同僚は社内評判がボロボロで凹みまくりましたし、少しは考え直したんでしょうね。 まあまあ良い子になりましたから。。 ただ、陰で文句言う癖はまだ残ってますが。。 死なないと直らないんでしょうね。(笑) 私の "いらない社員を辞めさせる方法" は結果的には失敗してしまいましたが、目的は何も辞めさせることではありません。 自分や会社の害にならなければいいんです。 まあ、私も大した人間ではありませんし、本当は同僚を辞めさせるとか偉そうに言える立場でもありませんから。。 なので、私とは違った方法で同僚を改心させるのが一番だと思います。 私には無理でしたが、同僚をマネジメントできれば、それはそれで凄いスキルになると思いますから! ただ、プライドの高い社員であればさっさと辞めるかもしれませんし、それはそれでいいと思います。 でも、絶対に無理に辞めさせることはしないで欲しいです! 私が過去に失敗したような、恨みを買うことはおススメしませんから。。 【関連記事】 仕事で頑張るのがアホらしい!アホの子アホ上司アホな人ばっかの対処法 いらない上司を辞めさせる良い方法 ここまでは、私のクズ同僚を抹殺するやり方をお話ししましたが、この方法の前提は、 いらない社員があなたと同じぐらいの社歴、もしくは後輩 ということです。 つまり、上司に対してはやり方は違うんですね! もし、あなたの会社が中小企業で、文句ばっかりのいらない社員があなたの上司である場合、抹殺方法は、、 成績で圧倒的に勝つ 社長を味方に付ける のどちらかしか道はありません! 仕事できない人 辞めさせる方法. 大企業であれば、上司が移動する可能性もあるので、少し我慢すればいいのかもしれませんが、中小企業であれば、移動はあまりないと思います。 また、同僚であれば先ほどの例のように、ギャフンと言わせることは可能なのですが、上司だと引きずり降ろすしか道はないんですよね。 なので、営業であれば圧倒的に上司より業績を上回る、営業でないのなら上司より圧倒的な差を見せつけるほどの能力が必要になります! 能力で上回れば、上司の上司になれる可能性は大いにありますからね! ただ、上司の上司になる場合はもう一つの方法である、社長を味方に付けておくことが前提となります。 社長があなたより上司のことが好きなのであれば、上司が負けても庇うでしょうし、逆に上司が社長を使ってあなたを追い出そうとするかもしれません。 なので、大企業でなければ社長を味方に付けることが大切なんです!
なんか、面白いじゃねーか。。 しかも、私に面と向かって、、 「こっさんが教えてくれないから、こうなったんじゃないですか!」 だって。。 「責任取ってくださいよね!」 すげぇ人だな。 さすがに引くわ。。 まるでこっちゃんみたいね。。 ヤバいでしょ!? なぜか、めちゃくちゃ偉そうだし。。(笑) 聞いてくれないと、こっちも何が分からんか分からないし、しかもですよ! 私が現状を聞いたら、「大丈夫っす」て言うんですよ!? 相当ストレス溜まってたんだね。。 もちろん、後で上司に本当のことを言って私は潔白になりましたけどね。。 面白いぐらいの実話でした! 上司に仕事できるアピールをして悪口を吹き込むバカ同僚③ 続いて、「上司アピールが上手な同僚君」ですが、あなたの職場にもいますよね!? アピールしないと、自分の存在や実績が分からないため、ここぞとばかりにアピールするので、このパターンもすげぇうざいっす! では、ここでまた私のクズ同僚に登場してもらいましょうか。。 まだあるのかよ。。 私の同僚は、アピールが上手な上に、嘘をつくというツープラトンが得意です。 ほんとに匠ですね! ある時、上司からある案件のことでチクリと言われました。 最初、何のことか全然分からなかったので、詳細を聞いてみると、、 私とクズ同僚と一緒にある案件の仕事をしていた 私がそのクライアントに迷惑をかけていた しかも資料の提出が遅れていた 数々の問題を私の同僚が解決していた という、訳わかめの状態になっていたんですね。 正直、私はびっくりしましたよ!その話を聞いて。。 実は本当じゃねーの? 確かに、クライアントに迷惑をかけて納期が遅れていたことも事実ですが、実はそのクズ同僚に問題あったんです! 事の真相は、クズ同僚が偉そうに上から目線でお客さんを説教してしまったため、相手社長がカンカンになって、仕事が全然進んでなかったんですね。 私はそのことを上司に相談する前に、同僚が先手を打ったということです。 自分はしっかりやっているけど、私が足を引っ張っていると。。 ほんとですよ。。 もちろん、お客さんの証言を取って上司に報告し、同僚をメタクソにやってやりましたけどね! 手伝わない、人のことを聞かないバカ同僚④ そして最後の同僚④君ですが、とにかく「仕事できないどうしようもないバカ」は、話を全然聞かないし、まったく手伝おうとしません!
