9月で期末を迎える企業が多いなか、下期に入ったタイミングでやってくるのが「下期目標の設定」です。企業によっては、年度初めにたてた目標を通期で運用するところもありますが、経済情勢の変化が激しい昨今では、6ヶ月ごとに目標を修正する企業も多いようです。 目標修正をする場合、上司から具体的な目標数値が示されるケースと、部下の立場で目標設定をして上司に目標を承認してもらう、おもに2つの方法があります。 今回は、部下が自分で目標設定をする場合のコツ、とくに「上司に一目置かれる目標設定の方法」をご紹介します。 1. 自分も上司も納得できる目標のたて方とは?
目標達成までのプロセスも重要 ここまでのポイントをおさえて目標を決めたら、すぐに「目標達成までのプロセス」をイメージしておきましょう。 よくあるケースとしては目標を設定したことに満足してしまい、期末を迎えるまで「絵にかいた餅」になることがあります。目指すべき目標が決まったら、達成をイメージできるプロセスを普段の行動に落とし込み、明日から目標達成に向かってすぐに取り組むべきです。 (例)営業職の場合 たとえば営業職なら「今期販売目標〇〇万円」という目標をたてたあと、目標達成をするために必要なプロセス(顧客接触数、提案数、成約率目標など)を自分のなかで持っておくことが大切です。 プロセスを確認したあとも、目標を達成するために必要な「月間目標」「週間目標」「デイリー目標」を細かく整理し、日々の目標を達成させるためのプロセスも意識しながら毎日の業務に取り組んでみましょう。 (例)事務系職種の場合 事務系職種の場合は、なかなか定量的な目標設定が難しいのが現実です。ただ、事務系の職種でも日々の業務を改善する「業務効率化」などを目標に掲げ、「効率化に向けた時間短縮」や「必要工数の削減」などを定量化させることも可能です。 「自分は事務系だから定性目標しかたてられない」と思わずに、評価をする上司のことも考えてできるだけ定量目標を設定しましょう。 3. 目標を達成するうえで重要なのは「モチベーション管理」 「目標の設定」と「プロセス管理」が準備できたら、あとは達成に向けて「実行あるのみ」です。 しかし、実際のビジネスの現場では期初や期中にたてた目標はどこかにいってしまい、せっかくたてた目標を追いかけられないほどモチベーションがダウンしてしまうことがあります。 目標を達成させるためには、日々のモチベーション管理はとても重要です。モチベーションを維持するためには上司からの日々のサポートも重要ですが、「セルフコントロール」も大切なポイントになってきます。 参考までに、実際の職場で自分のモチベーションを上げるためにどのような工夫をしているのか、いくつかの事例をご紹介しておきます。 <モチベーションアップのコツ> そのほかの事例については、以下のサイトで「100人のモチベーションアップのコツ」のアンケート結果がダウンロードできます。ささいなことかもしれませんが、普段のモチベーション維持のコツがつかめるかもしれません。 さらに当サイトのコラム「社員のモチベーションを保つ3つの極意とは」では、上司が部下のモチベーションを保つ秘訣についても、いくつかのポイントをご紹介していますので、こちらもぜひご覧ください。 4.
人事面談で、毎回目標設定をする必要がある人も、多いかと思います。 毎月の目標、半年の目標、年間の目標など、会社によって設定される目標は異なりますが、大なり小なり目標設定は求められます。 営業であれば契約件数など目標設定が容易ですが、経理はバックオフィスなので目標設定に苦労しやすいです。 そこで今回は、人事面談の前に押さえておきたい目標設定の例を7選ご紹介させていただきます。 本記事の例を参考にしつつ、人事面談を乗り切ってください。 【 筆者の情報 】 ・公認会計士 ・監査法人➡経理に出向➡ベンチャー➡自営業 1.
