映画さえあれば幸せ。他の何より映画が好き。そんな気持ちにこたえる洋画、邦画、名画だけの24時間映画専門チャンネルです。年間1,500本のうち約700本が初放送。映画のある人生をおくりませんか。 おすすめ番組 サイレント・トーキョー (C)2020 Silent Tokyo Film Partners 12月24日。あるTV局へ恵比寿の商業施設に爆弾を仕掛けたという電話がかかってきて、局員の来栖は半信半疑で現地へ。すると爆発が起き、来栖とその場にいた主婦のアイコは真犯人によって容疑者に仕立てられる。一方、渋谷のハチ公前で爆破事件を起こすという予告動画がネットにアップされる。刑事の世田と泉は渋谷に向かうがさまざまな人々や野次馬でごった返す街で大爆発が起き、たちまち一帯はパニックになってしまい……。 キャストなど 【監督】波多野貴文 【出演】佐藤浩市/石田ゆり子/西島秀俊/中村倫也/広瀬アリス/井之脇海/勝地涼/財前直見/鶴見辰吾 放送日時 2021/08/09 21:00 ミッドウェイ(2019) Midway (C) 2019 Midway Island Productions, LLC All Rights Reserved. 山本五十六大将の指揮下、日本軍が米国ハワイ州オアフ島にある真珠湾を攻撃したことにより、太平洋戦争が開戦。米海軍の空母エンタープライズに乗った爆撃機パイロット、ベストは、日本海軍の追撃に失敗。米軍は日本軍に反撃すべく、新たな太平洋戦域総司令官にニミッツ大将を任命し、両軍の戦闘は激化。日本時間の1942年6月5日、日本軍がミッドウェイ島の米軍基地を攻撃するという情報を事前に得た米軍は、敵軍を迎え撃つ。 【監督】ローランド・エメリッヒ 【出演】エド・スクライン(加瀬康之)/豊川悦司(豊川悦司)/浅野忠信/國村隼/パトリック・ウィルソン(咲野俊介)/ウディ・ハレルソン(内田直哉)/ルーク・エヴァンス(桐本拓哉)/アーロン・エッカート(志村知幸)/デニス・クエイド(菅生隆之) 2021/08/14 20:00 【再】8/22(日) 18:30- 82年生まれ、キム・ジヨン (C) 2020 LOTTE ENTERTAINMENT All Rights Reserved. 結婚・出産を機に仕事を辞め、専業主婦として育児と家事に追われるキム・ジヨン。そんな毎日の中、自分が"女性らしい生き方"を押し付けられ、差別されているのではないかと疑うようになって苦悩し、彼女の夫テヒョンはそんな妻を心配する。さらにジヨンは、母親や祖母など、他人がまるで乗り移ったかのような言動をし始める。しかもジヨンは、自分のそうした発言をどれも覚えていなかった。ジヨンは精神科病院に通いだすが……。 【監督】キム・ドヨン 【出演】チョン・ユミ/コン・ユ/キム・ミギョン/コン・ミンジョン/キム・ソンチョル/イ・オル 2021/08/15 21:00 【再】8/26(木) 15:00- ウィッチサマー (C)Cailleach Productions, LLC.
