Q4. 1 妊活中は仲良し日を意識してセックスするようになりましたか? 妊活には、まず"妊娠確率の高い日"を意識したタイミング法を実践する人が多いようです。 『ルナルナ ファミリー』でも生理日を入力すると、独自のロジックで、排卵予定日から割り出した"より精度の高い妊娠可能日(5日間)"を算出し、最も妊娠確率の高い日を「仲良し日」としてお知らせしています。 では実際に、妊活中にこの「仲良し日」を意識してセックスするようになったかと質問したところ、「はい」と回答した人が89. 3%にものぼりました。 やはり9割近くのユーザーがこの「仲良し日」を利用してタイミング法を実践していることがわかりました。 Q4. 2仲良し日前後のセックスの回数を教えてください 続いて、「仲良し日」近辺のセックスの回数を聞いてみました。 「1~2回」という回答が61. 0%と最も多く、次いで「3~4回」34. 9%、「5回以上」3. 5%という結果になりました。 妊娠する確率が高くなる「仲良し日」近辺にセックスの回数を増やしたいと思っている女性も多いようですが、やはり男性側の理解と協力が不可欠なため、約6割の人が回答している「1~2回」というのが実情のようです。 ■ 妊活中のセックスには、義務感や「仲良し日」へのプレッシャーなど様々な悩みを抱えている Q5. 1妊活中のセックスについて、悩みやストレスを感じたことはありますか? 次に、妊活中のセックスについて悩んだりストレスを感じたりしたことがあるか聞いてみました。 「はい」が64. 妊活スタート！なにから始める？赤ちゃんを授かりやすい体づくりを目指して★-おむつのムーニー 公式 ユニ・チャーム. 2%、「いいえ」が35. 8%でした。6割以上の女性が何らかの悩みやストレスを抱えていることがわかりました。 Q5. 2どのようなことで悩んだり、ストレスを感じたりしましたか? (複数回答) では、前問で「はい」と回答した人は、どのようなことに悩んだりストレスを感じたりしているのでしょうか。 1位は「セックスを義務的に感じてしまう」で55. 5%、2位が「仕事などの都合で仲良し日にセックスできない」51. 3%、3位が「セックスの回数が十分でないと感じる」48. 3%でした。 他にも、「夫が疲れていることが多く誘いづらい」(39. 1%)、「仲良し日にプレッシャーを感じる」(32. 5%)、「誘うのが自分ばかりで疲れる」(31. 7%)などが続きました。 また、自由回答には「仕事や育児で自分(女性側)が疲れている」という意見も多く寄せられ、悩みやストレスが多岐にわたっていることがわかります。 ■「仲良し日」のセックスには女性側も男性側もストレスやプレッシャーが… Q6.
6%、「月1~2回」が21. 5%でした。また、「月7回以上」という回答も17. 7%ありました。 Q2. 2妊活中のセックスの頻度に満足していますか? では、妊活中のひと月のセックスの回数に満足しているか聞いてみました。1位が「まあまあ満足している」33. 6%、2位が「十分満足している」30. 0%で、合わせると6割以上の人が妊活中のセックスの回数に満足していることがわかりました。 しかし、「少し足りないと感じる」が27. 3%、「かなり足りないと感じる」が9. 1%と4割弱の人は回数が足りないと思っているようです。 満足する回数は人によって異なりますが、妊娠を希望する女性にとっては、妊活中は回数を増やしたいと思っている人も多いようです。 ■ 6割以上の人が毎日実践!普段からキスやハグなどのスキンシップをとることが重要 Q3. 「妊活とセックスについて」の調査結果～妊活中のセックスは、義務感やプレッシャーとの戦い！？～｜株式会社エムティーアイのプレスリリース. 1 セックス以外のスキンシップの頻度を教えてください 次に、キスやハグなど、セックス以外のスキンシップの頻度について聞いてみました。最も多かった回答は「ほぼ毎日」で61. 8%、次いで「週に2~3回」13. 7%、「週に1回以下」9. 3%と続きます。 6割以上が毎日スキンシップをとると答えていますが、妊活において、スキンシップはとても大切です。昨年12月の「妊活のストレスとパートナーとの関係について」の調査結果(ルナルナ通信Vol. 17)でも、妊活中の夫への気づかいとして、「普段からスキンシップをとる」という回答が多く、女性がパートナーとのスキンシップを欠かさないよう意識していることがわかります。 Q3. 2 セックス以外のスキンシップの頻度に満足していますか? では、セックス以外のスキンシップの回数に満足しているか聞いたところ、「十分満足している」という回答が47. 3%、「まあまあ満足している」が32. 4%で、約8割の人が満足しているという結果となりました。 また、Q2. 2の"妊活中のセックスの頻度の満足度"と、この設問で聞いた"セックス以外のスキンシップの満足度"の関係についても調べてみました。Q2. 2の満足度が高い人は、セックス以外のスキンシップの満足度も高く、逆にセックスの満足度が低い人はセックス以外のスキンシップの満足度も低いことがわかりました。妊活中のセックスの頻度に悩んでいる場合は、日ごろからのスキンシップを大切にすることも重要なのかもしれませんね。 ■ 約9割の女性が意識しておこなうタイミング法、実践には男性の理解と協力が必要不可欠!
