公開日: 2017年2月8日 / 更新日: 2017年2月7日 丸一日打ち切りもよし、短時間勝負もよしと、色々な打ち方が楽しめるバジリスク絆。 勝利のポイントをしっかり押さえて、楽しみたいところですよね。 そこで、今回は、 バジリスク絆 天膳 継続率 についてお伝えします。 バジリスク絆 天膳BCとは? 出典: バジリスク絆 天膳BCの特徴 バジリスク絆のBCは3種類(弦之介・朧・天膳)存在しますが、それぞれに特徴があります。 天膳BCの特徴は、「完全告知」、「継続率示唆」となります。 サプライズ告知的な天膳BCでのAT告知ですが、重要なのは、当選時の完全告知ではなく、告知タイミングにあり、 告知タイミングで継続率示唆 をしています。 バジリスク絆 天膳BCで継続率が分かる? バジリスク絆 天膳BCによる継続率示唆 天膳BCでは、押し順ベルでの告知タイミングで、「AT継続率」を示唆します。 告知タイミングによる、AT継続率の振り分けは、以下の通りです。 残りベル3回での告知では、AT継続率50%以上確定、残りベル6回では、AT継続率80%が確定 するので、注目が集まりますね。 継続率示唆が見られるのは、押し順ベルでの告知発生時のみで、BC中にレア小役などでATに当選した場合は、継続率示唆にはなりませんので、注意しましょう。 なお、通常リプレイでの告知は、1G前のレア小役でAT当選、もしくは内部で瞳術図柄揃い成立なので、こちらも注意が必要です。 バジリスク絆 天膳BCで設定狙いは可能?
AT開始画面は【継続+ストック有】か否かで選択率が変化する。 朧画面スタートは継続率50%以上 確定、 天膳画面スタートは継続率80% 確定。 開始画面振り分け 非継続/継続(ストック無し) 画面 継続率 25% 33% 50% 66% 80% 弦之介 100% 75. 0% 56. 2% 25. 0% 朧 – 43. 8% 37. 5% 天膳 継続+ストック有 50. 0% 15. 6% 62. 5% 21. 9% ※数値等自社調査 (C)山田風太郎・せがわまさき・講談社/GONZO (C)UNIVERSAL ENTERTAINMENT バジリスク~甲賀忍法帖~絆:メニュー バジリスク~甲賀忍法帖~絆 人気ページメニュー バジリスク~甲賀忍法帖~絆 基本・攻略メニュー バジリスク~甲賀忍法帖~絆 通常関連メニュー バジリスク~甲賀忍法帖~絆 ボーナス関連メニュー バジリスク~甲賀忍法帖~絆 ART関連メニュー バジリスク~甲賀忍法帖~絆 実戦データメニュー 業界ニュースメニュー バジリスクシリーズの関連機種 スポンサードリンク 一撃チャンネル 最新動画 また見たいって方は是非チャンネル登録お願いします! ▼ 一撃チャンネル ▼ 確定演出ハンター ハント枚数ランキング 2021年6月度 ハント数ランキング 更新日:2021年7月16日 集計期間:2021年6月1日~2021年6月30日 取材予定 1〜11 / 11件中 スポンサードリンク
あまり大きいホールでは使えませんが、少数台のホール5台島程度で設定配分が設定1と設定4or6のみのホールや設定2と設定5の配分をするホールなどで非常に有効です。 設定1と設定6のみのホールでは、偶数に寄った地点でほぼ設定6となりますよね。 もちろん弦ノ助BCでも奇遇の判別はできますが、8割程度の確率で最終告知が選ばれる仕様になっていますので、奇遇の判別だけに特化するのであれば弦ノ助BCより天膳BCの方に軍配があがります。 設定の高低を見分ける 偶数の中でも設定2、設定4、設定6それぞれ継続率の振り分けにも誤差があります。 特に設定6に関しては、設定2や設定4などに比べて継続率50%、66%、80%の振り分けが高い傾向にあります。 例えば、弦ノ助BCで456確演出が出ている場合、6確を出すよりも天膳BCを選び継続率の差を利用して設定4と設定6を見抜くのも1つの方法かと思います。 設定4と設定6では、継続率50%と66%の合計の振り分けが約13%と20%、継続率80%の振り分けが0. 59%と1. 56%になっています。 設定4に比べ、設定6は継続率50%以上の振り分けが圧倒的に高く、天膳BCでの残りベル3回、6回という告知タイミングを見ることで判別要素として使うこともできます。 まとめ:バジリスク絆の天膳BCについて どうでしたでしょうか? 天膳BC=うるさい。というイメージが強い印象ですが、使いようによっては設定判別にも利用することができます。 しかし、ホールの設定配分がしっかり把握できない場合においての最善の選択は弦ノ助BCです。 また、朧BCで次回のモードを把握することで、AT当選率、チャンス目からのモードの上がりなどの把握もでき設定判別に利用することもできます。 一見、弦ノ助BC=設定判別という印象が強いのはたしかですが、状況に応じたBCを選択することで、周りより一歩上の立ち回りをすることができますので、あなたの状況に応じた最善の選択を探してみてください。 スポンサーリンク
