やりたいことが見つからないあなたへ やりたいことが見つからない、自分が本当にしたいことが分からない。そんなあなたのために、やりたいことを見つけるヒントをご紹介します。質問リストもご用意していますので、ぜひチャレンジしてみてくださいね。 やりたいことが見つからないのはなぜ?
・憧れの職業は?そのために必要なスキルは? ・どんな働き方でどのくらいの収入を得たい? ・どのような形で社会に貢献したい? ・理想の人物像は?近づくには何が必要? どのような暮らしをして、どんな人生にしたいか あなたはどのような暮らしをして、どんな人生にしたいでしょうか。生きている時間は有限で、やりたいことがないとため息をつく時間すら、もう戻ってはこないのです。生活スタイル、住まい、健康、趣味、場所などについて、あなたが理想とすることを明確にしてみましょう。 ・1日をどのようにすごして、どんな気分を味わいたい? ・誰とどんな家に住みたい?ロケーションは? ・理想とする心と体のコンディションは?どう維持する? 【内定者が教える】「成し遂げたいこと」面接/ESでの答え方 | 見つからない人は？ | 就活の教科書 | 新卒大学生向け就職活動サイト. ・何も制限がなければ挑戦したい趣味やアクティビティは? ・一度は行ってみたい場所、訪れたい街はどこ?何をする? 誰とどのような人間関係を築きたいか 友人やパートナー、職場の同僚、趣味の仲間、人生の大先輩など、あなたのまわりには、たくさんの人がいますね。その人たちとどのような人間関係を築き、付き合っていきたいでしょうか。人との関わりは良くも悪くも不可避であり、幸福な人生を送るには無視できない要素でもあります。 ・もしもう会えないとしたら、誰と何をしてすごしたい? ・感謝を伝えたい相手はいる?相手には何を伝えたい? ・何かを教わるなら、誰にどんなことを聞きたい? ・苦手な相手と出会った意味は何だと思う? ・これからの未来、どこでどんな人に出会いたい?
あなたには「人生をかけて成し遂げたいこと」がありますか?
A:平常時の取り組みと実際の災害時の取り組みとなる。平常時は、分散化や二重化等行っている。設備投資には、さらなる快適さということで取り組んでいる。 Q:役員は、7人ぐらいであり監査役は、棒読みである・・・。 A:厳しく温かい叱咤・・・。さぼっている取締役は、いません・・・。 Q:債権回収をドコモグループからNTTグループに変わったが収支はどうなったのか A:収支としては、あまり変わりません。 Q:長期未収入金の中身は? A:端末の販売をした時に、割賦で購入された時の一年を超えるものとなります。(端末を2年の割賦購入が多いため) Q:ドコモの通信基地が屋上等にあるが地震等の安全対策は? NTTドコモの株主総会 お土産【写真】 | 30代から豊かな生活を手に入れる方法 ～じもゆの育児しながらの節約＆運用を公開～ - 楽天ブログ. 株主向け工場見学的なことをしては? A:震度七程度や風速に対応して作っている・・・。台風等を考えて安全に設計している。 Q:長年利用しているユーザーをもっと大切にすることをしては? A:ポイントについては、ずっとドコモ割を行っているが料金の割引以外にdポイントの贈呈等行っている。付与ポイントの割り増しも行っている。 どこにでも苦情的なことをいう人があり株主総会としての質問がつまらなくなったので失礼させていただきました。 ホテル内では、ご相談カウンターも設置していました。人気のようで順番待ちとなっていました。 また、別会場でスマホ教室も行われていました。 NTTドコモ(9437)株主総会土産 先渡し NTTドコモ(9437)の2018年の定時株主総会のお土産は、先渡しであり、【ドコモオリジナルマスコットの小物(ポインコ ストラップ)】と【トミカ(NTTドコモ移動基地局車)】と【チョロQ(NTTドコモ移動基地局車)】でした。 お土産セットには、目印用のカラークリアファイル(赤色又は、青色又は、黄色)とアンケート記入用のボールペンとお水を頂けました。
株主総会を楽しもー!
