旦那に優しくなれないのは、どうして?原因はどこにある? もう少し、具体的に考えていきましょう。 旦那さんに優しくなれない原因は、たくさん考えられます。 ・過去のことが許せない ・家庭を考えてくれない ・旦那が自分勝手 ・義実家との間を取り持ってくれない ・父親の自覚が足りない…etc… あなたは、どんなことが原因だと思いますか? いろんな理由が考えられます。 でも、旦那に優しくできないと感じる人に共通していることが、たった1つあることに気づきましたか? それは… コミュニケーション不足 相手のことを「〇〇だから」と言ってしまうのは、あなた目線の話。 今、旦那さんが、どんなことを考えているのか、あなたは、知らないかもしれない。 あなたが決めつけた旦那像で考えれば…分かり合いたいのに分かり合えない人になってしまいます。 あらあら…?! ちょっと、胸がチクリとしたかもしれないけど… 本当は、分かり合いたいんだって、気づきましたか? 本当は旦那に優しくしたいのに相手の態度で整えた気持ちが消えてしまう でもでも、女性だって、意固地で、馬鹿なわけじゃありません! 時には、自分の考え方を180度変えて、今日こそは、優しくしよう!! 病気の夫に優しくできない | 家族・友人・人間関係 | 発言小町. 好きなもの作って、いつもより、部屋もキレイに掃除して…って、努力することありますよね! でも… あんなにウキウキしていたのに… 旦那の姿を見た瞬間に冷めてしまう。 あなたが想定していた結果とは、真逆の態度。 分かってあげるより、分かってほしい。 なんで? どうして? どうして、いつも、そんな態度なの? あなたの想像とのギャップに心は砕け、やっぱり優しくできない。 そんな答えに行きついてしまう。 結婚生活に不安がよぎる…このままじゃ離婚?! 今の生活を考えてみると、夫婦関係が円満とは言えない。 この先どうなるんだろう?不安だな… 優しくできないのは、自分だけのせいではないってわかってるけど… 友達は、旦那の方が悪いって言ってくれるけど… このまま過ごしていたら、自分の心も持たないかもしれないし、旦那の心も持たないかもしれない… そうなったら… 離婚なのかな? わたしたち夫婦は、もう終わってるのかな? そんなことを考えたら、急に悲しくなる。 だって、嫌いなわけじゃない。 でも、仲良し夫婦の友達の話と比べたら…うちは、どうやっても冷めてる。 帰るコールだって、旦那は、気が向いた時しかしてくれない。 やっと、子どもが寝たのに…ガチャガチャって、大きな音を立てて帰って来る。 最悪な時は、また、子どもの寝かしつけをしなくてはならない。 そんな対応をしなきゃいけないのに、こっちのことをわかってくれないから…つい、言葉はキツくなる。 そして、また、夫婦の会話は減っていく…。 この結婚生活に意味があるのだろうか?
ご主人の過失(例えば泥酔して怪我したとか、乱暴な運転をして事故を起こしたとか)は一切ないのなら、まあ大変ではありますが何とかしますね。 今後立場が逆になった時、助けてもらえるように。 そこは夫婦であっても打算です(笑) でも、献身的にってわけではないかな。 できることをできる範囲でやるだけです。 入院の手続きなどは仕方ないのでやりますが、日々のお見舞いなんかには必要なければ行きませんよ。 着替えは安物を多めに購入し、数日に1回ごっそり持って帰ってごっそり洗濯してごっそり持って行くって感じにします。 長期の入院ってことは動けないんだとは思いますが、もし動ける状態なら本人に院内で洗濯させます。 生理用品や日用品も、基本のものは最初にガッツリ買って置いておきます。 これも、本人が動けるなら院内のコンビニで自分で買わせます。 必要最低限に留めるのは大事なことです。 あと、義母に頼れるなら思いっきり頼りましょう!
(旧)ふりーとーく 利用方法&ルール このお部屋の投稿一覧に戻る みなさんは、たびたび入院する旦那さんに対していつも優しくできますか? ニコニコ笑顔で献身的に看病するんでしょうか?
「職場体験型」インターンに参加した人の感想文の例 今回のプログラムでは、貴社の主要3事業部で働く社員の方々へのインタビューを通して、異分野だと思っていた事業が実は同じ技術を応用していることや、システムで連携していることを知り、勉強になりました。また、違う職種で活躍する社員の方々から、仕事内容ややりがい、苦労などについて直接お話をうかがい、そのときに初めて知った「生産管理」という職種に興味を持つようになりました。今回のインターンシップで、これまで漠然としか考えていなかった職種についても強く意識するようになり、将来のキャリアを考える上で大変貴重な経験となりました。 2. 「ビジネスプランコンテスト型」インターンに参加した人の感想文の例 3日間での新規事業の企画・立案・プレゼンという課題は、すべてが新たな経験であり、ワクワクする毎日でした。初対面のメンバー5人でスタートしたので、初日はうまく意見や作業がかみ合わず、停滞する場面もありました。2日目、徐々にお互いがわかってきた時点で担当の見直しを行ったところ、3日目はとてもスムーズに課題に取り組むことができ、プレゼン内容も社員の方々から高評価を頂くことができました。メンバーの個性や得意分野をお互いに知ることが、チームで仕事を進める上での基礎になることを実感できました。 人事の印象に残ったインターンの感想文は?
