段階的に低所得向けの色んな制度をつくるべきだと国に提言しています。 日本では、ホームレスの数はわずか6000人と少ないのですが、低所得で抜け出せないままのグレーゾーンの人たちが多いんです。その意味でも必要だと思いますね。 6人に1人は貧困 ‐グレーゾーンの人たちですか? 「認定NPO法人 自立生活サポートセンター もやい」に聞く、貧困問題の解決に私たちができること | greenz.jp グリーンズ. そうです。例えば、一時期「ネットカフェ難民」という言葉が流行りましたけど、ネットカフェで寝ることはできるけれど家を借りれないとか。 高校までは頑張っていかせるけれど、大学には行かせられない家庭とか、生きてはいけるけれども選択肢が少ない状態ですね。 あとは外国人の2世や3世、養護施設出身の若者もセーフティネットとしての家庭が機能しないため、選択肢が少ない状態に陥りやすい。 今年収200万円以下の人は1千万人以上いて、貧困率は16. 1%。6人に1人は、生きていけるけれども選択肢が少ない相対的貧困なんです。 ‐6人に1人ですか・・・。なかなか衝撃的な数字ですね。 日本の場合は、誰が貧困なのかわからない、非常に見えづらいんですよ。でも、大学を卒業しても2、3割は非正規なんですよ。 日本にスラムはないけれども代わりに色んな地域に混在しているんです。 貧困率16. 1%だったら、自分の身近なところに貧困状態の人は存在しているし、さらに非正規で働いている人がいて、割合で考えれば生活保護を受けている人も近くにいる。 その中には望まない妊娠をした人もいるかもしれないし、DVから逃れて来た人もいるかもしれない。 ‐そうやって考えていくと、やはり「他人事だ」とか「自己責任だ」とかでは割り切れない問題だと痛感しますね。 顔が見えないと好き勝手言えるんですよ。ホームレスというのは記号でしかないので。 ただ、 小学校の1クラスが30人居るとして、そのなかで5人は貧困状態なんです。 どんなに素晴らしい制度が出来ても制度を運用していくのは人間なので、ひとりひとりの価値観が変わっていくことが重要だと思います。 5人も貧困状態なのに、それを自己責任じゃんとするのか、何かできないかどうにか助けられないかと思うか。 今の社会的な状況をきちんと把握して、ひとりひとりが何を思うかに、こういった問題の解決はかかっている と思いますね。 ‐女性のホームレスを取り巻く現状はいかがでしょうか? 国の統計では5~6%しかいないと言われていますが、もやいへ相談に来られる女性の方は大体20~25%います。 野宿している女性の数は国の統計通り少ないのですが、泊まれる場所を探して泊まっている女性が多いんです。 だからこそ望まない場所、望まない男性とパートナー関係で泊まっていたり、DV受けているけれど出る場所がなくて出れないとか。 病院へ行かせてもらえないとか、望まない仕事だけど辞めると生活が出来なくて困っているとか。色んな相談を受けますね。 女性だから余計に難しさはありますね。 人ひとりの違いによって抱えている難しさは本当に違いますね。 見えづらい病気や障害もあるので、色んな課題を抱えた人が多いということを前提に面談をしています。 自分自身の感情に気づく、そしてどう変えたら良いのか考えていく。 ‐「ホームレス・ベッド・コレクション」はどのような経緯で始められたんですか?
2020年9月28日(月)毎日新聞の経済面の「けいざいフラッシュ」に、MOTTA... メディア掲載 料理研究家・島本美由紀さんがYouTubeを始めました! 『MOTTAINAIレシピ』でお馴染み!料理研究家・食品保存アドバイザーとし... MOTTAINAI GREEN PROJECT 植樹リポート [写真説明:ホンベの森での植樹作業=2020年6月]ケニア山麓でグリーンベルト運... 【MOTTAINAI SOUND】奥入瀬 2017年9月、ぼくは、瀬戸内海の小豆島に行く予定でした。オリーブや醤油でも有名... MOTTAINAI SOUND MOTTAINAIの発想が生活習慣病の解決の第一歩に!慶応大学医学部の税所芳史先生が医学誌に紹介 医学誌にMOTTAINAIを紹介~慶応大学医学部の税所芳史先生が論文 糖尿病の... クローズアップ 捨てないで、おいしい料理を!日本各地をキッチンカーで巡るロードムービー『もったいないキッチン』8月公開!
