4倍 PBR:0. 73倍 建設業の平均PERが9. 8倍、PBRが0. 9倍な事を考えると、 割安 と判断されています。 チャート分析 月足10年チャートを見ると、現在の株価は500円の節目に戻されています。 また 株価は2年かけて上昇し、そのあと2年かけて下落する傾向 が見られます。 週足5年チャートを見ると底打ちして上昇しています。 しかし 13MAを割り込み、26MAにタッチしているので注意 です。 まずは 目先の500円を超える事を確認したい です。 その次の節目は600円付近になっています。 心配な人は600円を超えてから、移動平均線の向きを見て購入してもいい と思います。 業績と収益性の推移 売上高と営業利益 引用:株探 売上高の過去最高は2003年に6667億円、営業利益の過去最高は2018年の305億円です。 21年3月の利益が大幅に減少しています。 これは建築事業の一部の工事で採算低下と、 土木事業でも一部の工事で損益改善が出来なかったからです。 経営効率 引用:株探 営業利益率:4. 28% ROE:9. 77% ROA:2. 65% EPS:64. 1821:Tokyo 株価 - 三井住友建設 - Bloomberg Markets. 1円 上場ゼネコン55社の平均営業利益率は7. 3%なので 利益率は低い です。 上場企業の平均ROE8%、ROA3%なので、 ほぼ平均的な経営効率の企業 です 。 財務状況 引用:株探 自己資本比率:27. 2% 有利子負債倍率:0. 64 倍 100億円以上の建設業の自己資本比率の平均が44%なので、 大幅に低い企業 です。 有利子倍率は、 1倍以下の0. 64倍ですが年々増えているので要注意 です。 余剰金は増加傾向にありますが、総資産に対して25. 4%しかありません。 中期経営計画 引用:三井住友建設 21年度の最終の年になりましたが、 経営数値目標の達成は厳しい です。 成長投資で、三井住友建設鉄構エンジニアリングとドーピー建設を2020年に子会社化しています。 その効果で 橋梁事業の受注は前年の約2. 5倍の約990億円 になっています。 またPC橋のシェアは、16. 8%から18. 2%と拡大しています。 その他にも成長投資で 自社のプレキャスト工場を増設 しています。 これは、 大規模更新事業などで今後の需要が増える事に対応 するためです。 また2022年には、建築部材の生産設備を増強する計画しています。 今後、タワーマンションが地方に展開していくと見込んでいるからです。 配当金の推移と株主優待 配当金の推移 引用:バフェットコード 配当金:20円(2022年3月期) 配当利回:4.
国内株式 2021. 05. 03 2020. 02.
ステータス 買いサイン点灯 【予想】 「買いサイン監視中」とは、三井住友建設(1821)から株価上昇の予兆となる買いサインが現れる瞬間をザラ場中リアルタイムで監視している状態のステータスを指します。当サイトが買いサインが現れたのではないかと予想した時に、ステータスは「買いサイン監視中」から「買いサイン点灯」となり、翌営業日より一定期間(10日間)の上昇率計測を行う「追跡中」へ遷移します。 隠れサイン出現履歴 出現日 隠れサイン 前日比 (※) 8/4 暴落からの反発 -1. 02% 7/21 三角保ち合い +1. 24% 7/20 トレンド支持線 反発 -0.
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ここまで、お伝えした 「仕事への意義づけ+返報性の法則」 といった関わりから、部下の生産性やチームへの貢献度が向上し、 もう大丈夫・・・と安心して任せきりにしないようにと、 私は管理職研修等で繰り返しお伝えしています。 「ちゃんと分かっていますよ」 「いつも見ていますよ」 「いつでもフォローしますね」 という姿勢を見せることをおろそかにしてしまうと、 あっという間に部下のモチベーションは下がってしまうものです。 想像以上に、管理職やリーダーの影響力は偉大かもしれない、 ということを念頭に置いて、部下を日々労い、 部下の仕事ぶりを認め、フィードバックし続けることで、 さらに部下の仕事への意義を高めることにつながると考えています。 人事コンサルティングをやっていると、 「細木さんから承認してもらえて、社員達が嬉しそうで何より」 などと経営者の方がおっしゃるのですが、私はすかさず、 「もちろん外部の人間である私が伝えるメリットもありますが、 社員からすれば、社内の上司などから伝えるメリットや 影響力は相当です。外の力に任せきりにせず、内外両面から 社員のみなさんをフォローし続けましょう」 とお伝えしています。 ちょっとした声掛けだけでも構いません。 上司からの「ちゃんと見てるよ」というサインが、 部下のパフォーマンスを上げるために大切なことなのです。
っていうか・・・ ほんとは、今月って超繁忙期。ブログ書いてる暇なんてないはずなのに、何やっているんだ・・自分は・・・ (ハッ!!!) 綿樽剛の著書一覧
本当はやらなければいけないことがあるのに、気が付くと机の整理をしてしまったり、新しい企画を立て始めてしまったり、調査にはまり込んだり、新たなプロジェクトを複数受注してしまったり。例の「アレ」だ。 私の場合は、大きなストレスがかかってくると本をたくさん買うようになる。ぜんぜん、本を読む時間が無いのに、どんどんアマゾンから本が届く。分かってはいるのだ「先延ばし」している自分。 やるべきこと、大事なことほど、億劫になり逃げたくなる。やるべきことこそ、やりたくない。そのために、やらなくていい言い訳を作ろうとして必死に余計なことをする。自分でも気が付いているんだけど、この癖はなかなか抜けない。本日は自分への戒めのために記事を書きたい。 何のために「その仕事」をするのか?