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4. 4 • 14件の評価 ¥2, 000 発行者による作品情報 累計23万部超のロングセラー! ブームの火付け役となった、論理思考トレーニングのバイブルを電子化。 本書で解説する、体系立った実践的なスキルは、考えやアイデアを論理的に整理したり構成したりするだけでなく、相手に納得してもらうための強力な武器となります。 このスキルに使用するツールはとてもシンプル。 話の重複や漏れ、ずれをなくす技術である「MECE(ミッシー)」と、 話の飛びをなくす技術である「So What? ロジカルシンキングの入門書の決定版を10分で読める要約に|転職ならtype. /Why So? 」という2つのツールだけで、あなたの考えやアイデアを論理的に整理することができます。あとは、整理したことを論理的に構成するスキルを身につければ、あなたのビジネス・コミュニケーション能力は飛躍的にアップします。 ものごとを論理的に考えることが苦手だ、自分の言いたいこと、自分が重要だと考えていることが相手にちっとも伝わらないと悩んでいるなら、ぜひ本書を読んでください。本書で解説するツールとスキルは、トレーニング次第で誰にでも身につけられます。解説+例題を読んでから、果敢に問題に挑戦してください。最初は難しく感じるかもしれませんが、問題をどんどん解いていくうちに、あなたの論理的思考力と論理的表現力がぐっとアップして、相手に「なるほど、わかった! 」と、いつでも思わせることができるようになるでしょう。 ※本書は、2001年5月に東洋経済新報社より刊行された『ロジカル・シンキング』を電子書籍化したものです。 ジャンル ビジネス/マネー 発売日 2001年 5月8日 言語 JA 日本語 ページ数 232 ページ 発行者 東洋経済新報社 販売元 Digital Publishing Initiatives Japan Co., Ltd. サイズ 16. 8 MB 照屋華子 & 岡田恵子の他のブック
主張と根拠に筋道が通っている これは特に意思決定やコミュニケーションにおいて重要な意味を持ちます。その基本となるのは、3段論法とも呼ばれる演繹的思考と、物事の共通点に着目する帰納的思考です。これらを適切に組み合わせ、ピラミッド構造で納得性の高い論理構造を作れることが大事です。 ピラミッド構造とは、「A事業に進出すべきだ(結論)。なぜならば、A事業は市場規模や成長性の観点から魅力的であり(根拠1)、自社の○○技術等の強みも活かせる(根拠2)。しかも自社を脅かすような競合も存在せず、有力な代替品も当面は出てきそうにないからだ(根拠3)」といったように、主張と、それを支える複数の納得性の高い根拠から成り立つ論理構造です。 一見簡単なようですが、そもそも考えるべき主要ポイント(イシュー)を正しく設定した上で、ファクト(事実)に基づき、隙がない論理構造を作るのは簡単ではありません。 2. バイアスにとらわれていない バイアスとは思考の歪みのことです。他の印象に引っ張られるハロー効果や、最後の印象に引っ張られる終末効果(あるいは近日効果)などがその典型です。また、人間はいったんこうだと思うと、それに否定する事実や意見を見過ごしたり過小評価するようになります。これを確証バイアスと呼びます。これらのバイアスを避け、視野狭窄に陥らず、全体をバランスよく見渡すことが非常に大切です。 3. 合理的である これは費用対効果の高さに結びつきます。特に問題解決においてこの点は重要になってきます。たとえば、どれだけ正しい結論に至ったとしても、社長が、平社員がやるべき仕事に時間を使ってしまっていては全く合理的ではありません。重要なこととそうでないことを見わけることが必要です。 4. 論理的思考とは？基礎知識から論理的思考力を養うトレーニング方法まで解説｜ferret. 物事を適切に分解できる これは特に問題解決において重要となります。これが出来ないと、どこに問題があるのか(Where)、なぜそのような問題が起きているのか(Why)、あるいはどのような手をうてばいいのか(How)などが分からないからです。ちなみに、分解を行う時のコツにMECE(モレなくダブりなく)というものがあります。これを意識して分解を行うだけで、無駄をかなり省くことが出来ます。 5. 因果関係を正しく把握できる これも特に問題解決において非常に重要な意味を持ってきます。問題の本質的な原因ではないところにアクションをとってもあまり効果がないことは容易に想像がつくでしょう。また、因果関係が時空をまたぐ時には、その把握は困難度が一気に増します。「本当にこれが原因なのか?」といったことをしっかり見極める必要性があるのです。 6.