最近、貧困という言葉を目にする機会が非常に増えましたが、ここで改めて貧困問題はどういう問題なのか、大西さんに教えていただくことにしました。 貧困とは、「読んで字のごとく貧しくて困ってるということなんですけど、定義はすごく難しい」と大西さんは言います。 OECD(経済協力開発機構、ヨーロッパや北米などの先進国による、国際経済全般を協議する国際機関)の基準で調査された相対的貧困率で言うと、現在の日本では6人に1人が貧困状態にあります。 相対的貧困率とは、収入から税金と社会保険料を引いた、実際に使えるお金を世帯人数で合算し、その後、一人あたりの金額(等価可処分所得)を出して1億2千万人を並べた真ん中の人の金額(中央値)の半分以下で生活している人の割合です。 日本の貧困ライン(相対的貧困に該当する金額)は、月の使えるお金(等価可処分所得)が約10万円。月10万円では、暮らしていけないと感じる人がほとんどではないでしょうか。その人数が全人口の16. 1%いるのです。1980年代には12%だったので、徐々に貧困率は上昇しているといえます。 また、2009年のOECDの平均は約10%、日本は32カ国中の下から6番目、アメリカが5番目で、ワーストはイスラエルの20.
こちらの記事はがパートナーとして参加するSmartNewsのNPO支援プログラム「 SmartNews ATLAS Program 」との連動記事です。 アパートを借りるときに、連帯保証人を必要とされるのは当然のこととして多くの人が経験しているでしょう。そして、ほとんどの人が親や親族に頼んでいるのではないでしょうか。では、頼める人がいなかったら、あなたならどうしますか?
Cisco Japan Blog > コラボレーション コラボレーション 日に日に需要が高まる「テレワーク」で、実際にどんな仕事ができるでしょうか?
3「テレワークの導入方法② 導入担当者必見!社内ルールの作り方」 、 Vol. 4 「初心者でもできる!
社員のマネジメントが難しい 1つ目は「社員へのマネジメントが難しい」という点です。 好きな場所で働くことができるテレワークですが、管理職側から見ると「部下がちゃんと仕事をしているのか見えない」という問題があります。 部下の自由度が高まる一方で、管理する側のマネジメントへの負担が大きくなってしまうのです。 2. 社内になかなか根付かない 2つ目は「社内になかなか根付かない」という点。 テレワークを導入したものの、「いきなりテレワークが導入されても、何をやればいいかわからない」「自宅ではモチベーションが上がらないから結局オフィスで働く」という社員が出てくるケースがあります。 そのため、いきなり全社的にテレワークを導入しても定着は難しいでしょう。「社員がメリットを感じるかどうか?」を意識しながら、テレワークを運用していく必要があります。 3. 社員の生産性が下がってしまう 3つ目は「社員の生産性が下がってしまう」という点。 自由度の高さがゆえに、「自宅だと全然集中できない」という社員も少なからず現れてくるでしょう。 またテレワークでは、社員同士が「直接会う」機会が減ります。結果、チームでのプロジェクトが思うように進まず、かえって個人・チームの生産性が下がってしまうリスクもあるのです。 4. テレワークができる仕事が少ない 4つ目は「テレワークできる仕事が少ない」こと。 インターネットを使ってサービスを提供する業態なら問題ありませんが、飲食やサービス業などの「現場に立つ業務」ではテレワークの実施は難しいでしょう。 一部でテレワークを実施しても「必ず誰かが店舗(現場)にいなければならない」という状況が発生します。そのため「今の仕事をどうテレワーク化させるか?」を意識する必要があるでしょう。 政府が推進するテレワークへの取り組みとは? テレワークの導入方法① ゼロからわかる導入のコツ ～もっとわかりやすく！テレワークからはじめる働き方改革Vol.2～｜コラム｜信頼と実績のリモートアクセス MagicConnect（マジックコネクト）｜NTTテクノクロス. もちろん民間でもテレワークを推進していますが、政府自体でもさまざまな取り組みが推進されています。 テレワークの普及・啓発活動 サテライトオフィスの展開 テレワークの導入支援 1. テレワークの普及・啓発活動 1つ目が「テレワークの普及・啓発活動」です。 総務省や厚生労働省のホームページを開くと、テレワーク導入に向けたセミナーやシンポジウム、「テレワーク先駆者100選」などの紹介がされています。 厚生労働省で掲載されている「 テレワークの総合ポータルサイト 」にも注目したいところ。テレワークの簡単な知識から資料、取り組み事例までさまざまな情報が掲載されています。 テレワーク導入の「イロハ」を教えてくれるので、ぜひチェックしてみましょう。 2.
