人手不足を緩和するための対策に取り組んできた又は近く取り組む予定にある企業は、全体の 8 割強を超える水準を占めている。 4. 人手不足を緩和するための対策の取組み割合を企業規模別にみると、企業規模の小さい企業における取組み割合が高い。 ✅1. 「正社員等」では、「製造業」における人手不足感の高まりが最も顕著であり、次いで、「建設業」「学術研究,専門・技術サービス業」「情報通信業」「不動産業,物品賃貸業」「サービス業(他に分類されないもの)」「運輸業,郵便業」などで、人手不足感の高まりが強いことが分かる。 2. 正社員及び非正社員が所属している企業であって、「正社員のみ」が不足していると認識している企業は60. 2%、同企業であって「非正社員のみ」 が不足していると認識している企業は18. 4%。 4. 過去3年間で人手不足を緩和するための対策に取り組んできた企業は、全体の8割を超える高い水準にあるものの、相対的に人手不足感が高まっている産業や企業規模の小さい企業等における取組割合は、低い傾向にある。 正解は3です。 詳しくはこちら→ 人手不足の下での「働き方」をめぐる課題 まとめ 11ハロートレーニング12. キャリア開発研修｜中小企業向け管理職研修. 13リカレント教育14能力開発基本調査15職能資格制度16高齢社会白書17セルフキャリアドッグ18労働経済の分析19障害者雇用実態調査結果20労働経済の分析からの出題ですが、かなり細かいところから出ている印象です。 これらの問題は捨て問的な問題ですので、あまり時間をかけずわからければ直感で解いたほうがいいこともあります。確実に点を稼ぐところで稼ぎ、難しい問題で時間をかけてもしょうがないので割り切って捨てる勇気も必要です。 ✅全問題の解説記事です。
5%。5割は超えていない。よって誤り。なお、65~69歳では49. 5%となっている。 2)非正規の職員・従業員の比率は、男性の場合、非正規の職員・従業員の比率は60~64歳で49. 6%、65~69歳で71. 3%。よって誤り。 3)設問のとおり。現在仕事をしている60歳以上の者の約4割が 「働けるうちはいつまでも」働きたいと回答している。 4)男女別に65歳以上の起業者の割合を見ると、男性は2012年 11. 8%、2017年13. 2%と上昇しているが(倍増はしていない)、女性は2012年8. 6%、2017年7.
セカンドキャリアについて一緒に考えることも、セルフキャリアドックでは重要なのです。 セルフキャリアドックの進め方 セルフキャリアドックの目的や、導入によるメリットはおわかりいただけたでしょうか?
Please try again later. Reviewed in Japan on February 9, 2021 Verified Purchase 頭のいい説明をやるコツを漫画と文で解説してあります。結論から話すとか、短く伝えるなど、基本的なコツが多いです。知っている人は知っているでしょうが、意外と知らない人も多いので参考になる部分があるのではないでしょうか。漫画のストーリーはおまけという感じであまり期待しない方がいいです。気軽にコツを学びたい人向け。 Reviewed in Japan on July 11, 2019 Verified Purchase まんがをふまえた解説であるため、理解しやすかったです。プレゼンテーションを題材とされていることから、説明の進め方がとても参考になりました。 Reviewed in Japan on June 11, 2021 Verified Purchase まんがで分かりやすく、説明の方法を紹介しており楽しく読めました。 説明するときは短く、結論から言うようにしてみます。 Reviewed in Japan on September 19, 2019 Verified Purchase これは良い! 内容も役立つし、漫画も綺麗で面白いです。 文章欄も読みやすい。 Reviewed in Japan on March 4, 2020 Verified Purchase 楽しくすぐに読み終えました。 