ホーム > 電子書籍 > ビジネス・経営・経済 内容説明 累計23万部超のロングセラー! ロジカルシンキングとは？意味・構成要素や訓練方法を解説 | GLOBIS 知見録. ブームの火付け役となった、論理思考トレーニングのバイブルを電子化。 本書で解説する、体系立った実践的なスキルは、考えやアイデアを論理的に整理したり構成したりするだけでなく、相手に納得してもらうための強力な武器となります。 このスキルに使用するツールはとてもシンプル。 話の重複や漏れ、ずれをなくす技術である「MECE(ミッシー)」と、 話の飛びをなくす技術である「So What? /Why So? 」という2つのツールだけで、あなたの考えやアイデアを論理的に整理することができます。あとは、整理したことを論理的に構成するスキルを身につければ、あなたのビジネス・コミュニケーション能力は飛躍的にアップします。 ものごとを論理的に考えることが苦手だ、自分の言いたいこと、自分が重要だと考えていることが相手にちっとも伝わらないと悩んでいるなら、ぜひ本書を読んでください。本書で解説するツールとスキルは、トレーニング次第で誰にでも身につけられます。解説+例題を読んでから、果敢に問題に挑戦してください。最初は難しく感じるかもしれませんが、問題をどんどん解いていくうちに、あなたの論理的思考力と論理的表現力がぐっとアップして、相手に「なるほど、わかった!」と、いつでも思わせることができるようになるでしょう。 ※本書は、2001年5月に東洋経済新報社より刊行された『ロジカル・シンキング』を電子書籍化したものです。 目次 第1部 書いたり話したりする前に(相手に「伝える」ということ;説得力のない「答え」に共通する欠陥) 第2部 論理的に思考を整理する技術(重複・漏れ・ずれを防ぐ;話の飛びをなくす) 第3部 論理的に構成する技術(So What?/Why So?とMECEで「論理」を作る;論理パターンをマスターする;論理パターンを使いこなす)
トーマツ イノベーション|人材育成・教育研修| 職場におけるロジカルシンキングの必要性 リクナビNEXTジャーナル| 帰納法、演繹法【今更聞けない問題解決のための推論】 フリーコンサルタント| "ロジカルシンキング"はビジネスシーンに必須の思考法 しごとのみらい| ロジカルシンキングとは―論理的思考能力を成長の力に変えよう All About| ロジカルシンキング、知っておきたい3つの手法 照屋華子, 岡田恵子(2001), 『ロジカル・シンキング―論理的な思考と構成のスキル』, 東洋経済新報社.
問いを分解する 2. 問いの背景を確認する 【1. 問いを分解する】 例えば、みなさんが人事担当だったとして、上司から「社内のグローバル人材の育成施策を考えてくれ」と言われたとします。 このままでは漠然とした「大きな問い」すぎるので、「どのような人材を?」「いつまでに?」「どの程度?」「いくらかけて?」といったように、検討すべき問いを分解していきます。 【2. 問いの背景を確認する】 「問いの出し手の背景にはどのような問題意識があるのか?」「どのような経緯で、その問いは出てきたのか?」ということを理解することも重要です。 先ほどのグローバル人材の例で言うと、人事だけの問題なのか、全社的な何らかの戦略転換なのかによって、考えるべきことの範囲が変わってくるからです。 背景を確認するには、「こういうテーマが今出てきた背景には何があるのでしょうか?」とシンプルに聞くことをおすすめめします。 方法④:主張と根拠の骨格を作る 「問い」を押さえたら、次に考えるべきは、その問いに対する自分なりの「答え(主張)」です。 「グローバル人材育成のために何をすべきか?」が問いであれば、「そのためには、〇〇と△△にまず取り組むべきです」が主張になります。 そして、ある主張をするためには、「なぜそう言えるのか?」という根拠もセットで必要となります。 この2つがしっかりとリンクしていれば、説得力がぐんと増します。 主張:「~だと思う」 根拠:「なぜならば~」 主張を組み立てるための、2つのアプローチ方法をご紹介します。 1. 演繹法 2. 帰納法 【1. 演繹法】 既存のルールに、具体的な事象をあてはめて結論や主張を導く方法 です。 私たちは何らかの主張をしようとする際に、すべてを必ずしもゼロベースで考えているわけではありません。 すでに何らかの知識やルールがある分野では、その知識を拝借することで主張を作ることができます。 演繹法を身に着けるためのポイントは、「一般的なルールの引き出しを増やすこと」「知識を『使える状態』にまでしておくこと」です。 【2.