結局そうなるのかよ。。 無理難題をやってもらう 次は 「無理難題」 をやってもらい、めちゃくちゃ凹んでもらいましょう! いつも文句ばっかり言っているのは、そこまで難しい仕事をやっていないからです。 失敗しても大した問題になってないから文句を言えるんですね。 なので、心底ヤバい状態を味わってもらい、文句を通り過ぎて凹むぐらいまでに、奈落の底へ落とすことが必要なんです! なるほどね。 でも、そんなこと可能なのかよ? 確かに、文句ばっかり言う人間は難しい仕事をやりたがりません。 なんせ、本人はできないことが分かってますし、評価を下げたくないですからね。。 じゃあ難しいんじゃね? ここで、第一弾で上司と関係性を高めていることが重要なんですよ。 上司に、「彼を成長させるため」とか、「彼なら自信を持ってるんで出来ると思います!」てな感じで提案します。 そして、「もしヤバそうであれば私がフォローしますんで。」 と言えば、準備は完了ですね! 実際に私がやりましたが、見事に策は的中しました。(笑) 同僚は上司に言われたから、渋々やらざるを得ないですし、一応仕事を始めました。 でもね、私は横で見ていたので、今回の仕事は同僚には無理って分かってたんですよ。 そして、この仕事はそんなに難しくなく、私でも何とか対応が可能だとも。。 お主もなかなかの悪よの~。 そして、案の定、暗礁に乗り上げました! 私に助けを求めてきましたが、まだ助けるのは早い!! ここはコテンパンに凹んでもらいましょう。(笑) 自信家の同僚は私に詳細を報告しないので、それをいいことにしばらく私は無視してました。 けっこうヤバいことになっているのは知ってましたが、無視、無視!! そして、顧客の社長からクレームが入り、ジ・エンド。 同僚はめちゃくちゃ凹んでました。 この失敗で同僚は辞めることはなかったのですが、しばらく文句が減って少しだけいいヤツになりましたよ。(笑) それはいいんだけど、トラブルは大丈夫なのかよ。。 いや~、結構大変でした! 私が引き継いだのですが、思った以上に状況がボロボロ! 私も上司には怒られるわ、顧客の社長からも怒られるし。。 何とか解決しましたが、この方法は諸刃の剣なので注意が必要ですね。(笑) リーダーをやってもらう まだまだこれで終わってはいけません! もういいんじゃねーの? 同僚さんも凹んでるみたいだし。。 いやいや、私が納得できないですよ。 トドメをさしておかないとね。。 おいおい、目的変わってね?
ちなみに私の職場の女性は半年で辞めました。 辞めろとは言えないですし、度が過ぎてしまって泣いて帰ったり、パワハラとかイジメとか言われると厄介なので、あくまで穏便に…。 28人 がナイス!しています ThanksImg 質問者からのお礼コメント 質問の意にそぐわない批判の意見もある中、的確にこちらの質問に回答して下さったので、ベストアンサーにさせていただきました。 社長直轄の部署ゆえ、失敗の許されないケースが大半です。 入社してもう半年です。 社会人としての姿勢も直さない、彼女には、これまで以上に厳しく接したいと 思います。 お礼日時: 2013/11/5 19:08 その他の回答(7件) わー。怖すぎる ( ゚д゚) … 「お帰りなさいませ」そういう言葉を普段から遣う お嬢様育ちの人と合わないだけでしょ? 容姿にケチつけたり、その女性が貴方に苛められないか心配です 78人 がナイス!しています ngsd24さんと同意です。 いくら知恵袋だからといって、夢や希望を持って入社した新卒者に対して「どうしたら自己都合退職に持っていけるか?」など、自分の管理力はさておき、よくそんなことを平気で書けるな! (怒) もしかしたら、会社も逆に君を辞めさせたいがために彼女を身近に置いたんじゃないの? 90人 がナイス!しています 他の部署に異動させるとか出来ませんか? 辞めさせ方はちょっと言えません。 8人 がナイス!しています ハッキリと正面から話をすることです。 その際、『管理職の立場から見ていて気づいたことがある。修正するか、または、勉強をやり直してもらいたい。』として、それぞれについてご本人の意見を聞きたい、との姿勢で臨んでください。 感の良い子ならば・・・それで気が付きます。 