ネタの種を白紙の真ん中に書く これは頭をやわらかくするためです。 世の中から得たヒントを、社内報のネタとして活用するプロセスで一番大切なことは、気軽な気持ちで自由に発想するプロセスを楽しむこと です。これを罫線が引かれているノートや、ワードなどで考えようとすると、自由な発想をしているように感じても、実はリスト化して考えていたり、論理的な思考になっていたり、アイデアの広がりを制限してしまいます。 2. 社内報としての「ねらい」を書き出す 次に、紙に書いたネタの種のまわりに、 そのネタに見合う社内報らしい「ねらい」をたくさん書き出していきます。 このとき、 もっとも大切なことは、アイデアをたくさん考えて書き出すこと です。社内報らしさを強く意識しすぎることによって、アイデアがあまり出ない場合は、このネタを社内報に取り入れたい理由や意図をたくさん書き出してみてください。 ある程度の数が集まると、今度は書き出したアイデアのなかで、なんとなく実現できそうだと感じるものに、仮タイトルをつけていきます。 3. 他己紹介の相手の質問例文14選！面白い自己紹介の仕方や項目のコツも | Chokotty. 仮タイトルを考える 仮タイトルをつける意味は、自由に発想していたときひらめいたイメージや、それを社内報に取り入れてみたいという思いを、記憶ではなく記録として残すことにあります。 また、仮とは言えタイトルを考えることは、そのアイデアを企画に向けて深めていくことにも役立ちます。 こうして、 ねらいと仮タイトルが記されたアイデアは、単なるネタではなく、かなり企画としての体裁に近づいています 。 ただ、そのアイデアを社内報で実現するためには、そもそもその企画が成り立つのかどうか、つまり 実現可能性があるのかどうかを検証する必要 があります。 4. 情報の集め方を考える その検証のもっとも効率的で確実な方法は、どのように情報を集めるかを考えること。つまり人選や募集をどうするかを考えることで、そのアイデアが企画になるかどうかを測ります。 こうした一連のプロセスを、手が空いたときや通勤の移動中などに少しずつ取り組みながら、書き出したものを紙や写真データで残していくと、ある程度の期間が立ったときに、手元にはみんなに読まれる社内報のネタがふんだんに溢れていることになると思います。 まとめ 今回は社内報のネタについて、それを見つけるコツをお届けしてまいりました。 企画を立てるコツの一部としてお役立ていただけるのではないでしょうか。私は 社内報づくりの醍醐味のひとつは、ネタづくりも含めた企画にある と思います。そして、企画は企画という言葉が示す通り、 誰かのために何かを企てることとそれを画く(えがく)というサプライズづくりに匹敵する魅力がある仕事 だと思います。ご担当者の皆さまの仕事の楽しみづくりのお役に立つことができれば幸いです。
部署、店舗紹介コンテンツ 2. 新規事業担当役員インタビュー 3. 次世代リーダー×役員対談 ■目的:横のつながりの強化 4. 同志による座談会(パパママ会、趣味や特技など共通点のある方同士での対談) 5. エールを贈る!サンクスカード 6. 事業を成功に導く 〜成功事例の共有〜 ■目的:社員のモチベーション向上 7. 専門性の高い社員を講師にした教育コンテンツ(社会人マナー、デザイナーなど) P受賞者インタビュー 9. 活躍社員の1日密着コンテンツ ■目的:仲間の人となりを知る 10. 社長、役員の新人時代を振り返るインタビュー 11. 内定者紹介インタビュー 2)社内で起きているできごと・イベントをコンテンツにするネタ8選 会社で行ったイベントはできるだけ社内報で公開すると良いでしょう。MVPの授賞式、お花見などのイベントなどはもちろん、一部の従業員や経営陣だけで出席した授賞式やイベントの報告などを掲載するのもおすすめです。常に会社の中で何が起こっているのか、よく情報収集する必要があります。 1. 社内部活動レポートや部員募集を掲載する 2. 部署ごと、支店ごとなど、社内イベントなどのレポートや実施カレンダーを掲載する 3. 新入社員歓迎ランチレポート 4. 支店や支社でのランチ風景をおすすめのお店と共に紹介 ■目的:会社や事業のことを知る 5. 会社として受賞した、認定した際の授賞式などのレポート紹介 6. 教育、研修開催レポート紹介 7. 