京浜急行空港線の路線図(全域)です。詳しく見たい駅をお選びください。 全域 近郊 地下鉄 地図 京浜急行空港線の駅一覧・接続する路線の一覧です。詳しく見たい駅または路線をお選びください。 駅名 路線名 京急蒲田駅(けいきゅうかまたえき) [ 地図] 京浜急行空港線 京浜急行本線 糀谷駅(こうじやえき) 京浜急行空港線 大鳥居駅(おおとりいえき) 穴守稲荷駅(あなもりいなりえき) 天空橋駅(てんくうばしえき) 京浜急行空港線 東京モノレール 羽田空港第3ターミナル駅(はねだくうこうだいさんたーみなるえき) 羽田空港第1・第2ターミナル駅(はねだくうこうだいいち・だいにたーみなるえき) 京浜急行空港線周辺 都道府県路線図 京浜急行空港線に関連する都道府県の路線図です。ご覧になりたい都道府県をお選びください。 東京都 路線図 この路線が走る都道府県のおすすめジャンル
運転状況 [ 2021年07月26日09時45分 現在] 京急本線内で発生した人身事故の影響で、一部列車に遅れや運転変更が出ています。(09:45 提供元配信) 路線登録とは? 路線を登録すると、登録した路線の運行情報が「トップページ」「運行情報ページ」で表示される機能です。 ※路線は10路線まで登録可能です。
京急蒲田 ( けいきゅうかまた) 京急空港線 羽田空港第1・第2ターミナル(京急)方面 該当する時刻表は見つかりませんでした。 特:特急 エ急:AP急行 羽田空港=羽田空港第1・第2ターミナル 羽田空港=羽田空港第1・第2ターミナル
Kazuya Gokita @kazoo04 外部の専門家「ありえない」 現場「マジでヤバいっす」 PM「ちょっと厳しいみたいです」 部長「少々問題が発生してます」 役員「気になる点はありますが順調です」 社長「よし、続行だな」 2019-07-04 15:23:13 よしログ @yoshilog これ、ケースブックに載ってた「チャレンジャー号の爆発事故」が解明した問題とそっくり。 技術屋批判ではなく、Public administration (行政)機構の欠陥として指摘して改善しやがった。 トンデモ役所でもそういうことしながら少しずつ変えていくアメリカ型。そら、日本負けるわ。 … 2019-07-05 17:18:40
中小零細企業の多くは、社員と社長の距離が非常に近いため、社員さんも社長が作業する姿が見えると、「あ!一緒に汗かいてくれてる!」と思ってくれるものです。 ところが、会社の規模に関わらず、社長の果すべき本分は「作戦の立案・作戦の実行」をぬかりなく遂行することでであり、この業務は現場を離れなければ実行できません。 社長が現場にいないと回らない会社はマズい 本日は、 社長はなぜ現場に出てはいけないのか? 社長が現場に出ないために取り組むべきこととは?
どこの組織にも納得がいかないことは上司に対しても「NO」を突き付けられる人は一定数います。周囲からは「よくぞ言ってくれた」と称賛され、その立場は「しっかりと自分の意見を言う人」として同僚から評価されます。 しかし、上司からの評価となると話は別です。うまく上司を説き伏せたと思っていても、「やっかいな部下」としてレッテルを貼られます。 そして、次のステップには進めなくなるでしょう。組織の中で求められるのは、上からの指示に従う人でしょう。たとえそれが無駄だと思える指示だったとしてもです。 そういった風土がある中から、中途半端な イエスマン が生まれるのです。イ エス と言いながら心の中ではNOを言う部下です。 こういういつわりの イエスマン がいるからこそ、本気で取り組み上司の意向通りの結果を出す部下が光って見えます。「こいつやるな」と思われるのです。そして次のステップに上がれるのです、 そうは言っても、やはり人間と言うものはゴールがしっかり見えてないものには全力で取り組むという気持ちになりにくいです。 だから、やっているふりをして、結局は「頑張りましたけど無理でした」となります。本当は頑張らなかったので無理でした」なのですが、やっているふりで終わらせた方が楽だという考えを持つ人が多いのです。 現場を知らない上司の指示は、とんちんかんなのか? 現場を知らない上司の指示に従って失敗をする。「それ見たことか」と部下はさらに 聞く耳 を持たなくなる。悪循環です。 「現場に任せてればいいんだ」の叫び声を上司は感じます。部下の厳しい視線はやっかいと思うようになります。そこで「よし、これからは現場の声を最優先にやっていこう。上司は現場をもっと信じよう」と思う上司が生まれます。 しかし、そう思うのは早計です。過剰な指示は現場を混乱に陥れることがありますが、逆に現場に任せっきりと言うのも大きな問題です。 現場を知らない上司だからこそ、その指示の重要性を説くべきです。そもそも、現場を知らない上司の指示に従って失敗をするというのは、本当にその指示がとんちんかんなことだったからでしょうか? 実は、そうではなく、中途半端な イエスマン が、やっているふりだけで終わらせていることが原因であることが多いです。 「ハイ」「分かりました」と言う返事は、ただの見せかけだけであり、上司の機嫌を損ねないためのツールと化しているのです。 そこで、根性論として、「黙って従え」と言ったところで、心から従わせることは出来ません。では、どうすればいいのでしょうか?