この記事は会員限定です 2019年6月6日 20:30 [有料会員限定] 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 株主総会に出席する株主へのお土産を廃止する企業が増えている。5月末までに開示した定時株主総会の招集通知によると、2019年は NTTドコモ 、 大和証券グループ本社 などが取りやめる。機関投資家の間でお土産より配当などでの株主還元強化を求める声が強まっており、株主間の不公平感を見直している。 NTTドコモは自社キャラクターのグッズなどの配布をやめる。東証1部では海外投資家の取引比率が高く「総会に出席できない株主とのバランスをとる」(同社... この記事は会員限定です。登録すると続きをお読みいただけます。 残り446文字 すべての記事が読み放題 有料会員が初回1カ月無料 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 関連トピック トピックをフォローすると、新着情報のチェックやまとめ読みがしやすくなります。 株式 企業業績・財務
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この記事は会員限定です 2019年6月7日 2:00 [有料会員限定] 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 株主総会に出席する株主へのお土産を廃止する企業が増えている。5月末までに開示した定時株主総会の招集通知によると、2019年は NTTドコモ 、 大和証券グループ本社 などが取りやめる。機関投資家の間でお土産より配当などでの株主還元強化を求める声が強まっており、株主間の不公平感を見直している。 NTTドコモは自社キャラクターのグッズなどの配布をやめる。東証1部では海外投資家の取引比率が高く「総会に出席できない株主とのバランスをとる」(同社... この記事は会員限定です。登録すると続きをお読みいただけます。 残り446文字 すべての記事が読み放題 有料会員が初回1カ月無料 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら
NTTドコモは、国営企業だった「日本電信電話」が民営化した時に設立され、その後、移動通信事業だけを継承して分社化された会社です。 NTTドコモ、ソフトバンク、au の3大キャリアの中で「携帯電話契約数のシェア」だけでなく、「解約率の低さ」でもトップを誇っています。 ただ、2020年は、3大キャリアでNTTドコモだけが減収減益。今後の株価の動きが気になるところです。 そんなNTTドコモには株主優待はあるのでしょうか?配当金情報や株主総会のお土産情報と共に説明いたします。 NTTドコモの株主優待 残念ながら、NTTドコモには株主優待がありませんし、2020年9月時点で、株主優待がスタートするという話は無いようです。 株主優待は自社株への注目を集める目的があるので、NTTドコモでは不要ということでしょうか。 株主では配当できっちりお返しをするという意思表示なのかもしれません。 そうはいっても、大企業でも株主優待制度を採用している企業もあるため、今後の動向を注目したいと思います。 NTTドコモの配当金、利回り 過去2年間の配当金及び利回りは以下の通りです。 *配当利回り(%)=(配当金(期末)+配当金(中間))÷期末株価 配当利回りは4. 08% とほぼ平均レベルですから、5Gのスタート、政府からの料金の引き下げ要請への対応などを注視して、売買を検討するとよいのではないでしょうか。 NTTドコモの株主総会のお土産 過去2年間の株主総会のお土産、開催日・場所は以下の通りです。 例年、NTTドコモの株主総会では、 トミカやポインコグッズがお土産でもらえていた ようですが、2019年から廃止されてしまいました。 その原因は、ポインコグッズがネットで高値で販売されたことが影響しているようです。 また、今年はコロナの影響で、NTTドコモだけでなく、他の会社でもお土産を出していないようです。 勿論、お土産は副産物で目的は社長・役員の話を聞いて、今後の戦略に耳を傾けることですが、お土産を貰えないというのは少し寂しいですね。
18日、NTTドコモの株主総会が開催された。同日同時間には、総務省の有識者会合が開催される中、ドコモの株主からはまさにその有識者会合で議論される「違約金1000円」について、どう対応するのか、問う声が挙がった。 ドコモ吉澤和弘社長 丸山取締役常務執行役員 違約金に関する質問は、株主との質疑応答で最初に寄せられた。 応じた丸山誠治取締役常務執行役員(経営企画部長)は、「解約しやすくなり、乗り換えが増えるという懸念だが、議論を踏まえてよく考えたい。(ギガホ、ギガライトという)料金の値下げ自体は、最適な料金をあらかじめ提案して、受け入れていただくことで、使い続けていただけるようにしたもの」とコメントし、ひとまず動きを注視する姿勢を示しつつ、ドコモが今春打ち出した施策も業績に貢献することを説明。 さらに丸山氏は「乗り換えが増えるかどうかは、いろんなバランスで決まるだろう。必要なことがあれば対応したい」とも語っていた。 行政訴訟は? 株主からは、「総務省に対して訴訟を行わないのか」という指摘も挙がる。 これに、丸山氏は「端末と回線のセット販売は、ユーザーにとって便利であり、セット販売自体は許容されている。お客さまを過度に囲い込む行為への懸念があるなかで、ある程度、端末割引へ制限をかけたほうが行きすぎを防いだり、ユーザー間の不公平感の解消に繋がることから、3万円割引という提案をした。我々の回線は、自由に競争する領域だと認識している。料金を工夫しながら競争したい。現状、とくに、一部の機種で、高価なものが0円ということが現実にある。それを改善するためには、事業法改正は必須だったと思う。ある程度規制をかけて行かざるを得ない」 吉澤社長は「割引の上限額によって、購買行動に変化が出てくる可能性は当然ある。キャリアによって端末が安く、料金が高いというのではなく料金競争になるということ。そこにはしっかり対応したい。私どもの考え方については総務省、有識者には伝えている。適切に対応したい」と語った。