先週のテレ東「カンブリア宮殿」で日本電産の永守さんが登場、はっきりものをい言う。京都人だからか?
また、「忙しくてできませんでした。」「時間がなくて出来ませんでした。」と言う人もいます。 これもどう思いますか? 例えば、 皆さんがクリーニング屋にスーツを出して、期限がきたので取りに行った際、 店員さんから「すいません。忘れていました」と言われたらどう思いますか? すぐやる、必ずやる、できるまでやる. 「時間がなくて、できていません」と言われたらどう思いますか? 「忘れてたなんて、ふざけるな」と思いますよね。「プロとして失格だ」、「このクリーニング屋にはもう行かない」 と思いませんか? クリーニング屋はそれが「仕事」だから、そう思われて当然と感じたと思います。 でも、皆さんにが普段社長、上司から頼まれることも、「仕事」ですよね。 「忘れてました」(まぁこれは論外ですが・・・)、「忙しくできていません」等は、プロ失格です。それでは自分に甘すぎます。 ※私も以前は、そのような言い訳をしていた時もありましたが、それでは仕事は上手くいきませんし、楽しくなりませんよね。 もし、忙しい場合は、「今仕事が溜まっていてるので、○○まででいいですか?」と自分から期限を相談して下さい。 また、当初は1日、2日くらいでできると思った仕事も、取り掛かってみると1週間以上かかりそうだな。と思った時も、すぐに報告するのが良いと思います。 何も報告せず、期限がきたときに「他の仕事があってできませんでした。」「思ったより難しくて、時間がかかってます」 と言うのもダメですよ。クリーニング屋の例にあてはめてみてください。そう言われたら、また腹が立ちますよね。 ◆お客様のことじゃなく、社内のことだから・・・・ 百歩譲って、お客様に関わることは、ちゃんとやっています。と思う人がいるかもしれませんが・・・・ 社内の仕事だからいいのでしょうか? そもそも、「会社は、世の中のために、お客様のために存在します」 つまり、『お客様のために活動している会社の業務』は、すべてお客様に繋がっています。 社内向けの会議資料の作成も、その資料を見て、今後の戦略を考え、それがお客様に影響を与えます。皆さんが実施する仕事に、100%社内向けの仕事というのは、ほとんどないと思った方が良いと思います。 ◆「出来るまでやる(最後までやる)」ということ 話を3原則に戻します。 3原則の最後の1つ、 「出来るまでやる(最後までやる)」 仕事は、最後までやって、ようやく結果がでます。 (良い結果、良くない結果がありますが、結果が出てはじめて反省もできます) ・仕事を依頼されたけど、途中で止まっている ・指示されたことが、やりきれていない 上司に確認されないから、まぁいいかと思っている仕事はないですか?
必ずやる! 出来るまでやる! /PHP研究所 ¥1, 050
永守重信氏は成長論者だ。 売上の伸び率を5%や10%アップにする会社は多いが、永守氏は50%や100%アップを目標にする。 なぜなら、10%ではこれまでのやり方を変えようとしないが、100%ならすべてのやり方を見直さなければ達成できないからだ。 高い売上目標を達成するには、起業家精神が求められる。 起業家は、新しいものを生み出そうとする情熱であふれており、リスクをとって危険な賭けに挑む。 事業が軌道にのれば、仕事は次第にルーチンワークとなり、情熱は失われていく。 そして製品やサービスへの関心が薄れ、市場価値が失われていることに気付かず、会社に危機をもたらす。 起業家精神や情熱を保ち続けるための方法として、売上目標を高く設定するのが効果的だと本書から学んだ。 もちろんどんなに困難で過酷でも、あきらめない鉄則が下支えになっていることを忘れてはならない。
遊んでいるわけですから。その代わり24時間会社にいましたけど、とにかく楽しくてしょうがなくて、月曜日が待ち遠しかったですね。自分でも仕事を作っていましたし、入社3年目には、大阪営業所の所長になっていました。 ・要するに、会社に行って自分なりに楽しみを見つけないと、苦しいじゃないですか。朝から晩までいなきゃいけないし。上司の言っていることを唯々諾々と聞かなきゃいけない。だけど自分で何か新しさや楽しみを見つけられれば、会社って楽しいところなんですよ!家だと、本読むか音楽を聞くかテレビ見るか以外、することはないんですよね。なので、無駄になるかもしれないけど、取引先に顔を出すとか、お客さんのところに「遊びに」行ってみるとか、そうしたことも楽しみの一貫でした。自分の中である種「ゲーム化」していたのかもしれません。 ・長期的な目標があって、そのために動いていたっていうよりは、日々の中で「何が楽しいか」ということを選択していたのだと思います。将来の自分のキャリアとかいっさい関係ありませんでした。「今、何が面白いか」がすべてでしたね。 7. 日本経済は超長期で低迷する! ・消費税というのは、高齢者から若者へとお金を流すシステムです。年金に税金をかけられないので、所得のない高齢者からどうやって税金を徴収するかといえば、もう消費税しかないわけです。若者や企業から税金を取りすぎると、海外へ逃げられてしまいます。これは日本だけの話ではありません。どの国も働かない人から税金を取るしかなくなってしまったのです。