決算内容が良くなって銀行評価が上がる 人件費削減メリットの3つ目は 「決算内容向上による銀行評価アップ」 です。 今会社が赤字で銀行評価が低い場合、人件費を削減して黒字化できれば銀行評価アップが期待できます。 銀行評価が上がれば、銀行からお金が借りやすくなるので、資金繰りの問題も解決します。 ただ、決算内容の問題や資金繰りが解決したところで、 根本的な問題解決にはなりません。 決算内容や資金繰りの悪化は、人件費の問題ではなく 事業の売上(もしくは利益)が出ていないことが問題 だからです、 一時的に経営状況を改善するには人件費削減でも良いですが、根本的な解決をしたいなら売上(利益)をあげる他の方法を考えたいです。 人件費削減のメリット4. 株価が上がる 人件費削減メリットの4つ目は 「株価が上がる 」 です。 人件費削減によってコスト削減が図られ、業務効率が上がれば、投資家からは好意的に受けとめられるようになります。 つまり、投資家から株式を購入されやすくなるので、必然的に株価も上がるのです。 ですが、何度も言うように人件費削減による経営改善は一時的なものに過ぎません。 会社の経営状況が悪化していた「根本的な原因=事業が上手くいっていない(利益が上がっていない)」を改善しないことにはまた経営状況は悪化し、株価は落ちます。 株価を上げる目的で人件費削減をするくらいなら、売上を上げる真っ当な施策を考えた方がいいでしょう。 【人件費削減の3つのデメリット】やり方を間違えると失敗する 人件費削減のデメリットは大きく分けて3つ存在します。 社員のモチベーションが下がる 人手不足になる(社員が辞める) 経営悪化の悪循環に陥る メリットに比べて数は少ないものの、経営に与える影響はデメリットの方が大きいです。 人件費削減のデメリット1. 社員のモチベーションが下がる 人件費削減デメリットの1つ目は 「社員のモチベーションが下がる 」 です。 「人件費削減=給与、ボーナスカット」を行えば、「社員が働く意味」を削ぐことになりますから、モチベーションが下がるのは当然の話です。 人が働く目的は様々ですが、ほとんどは「生きるためのお金を得るため」です。 そのお金を減らされてしまったら、そこで働く意味はないですよね。 もちろん、仕事そのものが楽しくて働いている社員もいると思います。 でも、厳しい話ですが「会社規模の拡大、会社を有名にすることが私の働く目的です!」という社員はほぼいないでしょう。 会社の方向性を決めているのは社長かもしれないですが、実際に動かしているのは社員です。 社員のモチベーションがさがれば、 事業は回らなくなり、売上も利益も出なくなる でしょう。シンプルな話です。 人件費削減をすると、「利益を産んでくれる真の資産」である社員のモチベーションを下げ、長期的な業績アップは見込めなくなります。 人件費削減のデメリット2.
安全が確保できる人員を指定したらどうだろうか? 誰かが線引をするってとこに関してだけは他の資本主義国のように多少の社会主義成分はアリなんじゃないだろうか?
先日、某チェーン店の焼肉屋へいったときの出来事・・・繁忙時間でお客さんでごった返している店内。僕は混雑を見越していてあらかじめ19時半に予約を入れていました。 まず店内に入った瞬間に待つ人が沢山いて「予約しといてよかった」と思ったのもつかの間、レジに店員が全く来ません。 見えた店員に声をかけても「少々お待ち下さい」と一向に来ません。やっと対応してもらえたのは店内に入って10分後。予約の旨を伝えたところ「準備をしますのでこちら(入り口)でお待ち下さい」とのこと。 ・・・そして待てども待てどもお声がかからず時間は20時15分。 予約時間の5分前に到着していたにもかかわらずこれだけ待たされましたから、たまらずクレームを入れることになります。 その後も店員呼び出しボタンを押してもなかなか来ない状況が続き「どうなってるんですか?」と年配の店員に尋ねたところ「従業員が足りなくて・・・本当に申し訳ありません」的な返答でした。 「これは働いている人は悪くないんだよな、悪いのは会社か」と正直気の毒に思い、気分は害していましたがしかたなく我慢しました。 こういう事例って日頃サービスを利用する立場だと結構ありませんか? 前置きが長くなりましたが、今回は、 人件費削減で店員さんがいないのは、客として大変迷惑しています。もっと店員さんを増やしてよっ!ってハナシです。 人件費を削る理由はなんなんだ? 企業が人件費を削る理由は、大きく言えば「不況」ということなのでしょうが、儲かっていそうな大手のショッピングモール企業などでもそういった現象をみることがあります。ということは、すでにそれは日本企業の体質ということになるのでしょうか? 仁義なき値下げをしすぎ とにかく商品の価格を下げて勝負する企業が多すぎです。 これは少しでも安くてお得なものを求めて増長した我々消費者もいけないのかもしれません。しかし、元はといえば企業が値下げ勝負をしすぎた結果とも言えなくもないのではないでしょうか?
