2021年6月29日、ものづくり補助金(一般型・グローバル展開型:6次締切)の採択発表がありました。 一般型全体の採択率は、47.
数字だけを見ればそうだけど、特別枠には申請要件があって①サプライチェーンの毀損への対応、②非対面型ビジネスモデルへの転換、③テレワークの推進、のどれかに該当しないといけないからね。無理やり当てはめようとすると、要件未充足ということで不採択になる可能性はあると思うよ。 特別枠採択者の事業計画名を見ていても、これは特別枠の申請要件とどう関係するのかな?という疑問を抱くものが、まあまああるような気がするんだけどね…… 事業計画の内容まではわからないからね。ただ確実に言えるのは、特別枠に無理やり申請するために、本来必要のない設備投資をするということや、虚偽の申請をすることは本末転倒です。補助金をもらえるとはいえ、自己負担もあるわけだから、本来不要なものを買うことは経営にダメージを与えます。それを見た従業員も「社長は何やってんの?」と意欲を下げる可能性もあるので、気をつけてくださいね。
株式会社ナビット(東京都千代田区九段南、代表取締役:福井泰代)が運営する助成金なうでは、 「ものづくり補助金2021春2次公募突破セミナー」と題したセミナー動画を第6期募集・100社限定でお届けいたします。 「助成金の繁忙期はいつだかご存じですか?」 ↓ 答えは「今です!」 理由は、大型のものづくり補助金、小規模事業者、新製品新開発といった 大型の補助金の公募はおおよそ4月に出るからです。 ものづくり補助金は採択率66%ですが、早めに申し込んだ方が採択されやすくなります。 そのため、現在公募中の7次(実質の2021年の2次)に申し込んだ方が断然採択率がアップします! そこで今年もしっかり申し込んで、確実に採択されるよう、 ものづくり補助金のセミナー動画の配信をさせて頂きます。 視聴をご希望の方は是非お申し込みください。 ※応募者多数の場合は、有料会員を優先させていただきます。 ※競合他社のご参加はお断りさせていただく場合がございます。予めご了承下さい。 ■申込開始日:2021年6月2日 ■申込締切:100社に到達次第 ■視聴期間:配信より3日間 【本件に関するお問い合わせ先】 ■株式会社 ナビット 助成金なう事務局 ■TEL:0120-937-781 FAX:03-5215-5702 ■営業時間:(月~金 10:00~19:00) ■e-mail: ■担当:笠井/前田/井上/佐々木 【主催者】 株式会社ナビット 【会社概要】 ■会社名 株式会社ナビット ■代表者 代表取締役 福井泰代 ■設 立 2001年1月 ■所在地 東京都千代田区九段南1-5-5 九段サウスサイドスクエア8F ■TEL 03-5215-5713 ■FAX 03-5215-5702 ■URL ■E-Mail
ものづくり補助金の4次採択結果が発表!今年度最低の採択率31% 経済産業省の2020年・2021年の目玉補助金、ものづくり補助金(ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金)の採択結果が発表されました! ものづくり補助金採択結果(ものづくり補助金総合サイト) 2020年12月締め切りの4次申請の採択結果が公表され、応募者数は10, 041者に対して採択件数は3, 132者と、今シーズンでもっとも低い採択率31%の全国平均となりました。今年はコロナ感染症の影響で受かりやすいと言われていただけに、厳しい結果だったと言えるでしょう。 当社のサポートによる申請については、 85件中76件の採択、採択率は約90%(89. 4%) となりました。無事に採択された皆様、おめでとうございます! 弊社の採択実績は以下になります。 第1次締め切り分(2020年3月) 38件中37件採択(採択率97. 2020年実施ものづくり補助金（一般型）3次締切採択結果を分析する（①全体的分析） - 株式会社マネジメントオフィスいまむら（東京・神戸）. 3%)全国平均60% 第2次締め切り分(2020年5月) 60件中56件採択(採択率93. 3%)全国平均57% 第3次締め切り分(2020年8月) 82件中74件採択(採択率90. 2%)全国平均38% 第4次締め切り分(2020年12月) 85件中76件採択(採択率89. 4%)全国平均31% 通算(2020年3月から2020年12月、265件中243件採択、採択率91. 6%) おかげさまで通年で90%以上の採択率を弊社では維持できました。事業計画の精度を高めるためのコンサルタントのヒアリングにご協力いただいたおかげです。受かってからも事務手続きが大変なのが補助金制度です。補助金が振り込まれるまでしっかりサポートさせていただきますのでご安心ください。 気になる第5次、第6次の採択率は?どうなる?
ものづくり系取材ライターの羽田野です。 コロナ禍による被害拡大を防止するために、さまざまな経済対策が打ち出されました。助成金や補助金もその経済対策の1つとして行われています。資金に余裕のない中小企業にとっては非常にありがたい存在の補助金や助成金ですが、積極的に活用しようとする企業はまだまだ少ないようです。 なぜ、活用しないのか?
