139-174, 201707 戦時精神医療体制における傷痍軍人武蔵療養所と戦後病院精神医学―診療録に見る患者の実像と生活療法に与えた影響―, 社会事業史研究, 50号, pp. 143-159, 201609 敗戦と「男らしさ」の危機 ―戦争と性の道徳的・科学的言説と男性性の再編成―, 歴史評論, 796号, 201607 戦争と精神疾患の「公務起因」をめぐる政治―日本陸軍における戦争神経症と傷病恩給に関する考察を中心に―, 精神医学史研究, 20巻, 1号, pp. 37-41, 201606 'Invisible' War Trauma in Japan: Medicine, Society and Military Psychiatric Casualties, Historia Scientiarum, 25巻, 2号, pp. 140-160, 201603 傷痍軍人武蔵療養所の歴史-戦後の病院精神医学への影響も含めて, 日本社会精神医学会雑誌, 25巻, 2号, pp. 小澤 浩明 (社会学部社会学科) | 東洋大学 研究者情報データベース. 149-156, 2016 十五年戦争期の傷痍軍人援護と精神神経疾患 ―総力戦下における保護と排除のポリティクス―, 人民の歴史学, 206号, 2015 戦争と男の「ヒステリー」 ――アジア・太平洋戦争と日本軍兵士の男らしさ, 立教大学ジェンダーフォーラム年報, 16号, pp. 33-48, 2015 往還する〈戦時〉と〈現在〉 ―日本帝国陸軍における「戦争神経症」―, 一橋大学大学院社会学研究科博士論文, 2015 日本帝国陸軍と「戦争神経症」 ――戦傷病者をめぐる社会空間における「心の傷」の位置, 季刊戦争責任研究, 81号, pp.
English | Chinese Table of Contents News/Events 2022年度秋季 オンライン入試案内 第1部門「受験相談会」 8月7日(土)14:00~15:30 第2部門「入試説明会」 8月7日(土)10:00~12:00 入試情報 2022年度修士課程(秋季入試)の出願関係書類 を掲載しました。 2022年度入試日程を掲載しました。 2022年度秋季入学試験の変更点 (2021/7/28) 新型コロナウィルス感染症拡大に伴う令和4年度大学院入学選考に係る検定料の返還について (2021/8/4) 在学生 / 修了者へのお知らせ 【在学生(第2部門)向け】2021年度 日本語教育実習生募集情報 (2021/7/8) 【修了者向け】 2021年度言語社会研究科特別研究員募集 【在学生向け】 言語情報処理室・言語資料室・視聴覚資料室の利用について (2020/10/27)
日経新聞「やさしい経済学」に高久玲音准教授(一橋大学大学院経済学研究科)の解説記事「コロナが問う医療提供の課題」が5月7日から5月19日まで連載されます。 2021. 05. 11 HIAS Health 研究員の高久玲音准教授(一橋大学大学院経済学研究科)の解説記事「コロナが問う医療提供の課題」が日経新聞「やさしい経済学」に5月7日から5月19日まで連載されます。 参考: 日経新聞「やさしい経済学」
勝ち負け、戦績・実績に囚われがちですが、それは結果ですよね。 もちろん、結果を出すことは大切ですし、アスリートは結果を出すために集中力が高いなど言われますが、個人的には別のポイントがあると思っています。 アスリートが特に優れていると思うポイントは、目標に向けてゴールを設定して、トライアンドエラーを重ねて、ベストパフォーマンスを出せたのかを振り返る力です。同じミスを繰り返すトップアスリートはいません。問題を分析し、必ず、修正する。それが身体動作であったり、競技内の駆け引きなど。改善能力が高いのです。 つまり、PDCAを回した回数が多くて、問題改善を身体化させているのです。 この問題修正や改善能力は、ビジネスシーンでも常に求められます。成功し続けるビジネスパーソンは、どこにもいません。様々な場面での失敗を経験し、それらの原因を分析し、修正する。そうした積み重ねが、成功を引き寄せるのです。 ―なるほど。結果に向かう中のプロセスを着目すべきということですね。自分のキャリアを考える適切なタイミングはあるのでしょうか?