0% 、東電PGは30. 3%、 東京都区部 は92. 5% [18] 、配電線地中化率は日本全体で5. 8%、東電PGは10. 1%、東京都区部は47. 1% [19] であった。 東電PGの初年度である2016年度(平成28年度)の 送配電損失率 (送配電ロス率)は、4. 1% [20] であった。2017年度(平成29年度)は1軒当たりの停電回数が0.
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台風8号に伴う福島第一・福島第二原子力発電所の状況について(7月27日午後10時現在) 両発電所では、台風8号の情報を注視するとともに、プラント関連パラメータの監視を強化しています。 27日午後10時現在、プラント関連パラメータや発電所敷地内のモニタリングポスト、ダストモニタの値に有意な変動はありません。また、主要設備への影響がないことを確認しています。 福島第一原子力発電所の状況に関する詳細については こちら もご参照ください。 TEPCOの 個人向けサービス 法人のお客さまは こちら 東京電力ホールディングスの取り組み 東京電力グループについて プレスリリース・お知らせ 福島原子力事故に関する定期更新・報道関係各位一斉メール
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6kV、400V、230V、200V、100V [16] を採る。100万ボルトは日本最高の送電圧だが、運用されている送電線はまだない。 電力系統の運用を統括する 中央給電指令所 が東京都 千代田区 、配下に 基幹系統給電指令所 と 都心系統給電指令所 、複数の 地方給電所 、をそれぞれ配置する。 送配電網 [ 編集] 基幹送電線 [17] に、 首都圏 のうち人口密度が高く需要が集中する地域を囲んで拠点変電所が配置され、これらの間を500kVの 外輪線 を巡り 多重外輪線 を構成する。最内側の500kV外輪線も千葉県 船橋市 の新京葉変電所附近を除いて 国道16号 より外側に位置する。外輪線に福島県、新潟県、長野県の電源地帯から伸びる 電源線 が接続する。以上が 外輪系統 である。 外輪系統の一部をなす西群馬幹線(西群馬開閉所 - 新富士変電所)、 南新潟幹線 ( 柏崎刈羽原子力発電所 - 西群馬開閉所)、東群馬幹線(西群馬開閉所 - 東群馬変電所)、 南いわき幹線 (南いわき開閉所 - 東群馬変電所)は、南新潟幹線の一部を除いて日本国内最高の1, 000kVに対応する設計だが運用開始以来500kVで運用されている。 外輪系統より内側を 都内導入系統 と称し、地中送電線が多用されている。500kVの新豊洲線(新京葉変電所 - 新豊洲変電所、亘長39.
