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Sat, 10 Aug 2024 08:32:01 +0000

見学中に行うお勧めの質問集 画像:shutterstock 看護師が病院見学を行う場合、見るポイントなども大事ですが、 見学しながら質問することも重要 です。 質問内容としては、「患者」「働いている看護師」「病院の体制」について確認することがお勧めです。 (1)受け入れている患者について質問例 1日の来院する患者数 ・仕事量が分かるため ・スタッフが把握しているか分かるため 診療科の数とその患者数 ・力を入れている診療科が分かる ・自分のスキルが活かせるか分かる 電子カルテや看護記録 ・看護記録の方法をチェックできる ・電子カルテの有無もチェックできる ※半分電子カルテなどあるため注意! 上記の質問を行うことで、受け入れている患者に対してどれぐらい関心があるかもチェックすることが出来ます。 また、電子カルテも完全に電子カルテ化できていない病院もあるので質問しておきたい内容です。 (2)働いている看護師に関する質問例 看護師の平均年齢 ・人間関係のバランスが分かる 新人看護師の入職率 ・教育に力を入れているか分かる 子どもがいる看護師の割合 ・子どもへの配慮がわかる 看護師の離職率 ・継続率が分かる もし、子どもがいない場合でも今後のことを考えて質問した方が良いですし、人間関係が円滑かどうかもチェックできる項目です。 (3)病院の体制について質問例 平均残業時間 ・仕事のハードさが分かる ・仕事が円滑かどうか分かる 教育体制の確認 (もしくはキャリアアップ体制) ・看護師を育てていく体制が分かる 研修や勉強会の頻度 (または、参加率) ・どれだけプライベートが割かれるか分かる ・参加が必須かどうか分かる 入職して、自分自身が働いていけるかどうかに関して、大事な質問になります。 教育体制については、詳しく確認しておきたい項目です。 5.

【ケース別】病院見学後のお礼状の書き方・出し方|見学先別/例文など-書き方・例文を知るならMayonez

初回公開日:2017年10月23日 更新日:2020年08月14日 記載されている内容は2017年10月23日時点のものです。現在の情報と異なる可能性がありますので、ご了承ください。 また、記事に記載されている情報は自己責任でご活用いただき、本記事の内容に関する事項については、専門家等に相談するようにしてください。 書き方・例文 病院見学をした後に出すお礼状。お礼状を書いたことがなく、戸惑う方も多いのではないでしょうか。この記事では、病院見学後のお礼状の書き方から出し方まで、ご紹介します。病院見学の予定のある方や、お礼状の書き方に迷っている方はぜひ読んでみてください。 病院見学のお礼状ってどう書くの? 医療系学生・医療従事者にとって、病院見学は実際の業務に触れたり、自分の適性に合った職場を見つけるための大事な経験です。病院見学では、病院内の構図を見るだけではなく、実際に従事者に付き添って業務を見学ができます。しかし、病院見学後、お世話になった方にはお礼をしたいと思いつつも、正しいお礼状の書き方がわからないという方は非常に多いと思います。 ここでは、病院見学後のお礼状の書き方や出し方についてご紹介します。まずは、具体的な例文をご紹介します。 お礼状の例文を見てみよう! 看護師の病院見学で確認すること(転職時) | はたらきナースのブログ. 拝啓 初冬の候、ますますご健勝のこととお慶び申し上げます。この度は、お忙しい中、病院見学の機会をいただきまして、誠にありがとうございました。貴院のスタッフの皆様のお話や実際の業務内容に触れることができ、大変有意義な時間を過ごせました。 質問や相談に乗ってくださった○○先生をはじめ、貴院の皆様の熱い思いに触れることができ、私も○○病院で働きたいという気持ちが強くなりました。今後は、より一層〇〇〇としての努力を怠らず、日々勉学に取り組んでいく所存です。この度は、貴重なお時間をいただき誠にありがとうございました。まずは略儀ながら、書中をもちまして御礼申し上げます。敬具 宛名はどうやって書くの? お礼状の封筒の宛名は、縦書きで統一します。住所は省略せずに「〇丁目〇番地」などのように漢字で書きます。次に宛名ですが、封筒の真ん中になるように書きます。順番は、見学先の病院名、部署名、相手の肩書、氏名の順で書きます。担当者がいない場合には、お世話になった部署の責任者宛てに出します。 敬称は、看護師の場合は「〇〇様」とすることが多いですが、医者や理学療法士、作業療法士など他の職種の場合は、病院内で先生と呼ばれていれば「〇〇先生」とするのも正しいです。病院での呼び方を参考にして、適宜書き換えます。「〇〇先生様」というように、敬称を組み合わせるのは間違いです。 自分の住所と氏名は、封筒の裏の左下4分の1ほどのスペースを使って書きます。書き損じは良い印象を与えないため、自分の住所や氏名を書く時も気を引き締めて書きましょう。 お礼状はどうやって出すの?

