記事で紹介した商品を購入すると、売上の一部がFujingahoに還元されることがあります。 2020年、通称国立工芸館として石川県金沢市に移転する工芸館。12月20日~2020年3月8日の東京での最後の展示では、所蔵される名品約150点から、工芸の100年を紐解きます。.
最寄りの「九段下」駅からのアクセス 最寄り隣接の「竹橋」駅からのアクセス 最寄り隣接の「半蔵門」駅からのアクセス 異なる路線「神保町」駅からのアクセス 主要駅「東京」駅からのアクセス 主要駅「銀座」駅からのアクセス 主要駅「秋葉原」駅からのアクセス 最寄りの「九段下駅」からの行き方 最寄り駅は 九段下駅 (路線:東京メトロ東西線, 都営新宿線, 東京メトロ半蔵門線) 住所:千代田区九段南1-6-1 徒歩で行く場合 所要時間は 約15分 。距離は約1. 1km。 自転車(レンタサイクル)を使う場合 所要時間は 約8分 料金は 150円 (30分以内の利用の場合。この後は30分毎に100円追加) 詳細 ・九段下駅から自転車ポート「千代田保健所前」まで徒歩で約 3分 。 ・ポートから「東京国立近代美術館工芸館」まで自転車で約 5分 。 自転車ポート「千代田保健所前」の詳細は こちら (住所:千代田区九段北1-1-4) タクシーを使う場合 所要時間は 約3分 料金は 約490円 ※初乗運賃(1052mまで410円)、以後237m毎に80円を加える形で計算。 <最寄りの隣接駅からのアクセス> 竹橋駅からの行き方(近隣駅1) 徒歩で行く場合 所要時間は 約9分 。距離は約0. 7km。 自転車(レンタサイクル)を使う場合 所要時間は 約8分 料金は 150円 (30分以内の利用の場合。この後は30分毎に100円追加) 詳細 ・竹橋駅から自転車ポート「竹橋ビル」まで徒歩で約 4分 。 ・ポートから「東京国立近代美術館工芸館」まで自転車で約 4分 。 自転車ポート「竹橋ビル」の詳細は こちら (住所:千代田区一ツ橋1-2-2) タクシーを使う場合 所要時間は 約2分 料金は 約410円 ※初乗運賃(1052mまで410円)、以後237m毎に80円を加える形で計算。 半蔵門駅からの行き方(近隣駅2) 徒歩で行く場合 所要時間は 約13分 。距離は約1. 石川県／国立工芸館（東京国立近代美術館工芸館）. 1km。 自転車(レンタサイクル)を使う場合 所要時間は 約9分 料金は 150円 (30分以内の利用の場合。この後は30分毎に100円追加) 詳細 ・半蔵門駅から自転車ポート「一番町第二TGビル」まで徒歩で約 6分 。 ・ポートから「東京国立近代美術館工芸館」まで自転車で約 3分 。 自転車ポート「一番町第二TGビル」の詳細は こちら (住所:千代田区一番町2-2) タクシーを使う場合 所要時間は 約3分 料金は 約490円 ※初乗運賃(1052mまで410円)、以後237m毎に80円を加える形で計算。 東京国立近代美術館工芸館から行ける観光スポットへのアクセス ブンケン・ロック・サイド 欧風カレー ボンディ 神保町本店 皇居二重橋 @ワンダー(あっとわんだー) 東京大神宮 皇居前広場 <最寄駅と異なる路線の近隣駅を使用する場合> 神保町駅からの行き方(異なる路線駅1) 都営新宿線, 東京メトロ半蔵門線, 都営三田線 徒歩で行く場合 所要時間は 約18分 。距離は約1.
【10/25 金沢にて開館】 1977 年に東京・北の丸公園に開館し、2020年に石川県金沢市に移転する日本で唯一の工芸を専門とする国立美術館。陶磁、ガラス、漆工、木工・竹工、染織、金工、人形、デザインなど、全国各地・近現代のあらゆる工芸分野の秀作を網羅したコレクション約3900点のうち、約1900点を金沢に移転予定。 展覧会や作品の収集・保存、教育普及事業などを通して、工芸のまち金沢で、工芸文化の発信拠点として新たなスタートをきる。
1912-45 銀、銅、彫金、象嵌 東京国立近代美術館工芸館蔵 初代宮川香山《鳩桜花図高浮彫花瓶》c. 1871-82 陶器 東京国立近代美術館工芸館蔵 海野清《諸手船》c.