224% [22] で、ほぼ同時期の7月10日に東電PGが発行した10年債の利回りは年1. 01% [23] であった。10年債の場合、東電PGは中部電力の4. 5倍の利子を支払うことになる。 電気事業法 が改正されて、一般担保付き社債の発行は2025年3月末までとなる。 従業員 [ 編集] 2018年(平成30年)3月時点で、東電PG単体の従業員は17, 548人で、東京電力グループの全従業員約4万人の4割強を占めて従業員数で東電グループ中最大である。平均年齢は43. 7歳、平均勤続年数は23. 東京電力パワーグリッド株式会社. 8年、平均年間給与は約719万円、と有価証券報告書に記載された。管理職以外の従業員は原則 ユニオン・ショップ として、 東京電力労働組合 に加入する。 東電PG、子会社、関連会社を合わせた従業員数は21, 423人である。 グループ会社 [ 編集] 2018年(平成30年)3月時点で、子会社7社、関連会社8社を有すると有価証券報告書に記載された。主な子会社は東京電設サービス(100%)、東電タウンプランニング(100%)、 東電用地 (100%)、 東電物流 (80%)で、 持分法 適用 関連会社 は 関電工 (46. 9%、東証一部上場)、 東光高岳 (35. 3%、東証一部上場)、 アット東京 (20%)の3社である。 出典 [ 編集] ^ 社内カンパニー制の導入について (東京電力プレスリリース、2013年3月19日) ^ 石田雅也 (2016年3月4日). "東京電力が大失態、スマートメーターの設置に大幅な遅れ (1/2)". スマートジャパン (ITMedia) 2017年1月23日 閲覧。 ^ 石田雅也 (2016年7月4日). "いつまで続く東京電力のシステム不具合、根本的な解決策が見えず (1/3)". スマートジャパン (ITMedia) 2017年1月24日 閲覧。 ^ 大規模停電に至った状況について(10月12日東京都心部停電) 東京電力ホールディングス(2016年11月8日) ^ 大規模停電、東電社長が陳謝 経産相は点検要請 日本経済新聞電子版(日本経済新聞社、2016年10月13日) ^ "水力発電事業に関する組織改編について" (プレスリリース), 東京電力ホールディングス株式会社・東京電力パワーグリッド株式会社, (2017年3月16日) 2018年10月21日 閲覧。 ^ a b " 八丈島地熱発電所廃止について ".
東京電力パワーグリッド株式会社 (2019年3月29日). 2019年3月29日 閲覧。 ^ "大規模停電7日目 苦境の限界、千葉県民救え 【台風15号】". 千葉日報 (千葉日報社). (2019年9月15日) 2019年9月16日 閲覧。 ^ 静岡県経済産業部産業革新局エネルギー政策課, ed (2019). 図表で見るしずおかエネルギーデータ. 静岡県. p. 49 ^ 託送供給等約款の附則 ^ a b 電力広域的運営推進機関 (2019). 電力需給及び電力系統に関する概況: 2018年度の実績. 電力広域的運営推進機関. p. 7 ^ 電力広域的運営推進機関 (2019). p. 11 ^ 電力広域的運営推進機関 (2019). p. 13 ^ a b c 電力広域的運営推進機関 (2018). 電気の質に関する報告書: 2017年度実績. pp. 14-17 ^ a b c 東京電力パワーグリッド株式会社 (2019). 有価証券報告書: 第4期(2018年度). 東京電力パワーグリッド株式会社. p. 17 ^ 東京電力パワーグリッド株式会社 (2018). 流通設備計画ルール. 東京電力パワーグリッド株式会社｜企業別一覧｜東京電力報. p. 19 ^ 電力系統図 ^ 送電線地中化率 ^ 配電線地中化率 ^ 送配電ロス率 ^ 停電回数 、 停電時間 ^ 中部電力株式会社 (2019年7月5日). " 中部電力株式会社第532回および第533回社債(国内普通社債)の発行について ". 中部電力株式会社. 2019年9月5日 閲覧。 ^ 東京電力パワーグリッド株式会社 (2019年7月4日). " 東京電力パワーグリッド株式会社第27回社債(5年債)、東京電力パワーグリッド株式会社第28回社債(10年債)および東京電力パワーグリッド株式会社第29回社債(15年債)の発行について ". 2019年9月5日 閲覧。 関連項目 [ 編集] 東京電力ホールディングス 東京電力フュエル&パワー 東京電力エナジーパートナー 外部リンク [ 編集] 東京電力パワーグリッド 東京電力パワーグリッド (@TEPCOPG) - Twitter