看護師の病院見学で確認すること(転職時) | はたらきナースのブログ

次の見出しでお伝えしていきますね! 看護師長宛の病院見学後お礼メール例文 仮に採用されて勤務するとなれば、見学時にお世話になった看護師長が直属の上司になる可能性もあります。 お礼メールは相手の印象に残りやすいよう、 見学時の具体的な内容を書くこと を意識することが大切。 そのため、「文例の丸写し」・「ひな形の寄せ集め」は控えましょう。 テンプレート通りのありきたりな文章という印象を感じさせてしまえば、お礼メールの意味がほとんどなくなってしまいます。 そうならないよう、 自分なりの言葉 で感想やこれからの抱負を書きましょうね! それでは、看護師長宛の例文をご紹介していきます。。 〇〇病院 看護師長 〇〇 〇〇 様 実際に貴院のスタッフの皆様のお仕事を拝見し、「患者様のため」という精神が溢れていることに感銘を受けました。 また、患者様のみならず、看護師が働きやすい環境作りを皆様一人一人が行っていることにも、大変魅力を感じました。 私も皆様と同じ環境で活躍したい気持ちが高まり、ぜひ貴院の一員として働きたいと思っている所存です。 この度は貴重なお時間を頂戴し、本当にありがとうございました。 先程の人事部(人事課)よりも、より現場サイドを意識した内容にしましょう。 「 現場の仕事ぶり 」や「 他の病院にはない特長 」などを具体的に盛り込むと相手の印象に残りやすいです。 病院見学をして、「この病院で働きたい!」という気持ちが高まった旨をしっかりと伝えることが大切! 見学の感想や働きたい気持ちは、どういうポイントを意識して作成するとよいのでしょうか? 見学の感想と働きたい気持ちを確実に盛り込むこと お礼メールで重要な「見学で感じた感想」は 具体的な内容を盛り込むこと が大切。 何を書いたら良いのかわからないからといって、例文をそのまま使用すると、ありきたりな文章になりがちです。 見学した先にマッチングしていない内容や、あまりにも凡例的な文章だと、相手の心に響きません。 例えば、ただ単に「貴院は素晴らしい環境だと思いました」や「貴院に魅力を感じました」だけでは不十分。 背景や理由 もしっかり加えるようにしましょう! 「~の部分に感動し、素晴らしい環境だと思いました」「~の部分に魅力を感じました」などのような文章ですね。 そして、 自分の言葉で 前向きで 具体的に これらのポイントを抑えておけば、より内容の濃いものになります。 見学の感想を述べた後には、ぜひこの病院で働きたいという文章を盛り込むようにしましょう。 「 病院の〇〇に魅力を感じた 」⇒「 だからこの病院で働きたい 」という流れとなります。 病院見学を受け入れてくれるということは、病院側は採用を視野に入れて対応しているはず。 当日お礼を伝えるのは当たり前のことですが、伝えきれなかったことや自分の熱い思いなどをメールで送ることで、 採用担当者の心象がアップ しますよ!

失礼のない病院へのメールの書き方とは? ※画像はイメージです 医師や看護師、または薬剤師、医療事務などの医療関係の仕事を志し、就職活動を行っている方、はたまた、それらの職業へ転職を希望している方にとって、病院見学は必須です。病院見学は、病院の方針や、働く環境、働いているスタッフや病院全体の雰囲気を知ることが出来る、絶好のチャンスとなります。 一昔前は、電話や文書などで、アポを取ることが多かった病院見学ですが、近年ではメールでアポを取ることが一般化しています。もちろん、メールと言っても、友人や家族に送るような、フランクな文章で送る訳にはいきません。そこで今回は、病院に対して失礼のない、病院見学のアポを取るメールの書き方を解説していきます。これから病院見学を行う予定のある方は、ぜひ参考にしてください。 失礼のないメールのポイントは?

自分の仕事はできるが後輩を育てられない人ってやはり多いのでしょうか?

「仕事ができる人」ほど人を育てられない残念さ | アルファポリス | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース

北風のように、部下に真正面からぶつかることがNGというわけではありません。 部下を上手く育てるためには、時には叱責することも必要ですよね。 しかし、叱責という行為は、相手の間違いを指摘して正しいやり方を指導するということなので、声を荒げたり、感情的になる必要はありません。 言い方を工夫しながら、部下のやる気を損ねないような言い方をしたほうが、長期的には部下にとってプラスになることは多いのです。 ⇒ 【無料】あなたがどのような仕事・環境で活躍できるのか「ミイダス」で市場価値を診断してみませんか? 人を育てるのが上手い上司にはどんな特徴がある?