テレワークを成功させるコツは? Vol. ペーパーレス会議 利用シーン | ペーパーレス会議アプリ | MetaMoJi Share for Business（メタモジ シェア フォー ビジネス）. 1「テレワークを導入する前に知っておきたいポイント!」 では、テレワークの基礎知識についてお伝えしました。多くのメリットをもたらすテレワークですが、『よし!うちもテレワークを導入するぞ!』と決めても、事前の準備が不十分でかけ声倒れになってしまうことも…。 テレワークを成功させる一番のコツは、導入前の準備 です。もっとも時間がかかるところではありますが、ここをしっかり押さえていけばテレワークを効果的に進めることができます。何から始めていけばよいか、どこから手をつけたらよいかと悩んでいらっしゃる方は必見です。テレワークを成功へと導くためのステップについて、一緒に学んでいきましょう! テレワーク成功へのステップ① ~目的をハッキリさせよう!~ あなたはテレワークを導入して何を実現させたいと思っていますか? 「生産性の向上」「残業時間の削減」「従業員のワークライフバランスの改善」「コストの削減」など、 Vol.
1% まずは、総務省が公表している「 テレワークの導入やその効果に関する調査結果 」のグラフをご覧ください。 2019年時点でのテレワーク導入率は「19. 1%」。テレワークが徐々に普及していることがわかります。 テレワークの導入率が上がっている理由として「価値観の多様化」や「人材不足」などが考えられます。現代では、働き方が多様になっていることに加え、人材不足が加速。採用コストもますます高まっています。 そんな中で企業が生き残るためには、多額の採用広告費をかけるのではなく、「在籍社員のパフォーマンスを上げる」ことが重要です。そのキッカケとしてテレワークを導入する企業が増えています。 海外のテレワーク導入率は? 国によって異なりますが、アメリカやカナダ、ヨーロッパの一部の国ではテレワークに積極的です。 テレワーク導入率No. 1「アメリカ」 柔軟な働き方ができる「カナダ」 ヨーロッパは国によって大きく異なる 世界でもっともテレワークが普及しているのはアメリカです。企業におけるテレワーク導入率は驚異の85%。テレワークをおこなう労働者の割合は、全体の20%にものぼります。導入率が高い理由として、労働時間の管理がない分、社員に与える裁量も大きくなっていることが考えられます。 カナダもテレワークが普及している国です。企業におけるテレワーク導入率は22%です。雇用制度がアメリカに似ていることが大きな理由です。 ヨーロッパは国によって大きく異なります。EUでもっともテレワークが普及しているのは、テレワーク従事者が33. 6%のアイスランド。イギリスでは24%、フランスでは19. 1%です。ドイツではわずか10. 9%。 EU全体の平均は13. テレワークで始める働き方改革 ガイドブック. 5%で、日本を下回っています。 ヨーロッパでテレワークが進んでいない理由として、労働者を保護する決まりがすでに存在していることがあげられます。 「定時で帰るのが当たり前」「社員のプライベートを優先する」といった働き方が根付いているため、テレワークを導入する企業が少ないと考えられます。 テレワークの導入の課題とは? テレワークの導入率が徐々に上がっていることがわかりました。しかし、テレワーク導入にはまだまだ課題が残っているのが現状です。具体的には、以下のような課題があげられます。 社員のマネジメントが難しい 社内になかなか根付かない 社員の生産性が下がってしまう テレワークできる仕事が少ない 1.
在宅勤務は法的に認められています。ただし、自宅で働く場合は、勤務時間と日常生活の時間が入り混じることになりますので、事業主は、労働時間の管理や仕事の評価方法について、労働者とよく話し合い、労働者が安心して働けるように労務管理を行う必要があります。 在宅勤務に適用される労働法制は? 在宅勤務を行う場合でも、労働者には ・労働基準法(労働時間、年次有給休暇、割増賃金[時間外労働、深夜手当]など) ・労働契約法(労働契約の内容の変更など) ・最低賃金法(最低賃金など) ・労働安全衛生法(健康診断など) ・労働者災害補償保険法(労災保険の給付など) などが適用されます。 在宅勤務を導入する際、労働基準法などで注意すべき点は?