会期 2017年11月03日(金)から 2017年12月24日(日)まで 休館日 月曜日 時間 午前9時30分~午後6時(観覧券の販売は午後5時30分まで) 会場 新潟市美術館 企画展示室 観覧料 前売 一般 800円 当日 一般 1,000円(800円) 大学・高校生800円(600円) 中学生以下無料 ● ( )は団体料金(団体は20名以上) ● リピーター割引(観覧券の半券提示で2回目は団体料金に割引) ● 障がい者手帳・療育手帳をお持ちの方および一部の介助者は無料(受付でご提示ください) 〔前売券販売所〕(前売期間 〜11/2) 新潟市美術館、新潟市新津美術館、新潟県立近代美術館、新潟県立万代島美術館、hickory03travelers、シネ・ウインド、新潟伊勢丹、インフォメーションセンターえん、新潟市職員生活協同組合 ★工芸美術をもっと堪能しよう!!
「やってみなはれ」精神とは?
「やってみなはれ」。これは、サントリーの創業者である鳥井信治郎の口癖でした。やってみよう。やってみなければわからない。「新しい価値創造」を目指すサントリーを表すこの言葉は、サントリー食品インターナショナルにも脈々と受け継がれています。 ただし、「やってみなはれ」という言葉はどんなことも自由に挑戦させてもらえるという意味ではありません。そこには必ず「やりきってみせます」という強い意志のこもった「みとくんなはれ」という言葉がセットで存在するのです。 例えば2004年に新発売され大ヒットした「伊右衛門」。それまで数多くの緑茶飲料を市場に投入してきたものの、「サントリー烏龍茶」をNo. 1に押し上げた営業力を持ってしても、緑茶市場で上位に食い込むことはできませんでした。それでも「やってみなはれ」の後押しと「みとくんなはれ」の強い意志で、失敗にくじけることなく緑茶市場に挑み続けたことが、大ヒットとして大きな実を結んだのです。 そして、これからもサントリー食品インターナショナルは「次世代のグローバル飲料カンパニー」を目指し、「やってみなはれ」「みとくんなはれ」の精神で挑戦を続けていきます。 PAGE TOP
日本の企業として安定成長を考えると、世界に軸足を持っておくことは企業の発展につながると思います。「ビーム社」を買収して以降、「サントリー」の中の「やってみなはれ!」だったのが、横文字の「GO FOR IT」になりました。英語でやろうと全世界でやりました。でも、5、6年すると海外の従業員が、「GO FOR IT」では、ニュアンスが伝わらないと... 。「日本語では、どう言うのか?」と聞くので、「やってみなはれ!」だと答えると「じゃあ『やってみなはれ』に変えてくれ」となりました。これは、不思議ですね。 ―――英語でいうより日本語、しかも「やってみなはれ!」は、関西弁というか、大阪の言葉ですよね? マイナーな言葉ですよ。でも、「その方が、理解できる」と言うのです。どうして日本語の方がニュアンスが理解できるかは分かりませんが... 。その言葉の方が理解できるとアメリカ人もドイツ人もインド人も中国人も言っています。 なぜ株式を上場しないのか? ―――サントリーは、ずっと同族で経営してきて、100年企業となる中で、株式の上場の話は、一度もなかったですか? 無かったこともないですけど... 。あまり無かったですね。はっきり言いますとなぜ、株式を上場しないのかについては、きちんと話したことがありません。本当は駄目なのでしょうが、ほとんど誰も考えていないと思います。わざわざ、突き詰めて話す必要がなかったのですかね。 ―――株式を上場しないメリット、デメリットは? サントリー食品インターナショナルの社風 | 採用情報 | サントリー食品インターナショナル. 社風が自由闊達、社内の議論が上下関係なくできると言うことでしょうか。「やってみなはれ!」の精神を守れると言いますか。私は同族の人間なので「株式を上場したらまずい」と言いますと自己利益というか... 、とても難しい話になりますが。でも、上場会社をみていると製造会社などの基幹産業は、ものすごく上下関係が厳しいように思います。「やってみなはれ!」などは、とんでもないという感じが、少し散見される気がします。 ―――関西経済でのサントリーとしての存在感は、どのように示していきますか? 存在感というか、サントリーが生まれて、これまで育てていただいた大阪に恩返しをする。つまり、関西経済と共存共栄を図っていくための一助になるというか、どのように貢献できるか、と言うことでしょうか。 ―――鳥井副会長のプライベートな夢は? いま茶庭、お茶の庭を自宅に造っています。小さな茶室を。それを完成させるということです。始めてからもう、10年くらいになります。建物は完成していますが、細部のところはこれからです。いまは、周辺の整備が中心です。 ―――最後に鳥井副会長にとってリーダーとは?
