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最終更新日:2021年7月30日 九州SDGs経営推進フォーラム フォーラム会員へのお申込み 1. 普及啓発・交流促進「九州SDGs情報交流ネットワーク」 ▲このページの先頭へ 2. ビジネスマッチング「九州SDGsダイアログ」 Gs経営の支援「九州SDGs金融連携プログラム」 九州SDGs経営推進フォーラム分科会活動 九州SDGs経営推進フォーラム総会 関連リンク 問い合わせ窓口 総務企画部 企画調査課 電話:092-482-5414 FAX:092-482-5389

政策紹介|Sdgs・成長戦略(九州経済産業局)

猪野 主に二つありまして、一つは「Value Transformation」、もう一つは「New Pillar Creation」という言葉で、ちょっと英語で何か格好をつけていますけれども。最初の方は、平たく言うともうただのインキ屋ではないよと、もっと社会価値を高めていけるような事業に、質的に転換をしていくんだということを表しています。 コア事業が今利益頭(がしら)でまだ8割近くありますので、もっとそれ以外の新しい事業を起こして、社会課題の解決に繋がるような事業をもっと加速しようじゃないかと。これが「New Pillar Creation」と呼んでいるわけです。 Value Transformationの取り組み 福井 具体的にはどのような取り組みを行っていらっしゃるんでしょうか?

投資家情報|ナレッジスイート株式会社

トップ カイシャ・組織 持続可能な会社には、利益よりも「権限と責任の分散」が不可欠です──自然経営 武井浩三×サイボウズ 青野慶久 「経営方針は、取締役が管理すべき」。現在、多くの株式会社は、こうした考えのもとで経営されています。 しかし、グローバル化が進み、企業の競争も激化するなか、いままでの組織のあり方では企業を維持できない、と感じている人も多いのではないでしょうか? 「持続可能な組織をつくるなら、"自然"の摂理にもとづいた経営を行うべき」。そう語るのは、「自然(じねん)経営」の名付け親である武井浩三さん。自律分散・持続可能・循環をキーワードに、さまざまな法人の経営に携わっています。 そんな武井さんに、組織が生き残る上でのヒントを、サイボウズ代表の青野慶久が聞きました。 まっとうな会社ほど、多額の税金をかけられる 青野 慶久 わたし実は、武井さんが共同代表取締役を務めている株式会社eumo(ユーモ)の出資者なんですよね。 武井 浩三 はい、いつもありがとうございます! 実はいま、ユーモを非営利の株式会社にしようと思っていて。株主をクラウドファンディングで募れないか調べているんです。 えぇ、おもしろい! 持続可能な成長戦略資料. ユーモでは、会社の時価総額を上げない施策をとろうと思っていて。 金銭的な利益ではなく、「共感」にもとづく人と人とのつながりを生み出すことに注力していく。 そうすることで、株主を含めたコミュニティの中で、さまざまな資本が循環する仕組みにしたいんです。 武井浩三(たけい・こうぞう)。2007年にダイヤモンドメディア株式会社を創業。「給与・経費・財務諸表をすべて公開」「代表・役員は選挙で決める」など独自の経営手法をとり、2017年には「ホワイト企業大賞」を受賞。2018年、これらの経営を「自然(じねん)経営」と称して一般社団法人自然経営研究会を設立。2019年にダイヤモンドメディアを退任。現在、社会システムデザイナーとして、株式会社eumoや一般社団法人不動産テック協会など、さまざまな法人のボードメンバーを務める。 たしかに「株式会社=時価総額を上げるべき」というのは一部の株主の考えであって、みんながそれを求めているわけではないですからね。 ただ、クラウドファンディングで株主を募る施策には、法律の壁がありそうな気がします。 それこそ、武井さんは講演などで「健全な経営をしようとするほど法律が邪魔になる」とよく話していますよね?