図入りも購入したいと思います Reviewed in Japan on August 18, 2020 Verified Purchase 書き手にとって分かりやすい、自分にとって望ましい反応を得るための、説明の仕方が理解できる。汎用性も高いため、多くの人にとって有効な本だと思います。 Reviewed in Japan on August 3, 2019 Verified Purchase まんがの特徴を活かして、イメージしやすい内容となっており、実践向き‼ Reviewed in Japan on August 16, 2020 人前で話すことが多い立場なので参考のために購入しました。 話し方のみならず文章で説明するのにも役立つポイントがわかりやすく説明されています。 漫画で読むシリーズも最近は多くなってきましたが、中には画力と表現不足で分かりづらい作品もあります。 しかしこの作品は絵も綺麗で内容も伝わりやすくとても参考になりました。 ただ、逆に「こういうことはやってはいけない」のパターンの説明不足を感じました。 初心者にはオススメの本です。
Posted by ブクログ 2019年01月06日 説明の会話文の例も付いていてわかりやすかった。 説明に関する本の中では今の所いちばんいいかもしれない。この本の図で説明するバージョンがあるようなのでそちらも読んでみたい。 説明する時のフレームワークみたいのを幾つか覚えるといいのかなって思った。この本だと、過去、現在、未来とか 方向性、事実、考え、... 続きを読む このレビューは参考になりましたか? 2016年07月12日 簡単そうに思えるのに、実際にできていなかったことがたくさんあり、これから色々試してものにしようと思えました(^^) 2016年05月22日 相手が協力したいと思うときは 「応援したいと思うとき」 「お返ししたいと思うとき」 「利用したいと思うとき」 なんですよね。 逆に相手の心情を読むかそう思ってもらえるように振る舞えたら成功に近づいていくというものです。 無条件に相手のことを好きになれば相手のことがわかるし相手も無碍に嫌いにはなら... 続きを読む 2016年02月28日 頭のいい説明「すぐできる」コツ―今日、結果が出る! (知的生きかた文庫) 2008/11/20 著:鶴野 充茂 著者は、コミュニケーション教育事業・ビーンスター㈱の代表、自己演出プロデューサーとして、ビジネスマンに効果的なコミュニケーション技術を提供。 信頼される人の説明というのは、おおまかに... 続きを読む 2014年04月26日 頭のいい説明の流れ ①相手に伝える内容についての心の準備をさせる。 ②客観的な事実を伝える。 ③自分の解釈を入れる ④明確なお願いをする。 1、一番大事な事から話す理論! Ex. 客観的な事実! 相手が一番聞きたい事、重要な事を推測して簡潔に答える。 余分な情報は可能な限りカットして、短い文で伝える... 続きを読む 2020年06月15日 基本過ぎるという意見もあるようだが、100%できている人はそういないはず。(ちゃんと挨拶出来ている人がどれだけいるだろうか。ドライな風潮が広まっているのできちんとするだけで印象は違うはず) checklist的につかうのがいいと思われる。 ■結論 ・説明は"相手に動いてもらう"成果を出すためのもの... Amazon.co.jp: まんがでわかる! 頭のいい説明「すぐできる」コツ: 今日、結果が出る! (単行本) : 充茂, 鶴野, 涼生, 藤沢: Japanese Books. 続きを読む 2020年04月27日 【再読】巣ごもり生活継続中。再読二冊目。 前半は、聞き手に理解してもらえる説明の組み立て方。後半は、行動してもらうための人間関係作りについて。 「結論から」「箇条書きで」そして「シンプルに」。本書の中で解説している"頭のいい説明"のコツが、本書の項目毎の頁数や文章構成まで余す... 続きを読む 2020年04月16日 まとめ 説明の基本形 1.
