配当金ってどんなもの?
保険金買い増し 配当金を一時払いの保険料にあてることで、保険を買い増す方式です。特徴としては、保険金が増額となり保障が手厚くなることがあげられます。終身保険や養老保険など貯蓄性保険の買い増しなどに用いられることが多いです。 1-3-3. 相殺配当 配当金をこれから払い込む保険料と相殺する方式です。保険料から配当金分の金額を差し引くことで、保険料負担が減るという特徴があります。 1-3-4. 現金配当 配当金を契約者に現金で支払う方式です。主に団体保険で用いられる方式で、個人保険ではあまり用いられません。 1-4. 配当金のしくみ | 保険相談・保険の見直しは保険マンモス【公式】. 配当金の支払い時期 配当金の支払い時期には下記の3つのタイプなどがあります。他にも長期継続契約に対して特別配当金が支払われるタイプがあります。毎年配当型の場合、通常は契約後3年目から支払われることには注意が必要です。 ■配当金の支払タイプ 毎年配当型 毎年配当金が支払われる 3年ごと配当型 3年ごとに配当金が支払われる 5年ごと配当型 5年ごとに配当金が支払われる 1-5. 2種類の配当タイプ 配当金は、保険料の予定と実際との差である、 「利差益」 、 「死差益」 、 「費差益」 の3つの差益によって成り立っています。 <3つの差益> 「利差益」 :予定利率よりも実績利回りが高かった場合に生じる差益 「死差益」 :予定死亡率よりも実際の死亡率が低かった場合に生じる差益 「費差益」 :予定事業費よりも実際にかかった事業費が少なかった場合に生じる差益 そして配当タイプには、3つの差益全てを配当金にあてるタイプと「利差益」のみを配当金にあてるタイプの2種類があります。 ■配当タイプ 3利源配当タイプ 「利差益」「死差益」「費差益」の3つの差益を集計し、配当金として分配するタイプで、「毎年分配金型」が主流です。 利差配当タイプ 「利差益」のみを一定年数ごとに通算し、配当金として分配するタイプで「5年ごと利差配当型」が主流です。 2. 配当金に税金はかかる? 生命保険の配当金は原則として課税対象にはなりません。しかしここまでみてきた通り、配当金には様々なタイプがあり、 条件によっては課税の対象となる こともあります。ここでは配当金を受け取る時期で分けて考えていきます。 2-1. 契約期間中に配当金を受け取った場合 保険期間中に配当金を受け取った場合、その配当金に対しては所得税や住民税、贈与税は課税されません。 ただし、 生命保険料控除においては、支払保険料から配当金額を控除した額で申請 をしなくてはなりません。つまり、課税されないかわりに生命保険料控除の対象金額が少なくなります。 2-2.
保険のギモン 配当金、解約返戻金って? 保険の基礎知識をご紹介しています。 保険について知ってから選びたい方や自分の入っている保険について知らない方はぜひご覧ください。 配当金は保険会社の剰余金を払い戻すもの 契約者が払う 保険料 は、3つの予定率(予定死亡率・予定利率・予定事業費率)から計算されていますが、実際の死亡者数・運用利回り・事業費は予定と異なることがあります。そのため、毎年度の決算では剰余金が発生することがあるのです。 毎年の決算で確定した剰余金は、配当金として契約者に払い戻されます。この配当金、言葉のイメージから「利息」のように感じますが、「安全性を見込んで、余分に預かった保険料を返す」という意味合いのお金なのです。 保険の種類、性別、 契約年齢 、 保険期間 、 保険金額 などによって、配当金の有無や額が異なりますが、契約者がお互いに公平になるように計算されています。 有配当保険 毎年または5年ごとに、決算において3つの予定率と実際の差によって剰余が生じた場合に契約者に分配される保険 利差配当付保険 予定利率より実際の利率が高く、運用益に剰余が生じた場合に、契約者に配当が分配される保険 無配当保険 剰余金の分配を行わない保険。分配がない分、保険料が安くなります。 解約返戻金 (かいやくへんれいきん)って?
