1kgはやや重めですが、 機能と価格のバランスが最強 の高コスパ掃除機です。 サイクロン コードレス (最大35分) 2. 1kg × 滑り止めゴム モーター パワーブラシ ¥9, 464 【サイクロン式】パナソニック パワーコードレス MC-SB31J Panasonic パワーコードレス MC-SB31J コードレススティック掃除機 パナソニックのパワーコードレス MC-SB31J は、大手家電メーカー製のコードレススティック掃除機としては 比較的お手頃な価格帯 の掃除機です。 1. 6kgの軽量ボディに、 パワフルな吸引力 が特長。壁ぎわまでしっかり掃除できる回転ブラシつきのモーターヘッドも搭載しています。 扱いやすさとパワーを兼ね備えた シンプルな掃除機です。 コードレス (最大30分) × 壁ピタゴム V字ブラシ – (参考価格:¥25, 800~) Panasonic「パワーコードレス MC-SB31J」使用レビュー!掃除を楽にしてくれる軽量スティック掃除機 – Rentio PRESS[レンティオプレス] 【サイクロン式】シャープ RACTIVE Air EC-VR3S シャープのRACTIVE Air EC-VR3S は、 軽さと使い勝手が魅力 の掃除機です。 1. 安く て いい 掃除 機動戦. 3kgという驚きの軽さ で、一人暮らしの狭いお家の掃除が楽々。手を離すと運転が一時停止するグリップセンサーや、ヘッドの先端がかかまずに着脱できるスグトルブラシも特長です。 使いやすさを重視したい方におすすめ の掃除機です。 コードレス (最大32分) 1. 3kg × ちょいかけフック から拭きブラシ ¥35, 180 SHARPコードレス掃除機「RACTIVE Air EC-VR3S」使用レビュー!心も軽くなる超軽量クリーナー – Rentio PRESS[レンティオプレス] 【サイクロン式】ダイソン Micro 1. 5kg 言わずと知れた コードレス掃除機の代表・ダイソンの軽量モデル が Dyson Micro 1. 5kg です。 1. 5kgと軽く本体の長さも短め。 ダストボックスのワンタッチゴミ捨てや水洗い も可能で使い勝手にも配慮されています。 価格は高めですが、 ダイソンの吸引力に軽さと使い勝手をプラス した掃除機です。 コードレス (最大20分) 1. 5kg ナイロンフェルト&カーボンファイバーブラシ – (参考価格:¥47, 725~) 最軽量1.
場所を取らず気軽に使えるスティック型がおすすめ 掃除機の形状は、本体とパイプがじゃばらのホースでつながっている昔ながらの キャニスター型掃除機 と本体・パイプ・ダストボックスなどがすべて一体になっている スティック型掃除機 に分けられます。 そのうち 一人暮らしにおすすめなのは、スティック型 です。 取り回しが良く、 物が多い場所や狭い場所でも楽に掃除 が可能。片手でひょいと持ち上げて、すぐに 掃除したい場所に移動 もできます。 さらに、スティック型は 収納時もスマート 。見える場所に立てて置いておけば、サッと取り出してこまめに掃除ができます。 使うのが大変だと掃除の頻度も落ちてしまうので、キレイなお部屋を保つためにもなるべく 気軽に使えるスティック型がおすすめ です。 2. 手間が少ない紙パック式か、低コストのサイクロン式か 掃除機のダストボックス部分の集じん構造は、主に3種類。 ダストボックス内の紙パックにゴミを集める 紙パック式 ・遠心力でゴミと空気を分離する サイクロン式 ・フィルターでゴミを分離する カプセル式 があります。 それぞれメリット・デメリットがありますので、 ライフスタイルや希望に合わせて選びましょう 。 紙パック式 サイクロン式 カプセル式 メリット ○ ゴミをまるごと捨てられる ○ ランニングコストがかからない ○ 目詰まりによる吸引力の低下が起こりづらい ○ ランニングコストがかからない ○ 本体価格が比較的安い デメリット × 目詰まりによる吸引力の低下が起こる × 紙パック代がかかる × ゴミ捨て時にホコリが舞う × カプセル式ほどではないがフィルターお手入れの手間がかかる × ゴミ捨て時にホコリが舞う × 直接ゴミがフィルターに触れるためお手入れ頻度が多い × フィルターの目詰まりで吸引力が低下する ランニングコストがかかっても 手間を減らしたい方には紙パック式 、ゴミ捨ての手間が気にならず ランニングコストを抑えたい方にはサイクロン式 、フィルターお手入れの手間が増えても 安いものがいい方にはカプセル式 がおすすめです。 