岩間 4日間のプログラムで、コピー機のソフトウェア開発と、ハンディプリンターという商品のペルソナづくりを体験しました。大学の専攻は機械系だったのですが、当時はソフトウェアの開発にも興味があったんです。リコーのプログラムは専門外でも取り組みやすく、「ソフトウェア開発とはどういうものか」というところから体験できる内容だったのがありがたかったですね。 ――プログラムのなかの、どんな業務が特に印象深かったですか? 岩間 ハンディプリンターのペルソナづくりです。製品の顧客像を具体的に思い描き、使い方や使われる状況を想像する。それを踏まえ、課題の解決方法を探っていくプログラムです。大学院では自分のやりたい研究を自由にやっていましたが、「顧客のニーズ」というところまで考えたことはありませんでした。もちろん、好き勝手に研究をしているのも楽しいのですが、そこにビジネス的なアプローチを加えるというのは、とても楽しいチャレンジでしたね。 ――社内の雰囲気や社員の働きぶりなどは、どう映りましたか? 岩間 会社全体の雰囲気としては、新しいことに挑戦する気概みたいなものを感じました。風通しがよく、誰でも意見が言えて、ボトムアップで仕事を遂行していける。そんな環境が整備され、社員のチャレンジングな姿勢を大切にしているのは素晴らしいことだなと。所属部署の本業以外にも貢献やチャレンジができる「 LCA 」や「 TRIBUS 」、「 社内副業 」などの制度があって、実際に利用している先輩はとてもイキイキと仕事に取り組んでいる。あとは、ちょっと意外だったのですが、とてもフレンドリーな方が多いなと(笑)。 実際のインターンの様子。左が岩間さん ――もっと「お堅い人」が多いと思っていた? 岩間 はい、正直(笑)。もっとガチガチだったり、保守的だったりするのかなと思っていたのですが、いい意味で予想を裏切られましたね。最終日にはさまざまな部門の方に話をうかがえる座談会を開いていただき、お話を聞くことができたのですが、どなたもとても親切であたたかくて。あと、驚いたのはプログラム終了後に、人事の深瀬さんにキャリア相談の場を設けていただいたことですね。 ――入社の意思を確認されたということですか? 岩間 いえ、そういうことはまったくなく、私が今後どんな道に進みたいのか、丁寧に話を聞いてくださったんです。インターンシップ自体もリコーに入社してもらうことが最大の目的ではなく、今後の社会人生活に生かせる「何か」を得てほしかったと、すごく学生目線に立って考えてくださいました。 実際、そのときは、専攻を活かせるハードウェア開発に進むべきか、インターンシップで体験したソフトウェアに進むべきかでまだ悩んでいました。でも、深瀬さんに相談できたことで、揺らいでいた頭のなかがスッキリし、決断するうえで大きな助けになりましたね。 ――最終的に、どんな結論に至りましたか?
岩間 やはり自分はハードウェアがやりたいという結論になりました。ただ、それはインターンシップでみっちりとソフトウェア開発について学べたからこそ、モヤモヤが晴れたのだと思います。現時点(2021年4月末時点)でまだ詳しい業務内容までは決まっていませんが、リコーの主力製品の一つであるA3プリンター(MFP)の開発に携わりたいと考えています。 ――西村さんはどんなプログラムを体験しましたか? 西村 システム開発プロセスの一つである、いわゆる「V字モデル」を体験しました。具体的には、ソフトウェアの課題を「ユーザーの困りごと」というかたちで提示してもらい、そこから要求分析、要件定義、基本設計、詳細設計と進んでいきます。産学官の連携プロジェクトには参加していましたが、上流工程から丁寧に携わるのは初めての経験だったので、とても難しかったですね。 ――特に難しかったのは? 西村 第一段階の要求分析ですね。ただ、同時にそこが最も深く、面白い部分でもあるなと感じました。課題をもとに、ユーザーの真のニーズを見つけていく工程なのですが、ただお客さまが望まれるものをそのままかたちにするだけではダメなんです。ユーザーの困りごとを根本的に解決するベストな方法を見つけ出す必要があって、そのためには要求を細分化し、お客さまにとことん寄り添わなければいけない。 ――西村さんはそれをどのようなアプローチで見つけていきましたか? 西村 ぼくの場合はブレインストーミングですね。本当は複数人でやるほうがいいのですが、少人数のインターンシップではほかの参加者とそれができるタイミングがなかったので、自分の頭のなかに浮かんだ可能性をひたすら羅列していきました。そのうえで、チューターの先輩社員の方に相談しながら分析を進めていったんです。先輩方はこちらが疑問に思ったことには何でも丁寧に答えてくださるので、心強かったです。 ――もともと西村さんは大学院での共同研究でリコーと仕事をしていたわけですが、インターンシップというかたちでより深くコミットしてみて、会社や社員に対する印象は変わりましたか? 西村 人に対する手厚さみたいなものは、より強く感じられましたね。ぼくも岩間さんと同じく、インターンシップが終わったあとに先輩から電話をいただいたんです。そこであらためて、これからの就職活動やキャリアについて相談に乗っていただきました。ここまで人に寄り添ってくれる会社なら、もうここしかないなと思いました(笑)。 入社に至らなくても、社会で役立つ学びを得てくれればそれでいい ――みなさんがリコーのインターンシップを通じて学んだこと、同時に、どんな課題が見つかったかを教えていただけますか?