場所:兵庫県美方郡香美町村岡 料金:720円 お問合せ:香味町村岡観光協会 TEL 0796-96-0732 期間:5/1〜10/31 チェックイン:13時〜17時 / チェックアウト:9時〜12時 e-mail: 関連サイト: ハチ北観光協会 / グリーンパークハチ北キャンプ場 ゴミ: 車両乗入れ お風呂: 買い出し:R9養父方面県道R87分岐(ハチ高原への分岐)へ少し入ったところにスーパーあり 薪: 備考:飲料水は滅菌されているが気になる人は持参。 写真アップロード このページに掲載する写真をお送りください。 皆様のご協力をお待ちしております。 facebookでこのエントリーをシェアしたい場合「いいね」または「コメント」が掲載できます。
9/23(土)先週の9月連休にキャンプ行けなかったので今週は旦那さん復活キャンプに行って来ました🎵 今回は初のグリーンパークハチ北です。 グリーンパークハチ北⬇ 旦那さんがネットで探してくれたキャンプ場です。 三日前くらいの夜に 「ここ面白そうやで~」て 嬉しそうにプレゼンしてくれましたが(笑) 睡魔と闘いながら聞いてたので、あまり内容は頭に入ってないけど 旦那さんが選らんでくれてるんやし、まぁ間違いなくまた、面白ネタありそうな予感。 そして最期は、これはこれでいい経験になったね~で終われるだろうさ ハチ北と言えば冬にはスキー場にもなる場所。 寒いだろうからと久々にストーブ持っていきました。 13時に到着🎵 荷物をおろしてびっくり ストーブの灯油が漏れてる~ 車の中が灯油臭いな~て思ってたけど、まさか漏れてるとわ Yがトイレ行きたいー!
前回の高ソメでは、台風の影響もあり1泊で撤収しちゃったし、 なんとなく不完全燃焼・・・ ならば、燃焼させに行こうではないか という訳で、E☆家初の2週連続キャンプです。 今回は、家からそう遠くない場所を選択・・・しようにも、 世間はキャンプシーズン真っただ中。 今週末あいているキャンプ場など、そう簡単に見つからず。 旦那選手といろいろ探した結果、グリーンパークハチ北キャンプ場に決定。 電話してみると、「はーい、全然空いてます!」との事。 「チェックインは・・・?」 「全然、何時でもいいですよ~」 そんなわけで、出撃です! 私は、前日までに食事のメニューと、買い出しリストを作成。 金曜日に買い出しを済ませて・・・と考えていたのですが、結局行けず。 現地に向かう途中で買い物することに。 野菜とパンは、 道の駅ようか但馬蔵 で。 お肉は、 羽渕精肉店 。 ここは、二階でCafe?もやっていて、つなぎなし牛肉100%のハンバーグが食べれて 挽き立てコーヒーが飲めちゃう精肉店。次回はぜひハンバーグを食したい。 その他の食材をスーパーで買い、いざ現地へ! パラグライダーで飛び立つ人たちを横目に見ながら、さらに奥へと進んだら・・・・・ ありました。今回の目的地、 『 グリーンパークハチ北キャンプ場 』 一番下が広場(たぶん、学校の研修で飯盒炊爨とかに使うんでしょうな。) その一段上には、大人数の家族グルキャンの方が、 スクリーンタープにテントなどを3つ程設営中でした。 そのもう一つ上の段ががら空きだったので、一番奥を使う事にしました。 早速設営。 の前に、トイレへ。 ちょっと遠め。そして、簡易水洗でいかにも虫の巣窟な感じ。 ここしかないので、ササッと俊敏にとトイレットペーパーに手を伸ばしたら・・・ ヒヤッと冷たい感触。 ひぃーーーーーっ しりもちつきそうになりながら、冷たいものを確認すると、 カ、カエルぅ~。。。。。 トイレットペーパーの中に潜んでいたようです。 このキャンプ中、トイレに行くたび、決死の覚悟でトイレットペーパーを引き出していた私。 回数を減らすためにギリギリまで我慢。よく頑張った!! 雨のち晴れキャンプ:グリーンパークハチ北キャンプ場. そんなこんなで、改めて設営開始です。 意気揚々とペグダウン。と思いきや、 地面が固くてペグが、ペグが全然はいらーーーーーん。 そしたら、1段下で設営されていたおじいちゃん(3世代家族でキャンプに来られていた ベテランキャンパーさん)が ゴツイ金槌を差しだし、 「これでガンガン打たな入らんよ。ここは固いからな~」とハンマーっていうか金槌を貸してくれました。 流石、ベテランキャンパー!キャンプ歴30年以上というツワモノおじいちゃん!素敵です。 人をかまっている余裕など全くない我が家。見習いたいです・・・。 お陰で、固い地面にもがっつりペグが刺さり、しっかり設営の完了!!
