現状、男女で政治家や管理職比率、賃金差などがあり、そういった問題を顕在化させ是正させるうえでは性別ごとの統計をとることにも意味はあると思います。でも、必要性が不明確な状況で「性別を明記させる・性別をふたつに分けられる」場面は多いですよね。 たとえば受験のとき。性別欄いらないですよね。あ、そうでもないか。聖マリアンナ医科大学は必要ですね。女性の場合は180点中80点マイナスしておかないといけないんですから。それはさておき、性別をはっきりさせるように求めてくるのは、こういった明らかな差別主義者だけではありません。差別の意図はなく、「今までそうしてきていたから」というだけの理由で、性別を記載させるシーンは少なくないように思います。 性別を明らかにすることで生まれる「社会的な優劣」や「差別」があることは自明です。でも、「じゃあ性別が一切ない世界」では、人間同士の関係はどうなるのか?
お知らせ:自動給水式水耕栽培の うみねこ堂 をご利用ください。 posted by nobuoji at 08:27| Comment(1) | TrackBack(0) | 日記
セカイハワケテモワカラナイ 内容紹介 60万部のベストセラー『生物と無生物のあいだ』続編が登場! 生命は、ミクロな「部品」の集合体なのか?
FAX等で案内文を出してもその案内文書は残念ながらすぐにどっかにいってしまいます。 たとえば、ファイリングしたパンフレットを手渡しで渡しにいったとしましょう。 それを捨てますか? 捨てる居宅介護支援事業所は少ないと思います。 パンフレットが居宅介護支援事業所にあることを想像してみてください。 パンフレットが立てかけてあることを想像してみてください。 そこに事業所の名前が書いてあったら、訪問看護・訪問リハビリを検討している時に手が届くはずです。 全て相手の気持ちに立つことが利用者集客には大切なことです。 また、利用者さん・ご家族さんに渡せるリーフレット等も作成すると良いですね! その時も分かりやすく作成をしましょう! 訪問リハ・訪問看護事業所管理者のための制度の学び方〜厚労省の心を掴む2020冬〜｜訪問リハビリ・訪問看護に詳しすぎる理学療法士｜note. 誰がみるのか? 何を伝えたいのか? を考えれば自然と分かりやすいリーフレットができるはずです。 印刷して渡すことも大切ですが、データ等で送ることもとても良いアイデアだと思います。 とにかく伝わる内容で! しっかりと伝えることが本当に大切なのです。 伝えた気持ちでいても伝わっていなければ何の意味もありません。 結果が全てです。 オススメの書籍ですので是非参考にしてください。 伝え方が9割 佐々木 圭一 ダイヤモンド社 2013-03-01 訪問看護・訪問リハビリの挨拶回り まずは笑顔で! 「まずは笑顔で!」が大原則です。 私も色々な施設を見学してきましたが、明るい挨拶を交わしてくれる施設は利用者さんの満足度も非常に高く、他事業所からの評判も良い印象があります。 第一印象は出会って数秒で決まります。 メラビアンの法則でも視覚が55%、聴覚が38%、言語が7%と視覚が大切なこともわかりますね。 まずはケアマネージャーさんがいる居宅介護支援事業所に訪れた際は笑顔での挨拶を心掛けましょう。 昼か夕方がチャンス 基本的な挨拶回りはケアマネージャーさんがいる居宅介護支援事業所となります。 ケアマネージャーさんも訪問看護や訪問リハビリの提供者と同様に利用者さんのお宅を訪問している専門職です。 電話をするにも訪問して挨拶をする場合にもお昼時や夕方がチャンスだと思います。 また、月初は介護保険の請求業務等もありますので、忙しい月初の時期は避けた方が良いかもしれませんね。 このような気配りがケアマネージャーさんから信頼されるための事業所づくりには大切だと思います。 暇があれば遊びに行こう!
