「部下が一人で業務を完遂できるようになる」というのは、ビジネスパーソンとしても、人としても、大きくレベルアップできたタイミングといえる。 しかし、多くの上司が部下に仕事を任せることを躊躇してしまい、レベルアップの機会を失わせてしまっている状況がある。部下のレベルアップのためには「仕事を任せる」ことが大事。では、どうすればいいのだろうか?
上司である自分にしかできない仕事にフォーカスする 上司がしなければいけない仕事と部下の仕事は本来異なるものです。 上司は部下の仕事の進捗状況を把握し、見守り、トラブルが生じた時に責任を取るのが仕事 です。トラブルが発生したとき、真っ先に最前線に立って自らが謝罪し、今後同様のトラブルが生じないように原因を突き止め、対策を練るのが、上司が優先すべき仕事です。文章 2. 自分がしたくない仕事ではなく、大切にしている仕事を部下に任せる 部下自身の育成のためには、仕事を任せていくことが重要です。部下に任せる内容は、自分がしたくない面倒なことではなく、大切にしている仕事を任せるようにしましょう。自分が積み上げてきた経験を伝え、そのまま模倣させるのではなく、 部下自身が考えて取り組めるようにする ことが大事。そして空いた時間は、上司である自分にしかできない仕事に注力しましょう。 3. 部下の特性に合わせて、つぶれることのないよう小さな成功体験を積み上げさせる 部下に仕事を任せること=押し付けることではありません。新人には細かく仕事のやり方を伝えたり先輩とペアで取り組んだりする環境を整え、中堅社員には自分で考えさせるようにし、部下の現状や特性をよく見極めましょう。そして仕事を任せる際には「できそうかな?」と部下自身の意思を確認することが大切。小さな成功体験を積み上げることで、部下は達成感を得られ、より成長しようとする意欲へとつながります。 4. 部下に仕事を任せる. 仕事を任せながらも、最悪の事態が起こらないよう状況を観察する 上司は部下の成長のために仕事を任せていくべきですが、それは放任とは異なります。常に部下の状況を観察し、最悪の自体が起こらないように気を配る必要があり、トラブルになりそうな一歩手前でのアドバイスが必須。必要に応じて軌道修正しましょう。 5. 時間をかけなくても品質が保てるような確認をする 部下に仕事を任せている時には、トラブルにならないように状況を把握する必要があります。しかし、常に部下の状況を監視するのでは、仕事を任せていることになりません。部下の意欲も削がれ、上司に報告するための資料作りに時間がかかってしまっていては本末転倒。時間をかけなくてもきちんと確認できるような流れを確立しましょう。 6. 積極的に仕事を任せ、上司に頼り過ぎない自律的な組織をつくる 最終的に望ましい組織は、上司である自分がいなくても回る組織です。上司の仕事はトラブル対応とチーム全体の進捗状況の把握という状況になれば、何かあった時にすぐ上司はサポートすることができます。そのためにも、部下に仕事を任せて成長してもらう必要があるのです。 まとめ 管理職に求められることは優秀なプレイヤーになることではなく、 会社やチームで成果を上げるためにマネジメントすること です。そのためにもチームのメンバーを巻き込み、頼り、任せられる部分をどんどん増やしていきましょう。個々人を成長させることにより、チームのパフォーマンス力を高め、変動の激しい時代でも生き残っていける組織になるはずです。 この記事を書いた人 このブログでは、「経営者と役員とともに社会を『HAPPY』にする」 をテーマに、HR領域の情報を発信しています。 この記事もオススメ!
