JAPAN IDにTカード登録できない
(エラー:T91-112)
「このTカード番号は登録できません。TサイトFAQより、Tカードサポートセンターにお問い合わせください。」とエラーが出る
以前登録された登録情報が残っているため、Tカード番号を登録することができない状態です。
以下の手順で、Yahoo! JAPAN IDにTカード番号を登録することが可能になります。
■手順■
①Tサイト[Tポイント/Tカード]の登録解除
Tカードサポートセンター 自動音声サー...
No:43090
公開日時:2021/03/31 23:00
更新日時:2021/07/27 15:12
(エラー:T91-107)
「このTカード番号は別のYahoo! JAPAN IDに登録されているため、登録できません。」とエラーが出る
ご登録しようとしているTカードは、既に別のYahoo! JAPAN IDに登録済みです。
一つのTカードを二つのYahoo! JAPAN IDに登録することはできません。
■新しいYahoo! JAPAN IDにTカードを登録したい方は連携解除をしてから、再度Tカー...
No:43088
公開日時:2014/05/13 18:43
更新日時:2020/10/29 14:32
(エラー:T91-104)「登録情報が一致しません。お手数ですが、FAQをご確認ください。」または、「正しく入力してください。エラー番号:T91-104」エラーが出る。
はじめに. Tファンサイト / Tカード（アークナイツ）. ・登録しようしている Yahoo! JAPAN ID、Tカードはお客様ご本人様のものかをご確認ください。
・入力されたTカード番号に誤りがないかどうかご確認ください。
Tサイトに登録されている情報または、Tカードに登録されている情報が誤っている可能性があります。
■TS...
No:43084
公開日時:2021/02/09 16:00
Tカード番号と連携しているYahoo! JAPAN IDとの連携を解除したい。
Webまたはお電話で、Tカード番号と連携しているYahoo! JAPAN IDとの連携を解除いただけます。
IDを登録するのが いいかなと思います。 (うちはこのパターンです) 但し、繰り返しになりますが 電話番号1つに登録出来る Yahoo! IDは1つだけ なので この電話番号でID登録すると 当然ですが、2つ目のID登録は 出来なくなりますので ご注意ください。 楽天サービスを利用されている方なら 今ならポイント還元で機種によっては 1円で購入することも出来ますが ポイントを使う予定がないなら 楽天モバイル対応の機種を 外部から持ち込み して SIMカードの契約のみ が ベストかなと思います。 楽天モバイル店舗で購入してしまうと 余計な手数料がついたり 縛りがついたりするのでオススメしません。 いよいよYahoo! IDの登録方法 電話番号は持っている方 無事電話番号をゲットした方は Yahoo! IDの登録へと続きます。 登録は自体は Yahoo!
5%のポイント還元にしかなりません。 また、 プリペイド式であるが故にソフトバンクも含めた携帯電話料金の支払いが出来ず、クレジットカードに比べて使えないサービスが多くあります。 クレジット機能(おまかせチャージ)というサービスに申し込めばソフトバンクカードでも携帯料金の支払いが出来るようになりますが、こちらは審査が必要となっておりポイントの還元率も変わりません。Tポイントの還元率を考えるなら、ソフトバンク以外のカードを利用するのが良いのではないでしょうか。 クレジットカードを最大限活用しよう 上記では5枚のクレジットカードと、ソフトバンクカードについてご紹介させて頂きました。順にご覧になってきた方はもうお分かりかと思いますが、どのクレジットカードを使用しても基本的にソフトバンクの使用料に応じたポイントは1, 000円につき5ポイント=0. 5%の還元率のまま変わりません。 クレジットカード決済分も含めると1%以上のポイント還元が受けられる事にはなりますが、よりお得に利用したいなら必然的に携帯料金以外のサービスにもクレジットカードを活用していく事が必要 となるでしょう。 ポイントの還元率ではばらつきがありますが、例えば上記でご紹介したもののうちTカード機能が内蔵されているクレジットカードは決済と提示でTポイントの2重取りが可能です。 また、特にネット通販はキャンペーンを行っている事が多いため、それらを活用してより多くのTポイントを獲得できるようにする事も重要です。 総合的に考えるなら特にお勧めなのはYahoo! JAPANカードですが、各種キャンペーンはエントリーが必要なものも多いためYahoo! ショッピングやTポイントクラブなどで事前に確認しておく事も重要なポイント となるでしょう。 