大変満足している 2. 満足している 3. 従業 員 満足 度 調査 実施 率. どちらともいえない 4. 不満がある 5. かなり不満がある ⑥⑤でそのように回答した理由をお書きください 従業員満足度向上の一歩としてアンケート調査をしよう 今回は従業員満足度調査で一般的な方法であるアンケートの項目や例文を紹介しました。 最近では顧客満足度の向上以前に、従業員満足度の重要度は高まっています。そのため、従業員満足度向上のための一歩として、アンケート調査をおこない現在状況や自社の課題を把握しましょう。 今回紹介したアンケート項目や例文を組み合わせたり、独自の設問を追加したりして、従業員満足度の向上に役立ててください。 また、今回紹介した内容を盛り込んだ、 従業員満足度調査のテンプレート(Word形式) を無料で提供しています。 自由に加工・利用できるので、ぜひご活用ください! こちら からダウンロードいただけます。 また、アンケート作成から集計までを全て手作業でおこなうと、余計な時間がかかってしまったり、正確な分析ができなくなってしまったりします。従業員満足度を調査するときはアンケート作成ツールを利用すると良いでしょう。
組織風土に関する項目 会社全体の風土や雰囲気に関する項目です。具体的には、以下の質問が挙げられます。 社内の人間関係は良好である 何かトラブルが発生した際には周りがサポートしてくれる 意見やアイデアを言いやすい雰囲気である 自主性を尊重し、任しあえる雰囲気である 5. 会社に関する項目 会社全体や経営層に関する質問です。具体的には、以下のような質問です。 経営者は社員を信頼し、仕事を任せてくれている 会社の理念やビジョンに賛同できる 経営方針は随時知らされている 会社の業績は安定している 6. 人事制度・待遇に関する項目 人事制度や待遇に関する質問です。具体的には、以下のような質問が挙げられます。 今の部署に満足している 部署希望などは随時聞いてくれる 待遇に満足している 昇進や昇級の頻度は適切である 7. 従業員満足度（ES）調査とは？おすすめのアンケート項目を解説 - lafool mindfulness. コンプライアンスに関する項目 コンプライアンスに関する質問です。具体的には、以下のような質問を行います。 法令を遵守した上で業務が行われている 機密情報が適切に処理されている 8. 業務負荷に関する項目 業務負荷に関する質問です。具体的には、以下のような質問を行います。 勤務時間や残業時間は適切である 一人あたりの仕事量は適切である 残業は無理のない範囲内で収まっている 9. 総合的な項目 上記の内容を踏まえた上で、トータル評価に関しての項目です。具体的には、以下のような質問を行います。 今の職場で働いていることに満足している 今後も今の職場で働き続けたい 友人や家族にすすめたい会社である 現在どの程度満足しているか 従業員満足度調査の手法 従業員満足度調査を行う場合、インタビュー調査とアンケート調査の2種類があります。それぞれのメリットや特徴を比較しながら見ていきましょう。 1. アンケート調査 アンケート調査はその名の通り、従業員全員に行なってもらう調査のことです。 匿名で大人数の調査を実施できるため、できるだけ率直な意見を調査でき、整合性も高まります。 ただし、基本的にはこちらが用意した質問に回答してもらうだけのため、回答に至った背景までを詳しく調査することができません。 2. インタビュー調査 インタビュー調査は、インタビュー形式で従業員満足度を図る方法です。 従業員に直接ヒアリングすることで、今どのように感じているのかやその背景なども詳しく調査できます。 ただし、一人ひとりに調査するため大企業であれば、全員分の調査を行うのに時間とコストを要します。 また、匿名ではないため自分の立場などを考慮して率直な意見を聞けない可能性もあります。 従業員満足度調査の手順 従業員満足度調査を始める前に、正しい手順を踏んでいるかを確認しましょう。 目的と手段があやふやになってないか今一度整理します。 1.
目的の明確化 まずは、従業員満足度調査を行うための目的を明確化させましょう。 ただ闇雲にアンケートのみをとっても、状態は改善されません。何の目的で行うのかはっきりさせる必要があります。 例えば、「最近営業部の成績が下がってきている」「サービス部の離職率が高い」など、何かしらの課題解決で調査を行う場合がほとんどです。 まずは課題を洗い出し、どのような目的で調査をさせるか経営陣でしっかり把握しましょう。 2. 調査対象の選定 続いては調査対象を選定します。 社員全員の場合やある部署のみの場合、または部署や役職ごとに質問を変える場合もあるでしょう。どの組織にどの調査をするか明確にさせます。 3. 調査項目の洗い出し 調査対象が選定できたら、調査項目を洗い出しましょう。 課題に対する仮説をたて、その仮説に基づいて質問項目を作成することで、調査の質は高まります。 テンプレート的に調査項目を選定するのではなく、しっかりと洗い出すことが大切です。 4. 調査方法の選定 続いて、調査方法を選定しましょう。 大手企業で一気に調査したい場合にはアンケート式、一人ひとりの意見をしっかり聞きたい場合にはインタビュー式を選択しましょう。 アンケート式の場合は、用紙を用いるのかウェブ上で行うのか、インタビューの場合にはいつどこでやるのかなど、具体的な部分も一緒に決めていかなければいけません。 5. みずほリサーチ&テクノロジーズ ： 従業員満足度調査サービス アンケートのコンセプト. 調査結果の集計とフィードバック 調査結果がまとまったら、集計しましょう。 集計方法は、単純集計・クロス集計・構造分析などが一般的です。課題がどこにあるかの分析も、非常に大切です。 時間や手間がかかるので、ITツールの導入やアウトソーシングも検討するようにしましょう。 6. 企業施策への適用・改善 従業員満足度調査は、調査して終わりではありません。課題を改善するために施策検討とフィードバックを行うようにしましょう。 例えば、人事評価制度の満足度が低い場合には評価基準・評価項目の見直し、社内教育に関する事項の満足度が低い場合には社内教育を充実させるなど、課題を解決するための取り組みを行うことが重要です。 従業員満足度調査は定期的に行うことで、随時社内環境をブラッシュアップできるでしょう。 導入企業3500社の実績と12年間の運用ノウハウを活かし、他社には真似のできないあらゆる業種の人事評価制度運用における課題にお応えします。