保険金の支払開始の日以後に配当金を受け取った場合 保険金の支払開始の日以後に配当金を受け取った場合、 年金受取のタイプでは「雑所得」、一括受取のタイプでは「一時所得」として所得税が課税されます 。 2-3. 保険金と共に配当金を受け取った場合 保険金と共に配当金を受け取った場合、配当金額を保険金の額に含めて課税対象 となります。 生命保険は、契約者と保険金受取人の関係や保険金の支払事由などにより、相続税や所得税、贈与税の対象になりますので、受け取った生命保険金と配当金の合計額について、どのような課税になるか判断が必要です。 3. 契約者配当金 | 保険の用語集 | 人気の保険を比較！【保険市場】. 配当金に関する注意点 お金が戻ってくるというメリットがある有配当保険ですが、注意しなくてはならない点もあります。うっかり損をしないためにここで確認しておきましょう。 3-1. 加入前の注意点 有配当の保険は保険料が割高 有配当の保険は無配当の保険に比べて保険料が割高 です。空前の低金利下にある現在では配当金に期待するよりも、保険料の安価な無配当の保険を選択するほうが得策である場合も珍しくありません。 3-2. 加入後の注意点 有配当でも配当金がゼロになる場合がある 有配当の保険だからといって必ず配当金がでるわけではありません。運用が低調で剰余金が得られない場合には配当金がゼロになることもあるからです。 積立配当のある保険を転換すると、それまで積み立てた配当金がなくなる 積立配当のある保険を転換すると、それまで積み立てた配当金は新しい保険の保険料に充当され、なくなってしまいます。 保険の転換は予定利率次第では損することもあります。 4. まとめ:配当金を狙うより、保障内容を重視して生命保険を選ぶべき 現在の マイナス金利下では、ほとんど配当金には期待はできません 。また、生命保険のそもそもの役割は「将来への備え」であり、あくまで プラスαの要素である配当の有無に気をとられることよりも、まずは保障の内容についてしっかり確認することが重要 です。 ただ、今後また金利が上昇するなどして配当への期待が高まる可能性も無いとは言い切れません。いざという時に「知らなかった」なんてことにならないためにも、今回の記事で紹介した保険の配当金の仕組みや注意点は、保険に関する基礎知識として覚えておきましょう。 ※記事内容の利用・実施に関しては、ご自身の責任のもとご判断ください。 ※掲載している情報は、記事公開時点での商品・法令・税制等に基づいて作成したものであり、将来、商品内容や法令、税制等が変更される可能性があります。また個別の保険商品の内容については各商品の約款等をご確認ください。
配当金支払方法が「積立」の場合に、積立てた配当金はいつでもお引出しできます。積立配当金をお引出しされる場合のお手続きをご案内します。 お問い合わせ先 よくあるご質問 こちらもご確認ください リンク先の「配当金積立利率」をご確認ください。
/Why So? 」だ。これらの技術を習慣づけることによって、論理的思考力・表現力が飛躍的に向上するはずである。また、実践に即した例題とその解答例、より応用度の高い練習問題が数多く掲載されているので、「学んで終わり」から一歩も二歩も先に進めることができるはずだ。 論理的な思考力・表現力の土台を身につけたいと考える新入社員や若手社員、ロジカル・シンキングが体得できているかおさらいしたい方に、本書をおすすめしたい。 書いたり話したりする前に 相手に伝えるべきメッセージとは? ロジカル・シンキング 論理的な思考と構成のスキルの通販/照屋 華子/岡田 恵子 - 紙の本：honto本の通販ストア. 自分の主張や、自分が重要だと考えていることを相手に理解してもらうには、どうすればいいのだろうか。ここで注意したいのは、「あなたが言いたいこと」ではなく、「課題について相手に伝えるべきメッセージ」を伝えられているか、ということだ。メッセージとは、次の3つの要件を満たす必要がある。答えるべき課題が明快であり、その課題に対して必要な要素を満たした答えがあり、そして、そのコミュニケーションの後に相手に期待する反応が明白であるという3点である。 何かを相手に説明する際には、「課題」「答え」「相手に期待する反応」がセットになっているかどうかの確認を怠らないようにしたい。検討を進めるうちに、往々にして、他の課題に注意が奪われ、当初の課題とすり替わってしまうことは多い。そこで、商談や企画書作成の最初に、「自分が今、相手に答えるべき課題は何か」と自問自答するのだ。例えば「案件Aの事業化に取り組むべきか」という課題の会議ならば、相手にもその課題を認識してもらうことが第一である。 次に確認すべき点は「相手からどんな反応を引き出したいのか」である。相手から意見や助言を得たいのか、何らかの行動をとってほしいのか、というように、相手に期待する反応を明確にすることで、自らが伝えるべき内容の深さや広がりが変わってくる。 相手に自分の「答え」が伝わるようにするには? では、「課題」と「相手に期待する反応」を確認してやっと、「答え」の中身を考える段階に入る。課題に対する「答え」として備えるべき要素は、たったの3つだ。それは答えの核となる「結論」、結論の妥当性を説明する「根拠」、そして、結論が何らかのアクションを示す場合、どのように実行するかという「方法」である。結論・根拠・方法のいずれも、相手にとって明快で説得力があるものなのかを、伝え手が客観視することはなかなか難しい。そこで、次のポイントをチェックするとよい。 3つのチェックポイント まず、1つ目「結論」については、「課題の答えの要約」になっているか、課題と、答えの核となる結論が整合しているかどうかを確かめたい。例えば「A社は製造小売業に参入すべきか」という課題に対し、「参入の是非を検討するには、事業の収益性と競合の動向を十分に分析する必要がある」という結論を述べるだけでは、「要するに、参入するのか、しないのか?