3. 物が多いならコードレスが便利 だんだんと物が増えてきて部屋が狭くなってしまいがちな一人暮らし。 掃除のしやすさを重視するなら 充電式のコードレス掃除機がおすすめ です。 狭い部屋や障害物の多い場所でも、 小回り良くスムーズに掃除 ができます。 コードや本体が家具の脚に引っかかったり、電源の場所に合わせてコードの差し替えをしたりといった 不便さがなく気軽に使える のも魅力です。 ただし、長時間の掃除では途中で バッテリー切れしてしまう可能性 もあるので、時間をかけてしっかり掃除をしたい方はむしろコード付きのほうがおすすめです。 また、 コード付き掃除機のほうが本体価格が安い ことが多いので、予算によってはコード付きしか選択肢がない場合もあります。 コードの有無に関しては、 使い勝手と予算どちらを重視するか で選びましょう。 4.
特に軽量モデルでは静音性・排気性能にこれほど優れた機種は他にありません。 予算が許すのであれば最もオススメの機種となります。 紙パック編まとめ 実際の売れ行きと照らし合わせると 日立のCV-KP90G パナソニックのMC-PK21G この辺りがパワフルである程度コンパクトと人気が集まっているようですね。 あと、本文では紹介していませんでしたが、個人的にはパナソニックのMC-PA120Gが好きです。 MC-PK21Gにゴミ発見センサーをつけたような内容となっています。 コスパならPK21G、質ならPA120Gって言う感じですね。 以上項目別に見たオススメの掃除機"紙パック式"編でした。 ▼トップページへ戻る
これから10年、就業人口がますます減少していくことは確実です。 人手不足の深刻化は一層激しくなってきます。(今の不況期でさえ、人手不足になっているのです。) 手間と金をかけてもなかなか人手さえも採用できない時代になっていくのです。 それだけの苦労をかけて採用した若手社員を、リーダー達の落ち度で離職させては、会社の死活問題です。 入社させても、入社させても辞めていく。 育てても、育てても辞めていく。 これでは膨大なコストが発生していく。利益がいくらあっても足りない。 また未来を背負う人材の不足は、今はよくても、会社の将来性を暗くしていきます。 離職率の高い組織のリーダーは、今の利益にも、企業の将来性にも大きな影響をもたらしています。 リーダー達の意識改革を放置しておけば、今以上にこれから大きなツケを払うハメになってしまいます。 彼らに部下のやる気を引き出す為の方法、心理学を根本から学ばせていきませんか? モチベーションマネジメント研修 は、リーダー達に部下のやる気を引き出す為の心理学に基づくマネジメント理論、モチベーションスキルを基礎から学んで頂く研修です。 離職率の高い企業様は、一度ご検討されることをオススメします。 尚、人が辞める原因がリーダーだけの責任ではないかも?と分析されている方は、こちらのコラム( 離職率改善策を5つの原因別に整理する と 人が辞める職場職場の3大要因。定着率改善に向けた社内改革) をお読みになることをお勧めします。 無料!今のあなたの(御社のリーダー達の)レジリエンスを診断してみませんか? 離職率の高い組織を率いるリーダーに最も多いのがレジリエンスの低いリーダーです。 小さな逆境であれば、低いレジリエンス(逆境でのモチベーション回復力=逆境でも折れない力)しか持たないリーダーでもチームを明るい雰囲気で維持することができます。 しかし大きな逆境に直面すると、チーム全員が不安に陥り、業績も悪くなり、暗くモチベーションも低い組織になっていく。そんな中、強靭なレジリエンスがないリーダーは、自分が混乱したり部下たちに当たったりしてますます、チームの雰囲気を悪くし、離職者を生む結果になってしまいます。最悪、そのことにリーダー自身が苦しみ、挫折し離職してしまう人も多数います。 私も以前はレジリエンスが高くなく、逆境に直面すると大きくモチベーションを下げ、なかなか回復させることができず苦しんできた経験があるので、同じように苦しんでいる方々に、私がレジリエンスを高めるために身につけたノウハウをご提供することで、少しでもお役に立てばと考え、無料で本診断サービスをはじめました。 レジリエンス(逆境でも折れない力)を評価する際、様々な視点がありますが、本診断では「フレーミング力(逆境・ストレス要因の何に着目し、どう解釈するか?