この日も平日にも関わらず、順番待ちをする人たちで賑わっていました。 また、店内で食べずとも精肉店で但馬牛を購入できるのも魅力。キャンプ前に訪れて、リッチに但馬牛でバーべキューするのも素敵ですね!
先週のテレ東「カンブリア宮殿」で日本電産の永守さんが登場、はっきりものをい言う。京都人だからか?
だったら「やり返す」ことです。 私は昨年、3回も刺された蜂に倍返し、まあ新しい作戦で挑み、駆逐しました。まあ実際に蜂は今年はいなかったのですが、なんらかの虫がいます。それも寄せ付けなかった。 金曜日の売り上げはワインだけで店内飲食も含めて3000ドルもありました。土曜日が千ドル超えでしたかね。新しいレストランのビジネスモデル、通用していますよ。 既存のものに加えて、少しの新しいもの、少しのハイエンドを加えて、誰が来ても買えるようにすること。レストランで食事してワインを箱買いして帰る、この方程式を作り上げつつあります。金曜日の最後の方のお客さんはリピーターでした。前回も箱買い、今回も箱買いでした。 土曜日で売り上げが前年比148%です。あと2%の伸びをどうするか。今週の5日で実現するのか、勝負どころです。
バリューコマース時代の上司が本を出版しました。 デビュー作です。 この方は、アフィリエイトを利用したポイントバックシステムを考案したすごい人です。 早速、アマゾンで購入しました。 読むのが、楽しみです … 熱湯経営 大和ハウスの元社長樋口さん著書「熱湯経営」を読んだ。 熱い。 超熱い。 熱湯経営とは、ぬるま湯経営の逆。 厳しくても熱く本来正しい、あるべき姿を求め、 突き進む経営。 最近、かなり経営者の書いた本を読 … 「V字回復の経営」を読んだ あまりにもブログ更新してなくて、 PV(閲覧者数)が3分の1くらいになったうえ、 仕事関係じゃない人からもブログ更新してない旨、指摘され 重い腰?をやっと上げて久々に書いてみる。 どこかのブログにお勧 … 「挑戦 わがロマン」を読んだ イトーヨーカドーの会長で、日本でセブンイレブンを成功させた鈴木敏文氏の著書。 「競争相手に勝つことが目標なら、勝った時点で挑戦は終了するが、顧客のニーズが真の競争相手であれば、今日応えることができたと … 日経ビジネス 雑誌「日経ビジネス」を読んだ。 いつも有益な情報が多いのですが、今回は「顧客サポート(アフターフォロー)」についてでした。 売りっぱなしではなく、販売後もしっかりフォローして行くことで顧客満足度をUP …
永守重信氏は成長論者だ。 売上の伸び率を5%や10%アップにする会社は多いが、永守氏は50%や100%アップを目標にする。 なぜなら、10%ではこれまでのやり方を変えようとしないが、100%ならすべてのやり方を見直さなければ達成できないからだ。 高い売上目標を達成するには、起業家精神が求められる。 起業家は、新しいものを生み出そうとする情熱であふれており、リスクをとって危険な賭けに挑む。 事業が軌道にのれば、仕事は次第にルーチンワークとなり、情熱は失われていく。 そして製品やサービスへの関心が薄れ、市場価値が失われていることに気付かず、会社に危機をもたらす。 起業家精神や情熱を保ち続けるための方法として、売上目標を高く設定するのが効果的だと本書から学んだ。 もちろんどんなに困難で過酷でも、あきらめない鉄則が下支えになっていることを忘れてはならない。