従業員エンゲージメント 2015. 【鳥井信治郎】ウイスキーやビールを生んだ「やってみなはれ」――サントリー創業者 | bizble（ビズブル）. 06. 12 サントリーホールディングス(以下サントリー)と言えば、「サントリーウーロン茶」、「伊右衛門」、「伊右衛門 特茶」、「ザ・プレミアム・モルツ」、「オールフリー」、「ほろよい」、「−196℃」、「山崎」、「響」など、各ジャンルで大ヒット商品を持つ企業。飲料のイメージが強いですが、健康食品や化粧品などにも力を入れています。 2013年7月には、株式非上場の"社是"を覆し、世界各国のブランド買収における資金調達のため、主力子会社のサントリー食品インターナショナルを東証1部に上場しました。これまでの非上場ならではの自由度の高い企業文化を保つことが出来るのか、と気になる方も多いと思いますが、同社が多くヒット商品を生み出し、大型のM&Aを重ねるその裏には、同社の基本バリュー「やってみなはれ」が大きく関係しているようです。 「やってみなはれ」DNAの源とは? サントリーは、1899年(明治32年)2月に、20歳の鳥井信治郎氏が、葡萄酒の製造販売を目的とした鳥井商店を大阪市西区で創業したところからはじまりました。鳥居商店が当初力を入れたのが、赤玉ポートワインの製造販売。サントリーと言うのは赤玉が意味する「太陽(サン)」と店名の「鳥井(トリー)」を合わせた名前で、ブランド名としてウィスキーやビールに付けられました。サントリーが今の社名になったのは、1963年(昭和38年)にサントリービールが発売された年でした。 創業者の鳥井氏は、どんな苦境に立たされても自分自身と商品への確信を捨てることなく、どんなにたたかれてもあきらめずに挑戦を続ける人物だったそう。そんな彼がことごとく発していたのが「やってみなはれ」という言葉。 日本の洋酒文化を拓いた鳥井氏のチャレンジ精神を受け継ぎ、ビールや清涼飲料、健康食品などのさまざまな事業分野を開拓してきたサントリーの精神は、現状に甘んじることなく、新しいことへの挑戦を続ける原動力に。「結果を怖れてやらないこと」を悪とし、「なさざること」を罪と問う、それがサントリーの社風として、基本バリューとして受け継がれているようです。 「やってみなはれ」精神ここにあり!