2019年度9月期決算の売上高は過去最高、営業利益も増益となり成長を続ける株式会社サイバーエージェント。同社は「はたらきがいのある会社」としても注目度が高まっている人気企業だ。社員クチコミサイト「オープンワーク」のデータでは総合ランキング24位に食い込み、「職場の風通しの良さ」のスコアも2400社中46位にランクインしている。 過去には、3年連続離職率30%の暗黒時代もあった同社が変化したのはなぜなのか? CHRO(最高人事責任者)の曽山哲人氏に、 『OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める』 の著者・北野唯我氏が組織づくりのポリシーを聞いた。(構成/樺山美夏) 社員から「上司に秘密で」意見を上げてもらう 北野唯我(以下、北野) 僕の著書 『OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める』 にも詳しく書いたのですが、職場の風通しの良さが企業の業績に影響を与えることがデータでわかっています。風通しを良くするためには、「経営開放性、情報開放性、自己開示性」の3つの要素が必要なのですが、曽山さんが特に重視していることはありますか? 曽山哲人(以下、曽山) 一番重要なのは「自己開示性」、つまり社員が意思表明をしやすくすることです。そのため、当社では社員1人ひとりの声を聞く取り組みをしていて、一番力を入れているのが「GEPPO(ゲッポウ)」というシステムです。「GEPPO(ゲッポウ)」は、月に1回行っているオンラインのアンケート。社員に、毎月3つの質問に答えてもらい、それが人事担当者や経営陣に直接伝わります。 質問のうち2つは、 ・先月のあなたの成果はどうでしたか? ・チームのパフォーマンスはどうですか? 新聞にある産業天気図のように「快晴」から「大雨」まで5段階の答えを聞きます。 3つ目の質問は毎回変えていて「あなたのチャレンジ度合いを天気で答えてください」、「あなたの目標は明確ですか」「あなたのチャレンジ度合いを教えてください」など、会社が重視しているものや大事にしている価値観についてタイムリーに聞くようにしています。 たとえば上記のチャレンジ度合いに関する質問では、当社では「晴れ」グループがだいたい7割を超えるんですね。 北野 7割は高いですね! 曽山 一方で、「あなたのチームの業務の配分はどうですか?」と聞くと「晴れ」の割合が55〜60%くらいに減って、「曇り」が増えるんです。こうしたデータを分析すると、「新規事業が多いこともあり新しい業務フローが生まれやすい。だからこそ業務配分には常に改善の余地がある」といったことが定量的に見えてくるんですね。 アンケートにはフリーコメントを書くスペースもあるので、毎月社員4000人のうち500人から1000人くらいは何かしら書いてくれます。「MVPを獲りました!」といったアピールもあるし、「キャリアのことでちょっと悩んでいるから相談させてほしい」とか、「新しい人事制度のここは直したほうがいい」とか、現場のリアルな声が出てきます。そこまで透明性高く書いてくれるのは、直属の上司には見せないというルールがあるからなんですね。見るのは、人事の社内ヘッドハンターチームと役員だけです。
あ、信じていませんね。 そう思うのも無理ありません。 だって、本当に効果があったのかどうか、わからないですものね。 でも、そうやって全てを疑いの目で見ることができる性格は、情報があふれるネット社会でとても大切です。 そんなあなただからこそ、この本が職場人生の助けになると自信があります。 なぜなら私自身が、この本に出会ってから職場に対して求めるもの、環境や人間関係についての考え方が変わり、生きる世界が変わったからです。 他人に求めても何も変わりません。 この本を読んで「自分自身が行動する、変わる必要がある」と気が付き、職場でより良い人間関係を築こうと努力したところに結果があると思います。 だから是非、あなたも『 人が集まる職場 人が逃げる職場 』を読んで、日々のどうしようもない悩みから解放されて、明るくやる気溢れる会社員生活を送ってくださいね。 【追記】一時期順調だったのですが、新しい上司は「かりてきたねこ」ができない人でした。そして私は体調を崩して退職しました。 詳しくは「 体調不良で退職してもいい。休養は大事だと感じた体験談 」に書いていますので、是非ご覧ください!