ホーム > 電子書籍 > ビジネス・経営・経済 内容説明 累計23万部超のロングセラー! ブームの火付け役となった、論理思考トレーニングのバイブルを電子化。 本書で解説する、体系立った実践的なスキルは、考えやアイデアを論理的に整理したり構成したりするだけでなく、相手に納得してもらうための強力な武器となります。 このスキルに使用するツールはとてもシンプル。 話の重複や漏れ、ずれをなくす技術である「MECE(ミッシー)」と、 話の飛びをなくす技術である「So What? /Why So? ロジカル・シンキング / 論理的な思考と構成のスキル | 本の要約サイト flier(フライヤー). 」という2つのツールだけで、あなたの考えやアイデアを論理的に整理することができます。あとは、整理したことを論理的に構成するスキルを身につければ、あなたのビジネス・コミュニケーション能力は飛躍的にアップします。 ものごとを論理的に考えることが苦手だ、自分の言いたいこと、自分が重要だと考えていることが相手にちっとも伝わらないと悩んでいるなら、ぜひ本書を読んでください。本書で解説するツールとスキルは、トレーニング次第で誰にでも身につけられます。解説+例題を読んでから、果敢に問題に挑戦してください。最初は難しく感じるかもしれませんが、問題をどんどん解いていくうちに、あなたの論理的思考力と論理的表現力がぐっとアップして、相手に「なるほど、わかった!」と、いつでも思わせることができるようになるでしょう。 ※本書は、2001年5月に東洋経済新報社より刊行された『ロジカル・シンキング』を電子書籍化したものです。 目次 第1部 書いたり話したりする前に(相手に「伝える」ということ;説得力のない「答え」に共通する欠陥) 第2部 論理的に思考を整理する技術(重複・漏れ・ずれを防ぐ;話の飛びをなくす) 第3部 論理的に構成する技術(So What?/Why So?とMECEで「論理」を作る;論理パターンをマスターする;論理パターンを使いこなす)
発行者による作品情報 本タイトルには付属資料が用意されています。詳しくは「デジタルブックレットの探し方」ガイドをご参照ください。 累計23万部超のロングセラー! ブームの火付け役となった、論理思考トレーニング。 本書で解説する、体系立った実践的なスキルは、考えやアイデアを論理的に整理したり構成したりするだけでなく、相手に納得してもらうための強力な武器となります。 このスキルに使用するツールはとてもシンプル。 話の重複や漏れ、ずれをなくす技術である「MECE(ミッシー)」と、 話の飛びをなくす技術である「So What? /Why So? ロジカル・シンキング 論理的な思考と構成のスキル（照屋華子） : 東洋経済新報社 | ソニーの電子書籍ストア -Reader Store. 」という2つのツールだけで、あなたの考えやアイデアを論理的に整理することができます。あとは、整理したことを論理的に構成するスキルを身につければ、あなたのビジネス・コミュニケーション能力は飛躍的にアップします。 ものごとを論理的に考えることが苦手だ、自分の言いたいこと、自分が重要だと考えていることが相手にちっとも伝わらないと悩んでいるなら、ぜひ本書を読んでください。本書で解説するツールとスキルは、トレーニング次第で誰にでも身につけられます。解説+例題を読んでから、果敢に問題に挑戦してください。最初は難しく感じるかもしれませんが、問題をどんどん解いていくうちに、あなたの論理的思考力と論理的表現力がぐっとアップして、相手に「なるほど、わかった! 」と、いつでも思わせることができるようになるでしょう。
/Why So? 」の技術である。 「So What? 」とは、手持ちの情報やネタの全体から、課題に照らしたときに言える重要なエキスを抽出する作業のことである。すなわち、「結局どういうことなのか? 」を問うことである。 一方、「Why So? 」は、「So What? 」で出てきた要素の妥当性が、手持ちの情報や材料できちんと証明されることを検証・確認する作業である。つまり、「なぜそのようなことが言えるのか? 」を問うのである。 例えば、A、B、Cという個々の情報をSo What? したものがXであれば、XにWhy so? と尋ねたとき、その答えがA、B、Cになっているという、背中合わせの関係をつくることが、話の飛びをなくすためのコツである。つまり、手元にある要素以外にも情報やデータがなければ、そのようなことは言えないという場合にはSo What? の関係は成立しない。 この「So What? /Why So? 」の技術をマスターするには、普段から「要するに、この情報から何が言えるのか」、「要するに、この話の要点は何か」と考える習慣をつけるしかない。 論理的に構成する技術 論理の基本構造を成立させる3要件 結論、根拠、方法を、漏れ・重複・飛びのない状態で整理できれば、論理的なコミュニケーションの「部品」はそろったことになる。しかし、相手に結論について納得してもらうには、部品同士の関係性がきちんと把握できる状態になっていないといけない。よって、結論と根拠、もしくは結論とその方法という複数の要素が、結論を頂点に、縦方向にはSo What? /Why So? の関係で階層をなし、また横方向にはMECEに関係づけられた構造をつくること、つまり「論理構成」が不可欠となる。 1つの論理構造内のすべての要素は、次の3つの要件を満たす必要がある。 (要件1)結論が課題の「答え」になっている:論理構造のピラミッドの頂点に置くべき結論が、課題に合致していることを確認する。 (要件2)縦方向に結論を頂点としてSo What? /Why So? の関係が成り立つ。 (要件3)横方向に同一階層内の複数の要素がMECEな関係にある。 この要件を念頭に置くことで論理的に思考を組み立てることができる。実際に論理を組み立てる際には、「縦方向にどこまで階層をつくるべきか」「横方向には、いくつの要素に分解すればいいのか」と迷うかもしれない。縦方向の階層化については、結論を相手に提示したときに、相手がどこまでWhy So?
