スーパーはくと 珍編成 - YouTube
皆さんギルド戦のタイタン編成はどうしてますか? 私は最初、このサイトであったスーパー3体に水タンクとノヴァでした 暫くやってるとスーパー3体と木タンクとノヴァの編成に負ける事に気付いて、木タンクとノヴァとスーパー3体の編成にしています 最近はクロスサーバーでノヴァとイグニスにスーパー3体を編成したものを見て心が動きかかってます。。。 属性関係ないモバイルなら気分で編成してもいいんですかね?
いつも拝見している方のブログ記事によると、KATOの2021年版カタログに智頭急行のHOT7000系「スーパーはくと」6両セット(10-1693)の製品化予告が掲載されているとのことです。おぉ、ついにきましたか!
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特急スーパーはくと ・運行区間→京都〜鳥取、倉吉 使用している車両はこちら ・智頭急行HOT7000系→ 編成表 関連項目 要項 ・関西と山陰を結ぶ特急です ・通常時は5両、多客期は増2号車を増結して6両で運転 ・9、13、14号が京都〜鳥取、他が京都〜倉吉間で運転 ・列車番号は列車名+50番台 ・鳥取大学の受験用に臨時にビクトリーはくとが運転されることがある ・京都止まりの夜間停泊は向日町、倉吉と鳥取止まりは回送して鳥取鉄道部 ・智頭急行の車両だが管理は鳥取鉄道部、検査は後藤総合車両所で施工 © 2018 sirasagi683kei
東京都政策企画局に所属する職員1名が新型コロナウイルスに感染したことが確認されましたので、以下のとおり、お知らせします。 年代 40代 性別 男性 居住地 東京都 症状 発熱、咳 発症日 11月30日 発熱 仕事内容 内部事務 当該職場の業務継続 消毒を実施し、業務継続中 職場までの通勤手段 電車 上記職員は、発症前14日以内における海外渡航・滞在歴は確認されておりません。 上記職員は、内部事務に従事しているため、業務上、都民との接触はありません。 また、濃厚接触のある職員はおりません。 ※職員及び家族への人権尊重・個人情報保護にご理解とご配慮をお願いします。 プレスリリース > 東京都 > 新型コロナウイルス感染者について(情報提供) 種類 その他 ビジネスカテゴリ 政治・官公庁・地方自治体
都人事(4月1日) オリパラ局はオリンピック・パラリンピック準備局の略 下水道局長(下水道局技監)神山守▽政策企画局国際金融都市戦略担当局長(戦略政策情報推進本部次長)児玉英一郎▽同局次長兼同理事(政策企画局次長兼同理事)横山英樹▽同次長(同総務部長)梅村拓洋▽同理事(同秘書事務担当部長)佐藤章▽同兼デジタルサービス局理事(同理事)吉村恵一▽政策企画局理事兼オリパラ局次長兼福祉保健局理事(オリパラ局次長兼福祉保健局理事)福崎宏志▽総務局長(中央卸売市場長)黒沼靖▽同次長兼同理事(総務局人事部長)山口真▽同理事(同コンプライアンス推進部長)貫井彩霧▽同兼職員共済組合事務局長(オリパラ局理事)西村泰信▽総務局理事(環境局総務部長)松永竜太▽財務局理事(財務局主計部長)山田忠輝▽デジタルサービス局長(戦略政策情報推進本部長)寺崎久明▽同次長(交通局次長)久我英男▽オリパラ局次長兼同理事兼福祉保健局理事(オリパラ局次長)佐藤智秀▽オリパラ局理事(流域下水道本部長)矢岡俊樹▽都市整備局技監兼デジタルサービス局理事(都市整備局技監)福田至▽福祉保健局次長兼同理事(福祉保健局次長)雲田孝司▽同技監(同技監)田中敦子▽同健康危機管理担当局長兼同理事兼オリパラ局理事(同健康危機管理担当局長)初宿和夫▽福祉保健局理事(同医療政策部長)矢沢知子▽同…
DX・データ活用の重要性が叫ばれる昨今。その波は2018年9月、 経済産業省のDXレポート でDXが進まなければ最大12兆円の経済損失が生じるとする 「2025年の崖」 問題が発表されて以降、さらに加速したように思われます。 2025年の壁回避に向けて多くの企業がまい進しているわけですが、行政自体の取り組みはどれだけ進んでいるのでしょうか? そのサンプルとして今回取り上げたいのが「東京都」。同自治体では2020年8月に 構造改革推進チーム が立ち上げられ、さまざまな取り組みが報告されています。行政サービスの利用者として、またDXに挑む一員として、東京都にお住まいの方もそうでない方もその内容を知っておきましょう! 東京都の「はんこレス」「ペーパーレス」「FAXレス」「キャッシュレス」の進捗率は何%? 突然ですが、以下のグラフをご覧ください。 引用元: 東京都政策企画局「構造改革の推進」のリンク先「ダッシュボードツール」 のスクリーンショット(2021年1月24日時点) これは、2020年11月時点の東京都の 「はんこレス」「ペーパーレス」「はんこレス(電子決定率)」「キャッシュレス」 状況を見える化したグラフ。BIツール「Microsoft Power BI」で作成され、東京都政策企画局の「 構造改革の推進 」ページで公開されています。 毎月更新とされており、2020年度の目標に対する達成度が一目でわかるのがそのポイント。11月時点で「FAXレス」と都庁内部の起案文書(意思決定の可否を問う文書)の「はんこレス(電子決定率)」については2020年度の目標を達成できそうですが、「はんこレス」「ペーパーレス」についてはさらなる改善が必要なことが 一目で わかります。 ちなみに、2021年度の目標は以下の通りです。 ・ペーパーレス:コピー用紙使用枚数、約1億枚(2016年度の半分) ・FAXレス:FAX件数、約1. 東京都の広報機能強化を担う広報担当職員を募集! - Marketing / Public Relations jobs at 東京都政策企画局 - Wantedly. 1万件(2019年度の2%) ・はんこレス:電子決定率100%、慣習的な押印廃止 ・キャッシュレス:都民利用施設78施設で実現 ・タッチレス:全国の行政相談にWeb相談等を導入 参考: DX推進に向けた5つのレス徹底方針 Ver. 1 令和2年(2020)10月 ┃構造改革推進チーム このグラフはデジタルシフト推進担当課長のレクチャーを受けたBIツール初心者の職員によりつくられたそう。以下のようにレスポンシブなグラフも公開されています。ノーコードでデータの分析を容易にするBIツールの威力が発揮されていますね。 なお、デジタルシフト推進担当課長とは、都庁のデジタル化のために2019年より設置されているICT職のひとつ。該当する部署はソースコードを一般に公開したことで話題となった「 新型コロナウイルス感染症対策サイト 」や「インターネットバンキングの不正送金を防ぐシステム」の開発に関わっています。 都政は変わろうとしている──7つのコア・プロジェクト── >> 1 2 Eye Catch Design by Go Uchida オープンデータ キャッシュレス DX(デジタル・トランスフォーメーション) ペーパーレス 「データ活用」ランキング