管理職の職種別目標設定の例を紹介 管理職が目標設定をする際、職種に応じた目標を選ぶ必要があります。ここからは、職種別の目標設定の具体例について見ていきましょう。 8-1. 事務職 事務職における目標設定の例には、まず部門全体として 「部門のミス発生率をゼロにする働きかけをする」 といったものがあります。事務職にとっては、正確に業務を遂行することが非常に重要です。ミスを完全になくすのは難しいことですが、ミスをゼロにするためにできることを実践していくという目標は有効です。 また、業務の効率化を図るために 「事務作業の効率化に向けて具体的な案を出す」 といった目標もよいでしょう。事務作業を効率よく進められれば、時間に追われることで発生するミスも少なくなります。 個人的な目標では「社会保険労務士の資格を取る」といったものもあります。個人のスキルアップも、組織への貢献につながります。 8-2. 営業職 営業職における目標設定の例には、部門の目標として 「新商品の販路を拡大して年間売上高を5億円にする」 といったものがあります。具体的なプロセスと目標とする数値を入れることで、達成までの過程を意識しやすくなります。 また、人材育成のために 「部下のビジネスマナー向上に向けて顧客対応マニュアルを作成する」 といった目標を立てる場合もあります。さらに、個人的なものとして「マネジメント研修を受け、マネジメント力を上げる」という目標を立てる方もいます。 8-3. 目標を設定してモチベーションを向上！ 具体的な目標の立て方と効果をご紹介 | 大塚商会. 技術職 技術職における目標設定の例としては、業務を行う効率を意識して 「納期を守るため、チーム内の業務効率化を進める」 といったものがあります。定められた期限のなかで、効率的に業務を進めるためには、小さな目標を一つずつ達成していくことが求められるでしょう。そうした1週間ごとや1カ月ごとの定期的な目標を定めるのも、管理職の業務です。 また、コスト削減のために 「開発予算の管理を徹底する」 といった目標を設定する場合もあります。さらに、人材育成として 「技術をマニュアル化し、新人の技術習得に生かす」 ことを目標とする例もあります。 技術の指導を現場に一任するのは負担が大きいであろうことも考慮し、管理職から適切なフォローをすることも必要になります。そのための目標設定として、マニュアルの作成は効果的でしょう。 9. 管理職が部下の目標を管理する際のポイント 管理職は部下の目標についても、管理する役割を担っています。しかし、部下の目標の管理には注意すべき点があります。大切なのは管理職が示した目標について、部下が共通の認識を持つことです。目標管理をする際のポイントについて見ていきましょう。 9-1.
多くの企業や組織では、自分たちが掲げる目標の数値化を実践しています。しかし、目標の数値化にどのような意味があるのかについて、考えたことはあるでしょうか? 上司から一目置かれる目標のたて方と目標達成の秘訣｜株式会社WorkVision. ここでは、 目標を数値化するメリット 目標を数値化する方法 数値化が難しい業務はどのように数値化すればよいのか などについて説明します。 1.目標の数値化とは? 目標の数値化とは目標達成の基準となる数字の指標を設定すること 。チームや部門、企業全体の目標を具体化するための手段として、広く用いられています。 目標の数値化では、 売り上げを伸ばそう 顧客を増やそう といった漠然とした目標ではなく、 1年で売り上げ2億円を目指そう 今年中に新規顧客を20社増やそう といった数字による指標を用います。 そのため、 目標達成のための実際の行動計画を立案しやすい 目標に対しての進捗や達成度を把握しやすい 行動に対する結果を評価しやすい というメリットが生じるのです。ただし業務内容や外部環境などによっては、目標の数値化が困難な場合も。目標の数値化には何らかの工夫が必要でしょう。 部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは? 効果的に行うための 1on1シート付き解説資料 をダウンロード⇒ こちらから 【大変だった人事評価の運用が「半自動に」なってラクに】 評価システム「カオナビ」を使って 評価業務の時間を1/10以下に した実績多数!!
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出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 ナビゲーションに移動 検索に移動 ゴリポン は架空の人名、およびニックネーム。 ゴリポン君 - キド・タモツ の漫画作品およびその主人公。 ゴリポン先生 - 漫☆画太郎 の漫画『 エスカレーション 』の登場人物。 漫画『 ゴリラーマン 』の主人公の呼び名(高校時)。 ゲーム『 もんすたあ★レース 』のモンスター。 漫画『 魔動天使うんポコ 』の登場人物。 このページは 人名(人物)の 曖昧さ回避のためのページ です。同名の人物に関する複数の記事の水先案内のために、同じ人名を持つ人物を一覧にしてあります。お探しの人物の記事を選んでください。 このページへリンクしているページ を見つけたら、リンクを適切な項目に張り替えてください。 「 リポン&oldid=82757831 」から取得 カテゴリ: 人名の曖昧さ回避 隠しカテゴリ: すべての曖昧さ回避
■商品名 タイトル:魔動天使 うんポコ 2巻 江川達也 コロコロコミック 小学館 ■状態 内容は画像をご確認ください。 中古品となります、ヨレや傷みがある場合もございますので、気になるという方は入札をご遠慮下さい。 ノークレームノーリターンでお願い致します。 ■発送方法 クリックポストでの発送を予定しております。(送料=198円/簡易梱包) その他の発送方法をご希望の方・同梱発送については別途ご相談に応じます(大阪府より発送)。 ■お支払い方法 Yahoo! かんたん決済 ■注意事項 送料・振込み手数料は落札者様にてご負担願います。 落札日より土日祝日含まずの3日以内にお振込みしていただける方のみご参加ください。