佐藤 :商社パーソンの基本は、安く売られているものを見つけて買い、それを高く売ってもうけることです。今、商社は大人気で 「ストップ高」 のような状態。 既に高値になっている、つまり成長のほぼ終盤に来ている会社を選ぼうと考えること自体、商人あるいは事業投資家としてはセンスがないことだと思いませんか? ──冒頭からなかなか手厳しいご意見です。今は「センスがない人」が商社に集まっているということですか。 佐藤 :そんなことはないと思いますが、ぶっちゃけ「アンテナが低くて、頭がいい人」というのが、今の商社パーソンのボリュームゾーンでしょう。 出来上がったシステムをうまく運用しながら、延々と持久走ができる人というイメージです。逆に事業をゼロから作れる人は、商社にほぼいないと思います。 プライドが高い商社の人たちは認めないと思いますが。 ──そうなんですか? 志望動機がない？とりあえずエントリーした企業への志望理由の書き方を例文付きで解説！｜就活サイト【ONE CAREER】. 事業投資なども行っていますし、起業との親和性が高いと思っている学生は少なくないと思います。 佐藤 : 6を9にすることは得意だけれど、1から5にするのはそれほど得意ではないし、 ゼロから何かを作るという経験を持っている人はほとんどいないという印象です。 私よりもっと前の時代の人、それこそ、総合商社にまだベンチャーマインドが残っていた頃の人は0からやった経験をたくさん持っていると思うのですが、今いる人には、その機会も戦闘能力も残っていないんじゃないでしょうか。 ──昔はあったのに、なぜ0から作る能力がなくなってしまったんですか? 佐藤 :商社が扱っているものが変わったからだと思います。例えば、資源ビジネスで大きな金額を稼げるようになってしまったことで、 コンシューマービジネスやスタートアップに近い、0から1の立ち上げリスクを取るメリットが相対的に薄れてしまった……みたいな話です。 ──では0→1をやりたいと思っている人に、商社は向かない? 佐藤 :怒られることを覚悟で言いますが、 ほとんどの商社パーソンにとってベンチャーをゼロから立ち上げるのは難しいと思います。 なぜなら、彼らにはプロダクトを作った経験もなければ、ゼロから泥臭い営業をして数字を追いかけた経験もないからです。 ──起業だけでなく、商社パーソンにはベンチャーを経営する能力もないと思いますか。 佐藤 :すでに規模が大きくなっている海外企業が、日本展開をする場合のカントリーマネージャーなどには向いているかもしれません。 リソースがある程度潤沢にあった状態で、物事を回す経験は積んでいると思いますから。 やりたいことを「全て」やらせてもらえた商社には、感謝しかない ──なるほど。確かに「今」選ぶ理由としては、商社は弱くなっているのかもしれません。とはいえ、佐藤さん自身、新卒で三井物産に入社されていますよね。それはなぜですか?
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しかも、鉄道オタクが内定し、仮に鉄道事業に配属になったとしましょう。趣味と同じ仕事ができて幸せかもしれませんが、鉄道オタクからは評価の高い車両をスクラップする、人気の高いローカル線を廃止する、利用頻度の高い割引きっぷを廃止する、なども仕事となる可能性があります。そうした厳しい決断を下せるでしょうか? もちろん、その企業の製品やサービスが好きであることは悪いことではありません。 ただ、そこから、ビジネスのできる人材だろう、と企業が考えないと採用されません。そのあたりが鉄道オタクであれ、他のオタクであれ、趣味に通じる企業からすれば敬遠する傾向があります。 オタク趣味だからと言って、落ちるわけではないですが、こうした事情を理解していれば就活で苦戦しなくても済むはずです。(石渡嶺司)
2016年卒マイナビライフスタイル調査によると、36. 4%が自身をオタクと考えているそうです(2015年2月3日公表)。 鉄道、アイドル、漫画など、世には様々なオタク趣味があります。では、就活でオタクは損か得か。それが今回のテーマです。 「盛る」に手を出しても、面接者側は理解不能 鉄道オタクですが、何か?