上から物事を言って来る事業所 威圧的な態度の事業所 このような事業所に大切な利用者さんのことを相談したいと思いますでしょうか? 訪問看護事業の開業・立ち上げの際に知っておきたいポイント. ケアマネージャーさんの立場に立って考えてみることが利用者数UPの鍵だと思います。 訪問看護・訪問リハビリの運営におけるオススメの本 僕は明日もお客さまに会いに行く。 営業のイロハが書かれている本です。 この本は訪問看護ステーションや訪問リハビリ事業所の管理者及び中堅の方々に読んで頂きたい本です。 もちろん若手の療法士や看護師でも参考になることが多く詰まっています。 訪問看護や訪問リハビリの運営において「利用者さんが増えない」などの悩みがある場合は是非手にとって頂ければ何かヒントが見つかるかもしれません。 川田 修 ダイヤモンド社 2013-04-19 平成30年度 訪問看護実務相談Q&A 訪問看護のことで悩んだら読みましょう! 抱えている悩みはみんな一緒かもしれません。 一般社団法人全国訪問看護事業協会 中央法規出版 2018-07-27 訪問リハビリテーションアドバイスブック この本があれば訪問リハビリはマスターできる一冊です。 必ず持っておいた方が良い一冊です! 青山 朋樹 メジカルビュー社 2018-03-29 ABOUT ME
訪問看護ステーション事業は、 ブルーオーシャン なのか レッドオーシャン なのか? 訪問看護ステーション経営は、成長が期待できる市場を持つ優良業界にあると言えます。社会的ニーズ大きくその存在使命は確かであり、地域貢献を果たせ、関わる人々に喜ばれ歓迎される素敵な ブルーオーシャン 業種です。 しかしながら、FC業者の宣伝文句を鵜呑みにし全てを信じて開業してはいけません。なぜなら一般に開業ありきの企業であり、開業へ導く前提である為です。極論すると開業させて「ハイそれまでよ~」ですから。。。開業後に潜むリスクの多さを詳らかにしない可能性があります。失敗事例・失敗時の悲惨さまでは開示しないでしょうし、実際経営していない企業であったりするからです。逆に開業後のリスクや、失敗事例、起業後の廃業率・存続度を開示してくれる会社であれば多少安心できる会社と云えます。 では開業にあたり、誰が信用おけるか? それは日々汗水流し経営に全力を傾け利害が無い実際に経営している先人達、現役訪看経営者の生の声を聴くことが重要です。つまり開業ノウハウでは無く、運営・存続・発展ノウハウであります。開業から日々の運営全般につき身体に染み付き、血肉となっている人々だからです。 いくつかある法人の種類の中で開業しても良い法人は何でしょうか?
それは、 「応募者を選べない」 ということです。 訪問看護は当然のことながら、看護師や准看護師などの資格を保有した方を採用しなければなりません。それに加えて、「臨床経験がある方」を求めることになります。いわゆる中途採用です。 人を採用するときに、「資格保有者」「経験者」を求めると応募者数がかなり減る ことなります。 今年も訪問看護事業の起業を支援していますが、 コロナ禍においても想像以上に応募者が少ない ということを覚悟しておきましょう。 その結果、募集を掛けたとしても、数人しか応募がなく、それ以上の求人費用を掛けることができない起業段階では、やむを得ず 「数人の中から一番良いと思える人を採用する」「応募があった人から即採用する」 という流れにほぼ100%に近い割合でなってしまいます。 しかし、 ここに「大きな落とし穴」がある のです。 「一定の基準を満たした人が出てくるまで採用しない」という選考ではなく、「一定の応募者母集団から相対的に良いと思える人を採用する」という選考では、 ある程度の問題行動を取る人や能力不足が露呈してしまう人を採る確率が「圧倒的に」高いから です。 では、それを回避する方法はあるのでしょうか?
なぜなら、こうした企業で働いている人は、劣悪な環境での勤務を余儀なくされていることが多いからです。自然淘汰の力がしっかり働くようになり、ちゃんとした経営をしているところのみが生き残っていくようになれば、業界全体の待遇改善などにもつながります。 また以前、各国の産業の生産性などをコンサルタントとして調査したことがあるのですが、一般的に、こうした極度にフラグメント化された業界、というのは得てして効率性が著しく低いというのがどの国にも共通して言えることでした。 倒産が多い、と聞くとつい直情的に、業界の未来が暗いなどと言い出す方もいますが、捉え方や考え方次第ではいろいろと考えを巡らせることもできるのです。 ケアリッツでは、事業所の管理者に対しては、実際彼らが独立して事業所を立ち上げた場合よりもおそらくは良い給与を出すようにしています。独立してやっていけるような人が、ケアリッツで管理者をやりたい!と思って入社してくれる、そんな流れが作れれば最高だな、と思っています。 ケアリッツの採用情報はこちら↓ CURATOR ケアリッツマガジン運営者 Yuri 普段の業務に加えて、いろいろと記事を書いて情報発信しています。プライベートでは女子力高めなことが好きです。