消費税率が高い諸外国では、このような理由があるのです。 ・日本経済という意味では関係ないと思います。人口の問題です。高度経済成長期というのは、若者が多かったから実現できたのです。団塊の世代の人口が多かったからです。どのような国も歴史的に見れば、人数が増えているときに経済が伸びています。そして、人数が減ると落ち込みます。歴史上ではどの国も同じです。 ・難しいです。経済全体についてならば、厳しいと思います。しかし、個々の会社は別で、いい会社も出てくると思います。ただ、経済全体が縮小しながらいい会社が出るということは、ほかの会社が今以上にひどい状態になるということです。 ・成長する会社を作らない限りは必ずつぶれます。身を縮めていたのではダメなのです。全体がうまくいっていた時代は、ぼうっとしていてもとりあえず生き残ることができました。大金持ちになる人ととりあえず生き残る人に分かれたのです。マクロ経済が悪いときは、成功する人といなくなる人に分かれます。 8.
経営者は自分の仮説をもってないと厳しい ・日本人は「日本経済はどうですか」と聞くと、前の週に見たバラエティ番組のコメンテーターのコメントをそのまま言うような人が多すぎます。テレビに出演している方で、アメリカの年次改革要望書を読めば未来が見えるなんて言う人もいますが、そのような人は、海外に行ったことがないか、英語が読めないかのどちらかではないかと思います。経営者や事業家ならば、少なくともある現象に対する自分の仮説くらいは持っていないと厳しいです。 9. 大人気ない大人になれ! ・「20代、どんどんやれ。そのかわり、めちゃくちゃやれ。」「50代、いいかもしれない。今の人脈を徹底的に活かせ。人脈だけで食え。IPOはやめろ。」「40代、絶対にやめろ。人脈もなければパワーもない。子どもを育てるだけで精一杯なのだから、会社にしがみつけ!」ということでした。 ・成功するには普通では厳しいということですか?そう思います。ただ、普通ではない人とは、生まれつきの性格だったりするので、まねをしようとしてもなかなか難しいのです。だから、松下幸之助とか本田宗一郎の本を読んだからといって、彼らにはなれないのです。 10. 経営者は最新技術を使いこなせ! ・自分のビジネスがどの層を対象にしているのかを見極めるのは、非常に大切です。ネットを積極的に利用する層に向けたビジネスにもかかわらず、ネットで展開しないならば必ずつぶれます。逆にネットをしない層できない層に向けたビジネスならば、ネットで展開しても意味がありません。ネットが万人の願いをかなえてくれるわけではないという認識を持って、取り組むべきです。 ・起業する人、会社を経営するという人は、それだけで感性が鋭い人だと思います。そのような人は積極的にネットを利用すべきです。新しいことはすべからくやろうという姿勢が大事だと思います。年齢を問わず、新しいことをどんどんやってみることをしない限り、厳しい時代になっていくと感じます。 11. 仕事の三原則「すぐやる・必ずやる・出来るまでやる」｜野間健太郎｜note. 元マイクロソフト社長の成毛眞氏――「もう10年来MS製品は使っていない」 ・月並みに言うと「本読め」なんですけど。ずっと言い続けているのでだんだん飽きてきたというか(笑)。しかも、今の若い世代、働き盛りの優秀な世代、特にこの媒体を読んでいるような人たちって、こっちがビックリするくらい勉強熱心だし、オフも充実させようと頑張っているし、逆にわれわれ世代から見ると「大変だね、体壊さないでね」と思うくらいで。 ・ 最後に強調しておきたいのは、そうやって高い意識を持って本を読んだり、TEDを見たりして勉強することがゴールではなく、誰も思い付かないようなことを考えついて、それに執着し実現したものが勝つということだね。好奇心こそが成功者の最大の要因だなと、煎じて詰めるとそう思います。本に書かれていたり、TEDでプレゼンされたものを見て感心している間は、彼らのフォロワーで終わるわけですから。
!」 と言った。 そう、彼女の目的は人間界にある アッカンベーカリーの限定メロンパンの入手 。 ケータは百鬼姫がわざわざ地獄から来たことを知ると「俺はまた買えばいいや」とメロンパンを彼女に譲る。 (しかし「わかれば良いのじゃ、ねぐせ」と言い放たれウィスパーやジバニャンに笑われてしまった) 地獄に帰った百鬼姫は1人部屋に戻ると とびっきりの笑顔とかわいいリアクションでメロンパンを幸せそうに食べるのであった 。 彼女の性格をまとめると、 いつもは地獄の姫らしい高圧的で毒舌家な性格だが、美味しいものを食べると、かわいい笑顔になり素顔を見せる ツンデレ なのである。 (ただし彼女はメロンパンを食べるのが1人部屋に篭った後であるあたり、あまり素を他人に見せない傾向にある) きょうの妖怪大辞典ではすれ違った ピントコーン と うんちく魔 にはあだ名を付けるが アンドロイド山田 に対しては 無視 をした。 ・あだ名一覧 ジバニャン ハラマキ ケータ 寝ぐせ コマ兄弟 うずまきAB メラメライオン 赤もじゃ あつガルル でか耳 のぼせトンマン ふんどし あせっか鬼 赤パンツ ピントコーン ぶつぶつイエロー うんちく魔 う(p音)くま ウィスパーだけは、彼女のリアクションをいちいち指摘してきたため(?