それこそが基準の元となります。 仕事を部下に「任せる」・「任せない」の判断軸を創る時に最も大切なことは、結局のところ 「あなた自身がどれだけ仕事を分解してわかりやすくしているのか?」 です。 と、同時に「なぜ任せたいのか?任せられないのか?」という理由を明確に、部下に伝えることが大切なのです。 そう、上司であるあなたと部下との『対話』が何よりも大切という意味です。 「任せたいけど、なかなか任せられないんだよなぁ」という葛藤は基準が無いこと、その基準を伝えていないことの2つの理由から発生することを覚えておいてください。 簡単セルフワークをご紹介 時間をとって、自分の仕事を整理し仕事を任せるために『判断基準』を考えてみましょう。 整理しやすいようにシートをご用意しました! 下記からダウンロードしてご利用下さい。 オススメのセルフワーク 書き終えた時には、あなたが仕事で大切にしていることが直感的に理解できます。 と、同時に仕事を任せる基準が明確になり、部下への説明もシートにそって話していけなスムーズになるでしょう。 ぜひ、自分自身に向き合ってみてください。 LINEお友達登録無料! 本記事に関連する動画 経営層・ビジネスパーソンの相談はこちらから
細部にわたり、自己流を貫きたい デリゲーションであろうと、エンパワーメントであろうと、権限委譲とは仕事のやり方も含めて部下へ任せることだ。 仮に権限委譲を行ったとしても、マイクロ・マネジメント(細部にわたる指示出し)を脱却できない場合、権限委譲は上手く機能しないだろう。 4. 自分でないと、上手くいかない 「自分でなければ」という考え方は、ある意味において最も危険であり、これは自身の能力の過大評価に他ならない。 本来、部下へ積極的に業務を任せて、これを評価するのが自身の業務であるにも関わらず、自分自身を過信している状態にある。 マネージャー層の評価は、経営層が行う業務であり、マネージャー自ら行うものではない。 前項でも述べた通り、デリゲーションが実行できていないということは、組織力が発揮できていない状態ということにある。 これは、上長と部下との信頼関係や、どの範囲まで部下に任せてよいのかという点について、上長が把握できていない、つまりマネジメントが行えていない状態を指す。 そこで、ここではデリゲーションを成功させ、組織力を大きく躍進させるための2つの注意点とポイントについて見ていこう。 1. 権限委譲はカルテ・ブランシュ(白紙委任状)ではないこと 一旦任せた仕事に対して応援や助言を超えた介入を行わず、任せきることで支援に徹するのがマネージャーのあるべき姿となる。 しかし、任せることとは、全権委任を意味しない。そのため、「任せきる」範囲は事前に定めておかなければならない。 また、部下の業務推移を監督するというのもマネージャーの業務であることから、事前に報告や相談のタイミングや基準を決めておくことが重要となるだろう。 行き違いや解釈の相違を事前のすり合わせでつぶしておくことで、デリゲーションの効果を最大限発揮することが期待できる。 2.
※本ページは一般のユーザーの投稿により成り立っており、当社が医学的・科学的根拠を担保するものではありません。ご理解の上、ご活用ください。 サプリ・健康 数年前に根っこの治療をしたところが最近痛くなり、歯医者にいって現在治療しているのですが歯を削るのは普通ですか?数年前に行った治療では削らなかったのに今回勝手に削られていて笑った時に見える位置にあるのでこれは削られて良かったのかなと不安です😭 歯医者 はじめてのママリ🔰 根っ子の治療やりなおしするためには削る場合もありますね(´ノω;`) 7月21日 数年前に行った時の根っこの治療は削らずどうやって処置されたのでしょうか?? 根っ子の治療なんで削るとは思うんですが💦 私も根っこの治療したところが痛くなり歯医者に通っています。 根っこの治療したって事は元から歯は削っていると思うんですけど、、被せていたものを削ったんじゃないですかね?💦 7月21日
歯磨きに関連した動画を見せながら「一緒に歯磨きしようね〜」と歯磨きをするのも効果的です。 また、最近では オーラルBから電動歯ブラシとアプリを連動してポケモンのキャラクターと一緒に歯磨きが楽しめる など工夫されているものもありますので、利用してみるのもおすすめです おすすめの歯磨き動画: ●お子様が好きなキャラクターの人形を使って歯磨きの練習 お子様が好きなキャラクターの人形などがあれば、使わない歯ブラシなどで人形に歯磨きをしているところを見せながら「キレイになっていくね〜!」などと声をかけ、歯磨きが楽しいものであるという印象をつけていきましょう。 お子様に歯ブラシを持たせて人形をお口を磨いてあげる「ごっこ遊び」 もおすすめです ●周囲の大人や兄弟(姉妹)が楽しく歯磨きをしているところを見せる 家族が一緒に歯磨きをしているところを見せてあげることで、歯磨きは楽しいものという印象を与えるのも効果的です。 特に兄弟(姉妹)がいる場合は、先にお兄ちゃんお姉ちゃんが磨いているところを見せてあげるとやる気になってくれる子もいます。 ●数を数えるカウント法 ある程度大きくなって数を数えられるようになった頃は、仕上げ磨きの際に数を数えるカウント法をするのもおすすめです。 「 最後に10秒歯磨きしたら終わりね〜! 」と声をかけ、気持ちゆっくりめに1〜、2〜と数えながら仕上げ磨きを行ってください。 歯磨きが苦手な子でも10秒だけなら!と頑張ってくれるはずです。 この時は、特に磨きにくい奥歯の噛む面の溝や歯の根本をしっかりと磨くように意識しましょう。 ・学童期(6歳〜12歳)自分で正しい歯磨きができるようになろう!
歯医者もおすすめする超音波歯ブラシで歯を磨こう!