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Thu, 29 Aug 2024 21:57:24 +0000

1: 2020/02/26(水)00:12:10 ID:DL+5OxNC0 安藤強すぎやろ 3: 2020/02/26(水)00:12:26 ID:+APTmGZs0 あいつは…ラララ 4: 2020/02/26(水)00:13:01 ID:PB6JsaxZ0 ぬもんちゅが 5: 2020/02/26(水)00:13:12 ID:OzIrc9dwa 空中モランコ 7: 2020/02/26(水)00:13:32 ID:AYAW6ClC0 たけし以降たけし越えたギャグ漫画あるか?

  1. 『世紀末リーダー伝たけし!』が今でも面白い!名シーン、名言をまとめてみた | ホンシェルジュ
  2. 「世紀末リーダー伝たけし!」とかいう名作漫画wwwwwwww(画像あり) | 超マンガ速報
  3. 仕事 しない 同僚 注意 しない 上の

『世紀末リーダー伝たけし!』が今でも面白い!名シーン、名言をまとめてみた | ホンシェルジュ

?」 たけし「今のはナイフかな・・・」 これすき 165: 以下、ジャンプまとめ速報がお送りします >>157 すこ 177: 以下、ジャンプまとめ速報がお送りします >>157 とりこに繋がったわけやな 72: 以下、ジャンプまとめ速報がお送りします リーどゥあばぁゥルすき 170: 以下、ジャンプまとめ速報がお送りします 187: 以下、ジャンプまとめ速報がお送りします >>170 草 46: 以下、ジャンプまとめ速報がお送りします 全部完全試合てこのチーム全国3位やろ どうやって負けたんや 55: 以下、ジャンプまとめ速報がお送りします >>46 連投制限 13: 以下、ジャンプまとめ速報がお送りします こんな面白い漫画やったのになんで打ち切られたんやろなあ 18: 以下、ジャンプまとめ速報がお送りします >>13 言うてバーバリアン編って円満に終了してる感じないか? 24: 以下、ジャンプまとめ速報がお送りします >>18 最後は安藤編やろ 大事にしてる物を壊す、最悪な性格の 28: 以下、ジャンプまとめ速報がお送りします >>24 それがバーバリアン編やん 137: 以下、ジャンプまとめ速報がお送りします サッカーの試合も面白いんだよな ゴン蔵がオーバーヘッドしてもかすりもしてなかった シーンで爆笑したわ 180: 以下、ジャンプまとめ速報がお送りします 運動会回で紅組と垢組に分かれたの好き 210: 以下、ジャンプまとめ速報がお送りします 野球回は基本的に外れないわ こち亀、斉木、雑誌違うけど今日から俺はとかも

「世紀末リーダー伝たけし!」とかいう名作漫画Wwwwwwww(画像あり) | 超マンガ速報

>>2 もしかして国際不良高校の生徒か?
2018. 07. 01 世紀末リーダー伝たけし! 「世紀末リーダー伝たけし!」とかいう名作漫画wwwwwwww(画像あり) | 超マンガ速報. タグ: 島袋光年 1 : ID:chomanga 面白かったよな 5 : マンガ大好き読者さん ID:chomanga 駄作だな、もっとボスを全面に出していくべきだった 7 : マンガ大好き読者さん ID:chomanga ぬもんちゅが 9 : マンガ大好き読者さん ID:chomanga マサルのパクリがすごかった印象しかない 10 : マンガ大好き読者さん ID:chomanga 何気にシリアス展開もしっかりマヌケさを忘れないから好き 8 : マンガ大好き読者さん ID:chomanga ゴン蔵と小次郎の話好き 6 : マンガ大好き読者さん ID:chomanga 安藤仁一編になった途端グロバイオレンスが加速した 指噛み切ったり眼球抉ったり頚動脈切ったり内臓取り出したり 13 : マンガ大好き読者さん ID:chomanga 魂が融合して強くなっていくのは あれは魔界?地獄? 16 : マンガ大好き読者さん ID:chomanga >>13 魔黒編だったかな!オレンジってやつがヒソカみたいなやつだったやつね!! 14 : マンガ大好き読者さん ID:chomanga 馬場が好きだったな 22 : マンガ大好き読者さん ID:chomanga マミー編の序盤に突き刺さったガラスが勝利の決め手になるとかいうギャグ 24 : マンガ大好き読者さん ID:chomanga >>22 これクソワロタ 27 : マンガ大好き読者さん ID:chomanga ボンチュー外伝がトリコなんだっけ? 29 : マンガ大好き読者さん ID:chomanga 魔界編でボンチューがマミーを誘った時にお前丸くなったなwって言ったときにマミーの言われて腹立つランキング10とかいうのかわ笑った 18 : マンガ大好き読者さん ID:chomanga ボンチューがいつの間にかトニーより強くなってたな 28 : マンガ大好き読者さん ID:chomanga 最初の方の話読んでると凄く心が暖まる 一緒にウンコ漏らすのは笑ったけど感動した 32 : マンガ大好き読者さん ID:chomanga 段々絵がうまくなってた 33 : マンガ大好き読者さん ID:chomanga ヤンヤーヤヤンヤ略 41 : マンガ大好き読者さん ID:chomanga 校長のストーカーっぷりが面白かった 40 : マンガ大好き読者さん ID:chomanga 野球編が神定期 44 : マンガ大好き読者さん ID:chomanga たけし「ゴン蔵のピッチングは悪くない…… じゃあ何が悪いかというとゴン蔵が全部悪い」 47 : マンガ大好き読者さん ID:chomanga ボスパンチ!