Tポイント内蔵型カードを活用 クレジットカード決済とTカード提示の2重取り 発行会社関連のネットサービスのキャンペーンを利用 Yahoo! ショッピングはポイントアップデーなどをチェック クレジットカードでソフトバンクの支払いをお得に いかがだったでしょうか。今回はソフトバンクユーザーにお勧めのクレジットカードをご紹介するとともに、買い物やサービスへの活用などよりお得になる方法を解説させて頂きました。ソフトバンクは例え口座振替であっても、Tカードさえ登録すれば支払いに応じて0. 5%のポイントが還元されます。 しかし、 クレジットカードで支払いを行えば最低でも1%以上のポイント還元が受けられます からこれを活用しない手はありません。また、提携しているサービスやキャンペーンを活用する事で更に大量のTポイントを獲得する事も十分可能なのです。 年齢や審査などの条件こそありますが、これまでソフトバンクの支払いを口座振替にしていたという方はこの機会にクレジットカード払いを検討してみては どうでしょうか。
渡邉さん: まずは凡事徹底。求められていることや目の前のことにしっかり向き合うことですね。 また、少し先の未来を想像して、「そこには、どんな行動をとったら最短で辿り着くことができるのか?」「その行動の実現可能性は?」「社内でどういう立ち位置でいればよいのか?」といったことを総合的にすり合わせていくことです。 こういった意識をしながら、いつも「KPIの倍を達成するぞ!」という意気込みで仕事に臨んでいます。 教育ビジネスに携わっていきたい 挫折や、そこから生まれた新しい気付きなど、すべてをしっかり飲み込んで、「自分の選んだ道を正解にする」努力を怠らない渡邉さん。自らも体現しているこのマインドを、もっと広げていきたいという想いもあるそうです。 -----ゆくゆくは、やはり教員を目指しているのですか? 渡邉さん: いえ、今は目指していません。現場で子どもたちに教えるというよりも、「正解を選択することだけを教える」という教育には終止符を打ちたいという気持ちが強いです。 もちろん正解を選ぶための努力も必要ですが、社会に出ると「正解のないもの」に向き合わなければならないことが多いですよね。そういったシーンに直面した時でも、迷わず突き進んでいけるような人材になるためには、教育現場も変わらないといけないのかな、と。 -----今後の目標としては?
企業の多くが人材を募集する際、「業界の最も優秀な人材が働きたがる当社」などといった言い方をする。だが、口で言うのは簡単なことだ。 企業の素晴らしさはその発する言葉ではなく、賃金規定をはじめとする諸規定、社内のリーダーシップや文化に関わる問題に向ける関心、従業員が何らかの調整を必要としたときに見せる柔軟性などに示される。目標の達成に重要なのは、社内の文化であり、チームに属する全ての従業員たちだということを理解しているからだ。 残念ながら、現実には人材の重要性について語るだけの企業があまりにも多い。従業員の誰が社内に残ろうと辞めようと、気にもかけないのだ。こうした企業は、「辞めるの? 構わないよ。明日代わりの人を入れるから」という態度を見せるだろう。 そのような会社で働くことに、喜びを感じられる人などいるだろうか?あなたの勤務先がこうした企業の一つであるかどうかを見極めるためのヒントになるのは、次のような兆候だ。 1. 名誉毀損で訴えられることを非常に恐れている。そのため各部署の管理職に対し、すでに退職した人を別の職場に推薦するための照会先となることを禁じている(たとえ推薦状の依頼者が何十年も勤務し、素晴らしい仕事をした後に退職した人でも)。 2. 従業員に残業や週末の出勤を求める。一方、例えば従業員が家族の問題で30分遅刻したとすると、その人は危機的な状況に追い込まれることになる。 3. 知られざる「社員を大切にする企業」を表彰する 「ホワイト企業アワード 2019」2019年3月14日（木）開催！ | 一般財団法人 日本次世代企業普及機構（ホワイト企業普及機構）. 従業員には数値目標の達成という圧力がかけられている。だが、目標を達成した人に与えられる「褒賞」は、勤続が認められるということだけだ。 4. 管理職などに昇進させる従業員の選考基準は、その人の賢さや思いやり、成熟度ではなく、上司らにごまをすってきたかどうかだ。 5. 従業員のやる気について、常に批判的な考えに基づいて語る。例えば、「従業員たちにやる気を出させるために、われわれは何をしなければならないだろうか」などの言い方をする。 6. 経営幹部の中で、いつでも何かを相談ができるのは「窓口」の担当者だけ。上級管理職は従業員たちの名前すら知らず、そのチームと直接、関わることはない。
社内の雰囲気や、評価制度、待遇面など満足度の向上に欠かせないことは多いかと思いますがどのように対応していますか?