3年生はサークルに元々加入していた人たちが引退する年なので、入れないことはありませんが、よくわからなくなっています。 3年生まで来ると、もうコミュニティとしての形も完全に出来上がっているので、 とても入りづらい です。 インカレサークルなら入れる インカレサークルであれば3年生からでも加入できますし、友達を作ることも可能です。 しかし、かなり浅い関係しか作れないので、求めているような楽しさはないかもしれません。 一瞬一瞬はとても楽しいかもしれませんが、 長く続く関係を作ることはほとんど出来ない ので、インカレサークルに3年生から入る際は考慮すると良いでしょう。 サークルに途中から入るときのまとめ サークルに途中から入る時のポイントや注意点についてまとめました。 途中から加入すること自体は可能ですし、仲良くすることもできるので、ぜひ諦めずにサークルに加入することを考えてみてください、
前立腺がんのステージとグリソンスコアとは 「納得した上で、前立腺がんの治療を受けたい」 。そのための第一歩が、自分の前立腺がんの病状について 「ステージ」 と 「グリソンスコア(Gleason score:悪性度)」 を把握することです。なぜなら「ステージ」と「グリソンスコア」は、 前立腺がんの治療方針を左右する からです。前立腺がんの治療には数多くの選択肢があります。手術、放射線治療、抗がん剤治療、ホルモン療法、監視療法などの種類がある上に、各治療法にバリエーションがあるのです。その中から、治療法を選択する際にカギになるのが 「ステージ」 と 「グリソンスコア」 です。 では、 「ステージ」 と 「グリソンスコア」 とは、どのようなものなのでしょうか? 前立腺がんがどこまで広がっているかを示す「ステージ」 ステージ は、前立腺がんがどこまで広がっているかを、 いくつかの段階にわけて示したもの で、 「病期」 とも呼ばれます。このステージが治療方針を決める際に不可欠である理由は、ステージによって治療法が異なるからです。 そもそも、がんの治療で「ステージ」という考え方が生まれたのは、がんには、 無制限に増殖する性質があるから です。前立腺がんの場合も、前立腺の中で次第に成長し、周りの組織に 浸潤(1) さらに 転移(2) する場合があります。このような性質があるため、その患者さんの前立腺がんが、どの段階にあるかを示すため 「ステージ」 という概念が生まれたのです。ただし前立腺がんは、 タイプによって広がるスピードに差があります。中には、広がるスピードが極めて遅い場合もあります。 (1)浸潤: 前立腺内のがん細胞が増殖して、前立腺を飛び出し、 周りの組織に入り込み拡大すること (2)転移: 離れた臓器や、リンパ節に癌細胞が広がること 1.TNM分類 T、N、M という3つの観点でステージを分類したものです。 T 前立腺内で、がんがどこまで広がっているか N リンパ節に転移があるか M 遠隔転移(前立腺から離れた場所にある骨や臓器[肝臓や肺など]への転移)があるか 前立腺がんワンポイント 01 「T」「N」「M」英語のそれぞれ示す意味は? T、N、M は、英単語の頭文字をとったものです。 T は腫瘍を表す"Tumor"の頭文字です。同様に N は"Node(リンパ節)"、 M は"Metastasis(転移)"の頭文字になっています。 T、N、Mのそれぞれで、さらに詳しく分類されています。 T(前立腺内で、がんがどこまで広がっているか) T1: 触診や画像では診断できないほど小さい T1a 前立腺肥大症の手術で偶然に発見(切除組織の5%以下) T1b 〃 (切除組織の5%以上) T1c 針生検で確認された腫瘍 T2: 前立腺に限局(前立腺内だけに存在する) T2a 片側のみ(1/2以内) T2b 片側のみ(1/2以上) T2c 両側に存在 T3: 前立腺被膜を越えている T3a 被膜の外側に広がる T3b 精のうに浸潤 T4: 前立腺の周りの組織(膀胱、直腸、骨盤壁)に広がる N(リンパ節に転移があるか) N: (リンパ節に転移があるか) N0 リンパ節への転移はない N1 リンパ節への転移がある M( 遠隔転移(前立腺から離れた場所にある骨や臓器[肝臓や肺など]への転移)があるか ) M: 骨や前立腺から離れたところにある臓器(肝臓、肺など)に転移があるか M0 リンパ節への転移はない M1 リンパ節への転移がある 前立腺がんワンポイント 02 がんの「ステージ」と「T」「N」「M」分類の関係性は?
2ng/mLを超えたら再発の疑いが大きいと判断され、通常は0.
◆◆ グリソンスコアからみた転移性前立腺がんの余命 その2 ◆◆ Urologic Oncologyという医学雑誌の2014年3/11号に次の論文を見つけました。 The prognostic significance of Gleason scores in metastatic prostate cancer. Rusthoven CG1, Carlson JA2, Waxweiler TV2, Yeh N2, Raben D2, Flaig TW3, Kavanagh BD2.
*本監修は、医学的な内容を対象としています。サイト内に掲載されている患者の悩みなどは含まれていません。 前立腺がんTOPへ戻る
0ng/ml以上なら毎年、1.
7前後で、0. 1ぐらいは上がったり下がったりします。他の患者さんのなかには、0.