Ex. 客観的な事実! 相手が一番聞きたい事、重要な事を推測して簡潔に答える。 余分な情報は可能な限りカットして、短い文で伝える... 続きを読む 。 2、説明の目的が明確である理論! ~のために、何らかのお願いを通す事、 相手が行動する事を目的に説明する。 3、ポイント指示理論!多くても3つまで! 聞き手と歩調を合わせろ!結論が複数ある場合は、先に指示し、心の準備をさせろ! 急な変更等は聞き手に心の準備ができていないため、そのまま話しても伝わらない。 EX、得意先から、急な生産計画変更の方針がでました。これはわれわれの業務に大変大きな影響を与えるモノです。 なんと当初の計画の30%ダウンです。あまりに急な話で、受け入れられない気持ちでいっぱいですが、 得意先も経営状態が予想外に厳しく、対応せざるを得ません。既に動き始めている部分もありますが、 できる限り混乱の無い形で数値の見直しを行いたいと思っております。皆さんのご協力をお願いいたします。 4、事実徹底論 客先の事実・出来事をまず報告する。 その後必要あれば、事実に基づいた自分の解釈を伝える。 5、依頼事項を明確に伝える! 説明する相手に、①何をお願いするのか!また、②お願いの理由!をハッキリさせた上で説明する。 6、しったかぶりをしない理論! 明確な結論を持たずに、話をせざるを得ない時。 →無理に結論から始めようとしないこと。 減産の理由は?→すいません、一言では答えられませんが、いくつか気になる点としてこれまで、需要の牽引役であった中国の需要がストップしたこと。回復が期待された北米の、立ち直りが予想以上に遅れている事。他の新興国も経済不安を背景に需要が伸び悩んでいること。 つまり世界的に輸出の台数が計画より大幅に落ち込んでいる言えるかもしれません。期待された答えになっているかどうか分かりませんが。 7、結論を出す前に確認が必要な前提条件がある場合。 期間 範囲、予算、など、自分だけでは決められないから確認する。→誰が考えても同じ答えになるものを確認するのはただのバカ 前提条件を質問すれば、その人の価値観や判断力、センスが伺える。→アピールできる。 8,頭の良いメール、報告書の基本『過去、現在、未来を確認する。』 ①リマインド言葉 ~の件ですが、~につきまして ②現在地 現在~の状況です。 ③方向性、今後の進め方 今後~となる予定なので、~しようと思っております。~についてお願いいたします。 9、質問をする際は、仮説を持って質問する。選択肢から選ばせる。 ~という内容でした。来期の予算枠に入れて置くべきでしょうか?それともまだ、最終判断を待った方がいいでしょうか?
誰でも実践できる"伝わる話し方"のノウハウが収録されている『頭のいい説明「すぐできる」コツ』。2008年の発売以降売れ続け、現在累計70万部を突破しているロングセラー本です。 3月20日(水)、その"まんが版"が発売されました! まんが版では、主人公であるデザイナーの佐藤希(さとう・のぞみ)とともに、営業主任の高橋信人(たかはし・のぶと)からレクチャーを受ける形で"頭のいい説明の仕方"を学べます。 全5章で構成されており、章の前半がまんが部分、後半が解説部分になっているのが特徴。一体どのような内容なのか、実際に見ていきましょう。 第1章の内容をチェック! 第1章のテーマは「"わかりやすい説明"は結論から始まる」です。 ストーリーは、希が高級米菓子店主催のコンペに出場するところから始まります。 コンペ当日、第1回戦のテーマは「メインビジュアル」です。プレゼンは対戦相手「チーム木島」からスタートします。 木島はどのようなプレゼンを繰り広げるのでしょうか? プレゼンの冒頭で自身のインスタグラムを提示していく木島。「時代は写真なんですよ」と述べるものの、審査員にはその意図が全く伝わっていません。 木島はいろいろと説明をしたあとで、プレゼンの最後に「デザインコンセプトは『今の感覚を取り入れろ』です」と述べました。 冒頭で写真をたくさん並べていたのは、プレゼンの結論である「デザインコンセプト」に至るまでの経緯を説明するためだったのです。 いかがでしょうか。客観的に見ると、少しわかりにくく感じませんでしたか? >>次のページ:一方、希のプレゼンは……?