毎年この時期に発表される「 働きがいのある会社ランキング 」。みなさんも一度は目にしたことがあるのではないでしょうか? 「うちの会社は常連です!」という社員の方々はさておき、多くの人にとっては毎年ノミネートされている企業がどんな理由で「働きがい」を生み出せているのか、気になりませんか? ここでは、先日発表された2017年版「働きがいのある会社ランキング」の結果をもとに、ランキング上位の企業がいかに「働きがい」を生み出しているのか、その仕組みと理由について迫っていきたいと思います! 「働きがいのある会社ランキング」とは? そもそも、この「働きがいのある会社ランキング」とは、世界約50カ国で展開している世界最大級の意識調査機関 Great Place to Work (以下、GPTW) によって毎年行われている調査結果です。 従業員と会社へのアンケートを元に「働きがい」に関する調査・分析を行い、一定の水準に達していると認められた会社や組織を表彰しています。 日本では2007年から調査が開始され、今回を含めて 11回の調査および発表 が行われてきました。 なお、GPTWでは「働きがいのある会社」を「従業員が会社や経営者・管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、一緒に働いている人たちと連帯感が持てる場所」と定義し、それを「信用」「尊敬」「公正」「誇り」「連帯感」という5つの切り口から集計を行い、総合的に評価しています。 それでは早速、本年度の発表をもとに各企業の取り組みについてご紹介していきます! ベストベンチャー100に信憑性はある？お金を払えば掲載できるって本当？ -最高ランクの転職サイト・転職エージェントが見つかるサイト. 働きがいのある会社ランキング 「従業員25−99人」部門 3位:アトラエ:独自の経営理論に基づいた組織づくりが決め手 アトラエの特徴として紹介したいのが、 独自の経営理論に基づいた数々の斬新な取り組み です。 例えば、出世や役職を無くしプロジェクト単位でチームを推進していく「 ホラクラシー型組織 」の導入や、360度評価を基にしたチームメンバー同士による「 相互評価制度 」。さらには、日本で初めて "全社員"へ譲渡制限付の「株式」を付与する (=全従業員が株主になる)など、他社にはない先進的な取り組みが独自の文化と社員のやりがいの醸成に良い影響を与えています! 2位:アクロクエストテクノロジー:社員の意見をもらさず会社の方針に反映 アクロクエストテクノロジーでは、全社員で給与を決める査定会『 Happy査定360 』や、全社員が参加して社内ルールを決定する会議『 MA(Meeting of All staff) 』を開催しています。 社員一人ひとりの意見が会社の方針・社内ルールに反映される場を持つ ことで会社を自分ごと化しやすくなり、その結果「働きがい」を感じやすい環境ができあがっているといえます。 また、その結果は過去の受賞歴にも表れています。同社は今回の受賞のみならず、2014年の第4位、2015年、2016年はともに第1位に輝くなど、継続的な評価がその"働きがい"を物語っています!
上位にランクインした「働きがいのある企業」とは? Photo:PIXTA あなたが働きがいを感じるのは、どんなときですか?
TOP 記者の眼 「働きがいある会社ランキング」=幸せの指標? 2016. 2. 17 件のコメント 印刷? 「働きがいある会社ランキング」＝幸せの指標？：日経ビジネス電子版. クリップ クリップしました 調査機関「Great Place to Work Institute Japan(GPTW)」は2月12日、2016年版の日本における「働きがいのある会社」ランキングを発表した。これは企業と従業員のそれぞれにアンケートを実施し、結果を数値化して順に並べたものだ。今回、従業員1000人以上の企業が対象の大規模部門は「日本マイクロソフト」が1位に選ばれるなど、合計95社がランキング入りを果たした。 2016年版 大規模部門(従業員数1000人以上) 注:社名、数値は各社の申告ベース 2016年版 中規模部門(100人以上999人以下)/左 小規模部門(25人以上99人以下)/右 日経ビジネスも2016年2月15日号で同ランキングを掲載するとともに、ランキングに入った企業を取材して、その取り組みを記事内で紹介している。今回はその中でもユニークな企業の取り組みを紹介しながら、ランキングの意味を少し考えてみる。 この記事のシリーズ 2019. 1. 10更新 あなたにオススメ ビジネストレンド [PR]
「働きがい」の点においても、古くからの重厚長大型の企業のほうがしっかりしているとか、意外に起業間もない会社で特徴的に評価されている点があるとか……。 スタートアップの企業は、善くも悪くも経営者のリーダーシップに非常に影響されますよね。その経営者が発する理念や夢、ビジョンに惹かれて入社してくる。理念や夢、ビジョンが明確で共感できると、そこで働く社員の方も「働きがい」を感じて生き生きとしてくる傾向はあります。 ただ、そうしたスタートアップの企業や中小企業でも、社員が100人、300人と増えていけば、当初の社長や創業時の社員の"熱量"が伝わりにくくなるものです。すると、ミドルマネジャー層がしっかり育っているか、中間管理職として十分に機能しているかといったことが課題になってきます。 そこに大きな壁がある? そうですね。創業時の"熱量"で引っ張っていくのが限界にもなってきます。中規模の会社ですと、経営者のカリスマ性だけでなく、マネジメントの体制がとても重要になってきますね。 老舗企業の場合はどうでしょう?
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富士見 大字 富士見 富士見の位置 北緯35度38分50. 49秒 東経139度53分26. 24秒 / 北緯35. 6473583度 東経139.