ゲーム&アニメネタを取り上げます
そう!これが大事!安易な監禁とか望んで無いの!愛が!愛が欲しいの! てな訳で ジャケット絵で損してるゲームだと思います(n回目) リアルな学園生活の中での一コマってのも良かったです。 クラスで接点なかった人に突然話しかけられて戸惑うとか、逆に話しかけたら懐かれてしまうとか ここまで極端な展開や恋愛に発展せずとも誰しもが体験した事あると思うんです。 変にファンタジー要素絡めたりトンデモ要素が無いからこそ面白い作品だったと思います。 今まで出会って無かった事を激しく後悔する良作でございました!! ジンクリップさん復活して2作目作って下さいー!よろしく頼みますー!m(__)m
Last-modified: 2018-09-21 (金) 22:16:08 エゴと後悔のジレンマ 初回特典CD 原作: JIN CLIP 原画: 紫妲たかゆき? キャスト: 一夜愛? (末嶋淳太)/ 古河徹人? (葛城渉)/ 神無月真琴? (水泉杏理) 発売日: 2018年08月31日 4, 104 円 ゲーム購入特典 非売品 【ステラワース】ステラセット特典: 録りおろしドラマCD 遠い日の約束 収録時間: 15分45秒 ドラマ: 古河徹人? (葛城渉)/ WORTH-1138 【ホビガールズ】限定特典: 主題歌+オリジナルボイスCD 収録時間: --分--秒 歌: 古河徹人? (葛城渉)/ オリジナルボイス: 神無月真琴? (水泉杏里) 発売元: JIN CLIP (win版)18禁 ラブサイコスリラーBLADV シナリオ: 堀川ごぼこ?
エゴと後悔のジレンマ感想 こんにちは~(*´ω`)まずは、前回の記事にお付き合い下さいまして、拍手や応援(∪・ω・∪)ポチ、そしてコメントも下さいましてありがとうございました!┏○ペコ本日もとって励みとさせて頂いておりますm(__)mリングフィット始めて30日が経過しました(^o^)キャッフー♪なるべく毎日やるようにはしているんですけど、遅く帰って来た日なんかは出来ない時もあるので、やっと30日目かという感じです。でも、毎日少しずつでも続けている成果が現れ...
止められるなら止めたい 「また……?」を選択 ずっと昔にも、 大きな戦争がありましたでしょう?▼ 「止められるなら止めたい」を選択 ええ……もう、止められないのでしょうか。 本当に、どうすれば……。▼ もう二度と、戦争なんて起こってほしくは ありませんでしたのに……。▼ 戦うしか……ないのでしょうか……。▼ お兄様と2人、 逃げ出してしまいたい……。▼ 女神に弓を引く愚か者め……! ちったいさとりとえーたくん - 路地裏 - BOOTH. これは決して許される行いではない!▼ ……だが、案ずることはない。 かの者には必ず、神罰が下ることであろう。▼ かつて女神が、愚かなる人間に怒り、 アリルの地を焼いたようにな。▼ コメント † ヒルダの選択肢で一旦完成? -- シルヴァンの「しかし……今は、うちの大将が~」は青獅子限定でした。(他学級にスカウトした際に発生しなかったので) -- ヒルダが青獅子とかにいる時に「クロードは好き?」の選択肢は出るんですかね -- ページ内、ヒルダの「他学級の時」をご参照ください -- セテスのセリフが「しかし、帝国軍を撃退した後~」の場合、フレンの「戦うしか……ないのでしょうか……。▼」というセリフが「お兄様と2人、(改行)逃げ出してしまいたい……。」に変化します。編集できる環境の方、お願いします。 -- ヒルダ(他学級の時? )となっているセリフ、金鹿ルートクラシックで一部の間にロストした時も同じセリフでした。 --
