変えられないモノを変えようとしたり、完ぺき(人生のゴール)に執着したり、自分を中心に考えたり、そういうの止めましょう! 私が変われば世界が変わる。私以外誰も世界を変えられない。 それは私の視点が変わったから。 アドラーの思想はこれを言いたいのです。 分かって欲しいな。 「人は変われる」 これは、私はがずーっと言いたいことです。 そして、 視点を変えてほしい 、これもずーっと言ってること。 そろそろ、リスタートの時間だ。 ここまで読んでいただきありがとうございました。
そして私は、この考えが大好きです。 自己への執着を他者への関心へ切り替えることが必要だ!、課題の分離で他者の意図と自分の意見の糸を解きほぐす必要がある!という部分、とても良く分かります。他者を敵とみなすか、仲間とみるか、それは自分しだいだ!というとちょっとダサいですが、要は 視点を変えてくれ! と言いたいのです。そして、それは 私が常にお伝えしていることなんです。 伝わりましたかね?
あらすじ・内容紹介 登場人物は哲人と青年の2人だけ。 アドラー心理学を用いながら、少年の持つしがらみが少しずつ解けていけるストーリー。 対話で展開されていく様はまるで、親しい人と行く居酒屋みたいだ。 居酒屋は不思議な場所で、自宅でもないのに妙な居心地の良さがあり、数時間話すだけで重たかった気持ちが軽くなる。 それは単にお酒で判断能力が鈍っているからではない。 一人では見つからなかった解決策が、誰かに話しているうちに見つかったからである。 お酒は心を解放するし、対話は悩みに効く。 哲人と青年のやりとりからそんなことを思った。 岸見一郎/古賀史健 ダイヤモンド社 2013年12月13日 BookLive!
サクラさん "嫌われる勇気"が ほしくてこの本を読んで みたんですが、やっぱり 勇気が湧きません。 ハンサム 教授 ハハハ、飲めばすぐ効く 特効薬のようなハウツー 本ではありません からね;^^💦 なら、どういう本? 気持ちよく生きるための "自由"に案内してくれる 本…といえるかな。 あ~(😿)私はややこしい 人間関係に絡めとられて いて、"自由"からはほど 遠い心境です。 自分はこういう人間だ という"自分の物語"を 過去や成育歴から勝手に 作っちゃってません?
!」みたいな 感覚 というか「ああ、なん かい るよね~」って気分で 信仰 してい ます 。 ずっと解消されない疑問で、つ まり 、「 無宗教 」「なんの 信仰 もしていない」ってのになんで、みんな 神社 言ったり、お寺言ったりしてるでしょうか?という疑問が未だに解消されないので、ここに書いてすっきりしたいと思ってい ます がすっきりしないな。と。誰かすっきりさせてください... 『信じてもらうための挑戦』｜感想・レビュー - 読書メーター. ※ 追記 みなさんの コメント を見て、なんとなく 理由 が分かってきました。 ありがとうございます 。ですが、同時に私の疑問をもうすこしはっきり 言語化 すると、 例えば、みなさん、 神社 にお参りに行き ます よね?その時に、手水で手を洗って、2回 お辞儀 して、2回 拍手 するらしいですね? それでお 賽銭 ?という お金 を投げ込んで、なにかお 祈り (願いごと)をするらしいですよね? (実際には私は一度もお参りを したこと がないので 実態 が分かりませんが、人 から 聞いた話によるんですが) これって、まさに何か 信仰 していないとできないことだと思うんです。でも、 日本人 は「 無宗教 」だというのがよく分 から ないのです。 無宗教 なのに、お 祈り してしきたり守って 挙句 の果てに 献金 (お 賽銭 )までしてる。 お葬式 なんて、 仏教 の 行事 で、なにかお坊さんがお経を唱えるのを訳も分 から ず、ずっと聞いているらしいのですが、僕ら から すると 牧師 さんのわけのわ から ない 説教 を聞くのと同じような もんじゃ な いか と。(ちなみに、余談ですが「 教会 に行くと 洗脳 されそうで怖い」って言われたりするんですが、「お経を聞いて 洗脳 されないの?」というのと似たような疑問を持ったり しま す。あと話が逸れ ます が、お坊さんのお経って 日本語 じゃないらしいのですが、なんで 日本語 で唱えてくれないのでしょうかね?だれも 文句 いわないんですか?) でも コメント をみる限りそういうのを 信仰 と思っていないとか、「 信仰 に 自覚的 ではない」んだなと 理解 しま した。もしくは、「他の熱心な 信者 に比べると、 信仰 していないので 無宗教 」という感じですかね? Permalink | 記事への反応(66) | 15:43
こんにちは!しーけんです。 あなたは、「自分の存在価値を認めてもらえている」と感じていますか?