5度以上の熱がある場合は、受験を取り止め、試験開始時刻までにメールにて社会学研究科事務室に連絡してください。また、37. 5度までの熱はないものの、発熱や咳等の症状のある受験者は、その旨を面接員等に申し出てください。 ※試験中に咳等の症状が見受けられるような受験者については、当該受験者の試験を中断する場合があります。その際は、面接員の指示に従うようお願いします。 試験場において検温する場合があります。検温の結果、37. 5度以上の方は、受験できない場合があります。 なお、試験を欠席した場合、また、「※」の場合においても、代替措置の対象(「6. 受験できない方について」に記載のウェブページを参照してください)とならない場合は、受験辞退となります。 8.飲食について 試験場での水分補給は可能ですが、食べ物の持ち込みは原則禁止です。 9.ごみの持ち帰りについて 場内で出たごみ(マスク、ペットボトル、ティッシュ等)は全てお持ち帰りください。 10.試験場外の立ち入り禁止について 試験場敷地内では、許可された場所以外への立ち入りを禁止します。 11.その他 (1)感染防止対策の徹底に関して、本留意事項に記載した事項を守っていただけない場合や当日試験場での担当者及び面接員の指示に従わない場合には、受験をお断りすることがありますので、ご注意ください。 (2)感染拡大防止のため、必要に応じて、氏名、連絡先が保健所等の公的機関へ提供されうることを予めご了承ください。 今後、試験実施の変更がありましたら、一橋大学大学院社会学研究科のウェブサイト(入試情報ページ)でお知らせいたしますので、随時ご確認ください。 入試情報ページ: 【連絡先】 一橋大学大学院社会学研究科事務室 E-mail:
D. )と、ビジネスに関わる高等教育を幅広くカバーしています。AACSBの認証プロセスでは、教育課程の特性に合わせて満たすべき要件が異なっており、これらすべての教育課程を対象として、研究活動を含めた厳しい基準を満たして認証を受けたことは、我が国の経営系高等教育機関として画期的と言えます。 SBAは、今回同時に認証を受けたICSとともに、「一橋ビジネススクール」*として、ビジネス教育・研究のさらなる高度化と国際化を推進してまいります。 以 上 *経営管理研究科 (経営管理専攻/国際企業戦略専攻) と商学部は、「一橋ビジネススクール」(Hitotsubashi University Business School: HUB) という別称も用いております。 AACSBのプレスリリースはこちら 本件に関する問い合わせ先 経営管理研究科事務室 電子メール:info(at) ※(at)はアットマークに置き換えてください。 電話:(042)580-8182
下記案内が届きましたので、転記してお知らせいたします。 1.公募開始日 2020年10月6日 2.公募の名称 一橋大学大学院社会学研究科 ジェンダー研究担当教員の公募 3.公募の概要 専門分野:ジェンダー研究 担当科目: 一橋大学のジェンダー教育プログラムの授業科目 (ジェンダー特論等)、ならびに社会学部・社会学研究科の授業科目(Topics in Social Sciences等) ゼミナール(大学院・学部) 博士論文・修士論文・学士論文指導 全学および研究科の各種委員会業務 着任時期:2021年4月 4.職位 講師(任期付・テニュアトラック) 5.勤務形態 常勤 6.任期 当初任期は5年間。再任審査に基づき、2年間に限って講師としての再任が可能。当初任期中あるいは再任任期中に通常任用(テニュア)審査請求を1回限り行うことが認められ、審査に合格した場合には、任期の定めのない(通常任用の)准教授に昇任する。 7.募集人数 1名 8.研究分野 大分類:総合人文社会 小分類:ジェンダー 9.応募資格 博士号(Ph. D. )取得者 または 着任時までに取得見込みの者 英文による研究業績があること 英語で専門科目を担当できること 10.募集期限 2020年11月30日 11.応募書類 応募者は下記のウェブページにアクセスし、応募フォームに必要事項を記入してダウンロード・プリントアウトしたうえで、以下の応募書類一式を書類提出先に送付してください。 (1) 応募者の署名入り・写真を添付した完全な応募フォーム(下記の「応募方法」の指示に従ってください。なお、応募フォームの研究業績の欄には「別紙の通り」とのみ記入し、研究業績一覧は以下のとおり、別紙にて作成してください。主要業績3点以内については、応募フォームにも記入欄があります。) (2) 研究業績一覧(著書・論文・学会発表・その他に区分し、著者名・発表年・タイトル・掲載誌名・巻・号・ページ・査読の有無等を明記してください。同封した主要研究業績3点以内に○印をつけてください。これまで従事した調査・研究プロジェクト、取得フェローシップ、競争的研究資金獲得歴などがあれば、その研究テーマも含めて記入してください。) (3) 博士(Ph.