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ウスユキソウ(エーデルワイス)が今年も咲いた。 高校の英語の授業で「エーデルワイス」を唄って くれた先生を想い出す。大学を出たての若い女性で 考えてみたら、17歳の私たちと5歳しか違わなかった。 いつも柔らかい色合いの服装で、色白の先生に良く 似合っていた。 運動会で、一番後ろをドタドタと走っていたら ○○さん頑張って~と先生の声が聞こえて 恥ずかしいやら、嬉しいやら 学年末に「お嫁に行く事になったので、辞めます」と 言われてビックリ。多分婚約者の方の仕事の都合 でそうなったんだと思う。授業の中で 「女性は磨けば綺麗になるんだから、磨いてね」の 言葉も覚えている。先生は、今でも素敵な女性で いるんだろうなと思う。 夜になると、暑さが少し和らぐ。黄色い月が出ていた。
定着率や人材確保に悩む事業所は多いですが、施設内の体制を整えるのはなかなか簡単ではありません。エーデル土山では、かつては残業が毎日続くことも珍しくなく、離職率は40%を越えていました。しかし、働きやすさへの様々な改革を実行した結果、今では入職希望者が続出し、入職待機者がいるほどです。そんなエーデル土山で介護福祉士長を務める岩田様に、取り組みの内容についてお伺いしました。 ※きらケア研究所は、介護の求人サービス「 きらケア 」が運営する介護人事に特化した情報サイトです。 プロフィール 岩田 秀信様 社会福祉法人あいの土山福祉会 特別養護老人ホームエーデル土山 介護福祉士長 2003年に異業種から転職。現在は介護福祉士長として、職員と事務局の調整や経営基盤を強化するための様々なプロジェクトチームで指揮を執っている。 「このままでは法人も自分も危ない」危機感から始まった改革 ――業務改善に取り組みはじめたきっかけは何ですか? 役職者が子育て世代になったことと、労働基準監督署から是正勧告を受けたことがきっかけです。当時の労働環境は離職率40%、残業は当たり前で、役職者だけでなく一般介護職員も毎日居残っている状況でした。職場改善対策を打たなければ法人も自分も危ないと感じて、労働環境の改善に取り組みはじめました。 ――どのような対策を考えましたか? 毎週ウォーキング 5月13日エーデルささゆり | (一社)多可の森健康協会 | 多可の自然とウォーキング. 経営基盤を強化するため、6つの執行室を立ち上げました。その中のひとつ「人材確保・労働室」で主に人材確保に関する対策を練っています。人材確保・労働室では、まず新しい人材の獲得よりも「定着」に重きを置き、これまでに辞めた職員の退職理由を振り返り、見直すべき部分はどこなのか話し合いました。話し合いのなかで改めて、環境整備の重要性に気づきましたね。働きやすい環境とは何かを考えた際、「 定時で帰ることができる、希望休や連休が取れる、心理的負担が少ない、身体的負担が少ない 」という条件が挙げられました。こうして理想の職場を実現するために始めたのが、 ①残業ゼロ②腰痛ゼロ③メンタル不調ゼロを目標とする「トリプルゼロ」の取り組み です。 原因を分析し、考え方から変える「トリプルゼロ」への挑戦 ――「残業」はどのように減らしましたか? まずはトップダウンで方向性を示し、業務を見える化する。そして、直接生活介護以外の部分から調整していくといった流れで取り組みました。トップダウンで方向性を示す理由は、しっかり改革の意思表示をしないと、大きな改善が進まないためです。方向性を伝えた後は、削減できる業務を見つけるために、業務を全て洗い出し、直接利用者様と関わらない業務から大きく改善しました。具体的な改善箇所としては、形式的な朝礼を無くす、皿洗いは食洗機の数を増やす、シーツ交換といった資格不要の業務は障害者雇用を増やす…といった具合です。朝礼については、5人集まって10分話すと、50分のロスが生まれます。上司と部下のコミュニケーションは、きっちり個別で話すことが重要だと考えたため、朝礼は廃止しました。 こうした取り組みは始めっぱなしにならないように、業務改善遂行室と安全衛生委員会で、業務改善できる箇所はないか、きちんと定時に終了できているかを振り返ってチェックするようにしています 。 ――「残業」削減は業務の効率化だけで実現しましたか?