会社を経営していると、自分のことを信じてもらうことの難しさや、誰にも理解されない孤独感に押しつぶされそうになることがあります。 その苦悩から時に逃げたくなったりしますが、そこをしっかりと話し合うことで、仲間の気持ちを知り、涙をながすほど感動したり、反省したりすることも。 それでもなかなか難しい。 本当に事業をやる上で、人に関わる部分が僕には一番難しいです。 どうすれば、自分ことを信じてもらえるのか? 仲間に自分のことを 「信じてもらうのが難しい原因」 について、自戒として書きたいと思います。 信じてもらうのが難しい原因(1)問題から逃げている 長く続けている仲間になると、サラリーマンの時も含めると10年以上になります。 自分が上手くいっている状態だったり、付き合いが浅い人の場合は基本的にネガティブなコミュニケーションはないので、本当はどう思っているか気が付きにくいものですが、長い付き合いの仲間であればあるほど、なんとなく今どんなモチベーション状態にあるかは感じられます。 それでも、慣れた関係になってくると、いつのまにか甘えができてきたりしませんか?
S. ミル、ロック、ジェファソンなども熟読するような大変な読書家だったのである。 ミルの自由論の影響 ロバーツの説教から、着実に見て取れるのはJ.
これまで様々な環境への取り組みがありましたけど、どれも生活者からは距離があると思っていました。私はもともと繊維会社に勤めていたのですが、生活者が参加できるような、経済と環境を両立した循環型社会を作るためには、繊維だけではなくもっと広い範囲で動く必要があります。 「技術、消費者の行動(回収)、小売、メーカー」、その それぞれをつないで回していく「ハブ」となるような会社を作りたかった んです。 ── その仕組みを実現するために、どこからアプローチされたのでしょうか? 特に重要なのは、消費者と回収拠点、小売です。 消費者は、環境に配慮した商品Aとそうではない商品Bがあったら、Aを買いたいと思うはずです。そして環境に配慮した商品が売れるとサプライチェーンが変わり、環境にいい商品の製造量が増えます。生産効率が上がるので価格を下げられるし、作り続けることで品質が高くなっていく。この循環を作ることが大切なんです。 ── 最初の頃は、企業に参入してもらうのは大変だったのでは? 働くろう者を訪ねて | こここ. 始めた頃は技術はあっても事例がまだなかったので「そんな技術聞いたことがない、ベンチャーにできるわけがない」と誰も信じてくれませんでした。 人脈もなかったので、とにかく足を使って企業を訪問して、口説き落とすしかありませんでした。 ── 最初に手応えを感じたのはいつだったのでしょうか? 最初に、良品計画さんが協力してくださったことで状況が大きく変わりました。そこから 小売店の店頭で衣料品を回収するモデルができていった んです。その過程で、 店頭に回収ボックスを置くと、集客や売り上げアップにプラスの効果があることもわかりました。 「無印良品さんが導入しています」と事例を示すと、他社にも少しずつ話を聞いてもらえるようになりました。 それからプラスチック製品の回収では流通大手のイオングループとセブン&アイグループが導入してくださったことも大きかったですね。小売の消費者の窓口としては最大手ですから。 ── 消費者にとって、リサイクルがグッと身近になりますね。 重要なのは「大手が同時に」ということなんです。「競合のA社が導入するならうちはしない」というのはよくある話ですが、 私たちはひとつの企業のためにやっているんじゃない、地球のためにやってるんです 。 リサイクルは社会のインフラですから、みんなで協力しないとできません。 「うちは〇〇系列だから」ではなく、 地球系であることが大切です(笑) 。 ── かっこいいですね!