昨日の夜SNSで見つけた言葉。嫌いな人は?という質問に、生産性のない会話をする人と挙げている人がいた。へ〜って思いながら、スワイプして、風呂でも入ろうと思った時に、生産性のない会話ってなんだ?となった。 すぐネットで調べてしまうので、調べてみると、惚気、自慢、悪口、と言ったものらしい。まあ確かにずっと聞いているのも疲れるやつもありそう。 けど、「今日こんなことがあって、こんなことできたよー!」という何気ない自慢は生産性のない会話なの?「〇〇と付き合えて幸せだよ。」という会話に生産性はないの?悪口はあんまりいいとは思わないけど、その感情を誰かにわかってほしいって思って話すことは生産性はないの? そう思うと私はずっと生産性のない会話をしている。今日はご飯が美味しく作れた!だの、夫が優しくて嬉しいだの、あんなことがあって悲しかったサイテー!そんなことばっかり話してる。SNSで見た人は私みたいなの嫌いなのかもね。となって少し悲しくなった。 でも、生産性のある会話って逆に何だろう。新しい発見とかかな、自分にとって有益なことかな。それもいいけど、それだけは味気ないよな。ずっとエンジン全開になりそうで、私は疲れてしまうかもしれない。会話に生産性を求めるとかやめた方がいいかもしれないぜ。というところで収まった。 ちなみに今日はめちゃくちゃ天気が良かったし、夫が洗濯してくれたし、晩ご飯は美味しく作れたし、掃除もできたいい日でした。
「なんでどうでいもいい話ずっとしてるんだろー」 とか 「なんあで意味のない空っぽの会議をやるんだろー」 「なんで何時間もだらだら酒を飲み続けて他人の悪口を言ってるんだろー」 って。 思いますよね。 人生の大事な時間を、 犬みたいに吠え続けてどうすんねんっていう話で。 残念なことに、 この外向的な吠える動物たちは、 表面的な会話はできるど思慮が浅いから本質の見極めレベルが低い。 内向的で敏感な性格の僕らは、 かなり狭く深く議論ができる。 会議だったりプレゼンで、 かなり威力を発揮できる。 これは僕はもはや才能やと思ってます。 そこは別に努力したわけではないんで。 努力ゼロです。 しかもこういう人たちは、 質問が超絶うまい。 「良い質問ですね、それ」 って言われたことないですか? これって相手が喜んでいるってこと。 僕はよく言われるんですが、 相手が何を言いたいのかとか? 相手から受け取る情報量が多いので、 質問がうまいです。 これも内向的な人だからの特徴であって、 相手をうまく引き出す質問っていうのは、 実はコミュニケーション能力が高いといえる。 気にしすぎる性格で、 もし自分はコミュ障なんじゃないか? 2月9日 生産性のない会話って何だ｜Ciel étoilé｜note. と気にしているのならそれはお門違い。 質問がうまいっていうのは、 実はコミュニケーション能力が高いんよね。 あまりそれに気づいてない人は多い。 だからコミュニケーションがもともと高い才能でもあるんですよね。 コミュニケーション講座とか受講している人から、 レンガさんはコミュニケーション能力が高いとか。 僕はこれよく言われます。 僕からしたら、 「は?」 なんですけどね。 どこが? って最初思ってたんですけどね。 別になーーにも努力してないんで。 そういうのに気づけるだけでも、 普通に世界変わります。 だから以前思ってた苦手意識とか全く必要なくて。 180度違うかったって感じです。 社会は人間関係がすべてですからねー。 今回の話はこんな感じ。 このブログの運営のきっかけ 僕は「気にしすぎ」が書く才能に化けて生計を立てるまでになりました。 繊細すぎて気にしすぎでクヨクヨして社交性がない内向的な人間でした。 慎重で真面目すぎて行動が遅かったり、 人と一緒にいると疲れるので一人でいることが多いため、 社会からの疎外感をずっと感じてました。 けど僕はこれらは才能であることに気付いて、書く仕事を中心として生計を立てるまでにになりました。 今では物語コンテストで賞を獲ったり、 営業用の台本を書いたり、 裏でインフルエンサーをプロデュースしたり、 自分で企画会社をやるまでになって、 気にしすぎる性格を仕事の才能に変えました。 もともと修学旅行も文化祭も欠席してた繊細人間が、 どう社会で活躍できるように変わっていったのか?
生産性ってどういう意味ですか? 例えば、そんなことをしても生産性がないなど日常の会話で使われる生産性という言葉の意味がよくわかりません。 生産という言葉からして何かを作る的な事ですか? 1人 が共感しています 何か物をつくる意味ではないです。 「生産性が無い」というのは、そんなことをしても「プラスになることがない」「有益ではない」「不毛である」という意味でつかわれます。 生産性という言葉にはやや違和感ありますけよね。何か使われだした由来があるのでしょうが。 9人 がナイス!しています
特に職場において、テクノロジーによってコミュニケーションの利便性が大きく向上したことは間違いありません。 デジタル コミュニケーション ツール (メール、テキスト メッセージ、Slack など) のおかげで、オフィス内の別の場所または別の地域で働く同僚とのコミュニケーションがこれまで以上に容易 (かつ迅速) になっています。 しかし、それはただ便利なだけなのでしょうか? それには費用も伴います。 「シンプルで速い」デジタル コミュニケーションへの依存度が高まるほど有意義な会話をすることが難しくなり、結果として生産性と全体的な成果 (職場内外両方において) が下がるように思われます。 生産性を最大限に発揮して最大の成果を得るには、単にコミュニケーション ツールを使用するだけでは足りません。 著名な UCLA の教授である Albert Mehrabian 氏の研究 によれば、コミュニケーションにおいて言葉が占める割合はわずか 7%であり、残りは声と口調が 38% を占め、身振り手振りが 55% を占めているとされています。 そのため、仮想メッセージを送る際、伝えようとしていることの 93% は失われている可能性があります。 真に効果的なコミュニケーションを行なうには、画面上の言葉を超えて周りの人とつながって会話する必要があります。 作家、講演者、バイラル TED Talk「 上手に会話する10の方法 」の背景となったオール シングス コミュニケーションの専門家でもある Celeste Headlee 氏に、職場において会話が重要な理由と、仕事での成功、生産性の向上、関係の強化 (職業人としても個人としても) のために活用できる会話戦略に関する彼女の専門家としての見解を伺いました。 それでは、会話を始めましょう!