この評価を獲得したのは 2009年と2010年 のことなんですよ。 (リンクアンドモチベーションの企業診断による評価) まだ弊社がChatWorkという会社になる前の話です。 ただ、社内制度などは評価を獲得した当時から変えていないですね。 そうなんですね、ではこの評価を獲得するまでにはどのような経緯があったんでしょう? 前代表の山本が会社を立ち上げた際、 創業メンバーが次々と会社を去っていったことがありました。 前代表は頑張って仕事を成功させたいという思いがあり、メンバーも同じ考えを持って働いていると思っていました。 ところが、実際はそうではなかった。 当時前代表は体育会系だったこともあり、彼らが辞めていくのは「根性が足りないから」と思っていた節もあったそうです。 しかしメンバーの離職を受け、前代表なりに何が原因だったのか考え直すことにしました。 1年で1000人の経営者と会うことを掲げ、多くの経営者と交流していた時期がありました。 そういった交流の中で、やはり 「良い経営者は社員を大事にしている」 という事実に感銘を受けたそうです。 そこからは、「社員第一主義」を掲げ、 社員を最優先に考えるようになりました。 彼自身、学生時代に留学してそのまま創業するという経緯があり、社会人としての経験はありませんでした。 そういった中で、自分が就職するとしたらどんな会社が良いかを考えたり、社内から挙がった意見を聞いてさまざまな制度を作っていったそうです。 そうして社内制度が増えていくにつれ、社員満足度も向上していったという経緯があります。 まずは自分を幸せにして、次に周りを幸せにする。 前代表の思う理念とは。 社員満足度の向上のために、掲げている目標やポリシーなどはありますか? 前代表がよく言っている言葉で 「Make Happiness」 という経営理念があります。 まずは自分、その次に家族、そして社員、お客様、地域、日本。 自分の近いところからどんどん幸せにしていくといった考えですね。 社内の制度はその理念に沿った形のものが多いです。 中には社員に提案してもらった制度が採用された制度もありますし、 社員が幸せになるようなものを積極的に採用しています。 例えば「バースデイ制度」という制度が弊社にはあります。 これは社員のパートナーが誕生日の際には食事代を支給してもらえる制度なんです。 日頃お世話になっている自分のパートナーを少しでも幸せに出来るように、といった代表の理念に基づいたものですね。 他にもデバイス購入費の半額を支給してくれる「最新デバイス購入支援制度」や、帰省する際に交通費を補助してくれる「ゴーホーム制度」などがあり、 社員が生き生きとして働ける制度がそろっています。 スマートスピーカーが販売された時なんかは、「最新デバイス購入支援制度」に申し込みが殺到していました(笑) こういった理念のもと作られた制度が社内満足度向上に貢献する一因だとは思いますね。 たしかに自分が幸せでなければ周りの人を幸せにはできませんね…!