会社で予定しているイベントカレンダーを掲載 8. お客様との会議やイベント参加情報を紹介する 3)社内報だからこそできる、カジュアルなネタ12選 少しくだけたコンテンツがほしい場合や、社内報ならではのオリジナルコンテンツも従業員から興味関心を生み出すポイントです。 1. 従業員のお弁当特集 2. 従業員の趣味特技クイズ 3. ○○さんの同期は誰?同期当てクイズ 4. 一番歩いている人は誰!? 歩数ランキング 5. 私のおすすめ健康対策 6. 社内報が成功する3つのポイントと活用事例を紹介｜TUNAG | TUNAG. あげますもらいます!社内フリマコンテンツ 7. 従業員の地元自慢コンテンツ 8. 今月の誕生日の方 ■目的:従業員の教育やキャリア形成につなげる 9. 匿名での悩み相談コンテンツ 10. キャリア相談コンテンツ 11. 業務改善に役立つTips集 12. 知っておきたい社会人マナー 4)社長や経営陣からのメッセージなど、会社を理解するためのネタ9選 コンテンツとして外せないのは経営陣などトップからのメッセージや、業界のニュースなど会社の事業や日々の仕事に直結しやすいコンテンツです。トップの想いやビジョンが強いメッセージと共に伝えられることで、従業員の士気が高まり、モチベーションアップにもつながります。 しっかりと従業員に伝えたい場合は社内報の一番最初に掲載するなど、メッセージの強さに合わせて掲載する位置やコンテンツ量も検討すると良いでしょう。 ■目的:経営理念・行動指針の浸透、事業に対する理解促進 1.
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取材の前までに記事の方向性を決め、取材対象者にもどのようなことを聞きたいか伝えておくと取材がスムーズ に進みます。 また、 取材をする際には紙面を意識した写真撮影も必要となりますので、どのような構図で写真を撮りたいかしっかりとイメージして取材に臨みましょう。 【社内報の作り方5】原稿の執筆 取材が終わったらさっそく原稿の執筆です。 ここで大切なのは、次の工程「レイアウト」に大きな影響を与える原稿の分量です。原稿を書いているうちに あれもこれも入れたい! っと、なりがちですが、デザイナーは文字の大きさや行間を、原稿の分量によって決めていきます。 文字数や写真・図表が多すぎて、 誌面の端から端までギュウギュウに詰まっていたら、読みにくくて仕方ありません・・・ ラフレイアウトを参考に、分量を確認してから執筆しましょう。 原稿を執筆する時も初めに決めた目的とコンセプトを忘れずに! この原稿で伝えたいことは何か?が分かるように常に意識しておきましょう。 社内報担当者が執筆するだけでなく、 社員に執筆を依頼する場合もあり、それを「寄稿」 といいます。社員に執筆してもらうことで、社内報に対する参加意識が芽生えるきっかけにもなります。社員の負担になりすぎない範囲で、原稿の執筆を依頼してみましょう。 【社内報の作り方6】原稿内容の確認 原稿が出来上がったら、自分で何度か読み直し誤字や脱字は修正します。 少し時間を空けてから読み返すと客観的に文章を読めて、違和感のある部分に気が付きやすくなります! はじめて社内報担当者になったとき、やるべきこと（まとめ）. 自己チェックが完了したら、内容に問題がないかどうか上司や取材対象者に原稿内容の確認 をしてもらいましょう。 取材に基づいているとはいえ、 執筆者の誤認などもあるかもしれません! すぐに返答がもらえない場合には、発行日が遅れてしまうことのないよう返答期限を伝えておきます。 【社内報の作り方7】レイアウトデザインの制作・校正 原稿の準備が整ったら、レイアウト制作にはいります。 レイアウトデザインを外部発注するという選択肢もありますね。その場合は、デザイナーに企画の意図や目的、イメージしているレイアウトはどんなものか、丁寧に伝えましょう。 参考になるレイアウトやイメージ画像などを収集しておくと、打ち合わせがスムーズに進みますよ! デザイン要素の装飾・色・フォントの種類などは、どんどん足していきがちです。 企画・誌面で伝えたいことが読者にしっかり伝わるよう、デザイン要素は必要最低限にしておきましょう。 レイアウトが完成したら、この時点で改めて文字内容含め間違いはないか確認していきます。この確認を「校正」といいます。 【社内報の作り方8】印刷の発注 レイアウト・内容が確定したら、あとは印刷会社に 印刷の発注を依頼すれば完了 です!