1. 妊活中のセックスについて、夫と話し合ったことはありますか? 続いて、妊活中のセックスに関して具体的に、夫と話し合ったこがあるか聞いてみました。 内容は「妊活の方法(タイミング法など)について」が40. 0%と最も多く、「不妊治療などへのステップアップについて話し合った」(9. 4%)、「夫に協力してもらう部分を明確にした」(5. 9%)「妊活をいつまで、どこまで続けるか話し合った」(5. 7%)といった回答がありました。 しかし、「特に話し合ったことはない」という人が34. 9%で、全体の3人に1人は妊活中のセックスについて話し合いをしていないようです。 夫婦やパートナーであっても、なかなか相談しにくい内容ということかもしれません。 Q9. 2.
悩みやストレスについて具体的なエピソードがあれば教えて下さい(自由回答) Q5. 1で妊活中のセックスに悩みやストレスがあると回答した人に、具体的なエピソードを聞いてみました。 「義務的なため、気持ちも身体ものらない」「早く子供を作らなくてはというプレッシャーで楽しくなかった」など、義務的なセックスになっていることへの悩みが多く見られました。 他にも「仲良し日に限って夫の帰りが遅く、できない日もしばしばあった」「お互いやる気はあるのだけれど、仕事で疲れていると体がついていかない」など、仕事の都合や疲れなどで「仲良し日」にセックスができないという意見や、「ストレスで体調と心が不安定になった」というように、健康面に影響が出たという回答もありました。 また、「夫にプレッシャーになると言われた」という回答も複数あり、男性側もストレスを感じていることがうかがえます。 ■ パートナーにプレッシャーを与えないように、半数以上の女性が「仲良し日」を強調しすぎない! Q7. 妊活中のセックスにおいて、心がけたことや工夫したことがあれば教えてください。(複数回答) 次に、妊活中のセックスで心がけたことや工夫したことについて聞いてみました。 最も多かった回答は、半数近くの人が実践している「仲良し日を夫にさりげなく伝える(強調はしない)」46. 2%でした。「仲良し日」を強調することで、義務感やプレッシャーを感じる男性も少なくないようなので、さりげなく伝える方が良いのかもしれません。 しかし、自由回答では「仲良し日をはっきり伝えた」という回答もあり、男性側の考え方や感じ方により、伝える方法を工夫しているようです。 また、「仲良し日以外にも夫とのスキンシップを増やす」という回答も43. 0%ありました。普段からスキンシップを自然ととるようにしていれば、「仲良し日」だからといって義務感やプレッシャーを感じることが少なくなるのかもしれません。 その他にも「セックスを楽しむようにする」(37. 0%)、「態度やスキンシップなどで雰囲気作りをする」(23. 妊 活 と は 何 を するには. 8%)、「自分から積極的に誘う」(22. 9%)、「あえて夫には仲良し日を伝えない」(22. 5%)など、様々な努力をしている様子がうかがえます。 ■ 時には、妊活を忘れてリフレッシュしたり、心に余裕を持つことが大切! Q8.
変革を導く次世代リーダーを育成 「コカ・コーラ ユニバーシティ ジャパン」が導入した越境型研修をレポート! 2021年7月21日 みなさん、「コカ・コーラ ユニバーシティ ジャパン」をご存じですか? ■そもそもCCUJとは? コカ・コーラボトラーズジャパンの口コミ・評判（一覧）｜エン ライトハウス (7296). 「これまでのやり方は選択肢にない」という当社の考えのもと、未来のコカ・コーラシステムを牽引し、変革へ導く次世代リーダーの育成と、飲料市場に新たな価値を創出することを目的として、2020年7月21日に設立された次世代リーダー育成プログラム「コカ・コーラ ユニバーシティ ジャパン(CCUJ)」(以下、CCUJ)。 CCUJは、Ⅰ~Ⅲと3階層にわかれており、CCUJⅠは部門長、CCUJⅡは所属長、そしてCCUJⅢはリーダークラスの一般社員が対象です。各ファンクションで開かれる人財会議で選抜され、「5 リーダーシップ ケイパビリティーズ」を強化すべく研修に参加しています。「5 リーダーシップ ケイパビリティーズ」とは、当社の「これまでのやり方は選択肢にない」というビジネスの姿勢を推進する人財に求める5つのリーダーシップ行動を示した行動要素、考え方です。(図1) 図1: 今回は、課長層が参加するCCUJⅡで実施した越境型研修「地方創生プロジェクト」をご紹介します! ■越境型研修「地方創生プロジェクト(TEX)」の導入の経緯と目的は?