考える技術・書く技術ー問題解決力を伸ばすピラミッド原則|ピラミッド原則を軸にして語られる思考テクニック 出典: 考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則 1999年発売と15年以上も前の本ながら、いまだに論理的思考を啓蒙する書籍の中でも高い評価を受けています。著者は コンサルティング 会社はじめ、多くの有名企業でライティングの指導などを行っていた人物で、本書は企業の研修資料としても使われる機会が多いようです。 特徴はピラミッド原則というオリジナルの考えを展開している点です。自分の考えをピラミッドの頂点におき、それを下支えするのが前述のMECEであると説いています。 この考えをもとに「書く」「考える」「問題を解決する」「表現する」ことについて詳しく説明が述べられるので、自分のビジネスシーンを想像しながら読んでみるとよいかもしれません。翻訳本なので読み難い部分もあるかもしれませんが、ビジネスマンとして成長したいのであれば手に取りたい一冊です。 4. イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」|まずはイシュー(問題)を見極める 出典: イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」 こちらの本の著者も コンサルティング 会社出身で、MECEや フレームワーク 、 ロジックツリー など、ロジカルシンキングの基礎的な内容が語られています。 本書が最も焦点を当てているのは「イシュー(問題)」で、「解く前にイシューを見極めることが重要」だと著者は語っています。 本書の最初に「常識を捨てる」という言葉がでてきますが、言葉どおり読後は新しい思考を持てるでしょう。 5.
問いを分解する 2. 問いの背景を確認する 【1. 問いを分解する】 例えば、みなさんが人事担当だったとして、上司から「社内のグローバル人材の育成施策を考えてくれ」と言われたとします。 このままでは漠然とした「大きな問い」すぎるので、「どのような人材を?」「いつまでに?」「どの程度?」「いくらかけて?」といったように、検討すべき問いを分解していきます。 【2. 問いの背景を確認する】 「問いの出し手の背景にはどのような問題意識があるのか?」「どのような経緯で、その問いは出てきたのか?」ということを理解することも重要です。 先ほどのグローバル人材の例で言うと、人事だけの問題なのか、全社的な何らかの戦略転換なのかによって、考えるべきことの範囲が変わってくるからです。 背景を確認するには、「こういうテーマが今出てきた背景には何があるのでしょうか?」とシンプルに聞くことをおすすめめします。 方法④:主張と根拠の骨格を作る 「問い」を押さえたら、次に考えるべきは、その問いに対する自分なりの「答え(主張)」です。 「グローバル人材育成のために何をすべきか?」が問いであれば、「そのためには、〇〇と△△にまず取り組むべきです」が主張になります。 そして、ある主張をするためには、「なぜそう言えるのか?」という根拠もセットで必要となります。 この2つがしっかりとリンクしていれば、説得力がぐんと増します。 主張:「~だと思う」 根拠:「なぜならば~」 主張を組み立てるための、2つのアプローチ方法をご紹介します。 1. 演繹法 2. 帰納法 【1. 演繹法】 既存のルールに、具体的な事象をあてはめて結論や主張を導く方法 です。 私たちは何らかの主張をしようとする際に、すべてを必ずしもゼロベースで考えているわけではありません。 すでに何らかの知識やルールがある分野では、その知識を拝借することで主張を作ることができます。 演繹法を身に着けるためのポイントは、「一般的なルールの引き出しを増やすこと」「知識を『使える状態』にまでしておくこと」です。 【2.