いまや世界が賞賛する「ジャパニーズウイスキー」。その生みの親であり、サントリーの創業者でもある鳥井信治郎氏を祖父に持つ鳥井信吾サントリー副会長(64)。実は、サントリーの三代目、マスターブレンダーを務めている。つまり、サントリーが生み出すウイスキーの味わいや香りを最終的に決める重要な役割にある。「家飲み」需要が増す一方、大口販売先である飲食店は、新型コロナウイルスで厳しい状況が続く。この状況をどのように乗り切ろうとしているのか。そして、世界が認めるジャパニーズウイスキーの未来について聞いた。 ウイスキー造り「失敗から何を学ぶか」が肝心 ―――1924年にサントリーが最初に樽詰めしたウイスキーを飲まれたことがあるそうですね。 1度だけですが、15、6年前に口にしました。とてもフワッとした香りがあって、良かったですね。いまでも商品にできるくらいでした。でも、記念に置いておく必要がありますからね。まさにウイスキーの歴史を体現しているような感じです。 ―――マスターブレンダーとして大切にしていることは? 96年間、ウイスキー造りをやってきましたが、失敗の方が多い。トライ&エラー、試行錯誤の繰り返しですが、ほとんど失敗ですね。だけど、そこから何を学ぶのかが、マスターブレンダーとしての最大のポイントでしょうね。 「山崎18年」をメロンにかけると最高の味わいに! ―――いまや、ウイスキーファン垂涎の「山崎18年」ですが、おすすめの「お酒の供」は何でしょうか? メロンに「山崎18年」をかけると独特の味わいがして素晴らしいです。「山崎18年」を浸したメロンを口に入れてから「山崎18年」を飲む... 。チョコレートとか燻製にも合いますが、元々ウイスキーの香りは、フルーツの香りなのでとても合います。 いまも忘れられない、信治郎の圧倒的な存在感 ―――サントリーの創業者であり、祖父でもある鳥井信治郎さんは、どのような存在でしたか? 鳥井信治郎の家は、私の家から歩いて10分くらいの場所にありました。正月三が日は、信治郎を中心に子どもたちが集まってお屠蘇を飲み、お節料理や雑煮を食べ、正月の膳を囲むのが恒例でした。昼からは、社員が400~500人、入れ代わり立ち代わり家に来て大宴会です。 ―――記憶に残る信治郎さんは、どんなお方でしたか。 私が小学3年生の頃は、既に脳梗塞で倒れていて半身不随でしゃべれないし、動けないという状態でした。ただ、存在感はありました。居るだけで雰囲気があると言いますか、山のようにどっしりしていると言いますか、畏敬という言葉が実に合います。もう一つは、安心感ですよね。信治郎のもとの平和ということでしょうか。 2021年の最大のテーマは「飲食店の回復」 ―――2020年は新型コロナウイルス一色です。サントリーとしての取り組みは?
2021/04/06 07:00 先行きが不透明な今だからこそ、道しるべがほしい。世に知られる名言、社内で長年受け継がれる格言……。経験と成功、そして失敗に裏打ちされたリーダーたちのことばを伝えます。 「日本では無理」とまで言われた、試行錯誤のウイスキーづくり 鳥井信治郎=サントリー提供 ウイスキーの最大の魅力は、香りを楽しむことだ。 初の本格的な国産ウイスキーが登場した大正時代。そのスモーキーな香りの強さは、当時の日本人には受け入れられなかった。 「日本では無理」とまで言われたウイスキー製造に挑んだ鳥井信治郎。 あなたのための「経済」を届けるをコンセプトに、これからの時代を担うビジネスパーソンのための情報をお届けします。 リアルな宇宙ビジネスの話をしよう わたしのジョブチェンジ 行動経済学でみてみよう 本サイトでは、サイトの利用状況の調査や会員識別のためにクッキー(Cookie)を使っています。
自ら行動する、動くということです。2つ目は、それを示す、周りの人に表現する。3つ目は、パッション、情熱です。この3つが、一体になって「やってみなはれ!」となる。これこそが、リーダーの条件だと思います。 ■サントリーホールディングス 1899年、鳥井信治郎が、「鳥井商店」を開業。1907年、「赤玉ポートワイン」を発売。1923年、ウイスキー製造に着手、1929年、国内初の本格ウイスキー「白札」を発売。1963年、ビール事業に再参入、2014年、米国蒸留酒会社大手「ビーム社」を買収。 ■鳥井信吾 1953年、大阪で生まれ。1975年、甲南大学理学部を卒業、1979年、米国南カリフォルニア大学院を卒業、1980年、伊藤忠商事入社、1983年、サントリー入社、1992年、取締役、1999年、常務、2001年、専務、2003年、副社長、2002年、三代目マスターブレンダー就任、2014年、副会長。 ※このインタビュー記事は、毎月第2日曜日のあさ5時40分から放送している「ザ・リーダー」をもとに再構成しました。 『ザ・リーダー』(MBS 毎月第2日曜 あさ5:40放送)は、毎回ひとりのリーダーに焦点をあて、その人間像をインタビューや映像で描きだすドキュメンタリー番組。 過去の放送はこちらからご覧ください。