『妖怪ウォッチ4 ぼくらは同じ空を見上げている』 有料追加コンテンツ 「妖怪ウォッチ4 → 4++アップグレードパック」 配信日:2019年12月5日(木) 価格 : 1, 500円(税別)/1, 650円(税込) ※ダウンロード専用 ※2019年6月20日発売のNintendo Switch用ソフト『妖怪ウォッチ4 ぼくらは同じ空を見上げている』(パッケージ版/ダウンロード版)をお持ちの方は、 有料追加コンテンツをご購入いただくことで『妖怪ウォッチ4++』と同様の内容を遊ぶことができます。 ※オンラインプレイ(インターネット通信を使用したマルチプレイや 「妖怪アーク」の交換)のご利用には Nintendo Switch Online (有料)もしくは PlayStation®Plus (有料)への加入が必要です。
●妖怪ウォッチ3 百鬼姫(ひゃっきひめ)の入手方法をお伝えしていきます! 妖怪ウォッチ3の妖怪「百鬼姫(ひゃっきひめ)」。 そのステータス、必殺技、スキルなどを解説していきますよ! 詳しくは下の記事をどうぞ! ●百鬼姫の評価 特徴 ふぶき姫の色違い妖怪で、やはり Sランク の プリチー族 。紫の髪に黒い着物を着ておるのじゃ。 見た目によらず「 ~のじゃ 」と、おばあちゃんのようなしゃべり方をするのじゃ。 地獄の小さな国に生まれたお姫様で、幼い頃から学んだ闇の妖術は超一流じゃ。 それと引き換えに ほとんどの感情を失っている …のじゃが、ゲームではよく笑顔をみせて、動きやセリフもけっこう明るいのじゃ!
みなさんが思う、 「最強」の妖怪 は何ですか? 人それぞれ、 好みや妖怪の持ち味によって 異なることでしょう。 筆者にも、無数の妖怪の中で、 最強と思う種 は何体かいます。 今回ははし休め的なテーマとして、 個人的に最強と思う妖怪 を 7体 ご紹介させていただきます。 登場する妖怪は以下の通り。 だいだらぼっち 鬼 酒呑童子(しゅてんどうじ) 大嶽丸(おおたけまる) ヤマタノオロチ 龍 玉藻前(たまものまえ) 私が設けている最強の基準は、 大きさ・力の強さ・かっこよさ・凶暴さ です。 では、いってみましょう! 最強妖怪はこいつだ!エントリーNo.
「喜怒哀楽…。人間は感情が豊かじゃのう…」 「前に進んでるか 後ろに進んでるのか わからないのが闇…」 「お主の事をもっと知りたいのう。私とバトルするのじゃ!」 「黙れ、真っ白クソ野郎。」 ステータス No 277 種族 プリチー ランク S スキル のろいのおはだ:敵にとりつかれていると全てのステータスがアップ(3は大アップ)※ 好物 駄菓子 こうげき はりたおす ようじゅつ 吹雪の術 必殺技 ときめき☆百鬼夜行(闇の力で敵全体にダメージを与えつつ、全ステータスを大ダウンさせる) 必殺技(3) 〃(闇の力で範囲内にダメージを与えつつ、全ステータスをダウンさせる) 必殺技(4) 〃( ときめきで味方全員を回復し、気絶している味方を復活させる ) とりつく 闇の呪い(とりつかれた妖怪は恐ろしい闇の呪いで妖力がダウンする) 得意属性 初代:氷(4分の1)・雷(半減) 3:氷(半減) 4:闇 弱点 初代:土(2倍) 3:火(1.