給与が低い 人はなんだかんだ言ってもお金で動く部分が多いです。例えば今よりも高待遇の会社から誘われれば、簡単になびいてしまうでしょう。経営者たる読者諸君も「今の会社って頑張っても月1千万くらいの利益でしょ?うちの会社のトップやってみない?3倍は稼げるよ?」なんて言われたらなびいてしまいますよね。 従業員はお金のためなら会社の愛着なんて簡単に捨てられます。だって、 自分の会社ではないのですから…。 経営者の皆さんが「俺はこんなに会社を愛しているのだから、社員の皆も会社を愛せよ!」と言ってもそれは筋違いです。 労働内容に見合う給与がなければ必ず人は離れていくでしょう。だって、同じ努力でもっと給与を得られる働き場所がたくさんあるのだから。 2. 人を育てる気がない 筆者などは広告代理店出身ですので、「自分で成長しろ」といきなり現場に投げ出されてきましたが、こういった会社はやはり離職率が高いです。事実筆者の会社は30%という高い離職率を記録していました。 人はお金で動きますが、将来のビジョンというものを考えるものです。「今頑張ればこの経験を活かして将来稼げる」「この会社にいればまだ得られるものがある」そう思っているうちは喜んで働いてくれますが、「使い捨ててやろう」という魂胆が見え見えで得られるものも少なければ必ず人は離れていきます。 特に転職経験者はこういった「社員は使い潰すもの」という会社の方針を敏感に感じ取ります。 「分からないことは聞いてこればいいだろう?」などと放置していると、人が離れていく原因になります ので注意しましょう。会社側も社員が辞めていくと、「どうせ辞めるだろう」という思考になって教育を怠ってしまいがちになりますが、これは負のスパイラルが続く要因になります。 逆に、「次はこういう仕事をやってみないか?」「これができたなら、次はこれを教えよう」――と教育体制がしっかりしている会社は離職率が低い傾向にあります。 3. 労働環境が過酷 当たり前ですが、「残業100時間!仕事が終わらないなら土日も出勤!なんとかして数字をつくれ!」などという環境では誰も働きたいと思いません。若い内はよくても「ずっとこんな働き方が続くのか…」と思われてしまうと、転職を考えられてしまいます。 筆者も広告代理店出身ですので、月の残業時間は200時間になったことがありますが、さすがに体を壊しました。もちろん残業代は出ませんでした。体を壊して病院に行き、治療費を支払うために働く…そんな生活が続いた時は何のために働いているのかわからなくなったものです。 また、休暇が取得しにくい環境であったり、適切に評価してもらえなかったり柔軟な働き方ができない環境もよろしくありません。 好き嫌いで給与を決定したり、「ここまでやったら給与を○○円上げる」といった明確な評価基準や目標値が設けられていない場合に、「何をすれば自分の生活がよくなるのか」ということが見えなくなってしまいます。そうすると「将来性がない」と烙印を押されてしまいます。 4.
人手不足になってから採用を進める補填的人事はおすすめできません。 そもそもなぜ退職者・離職者が多い会社が出てきてしまうのでしょうか? そして、補填的採用ではない対処法としては、どういったものがあるのでしょうか?