こんにちわ!こんばんわ!女性営業マンとして日々奮闘しているなっちゃんです!
40~45歳|部下あり課長になれるかどうかで年収が大きく変わる。 45~50歳|部長になれるかどうかで年収が大きく変わる。 50~60歳|理事、役員へ昇格できる人は少ないため無視している。 ③残業代込みの目安年収(月30h残業と仮定) 大塚製薬のような巨大企業は激務度がマチマチであるため、平均の残業時間と言うのは意味ないのですが…。いちおうはメーカーの平均的な残業時間30h/月で、残業込み年収をまとめます。 ※課長は残業代ゼロ。 ④注意点 【注意①】年収はボーナスの額により変わる(ここではボーナス10.
また、その他の... 大塚製薬の営業職はきついでしょうか? 大塚製薬の営業職に就こうと検討しているのですが、いくら理系出身といってもあまりこの業界のことをしらないということで不安ではあります、他の会社ですが製薬会社ではたらいている先輩がいるのですが、やは... 【大塚製薬へ就職するためには】新卒採用情報や口コミをご紹介 | JobQ[ジョブキュー]. 今後のキャリアや転職をお考えの方に対して、 職種や業界に詳しい方、キャリア相談の得意な方 がアドバイスをくれます。 相談を投稿する場合は会員登録(無料)が必要となります。 会員登録する 無料 この記事の企業 東京都千代田区神田司町2ー9 医療・医薬 Q&A 10件 大塚製薬株式会社の本社所在地は(〒101-8535)東京都千代田区神田司町2-9である。設立年月日は1964年8月10日で、代表取締役社長は樋口 達夫である。資本金は200億円で、従業員数は5, 719名(2015年12月31日現在)である。事業内容は医薬品・臨床検査・医療機器・食料品・化粧品の製造、製造販売、販売、輸出ならびに輸入である。事業所は支店:... 続きをみる
大塚製薬の新卒採用の倍率はMR職、消費者商品担当営業職が約50倍、臨床開発職、研究技術職が約30倍と推定。就職難易度それぞれ「かなり難」「やや難」に該当。 採用人数はここ数年は100人前後。製薬会社の中ではやや多めの数値であるものの、募集人員に対する応募人員が大幅に超過するのは避けられない。 大塚ホールディングスの中核会社ということで、多くの人たちが聞いたことがある企業。書類選考でほとんどの応募者が落とされ、その中で1次面接から最終面接まで進んで内定を獲得するのは相当難しい。 職種ごとの就職難易度 職種 難易度(満5点) 推定倍率/レベルの目安 MR職 ★★★★★ 50倍、かなり難 消費者商品担当営業職 ★★★★ 30倍、やや難 臨床開発職 研究技術職 大塚製薬のMR職、消費者商品担当営業職、臨床開発職、研究技術職の新卒採用の就職難易度はこのような形になる。いずれも大卒・院卒向けで、他社でいう「総合職」に該当。 製薬会社では基本的に理系の職種よりも文系向けの営業職の方が倍率こそは高くなりやすい。理系の研究職、開発職は専攻分野の指定があるため、大塚製薬の中では相対的に難易度は下がる。 それでも、一般的な機械などの製造業と比較すると大幅に難易度は高い。 全職種いずれもエントリーシートによる書類選考から最終面接まで残ることはまったく容易ではない。 《参考: 製薬業界の就職難易度の一覧!