」と太鼓判を押すほどの一冊です。 変化するビジネストレンドの最先端をゆく思考・哲学を吸収して、自身の仕事観をアップデートしましょう!
リッキー・ライナスです。 やりたくないこと。きっとみんなの中にたくさんあると思う。 例えば仕事、例えば家事、ひょっとしたら自分の大好きな事さえ。 俺は基本的に「〜しなきゃいけない」「〜するべきだ」 この言葉が嫌いです。 そんなこと言ったってよ!仕事はしなくちゃならんし! じゃあウチの家事は誰がやるのよ! やりたくない仕事は“絶対”しない部下を育成するには - 『日本の人事部』プロフェッショナルコラム. って思うよね。俺も普通にそう思う。 経済回すにはお金が必要で、生きる上で必要不可欠。老若男女、財布は持ち歩いてる。物理的にね。 でも実は心にも「心の財布」を持っている。現実世界と少し違うのは自分の裁量でお金を減らしたり、増やしたりできること。これが良くも悪くも心に作用してくるわけ。 この世の中には「〜せなばならないこと」で溢れかえっている。 けど、俺は「したくないことはしない」でいいと思ってる。 めっちゃ矛盾やん。そう矛盾してる。いや、矛盾しているように見えているだけかもよ? その矛盾を変えるには、一つの考え方がある。それは 「〜せなばならないからやる」 という気持ちを 「〜したいからやる」 こうして変換するわけです。 例えば。 学校に行って勉強をしなきゃいけない、、 めんどくさいけど私が家事をやらなきゃいけない、、 金を稼ぐために仕事をしなくちゃならない、、、 これを学校に例えるなら、、 ・「学校に行けば好きな友達と昨日見たドラマの話ができるかもしれない!だから学校へ行こう」 ・「勉強頑張れば自分が叶えたい夢に近づくことができるな、だから頑張る」 ・「テストでいい点取れば家族が喜んでくれる!だから勉強頑張ろう」 ・「好きなあの子と同じ学校に入りたいから勉強頑張ろう」 こんな感じ。動機はなんだっていいんです。大事なのは「せねばならない」を「〜だからやろう」に変換することが大事。 これは仕事もそうだし、家庭のこともそうだし。なんに対しても言えると思う。 さっき、心にも財布があると話したけど、「〜せねばならない」をベースにして生活していると、心の中にある大切なお金がどんどん減っていく。財布の中が空っぽになったらどう、、、?きっとなんの気力も起きない。自分なんて生きている価値がない、死んじゃった方がマシだ。そんな風に考えてしまうようになる。だから心の財布は大事なんだ。 次の記事では「どんな人が心のお金持ちになれる?」を紹介したいと思います。 それでは、また。
上司と相談の場を設ける やりたくない仕事があなたが本来任されている業務と関係ないなら、上司と相談する場を作ることも断る方法の1つです。 相談の場では、やりたくない仕事を断るというよりも、自分がやりたいことを軸にして前向きな相談をすると上司も改善に動いてくれやすくなります。 WEB担当者の例 HPのリニューアルをして問い合わせ数を増やすために動いているが、今の仕事内容だと十分に時間が取れずにいる。なので、一番大切なリニューアルに集中できるように業務の整理をしたい。 私の強みはWEBからの集客を増やすこと。だが、今は書類整理などがあって分析や施策改善に100%の力を注げていない。事業部の売上を高めるために書類整理などは外注するなどして集客に力を入れたい。 会社や事業部として考えた伝え方にすると、上司も納得して前向きに考えてくれやすくなります。 結果としてやりたくない仕事を断る点は一緒ですが、せっかくなら上司の印象も良くして断るようにしましょう。 6.
やりたくない仕事はやらない。そのメリットは?