■「これまでのやり方は選択肢にない」からできること いよいよ研修最終日。ビジョナリーリーダーへの最終プレゼンテーションが始まりました。少々緊張したムードが漂う中、今回の課題となった能登地方の地域創生、サステナブルに発展させるために何ができるのか、各チームがさまざまな観点から考え抜いた事業計画案が次々と発表されました。斬新なアイディアもあり、ビジョナリーリーダーが前のめりに質問やコメントをする場面も。 最後は、各地域のリーダーの方々から「細かいところまでしっかりと分析されており、データに基づいた内容で素晴らしかった」「これまで検討したことがなかった提案があり、こちらも非常に勉強になったし、早速取り組んでみたいと思った」などのコメントをいただき、受講者も達成感、満足感に満ち溢れた様子でした! ここからは、今回の研修に参加した受講者、そしてビジョナリーリーダーのコメントを紹介します! ■CCUJ Ⅱ 受講者
Q:今回、地域のビジョナリーリーダーの方々の話を聞いて、どんなことが印象に残りましたか? 会社概要 | シグマロジスティクス株式会社. ビジョナリーリーダーの方々の意識や行動のベースにまず地域がある、つまり地元があってこそ自分たちが存在するというその考え方自体が、私のようなビジネスパーソンとは根本的に異なる、という点ですね。地域の事業であっても企業であっても、最終的には利益を出すために、コンシューマーのことを考えて提案するということはもちろん共通の前提なのですが、自分自身が仕事の中でそこまで地域への想いや愛などを意識したことがなかったので、新しい視点だと感じました。 Q:今回の研修に参加して、自身が学びになったと感じたことは何ですか?
■コカ・コーラシステムとは 日本のコカ·コーラシステムは、原液の供給と製品の企画開発やマーケティング活動を行う日本コカ·コーラ株式会社と、製品の製造・販売などを担う5つのボトラー会社および関連会社で構成されています。 日本コカ・コーラ株式会社では、守山工場を拠点に全国のボトラー各社に原液を供給するほか、日本市場のトレンドの把握および消費者・購買者の分析を通じて製品開発やマーケティング戦略の策定を行い、その実行をリードしています。 また、グローバルな品質基準の徹底、生産プロセスの技術開発や新製品導入時の生産技術支援、需給プランニング、製品の学術的アドバイスを担いボトラー社が高品質で安全・安心な製品を効率的に生産するための支援を行っています。ボトラー各社では、全国22工場(原液工場を含む)での製品製造をはじめとして物流・輸送、販売活動を行っています。 コカ・コーラシステムは、日本コカ・コーラ株式会社、システム各社との強いパートナーシップのもと事業活動における取り組みを推進し、生産の効率化、徹底した消費者志向、市場への迅速な対応、顧客サービスの強化、厳格な品質管理など、 コカ・コーラシステムの全体最適を図り、コカ・コーラビジネスのさらなる成長を目指し協働しています。 ■数字で見る日本のコカ·コーラシステム ■日本全国のボトラー社
1都2府35県、1億人以上のお客さまにコカ・コーラ社製品をお届けする 日本最大、世界でも有数の規模を誇るコカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社について紹介いたします。 社長メッセージ 企業理念 会社概要 役員紹介 事業内容 沿革 事業所一覧 グループ会社 コカ・コーラシステム ニュース コーポレートブログ コカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングス サイトにリンクします。
特にギャップのようなものは感じませんでした。 以前、檸檬堂に関するインタビューで、全員が一丸となって市場開拓のために一生懸命取り組んだという内容の記事を読んだのですが、研修全体を通じて、まさにその一体感を社員のみなさんから感じました。最初は、役職が上の人となると、「固くて厳しいだろうな」というイメージがあったのですが、プロジェクトが進めば進むほど、チームみんなで一緒に頑張ろう!という熱い想い、連帯感が伝わってきました。研修に参加したことで、社員のみなさんや会社の雰囲気をより深く知ることができたと思います。 ■地域ビジョナリーリーダー 荻原 寿夫さん(イヨスイ株式会社 愛媛県宇和島市) Q:今回のような研修に地域が関わる意義とは何でしょうか?