納得!!「仕事ができる人」が「仕事ができない人」を育てられない理由 - Anotherday

新人を育てる気がない職場の特徴 教育体制やシステムが整っていない 人手不足が深刻化している いきなり難しい仕事を押し付けてくる 新人を放置することが当たり前になっている ゆり こういった特徴があれば、新人を育てる気がない職場と言えるんですね。 佐々木 そうなんです。 教育体制が整っていない理由はさまざまありますが、 新人の立場からすれば、 どれも働きづらく、不満が溜まっていく環境 と言えるでしょう。 次の章では、育ててもらえなかった新人に起きる怖い現実についてお伝えします! 育ててもらえなかった新人に起きる怖い現実 佐々木 それでは、 育ててもらえなかった新人に起きる怖い現実 を紹介します! 教育を受けられないままでいると、どんな末路を迎える可能性があるか把握しておきましょう。 育ててもらえない新人に起きる現実 同期との差がどんどん開いていく 仕事ができない人という烙印を押される 成長できていない自分が悲しくなる スキルや経験が乏しく転職が難しくなる それぞれについてお伝えします!

育つプロジェクト10の原則、あるいは仕事で人を育てるために大切にしていること:プロジェクトマジック:オルタナティブ・ブログ

会社員 新人教育を任されたけど何をしていいのかわからない 人を上手に育てる方法がわからない 部下の上手な指導方法がわからない このような悩みや不安を抱えていませんか? Yasu こんにちは。転職を7回以上繰り返し、キャリアアップして成り上がってきた転職上級者です。今回は、 人を育てるのが上手い人の特徴 について解説していきますね。 「優秀な生徒が優秀な教師になれるとは限らない」という言葉があります。 これは、自分自身が優秀でも、培った経験やスキルを部下に教えることに関しては、全く異なる才能やスキルが必要になるということを表してしますね。 部下を育てたり仕事のやり方を教えるということは、自分自身でがむしゃらに何かを学ぶというわけではなく、次の世代を担っていく部下に知識やスキルと伝授するということです。 そのため、人を育てるのが上手い上司は、教えるというスキルがとても高いということになりますね。 この記事では、人を育てるのが上手い人の特徴や人を育てる仕組み、方法について紹介していきます。 今より良い職場に転職をしたいなら、自己分析として強みや弱み、適性がわかる「ミイダス(転職アプリ)」を使ってみてくださいね。 「 無料の適正チェックであなたの「強み」が分かる!【ミイダス】 」 で 無料の市場価値診断(約3分)、適正チェック(約10分) をしてみましょう! 人を育てるとは?

この仕事に就いた(転職した)動機は? A前職はメーカーの生産に関する技術部にいて、技術者が開発した技術を現場の作業員に教える仕事をしていました。そのとき「人に教え、人を育てる」楽しさに目覚めたんです。人材育成はそんな私にぴったりの職種でしたね。 Q2. この仕事に就いて(転職して)よかった? A人脈、ですかね。会社全体を見る仕事なのでさまざまな部署の人や役員たちとの接点も生まれましたし、研修を通じて各分野の識者の方と出会う機会にも恵まれました。自分の世界がかなり広がった気がしますよ。 Q3. この仕事、どんな人に向いている? A「人」が好きであることが大前提ですね。ほかにどんな人とも上手に接することができるコミュニケーション能力を備えた人。会社にはいろんな人がいます。彼らと円滑な関係を築くことは、人事にとって不可欠なんです。 Q4. これからこの仕事を目指す人へアドバイス A特に資格が必要となる仕事ではありませんが、心理学、カウンセリング、コーチングなど、人と接するための専門スキルの勉強をしておくと役に立つと思いますよ。 「人事」についてくわしく解説! 「仕事ができる人」ほど人を育てられない残念さ | アルファポリス | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース. 人事とは?

12月に出した新刊 「リーダーが育つ 変革プロジェクトの教科書」 では、僕らがお客さんとやっている「育つプロジェクト」とはいったいどんなプロジェクトなのかを最初に示した。 1章では 住友生命さんとやった青空プロジェクト (携帯端末づくりを通じて、営業職員さん達の仕事を抜本的に変えるプロジェクト)の事例を、なるべく生々しく書いた。書いた当人としては「大きな会社だし、ここまで書いても大丈夫かな?」というくらい筆を滑らせたのだが、寛大にも、ほとんどそのまま本にさせていただいた。なので読んだ人にはイメージはバッチリ伝わると思う。 もう一つ、育つプロジェクトのエッセンスとも言うべき10の原則をまとめ、2章に掲載した。多くのプロジェクトをやり、振り返りミーティングで「どうしてこのプロジェクトでは人が成長したのか?」を議論してきた集大成とも言える。 先日、本に登場していただいた住友生命の岡本さん(1章、10章)と NHN JAPAN の柏木さん (14章)と白川とでやった座談会でも、この10原則について話した。「俺はこれが大事だと思う」「いや、こちらも!」と結構盛り上がった。 皆さんは普段、どれを大切にしているだろうか?そしてあまり実現できてない要素はどれだろうか?