ロジカルに考え話すことが苦手なので、ロジカルシンキング系の名著『ロジカル・シンキング 論理的な思考と構成のスキル』を読んで勉強しました。 なのでまとめます。 リンク 第1部 書いたり話したりする前に コミュニケーションの相手に伝えるべきメッセージ ・答えるべき課題(テーマ) ・課題に対する答え ・相手に期待する反応 の3点が明確になっているべき。ここで大事なのは、自分が伝えたいことではなく、今課題に対して伝えるべき内容。 何を言えば「答え」になるのか ・結論 ・根拠 ・方法 の3点セット。 主観を排除し具体的に。 説得力のない「答え」とは ・重複・漏れ・ずれ →MECEで対策 ・話の飛び(飛躍) →So What? /Why So?
そういう時は、結論から話をすることで自分の頭の中を整理できます。また、結論が最初にわかったほうが、話を聞く側の負担を減らすことにもなります。 わかりやすく説明することに苦手意識をもっている方は、結論を最初に伝えることから始めてみてはいかがでしょうか。 「なぜ?」を繰り返す 結論を最初に伝えることで、最終的なゴールが明確になります。次は、結論にたどり着くまでの説明が必要です。「なぜその結論になったのか」その理由を深掘っていきましょう。 「なぜ?」を何度か繰り返すことで、因果関係を把握しやすくなります。 ロジックツリーを書いてみる 「なぜ?」を何度も繰り返していると、頭の中でまとめられないこともあるでしょう。そういう時は、紙に書いてみましょう。 ある問題をツリーのように分解して、解決方法を見付ける ロジックツリー を使えば思考を階層的に可視化できます。頭で考えて行き詰まってしまったら、まずは紙に書いてみましょう。 ロジックツリーの用語説明 ロジックツリーとは、物事を論理的に細分化し、思考を整理する為の、ツリー状の図のことを言います。 論理的思考が学べる書籍を紹介します。書籍を読んで、より知識を深めてみましょう。 1. ロジカル・シンキング―論理的な思考と構成のスキル|ロジカル・コミュニケーション技術を手に入れる 出典: ロジカル・シンキング―論理的な思考と構成のスキル 「論理的思考」が世の注目を集めるきっかけとなった、世界的な経営 コンサルティング 会社出身の照屋、岡田 両氏による書籍。文章は平易で、思考という難解なテーマながらもとても読みやすい内容です。この書籍では概念としての論理的思考だけではなく、実践的なコミュニケーションスキルも学べます。 「論理的に思考を整理する技術」「論理的に構成する技術」があれば自分の考えを論理的に伝えられるようになると謳う本書では、ロジカルシンキングの基本「MECE」(Mutually Exclusive、Collectively Exhaustive)も丁寧に語られています。 日本語にすると「漏れがない、ダブりがない」という意味ですが、この感覚が論理的思考には必要であることが説かれます。論理的思考をゼロから学ぶなら、まず手に取りたい1冊です。 2. 世界一やさしい問題解決の授業|中学生でも読める、論理的思考の教科書 出典: 世界一やさしい問題解決の授業 論理的思考能力は、問題を解決する力に直結します。問題を明確にとらえ、解決手段を導き出すには論理的思考能力が不可欠です。 こちらの書籍は、有名経営 コンサルティング 会社で行われているという「問題解決能力」のトレーニングを「世界一やさしい」説明の仕方で述べたもの。身近な話題や的確な例示が多いので、この手の本が苦手な人にもオススメです。 「考え抜く技術」「考え抜き、行動する癖」を持てば人生が切り開かれると著者は語っています。問題解決をするためには思考が不可欠であり、問題解決を重ねていけば自ずと論理的思考能力が磨かれることがわかります。 中学生でも理解できるようなやさしい内容ですが、社会人にとっても役立つ内容が豊富です。 3.