従業員満足度調査の分析については、以下の方法があります。 ・単純集計 ・クロス集計 ・満足度の構造分析 それぞれについて解説します。 単純集計 従業員満足度調査における単純集計とは、調査結果の全体像を把握するために行われます。 単純集計の方法としては従業員満足度調査の質問項目ごとに数値を集計して質問数で割って数値を出します。 単純集計を行うことによって会社の強みや弱みをシンプルに把握することができます。 クロス集計 クロス集計とは、社員の属性(年代や部署など)と質問項目をかけ合わせることによって職場ごとの課題を浮き彫りにする分析手法のことを指します。 特に重要な点としては管理職と一般社員での回答の違いをよく見ることです。 一般社員にとっての働きやすい環境と管理職にとっての働きやすい環境は多くの場合は一致しないので、分析することで離職率改善などを行うこともできます。 満足度の構造分析 満足度の構造分析については、質問に対しての満足度から解決策を導き出すという手法があります。 満足度の構造分析では従業員満足度の高い社員を見つけることができ、非常に有効な手段となっています。 総合的に社員満足度が高い社員のデータを分析すると従業員満足度の高い社員の傾向を理解することができます。 ⇒「ハーズバーグの動機付け理論」「200社以上の調査導入実績」から構築された診断で 200社以上の導入実績!
従業員満足度とは?
本会では 令和3年11月採用予定の正職員を募集 いたします。詳細は、下記ファイルをご覧ください。 1. 募集条件 別紙「募集案内」のとおり 2. 募集期間 令和3年7月19日(月)〜8月31日(火)まで 3.
75時間 健康診断の実施状況 あり 従業者数 職種 常勤 非常勤 常勤換算 人数 専従 非専従 訪問介護員 15人 105人 120人 27. 3人 事務員 2人 2人 2人 従業者資格保有数 介護福祉士 15人 51人 介護福祉士 内責任者 15人 介護職員初任者研修 56人 従業者勤務実績 前年度状況 業務に従事した経験年数 採用 退職 1年未満 1年~ 3年未満 3年~ 5年未満 5年~ 10年未満 10年以上 訪問介護員(常勤) 4人 11人 訪問介護員(非常勤) 2人 14人 15人 27人 47人 管理者 管理者の資格保有 あり 管理者の資格 介護支援専門員 管理者の、他職務との兼務の有無 あり ■訪問介護内比較 比較項目 数値 全国 都道府県中 市町村中 利用者: 要介護度平均が高い順 1. 8 31, 864 / 35, 357 全国平均値 2. 社会福祉協議会 札幌 貸付. 5 1, 158 / 1, 657 地域平均値 2. 1 394 / 583 地域平均値 2. 2 利用者: 要支援度平均が高い順 1. 5 20, 536 / 30, 381 全国平均値 1. 6 911 / 1, 421 地域平均値 1. 5 329 / 485 地域平均値 1.
ホーム > 名義後援について 1 後援の対象 北海道の社会福祉に寄与すると思われる行事等 ※以下のような行事については後援できません ・政治思想や宗教の普及を目的とするもの ・公序良俗に反するもの ・事業内容・目的が不明瞭であるもの ・参加者に損害を与える可能性のあるもの ・私的な利益のみを目的としているもの ・その他、本会にて相応しくないと判断したもの 2 申請の方法 「後援名義使用申請書」に必要事項を記入のうえ、 事業概要に係る資料(事業企画 書、要綱やプログラム等) および 連絡先を記入し84円切手を貼付した返信用の定形封筒 を添付し、下記までご提出ください。(郵送可・FAX不可) 3 申請後の手続き 本会にて申請内容を確認後、基準を満たすものには承諾通知を郵送します。 なお、決定までに 2週間程度 かかります。 後援名義を使用した行事が終了した後は、すみやかに「事業終了報告書」をご提出ください。 その際、 事業内容に係る資料(パンフレットやプログラム等) を添付ください。 4 申請および問い合わせ先 〒060-0002 札幌市中央区北2条西7丁目1番地 北海道立道民活動センター 3階 TEL 011-241-3976 FAX 011-251-3971 社会福祉法人 北海道社会福祉協議会 総務部 企画総務課(名義後援担当)
※上記内容に変更がある場合もあるため、正確な情報は直接事業者様 ホームページ ・ 電話 等でご確認ください 札幌市南区のおすすめ有料老人ホーム・高齢者住宅 ライブラリ澄川 北海道札幌市南区澄川2条4丁目1番38号 月額: 11. 3 ~ 12. 3 万円 入居費: 9. 2 万円 イリーゼ定山渓 北海道札幌市南区定山渓579-1-1 月額: 13 ~ 14 万円 入居費: 0 万円 月額: 14. 2 万円 入居費: 280 万円 札幌市南区の有料老人ホーム・高齢者住宅