悪い子ならば・・・また同じようなことを続けます。 改善が見られれば・・・そのまま使うことになるでしょうが、何度注意しても直らないならば・・・『注意は、これで何度目ですか?』と聞いてあげます。 そこまでくれば・・・自分から退職を申出ます。 ただし、テクニックとして・・・出来ないことを認識しているのか、出来ない理由はどこにあるのか・・・について、必ず聞くことです。一緒に改善しようとしている、との姿勢を見せないと『いじめ』といわれます。 9人 がナイス!しています 管理職のくせにそんな事も分からない、 また会社に相談もできない。 辞めさせたいけど自分の手は汚したくない。 教え方が悪いのを相手の能力のせいにしている。 全てに置いてサイテーな管理職ですね。 そんな自分をアピールすれば 沈みかけの船から逃げ出すネズミのごとく 我先にと逃げ出すと思いますよ。 もっとも有能な社員もあなたに幻滅して 一緒にみんな逃げると思いますけどね。 81人 がナイス!しています
そうではなく、やっぱり直接会って話がしたいという場合は、 全国弁護士検索 を使って弁護士を探してみてください。 また、本サイトでは、過失割合に関する 関連記事 も多数掲載していますので、ぜひ参考にしてください! 皆さまのお悩みが早く解決するよう、お祈りしています。
2018年8月16日 / 最終更新日: 2018年8月16日 交通事故Q&A 右折待ちではみだし停止中に対向車両がぶつかってきたときの過失割合は? 宮若市にある信号機のある丁字路交差点で起きた車同士の交通事故です。 私は右折しようと右ウィンカーを出して少し対向車線にはみ出して停止して安全に右折できるまで待機していたところ、対向方面からやってきた相手車両が前方不注視だったために、正面からぶつかられました。 双方車両の信号はどちらも青です。 私の車は動いていないのですから、止まっているときに一方的にぶつけられたも同然です。ところが、相手車両の損保会社は、右折途中だったのだから、私のほうの過失が大きいと言ってくるのです。納得できないんですが?
質問致します。 私が見通しの良い道路を直進していると、 唐突に、向かい側の車庫(タワー型有料ガレージ)から、 車が右折で、センターラインを乗り越え、 私の走行車線に飛び出てきて、ぶつかりました。 相手はバックではなく、直進でガレージから出てきました。 私は自車の右側横っぱらを、 相手の助手席側の角でこすられた、という形の事故になります。 道路は、センターラインが1本ある、見通しの良い2車線の道路でした。 (なお、私が走行していたのと反対側の車線は、対向車線です。) 相手は警察で、 「左右確認はしたが、まぶしくてよく見えなかった。」 という言い訳をしていました。 このようなケースの判例で、 過失割合はどのようになっているでしょうか。 わかる方がいましたら、どうか教えて下さい。 あと、もし出来ればでよいのですが、 その判例の書いてある書籍と、 ページ数までを教えて頂けると、ありがたいです。 カテゴリ マネー 保険 損害保険 共感・応援の気持ちを伝えよう! 回答数 6 閲覧数 729 ありがとう数 9
弁護士法人デイライト法律事務所 北九州オフィス所長、パートナー弁護士. 判例タイムズ(事故の判例集)に、「後退する車との接触」という判例は載っていませんので、こちらの事故状況図を準用します。 これは道路外から直進で公道に出る場合の過失割合です。 「直進車Aが20%:路外から進入してきたBが80%」になります。 今回の事故状況はBがバックですので、「バック修正」として「10%」修正します。 判例タイムズにバック修正という修正要素はないのですが、保険会社同士で交渉する時は … 以下では、駐車場内の逆突事故の過失割合の注意点について解説して参ります。後方不注意・逆突事故の過失割合については、客観的証拠で決定的な判断ができない場合は、相手方と裁判に成る可能性もあるので注意しましょう。 道路外出入車にぶつけられました。 過失割合はどうなりますか? よくある相談q&a.
相手方から示談金と共に過失割合8対2に納得がいかない場合、過失割合を変更するよう交渉していくことができます。 交通事故の過失割合を8対2から変更するには?