから館」「全国ふる さと館」など。 全国の信用金庫 株式会社しんきん情報システムセンターが提供する全国の信用金庫紹介。 (社)東京都信用金庫協会 都内の信用金庫の紹介の他、新商品・代理店募集などのしんきんビジネス情報を掲載。 全国信用協同組合連合会 信用組合Q&Aのほか、中小企業や個人向け融資制度等の案内など。 国民政策金融公庫 融資制度の概略、店舗網の紹介のほか、中小企業に関する調査結果、刊行物などを紹介。 全国の地方銀行 地銀ネットワークサービス株式会社が提供する地方銀行のリンク集。
4. 他と比べて高すぎなければOK ただし、この計算式が絶対というわけではありません。 たとえば、最終の報酬月額を働き盛りの頃よりも低く抑えてある場合など、厳密にこの計算式を使うと退職金の額が極端に低くなってしまうようなケースも考えられます。 そこで、実際には、そういったケースで30%程度の「 功労加算 」が行われることがあります。 また、あくまでも、税務署が目を光らせているポイントは、同じ地域の他の同業・同規模の会社と比べて高すぎないかということです。 功績倍率法の計算はそれを判断するための重要な材料ではありますが、必ずしも絶対視されているわけではないということです。 2. 役員退職金を損金に算入するため押さえるべき4つのポイント | 保険の教科書. 役員退職金を支払うための手続 役員退職金を損金に算入するには、きちんと法律の手続にのっとって支給しなければなりません。 会社法上、役員退職金を支払うためには、 株主総会の決議 が必要です。 オーナー企業で株主が1人しかいない場合でも、形式だけでも株主総会を開き、決議内容を議事録に記載して残しておく必要があります。 そうしないと、会社法上違法な支出になってしまい、損金算入が認められません。 株主総会決議では、原則として、金額・計算方法について具体的に決める必要があります。 ただし、例外もあります。取締役会が設置されている会社の場合、株主総会決議で総額だけ決めて、誰にいくら支払うかの決定を取締役会の決議に任せることができます。 3. 役員退職金の損金算入のタイミングは選べる 見落としがちなことですが、役員退職金の損金算入のタイミングは選ぶことができます。 具体的には以下の2つのどちらかです。 役員退職金を決める株主総会の決議をした事業年度 会社が役員退職金を実際に支払った事業年度 これを知っておけば、損益のタイミングをうまく調節するのに役に立ちます。 たとえば、今期は利益が少なそうだが次の年度はある程度出そうだといった場合、今期のうちに株主総会決議で退職金を決めておき、次の年度に支給すれば、次年度の損金にできます。その結果、次の年度の節税につながります。 4. 退職金規程を定めておく 中小企業では、役員退職金規程を作成していないことも多いのですが、規程があった方が有利な場合が多いです。 なので、あらかじめ役員退職金規程を作成しておくことをおすすめします。 それによって以下の3つの効果があります。 退職金額の算定根拠が明確になる 税務上のリスクを回避できる 死亡退職金に関するトラブルを回避できる 4.
分割期間は長くても3年から4年程度 分割支給する役員退職金が損金として認められるには、株主総会等で分割支給が決議されていること、資金調達が必要になるなど分割して支給する合理的な理由があること、そして分割する期間が3年から4年程度であることが、必要最小限の要件となっています。 以上の要件を満たす一助とするためにも、株主総会等で分割支給を決議したら、株主総会等の議事録を必ず作成しておくようにします。 なお、分割期間はできるだけ短期間でないと、認められる可能性は低くなります。 5年以上になりますと、分割支給ではなく、退職年金として取り扱われることになります。 3.
臨時株主総会議事録 平成 22 年●●月●●日午後 4 時 00 分より当会社本店において、臨時株主総会を開催した。 発行済株式の総数 200 株 議決権を有する総株主の数 1 名 総株主の議決権の数 200 個 出席株主の数(委任状出席を含む) 1 名 出席株主の議決権の数 200 個 上記のとおり出席があったので、本株主総会は適法に成立した。 定刻代表取締役社長●●●●は定款の規定により議長となり、開会を宣し直ちに議事に入った。 第 1 号議案 退職金支給に関する件 議長は、当会社の代表取締役である●●●●氏が、平成 22 年●●月●●日に死亡により当法人の代表取締役を退任したため、それに伴い氏に対し常勤中の功労に報いるため、当会社役員退職慰労金規定に基づき退職金を支給することについて上程があったところ、議長から退職金の支給の金額、時期にて説明があった。 死亡退職金 2, 000 万円 弔慰金 300 万円 支払期日 平成 22 年●●月●●日 以上で本日の議事を終了し、議長は閉会の挨拶を述べ、午後 4 時 30 分散会した。 以上の決議を明確にするため、この議事録を作成し、議長及び出席取締役が次に記名押印する。 平成 22 年●●月●●日 ●●●●株式会社 臨時株主総会 議長代表取締役 ●●●●
?」と思った方も多いと思います。 具体例は役員が会社を私物化する内容のオンパレードです。 普通の人なら、こんな株主総会の招集通知を送ってきたら株主を辞めようと思うでしょう。つまり、経済的利益について記載すべきかどうかの議論になるのは、いわゆるオーナー経営者が経営する「同族会社」だけということです。私も経験的に、同族会社の場合であれば、ついうっかり、ここに書いてあるようなことをするケースがあり得るというのは理解できます。 外部株主がいたとしても、結果的に役員が経済的利益を受ける可能性は確かにあります。だからといって、上記の内容の経済的利益を受ける枠を設けることを認めるような寛大な株主の方が異常だと思います。 自社の株主構成を良く考えて対応するようにしてください。 6.役員報酬に関する議事録のまとめ 株主総会では 「総額の枠」 を決めましょう。そして、個々の取締役の報酬については最終的には 「代表取締役に一任」 しましょう。経済的利益に関する記載については、顧問税理士と良く相談して記載するかどうか決めましょう。 The following two tabs change content below. この記事を書いた人 最新の記事 中小企業の資金繰りを改善するソフトウェアの開発に失敗し、自社の資金繰りがつかなくなる。その時、利益より資金が大事だとようやく気づく。以来、資金繰りの悩みを節税対策と銀行対策で解決する専門家として活動。中小企業経営者のお金の問題を他人事ではなく自分事として捉え解決している。著書に、起業5年目までシリーズで「資金繰りのキホン」と「節税のキホン」がある。
こんにちは。現代っ子税理士のわのりです。 事業者の皆さん。 長年勤められてた役員に対して、もしくは役員であるあなたに支給する退職金の支給金額・支給時期・経理処理はどのように決めることを想定されていますか?