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項目名が入った行を選択した状態で、フィルタをクリック 新しくできた列に、大カテゴリをいれてあげたりしましょう。 項目を昇順に並べ替えたり、手作業が嫌なひとはVLOOKUP関数を使ったりすると便利ですね。 ちょっとしたひと手間ですが、このひと手間で表が一気に見やすくなります。 「男性」「男」など項目の表記ゆれもここで直しておくとよいでしょう。 ココで便利なのが「置換」機能。 詳しくは後述をみてください。 「ピポットテーブル」の使い方をゆっくり解説 データが整ったら、該当のデータ一覧を選択し、上のラベルから「挿入」→「ピポットテーブル」を選択。 新規ワークシートにチェックが入っていることを確認し、「OK」を選択。 新しいシートがつくられるので、ここで集計したい項目を選択。 これだけで簡単に東日本と西日本の注文数がわかります。 チェック項目を増やせば、さらに詳細な分類もできます。 ここだけは気をつけたい、あるある集計ミスまとめ、ピポットテーブルの注意点 うわ、ピポットテーブル便利!と思った方は多くいるでしょう。 でも世に普及していないのはそれなりに理由があり、それは「ピポットテーブル」の設定の仕方を間違えるとうまく計算出来ないことがあるからです。 えー嫌だと思った方、大丈夫です。 押すべきポイントだけを押さえれば正しい数字を出すことができます。 あるある① CPAがなんだかおかしい……? 出力した元データですでにコンバージョン単価が計算されていました。 しかしあきらかに数値がおかしい?! ここでいうと、コンバージョン単価(=費用/注文数)の数値が正しくありません。 だがこれは設定ミスではなく、ピポットテーブルが数値の合計を出してしまっているところに問題があります。 例) りんご 費用50円 CV1 CPA50円 みかん 費用50円 CV1 CPA50円 上記のような、基本データがあったとします。 正しくは、 果物 費用100円 CV2 CPA50円 となるのが正しいはずです。 しかしこの「合計/コンバージョン単価」は、元のデータの りんごCPA50円+みかんCPA50円で「CPAの合計は100円」 という計算をしてしまっているのです。 そりゃ変な数字がでますよね……。 そのため費用、コンバージョン件数など単純な数の合計ではない項目は、ピポットテーブルで項目にチェックするのではなく、改めて計算をしなおす必要があります。 あるある② なぜかピポットテーブルを指定した状態で計算ができない。 CPAは費用÷獲得件数だから、=C4/B4といれて、 あとは╋キーで下までフィルで計算すればいいじゃん♪ ……なぜか、一番上のセルの答えしかでない。 こういった場合には、以下の3つの解決方法があります。 1.
費用対効果の重要性 費用対効果を出すことがなぜ重要なのか? 結論を言えば、主に以下の2点にあるといえるでしょう。 事業・施策の改善について考えるきっかけになる 規模の異なる施策同士を比較しやすくなる それぞれについて詳しく解説していきます。 たとえば競合他社の事業Aに対抗して、社内でも事業Aに似た新規事業Bを立ち上げるとしましょう。事業Bでは、事業Aの実績である「2年以内でROI 100%」をベンチマークとしましたが、2年経過してもROIは80%止まりでした。 事業Aと事業Bの間にある20%という差は、事業Bの中にどこか改善を要するポイントがあるということなのか? あるいは事業AとBに大きな差はなく、単純に事業Bが後発だからROIが低く留まっているのか?
ROAS・CPAの妥当な水準は? 費用と効果の指標を定義した上で、上記の計算式に当てはめればROAS・CPAを算出できます。 では、ROAS・CPAの妥当な水準とはどのくらいなのでしょうか? ここでいう「妥当」とは「 求められたROAS・CPAがビジネス上許容できる値である 」ことを意味しています。その水準のROAS・CPAであれば、費用をかけた価値があったということですね。 一般的には粗利やLTV(生涯収益)をもとにROAS・CPAを考えます。 ROASの水準の考え方 例えば、ROASで効果として売り上げを採用している場合、ROASが次の数字以上であればおおむね妥当と見なされます。 1 ÷ 粗利率 例えば粗利率が50%の場合は「1 ÷ 0.
受注率向上による利益を算出 導入後は受注率が10%増加し、月当たりの受注件数は50件増える見込みとなっています。 ここで平均受注単価を20万円とした場合、「受注率向上」という導入効果が生み出す利益は、 月間で1, 000万円(20万円 × 50件)、年間では1億2, 000万円(1, 000万円 × 12ヶ月) ということになります。 2. 業務の効率化による利益を算出 同様に、2つ目の導入効果「業務の効率化」についても金額(利益)に換算してみましょう。 データを見ると、作業時間は1人につき20時間/月の短縮が可能になるようです。 これは、営業担当者を5人、1時間当たりの人件費を3, 000円/人とした場合、 月間で30万円(3, 000円×20時間×5人)、年間では360万円(30万円×12ヶ月)の利益が間接的に生み出される ということを意味します。 3.