遊んでいるわけですから。その代わり24時間会社にいましたけど、とにかく楽しくてしょうがなくて、月曜日が待ち遠しかったですね。自分でも仕事を作っていましたし、入社3年目には、大阪営業所の所長になっていました。 ・要するに、会社に行って自分なりに楽しみを見つけないと、苦しいじゃないですか。朝から晩までいなきゃいけないし。上司の言っていることを唯々諾々と聞かなきゃいけない。だけど自分で何か新しさや楽しみを見つけられれば、会社って楽しいところなんですよ!家だと、本読むか音楽を聞くかテレビ見るか以外、することはないんですよね。なので、無駄になるかもしれないけど、取引先に顔を出すとか、お客さんのところに「遊びに」行ってみるとか、そうしたことも楽しみの一貫でした。自分の中である種「ゲーム化」していたのかもしれません。 ・長期的な目標があって、そのために動いていたっていうよりは、日々の中で「何が楽しいか」ということを選択していたのだと思います。将来の自分のキャリアとかいっさい関係ありませんでした。「今、何が面白いか」がすべてでしたね。 7. 日本経済は超長期で低迷する! ・消費税というのは、高齢者から若者へとお金を流すシステムです。年金に税金をかけられないので、所得のない高齢者からどうやって税金を徴収するかといえば、もう消費税しかないわけです。若者や企業から税金を取りすぎると、海外へ逃げられてしまいます。これは日本だけの話ではありません。どの国も働かない人から税金を取るしかなくなってしまったのです。消費税率が高い諸外国では、このような理由があるのです。 ・日本経済という意味では関係ないと思います。人口の問題です。高度経済成長期というのは、若者が多かったから実現できたのです。団塊の世代の人口が多かったからです。どのような国も歴史的に見れば、人数が増えているときに経済が伸びています。そして、人数が減ると落ち込みます。歴史上ではどの国も同じです。 ・難しいです。経済全体についてならば、厳しいと思います。しかし、個々の会社は別で、いい会社も出てくると思います。ただ、経済全体が縮小しながらいい会社が出るということは、ほかの会社が今以上にひどい状態になるということです。 ・成長する会社を作らない限りは必ずつぶれます。身を縮めていたのではダメなのです。全体がうまくいっていた時代は、ぼうっとしていてもとりあえず生き残ることができました。大金持ちになる人ととりあえず生き残る人に分かれたのです。マクロ経済が悪いときは、成功する人といなくなる人に分かれます。 8.
課題を図表で「見える化」し実践メソッドを紹介すること。日本電産時代に、病巣はどこなのか、どうメスを入れるべきか、レントゲン写真が欲しくて、多様なパターンの図表や見える化マップを独自に創作し用いてきました。見える化することで、改善への切り口がわかります。自社の現実を図表化して見せるとみんな乗ってくる。たとえば市場構造に対し当社の顧客構造はズレている、というのが1枚の図表で明らかになる。 最初は中小企業の経営者を念頭に置いていましたが、だんだんとマネジメントの進化を求める管理職にも伝わる本がいいと思うようになった。それで改革メソッドを提案する章は、オリジナルの2面パレート図などを駆使し厚みを持たせました。営業に回るべき100件をどう選ぶかもきちんと分析・抽出できるようにした。自分で言うのも何ですが、見えていなかった部分の見える化をハンパなく提案したつもりです。 「ここまでやれば必ず変えられる!」がこの本の宣伝文句。日本電産時代の買収先の再建、独立してからのコンサル活動を通して、会社は変えられるという変なクソ自信がついちゃいましたね。独立する際に永守さんに書いた「たった7年在籍しただけの日本電産で学んだものは、三十数年いた日産の数百倍以上だった」というのは本当の気持ちです。
5)三菱自動車、3600億円の赤字予想に。今期は257億円の赤字。 6)今日の東京は139人でした、6日ぶりの100人台、まあ月曜日は少ないのが常。 かつて自由を求めて行進した橋を遺体を乗せた馬車がまた渡りました。GAの下院議員ジョン・ルイス氏の葬儀の一環です。 住宅ローンの会社から手紙が来ていました。10月から金利が2.