ダニをダニと言っているうちは、ダニの下で這い回るダニの。。。。。。 PS 社長の口癖が、『相手は変えられないが、自分を変えることは出来る』 社員の合同朝礼でよく言ってました。 それも今となって心に沁みる言葉ですね。 他にもエピソードは本に出来るほど有りますが、長文になりましたのでここらで。 回答日 2011/09/22 共感した 3 無能、役立たずは給料貰う資格ありませんな その無能に気付かない経営者も無能です 匿名で投書、メールするなり現実を把握させないと 会社を発展、存続させるのは貴方たちですよ!! 回答日 2011/09/22 共感した 1

仕事 しない 同僚 注意 しない 上の

簡単診断フローチャートと攻略法! さて、お待たせしました。上司タイプ別に攻略法をお伝えしましょう。下記の図で自分の上司やクライアントがどのパターンに当てはまるか調べてみてください。 判断ポイントはたったの2つです。 判断ポイントは「能力の有無」と「悪意の有無」の2つですが、簡単に説明しておきましょう。 基本的に日本人は善意で他人を解釈する人が多いと思いますので、どうしても能力や相手の意志の判断について甘くなってしまう傾向があります。何かあると「でも、いい人なんだけどね」で締めてしまって問題点が忘れ去られてしまうことが多いのです。 これは「プロジェクトという現実」に向き合う際にはあまりいいことではないので、下記の点を踏まえて判断するといいでしょう。 a. 能力がある/ない 能力の有無は、その プロジェクトを遂行するのに必要なスキルと経験のこと です。 例えば、「個人としては優秀だけど、経歴は営業畑で顧客管理システムの開発導入プロジェクトの責任者」という場合は「能力がある」には当てはまらないことが多いでしょう。この場合、もちろん営業の業務知識は必要ですが、システム開発導入にはITの基礎知識やプロジェクトマネジメントやプロダクトマネジメント(製品開発)のスキルや経験も必要だからです。 また、どれくらい挑戦的なものかにもよりますが、あるプロジェクトを実施する際に最初から必要十分な知識やスキルを持っている人がリーダーになるケースは実際のところ稀なので、 新しい知識を柔軟に吸収できる学習意欲や試行錯誤を乗り越えるタフさ も大事です。 b.
働かない上司がいます。 仕事しない、采配出来ない、能力ゼロです。 自分だけラクするためなら何でもします。忙しくなるとトイレにこもります。 経営者への振る舞いはそつなく、天下一品です。周りは皆、仕事を押しつけられ過労です。 困ったことに経営者はそいつの無能を知らず、信頼してるので、直訴するのは不可能です。 数十年高給をとり、殆どボケッとして稼いで帰ります。 こんなダニみたいな上司いませんか?いたら皆さんどうしてますか? 精神的にも悪いですよね。 質問日 2011/09/22 解決日 2011/10/06 回答数 6 閲覧数 14591 お礼 500 共感した 1 会社員として働く上で、あきらめないといけない事は多数あるでしょう。私もそうです。 株式を上場させていない以上、結局会社は社長(経営者)のものです。 その経営者がカラスは白いと言えば白くなってしまいます。 その無能な上司を経営者が雇っている限り、そのクソ上司の部下であるあなたはあきらめるしかありません。 そういう組織の中でも今の時期は転職も出来ないからと我慢して働くのか、そんな中で働くのは嫌なのでリスクを承知で辞めるのか・・・ 会社員にはどちらかしか選択肢はないと思います。 ちなみに私は後者を選び転職しました。 ただ、新しい会社にも同じような人間はいます。 回答日 2011/09/22 共感した 3 私の元上司もそんな感じでしたが 勝手に定年退職して消え去りました その後は我々の時代です。 今となっては笑いのネタです 回答日 2011/09/23 共感した 0 その上司:私があてはまりそうです(笑い) 但し 数十年ではありません。 ・組織として支障ありますか? ・代わりの人材はいますか? 仕事 しない 同僚 注意 しない 上のペ. ・何か 特別な技量をもっていませんか? ・年齢層でギャップは出ませんか? ・業績にツキを持っていませんか?