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15年かけて徐々に手放してきましたね。働く場所や時間の自由化、副業の解禁など、1つずつ安全を確認しながら、実施してきました。 「実はこれって手放しても大丈夫だったんだ」と自分も含め、メンバーみんなで認識していくような感じで 。 なるほど。 組織全体に新しい取り組みがなじむ時間軸に、意識を向ける必要がありますよね 。自分は一気にガラッと変えてきたので、何度か痛い目も見ました。 そこは、自然なペースで組織を変えていくことが大事なのかもしれませんね。 そうですね。特にベンチャー企業は「最速で会社を成長させたほうがいい」といった風潮があります。 でも、 それぞれに合ったペースで成長していくほうが、働く人の幸福度も高い と思います。 権限を手放すのは1つの戦略。Wikipediaに学ぶ「自然経営」の形 自然なペースで組織を変えるといえば、武井さんは「自然(じねん)経営」を掲げて、自然のように変化し続ける経営を実践していますよね。 それって具体的にどんな経営なのでしょうか?

中期経営計画「VISION2023」の骨子は、「ヘルスケア・高機能材料の成長加速」と、「持続的な成長を可能とする更に強靭な事業基盤の構築」です。 これらを実現するために、4つの重点施策を推進していきます。 ①事業ポートフォリオマネジメントの強化 ②キャッシュフローマネジメントの強化 ③更なる成長に向けた新規市場参入 ④M&Aにより強化した事業の統合効果の創出

~香りの令嬢物語~ 【本編完結済】 生死の境をさまよった3歳の時、コーデリアは自分が前世でプレイしたゲームに出てくる高飛車な令嬢に転生している事に気付いてしまう。王子に恋する令嬢に// 連載(全125部分) 10497 user 最終掲載日:2021/06/25 00:00 生き残り錬金術師は街で静かに暮らしたい ☆★☆コミカライズ第2弾はじまります! B's-LOG COMIC Vol.

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最終的な感想は、また次巻も購入したいなと思うストーリーでした。 が、ヒロインが転生?した世界が異世界だったがためにその設定を延々と書いているページが大量にあり… 基本はヨーロッパ貴族社会ではありますが、転生した先のヒロインは現代社会の記憶しかなく、異世界で歴史の本を読みそれをユーザー側へ説明してくれます。 この手の本には珍しく最初のページにある、キャラの説明ページに関係図まであり、その人数も大量にいました。 正直、関係図を見ても理解できなかったのに、読み進めると正妃やら側室やら妾やらがあとから出てくるので覚えるのが大変でしたね。 あと、ストーリーの合間合間に、レギュラーキャラ側からの主観のストーリーが入るのですが、面白いなとは思いつつも誰! ?と思うこともしばしば。 冒頭のヒロインが転生した場所が最初は理解できませんでした。 はなからヒーローのいる王宮にいるものだと思い読んでいたのですが、違っていたんですね。 なぜそこにいたかは、ヒロインが説明してくれるあとからのページでわかりました。 長い長い異世界の歴史ページと、次々に出てくるキャラは脳内に収めるのが大変でしたが、ヒロインの脇キャラとのやり取りは面白かったです。 侍女が色々設定を持っていそうですね。 が、途中で旦那であるヒーローとはまだ会ってもいないのか〜と気づきました^^; ヒロインとヒーローの関係がようやく進見始めたところで次巻になりました。 この設定を忘れる前に次巻を読みたいです。

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異母妹への嫉妬に狂い罪を犯した令嬢ヴィオレットは、牢の中でその罪を心から悔いていた。しかし気が付くと、自らが狂った日──妹と出会ったその日へと時が巻き戻っていた// 連載(全174部分) 11428 user 最終掲載日:2021/07/07 12:00 薬屋のひとりごと 薬草を取りに出かけたら、後宮の女官狩りに遭いました。 花街で薬師をやっていた猫猫は、そんなわけで雅なる場所で下女などやっている。現状に不満を抱きつつも、奉公が// 推理〔文芸〕 連載(全287部分) 11701 user 最終掲載日:2021/07/15 08:49 指輪の選んだ婚約者 見た目と中身の一致しない美貌の騎士様と、刺繍に没頭していたい淡々としたお嬢様の、のんびりほのぼのした契約的婚約ライフのお話。(本編完結、たまーーーに番外編更新)// 完結済(全59部分) 9133 user 最終掲載日:2018/05/07 01:00