評価項目は、タイプのベースとなる3項目から落とし込む 退職理由の多くは、スキルが合っていないだけではなく、会社の考え方=タイプに合っていないケースもあります。すでに自社で活躍している人が、 逆説的にどのような人材であるかをベース項目に反映していく ことで、自社の評価項目を定義できます。 4-1. 採用面接で「人柄」を見る３つのポイントと、それを見極める質問とは？ – ウイルネス株式会社. タイプのベースとなる3項目と タイプを考えるうえでベースとなる3項目は下記が一般的です。 企業が掲げる理念・バリュー 活躍人材のデータ分析 求める人材のイメージ それぞれ、「企業理念を体現できる人材とは」「実際に活躍している社員の素養・素質とは」「求める人材のペルソナとは」といったように分析していき、言語化します。 4-2. ベースの候補は、活躍社員を複数名選出する 評価ベースとなる人材候補は、過去に採用した中途・新卒入社者のなかから、現在活躍している社員を複数名ピックアップしましょう。その複数名の人たちには、どういった素養・素質があるのか、前職ではどういった企業に在籍していたのかなど、 共通要素を割り出していきましょう。 ベース人材を決める際は、ピックアップした社員の上司を含め、人事、マネージャー職、部門長で話し合うと決めやすくなります。 4-3. 見極めるための共通要素を言語化したものが評価項目となる 評価項目は、上述した3項目に共通する要素から落とし込むことができます。自社で大事にしているベース部分の共通要素を見つけ出し、 その共通要素はどういった文言で評価できそうか、どういった項目でベースをジャッジしていくべきかを決めます。 一例ですが、企業理念を言語化したものと、活躍人材のデータ分析を言語化したものに「他者批判をしない」という共通要素がある場合、評価項目は「誠実さ」と変換できます。さらに、「誠実さ」の評価項目に対して「自分の信念をもって行動することができる」と定義することで、自社の定める「誠実さ」の内容を認識し、具体的な質問ができるようになります。 4-4. 評価項目を決めるときは、面接官の共通認識が重要 「素直さ」という要素に対して、「とにかく言われたことを実行できる」と捉える面接官もいれば、「できないことに向き合えること」と捉える人もいます。面接官によって、さまざまな捉え方があるからこそ、 どのような意味で評価項目を決めているかを定義し、共通認識すること が重要です。 定義が難しい場合には、社内で活躍している人の行動や実績を挙げて、認識を揃えていきましょう。 5.
この記事に関するセミナー動画をご覧になれます! (2021/05/07追記) この記事をさらに深堀りするオンラインセミナーを開催いたしました。セミナー動画をご覧になりたい方は、記事最後のフォームからお申込ください! 人手不足が深刻になってきている現在、 採用募集をして応募してきた方をすぐにでも採用したい! と思う気持ちは、山々だと思いますが、 採用にはぜひ、慎重になってほしいと思います。 では、採用面接で人柄を見る時、どんな点を見て、どんな質問をすると良いのでしょうか? 新卒採用で学生の素直さを見抜くための方法や面接の質問例とは？ - 人事担当者のためのミツカリ公式ブログ. 私は 「素直さ」「情報キャッチ力」「やり抜く力」の3つは必ず見るべき だと思っています。 ポイント1.素直さ まず「素直さ」とはなんでしょう・・・? 改めて考えると、一言で言い表すのは難しいですよね。 私は、 素直さとは「自分がそれまで経験したり考えてきていたことと違っていても、一旦、受け入れることが出来る」ということ だと思います。 ではなぜ、大事なのでしょうか? 人の成長は「行動が変わること」 だと思います。 「今の自分と違うものを受け入れられない」ということは「変われない」ということ になります。 つまり、行動を変えることが出来ないわけですね。 「変えられない」ということは、同時に「学びが起きない」ということ にも繋がります。 「素直さが大事」というのは、 決して「考えを持たずに人のいいなりになる」ということではなく、「自分の考えはきちんと持ちつつ、違う考え方や意見も一旦、自分の中に通して考えることができる」 ということですね。 「素直さ」を見極めるための質問としては、 「影響を受けた人は?」 「考えが、ガラッと変わった経験はありますか?」 というような質問をして、その結果として何があったのか?それがどのようなことなのか?・・・を私は、聞いていっています。 ポイント2.情報キャッチ力 次に「情報キャッチ力」とはどういうことでしょう・・・?
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入社後に活躍する学生を見抜く!簡単4つのチェック項目 897 598 株式会社アールナイン 2019年3月13日 2021年5月21日 入社後に活躍しそうな学生とは?
評価基準による適切な選考・採用判断につながる 合格基準をやや下回る項目があっても、他の項目によってカバーできるのであれば、入社後の活躍も期待できるでしょう。しかし、やや下回る項目や大きく下回る項目が1つあるために、合格基準を満たしている他の評価項目まで悪影響が及ぶ場合は、不採用といった判断がしやすくなります。 曖昧な評価基準のままでは、「採用人数を担保するため、迷ったが選考を進めた」などの理由で曖昧な判断してしまう可能性があります。 活躍人材を見極めるためにも、5段階評価を基に適切な判断をしましょう。 8. 活躍人材は、「タイプ」と「スキル」の評価によって見極める 人事や採用担当者が押さえておきたいポイントは、以下のようになります。 【活躍する人材を見極めるには】 自社の求める人材像を「タイプ」と「スキル」に分けて考え、明確な評価項目を定める 面接官の目線を合わせるため、評価項目や評価基準の共通認識・役割分担を行う コンピテンシー面接を用いて、過去の行動を中心に深掘りする 求める人材を見極めるためには、候補者と向き合う面接官全員の目線を合わせていくことが大切です。面接では、候補者を深掘りする質問を意識しましょう。 執筆:佐藤 謡子(HRreview編集部)、編集:立野 公彦(HRreview編集部)