漫画・コミック読むならまんが王国 森永みるく 青年漫画・コミック 月刊アクション ハナとヒナは放課後 ハナとヒナは放課後(2)} お得感No. 1表記について 「電子コミックサービスに関するアンケート」【調査期間】2020年10月30日~2020年11月4日 【調査対象】まんが王国または主要電子コミックサービスのうちいずれかをメイン且つ有料で利用している20歳~69歳の男女 【サンプル数】1, 236サンプル 【調査方法】インターネットリサーチ 【調査委託先】株式会社MARCS 詳細表示▼ 本調査における「主要電子コミックサービス」とは、インプレス総合研究所が発行する「 電子書籍ビジネス調査報告書2019 」に記載の「課金・購入したことのある電子書籍ストアTOP15」のうち、ポイントを利用してコンテンツを購入する5サービスをいいます。 調査は、調査開始時点におけるまんが王国と主要電子コミックサービスの通常料金表(還元率を含む)を並べて表示し、最もお得に感じるサービスを選択いただくという方法で行いました。 閉じる▲
トップ マンガ ハナとヒナは放課後(アクションコミックス) ハナとヒナは放課後 : 1 あらすじ・内容 放課後のことは、二人だけの秘密…☆ 高校生のハナは地味目で背も小さい普通の女の子。ある物を買いたいために、ファンシーショップでアルバイトをしていた。そこへ見た目ギャルのイケイケ女の子、ヒナが新しいアルバイトとしてやってきた。全く違う世界のヒナに対して、ハナは少し消極的…しかし、ヒナが同じ高校へと入学してきてビックリ!厳しい学校にはアルバイトのことは絶対にナイショ!ハナとヒナの二人だけの秘密の放課後が始まります☆ 「ハナとヒナは放課後(アクションコミックス)」最新刊 「ハナとヒナは放課後(アクションコミックス)」作品一覧 (3冊) 各660 円 (税込) まとめてカート
続巻自動購入は、今後配信となるシリーズの最新巻を毎号自動的にお届けするサービスです。 ・発売と同時にすぐにお手元のデバイスに追加! ・買い逃すことがありません! ・いつでも解約ができるから安心! ハナとヒナは放課後 1- 漫画・無料試し読みなら、電子書籍ストア ブックライブ. ・今なら優待ポイントが2倍になるおトクなキャンペーン実施中! ※続巻自動購入の対象となるコンテンツは、次回配信分からとなります。現在発売中の最新巻を含め、既刊の巻は含まれません。ご契約はページ右の「続巻自動購入を始める」からお手続きください。 ※ご契約をいただくと、このシリーズのコンテンツを配信する都度、毎回決済となります。配信されるコンテンツによって発売日・金額が異なる場合があります。ご契約中は自動的に販売を継続します。 不定期に刊行される特別号等も自動購入の対象に含まれる場合がありますのでご了承ください。(シリーズ名が異なるものは対象となりません) ※再開の見込みの立たない休刊、廃刊、出版社やReader Store側の事由で契約を終了させていただくことがあります。 ※My Sony IDを削除すると続巻自動購入は解約となります。 お支払方法:クレジットカードのみ 解約方法:マイページの「予約自動購入設定」より、随時解約可能です
Reviewed in Japan on November 28, 2016 Verified Purchase 百合の素晴らしさを再認識しました。 本当にありがとうございます。 胸がキュンキュンしました。これです!待っていました! ハナとヒナのこれからを待ち遠しく、待っています。 森永先生ありがとう!
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再生(累計) 26370 125 お気に入り 895 ランキング(カテゴリ別) 過去最高: 1 位 [2015年06月23日] 前日: -- 作品紹介 学校では見られないホントの素顔!? ガールズラブの俊英、森永みるくが描く アフタースクールラブコメディ!! 花(ハナ)は小さくてちょっとおっとりな 規律正しい女子高校に通う女の子。 制服の可愛さに惹かれて、学校にはナイショで ファンシーショップでアルバイトを始めたけれど、 ある日モデルのような超スレンダー美女が 新人で入ってきて…? 再生:10681 | コメント:58 再生:15689 | コメント:67 作者情報 ©森永みるく/双葉社
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基本情報 初版 2012年 出版社 ダイヤモンド社 難易度 ★★☆☆☆ オススメ度★★★☆☆ ページ数 248ページ 所要時間 3時間00分 どんな本?
1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 第1章 なぜ「戦略」が曖昧なのか 「戦略」が明確であれば目標達成を加速させる効果を生み、逆に曖昧ならば混乱と敗北を生み出す。 大局的な戦略とは「目標達成につながる勝利」と「つながらない勝利」を選別し、「目標達成につながる勝利」を選ぶこと。 戦略とは「追いかける指標」のことであり、戦略の失敗は戦術ではカバーできないので、有効な指標を見抜く指標の設定力こそが最大のポイントになる。 指標を正しく決めることが「目標達成につながる勝利」を決めることになる。 第2章 なぜ「日本的思考」は変化に対応できないのか? 超入門失敗の本質要約. 現代日本企業の弱点 ・前提条件が崩れると、新しい戦略を策定できない。 ・新しい概念を創造し、それを活用するという学習法のなさ。 ・目標のための組織ではなく、組織のための目標を作りがち。 ・異質性や異端を排除しようとする集団文化。 創造的破壊 単に新しい技術ではなく、戦局を変える新技術がカギ。 日本企業の高い技術力による製品が、米国企業の戦略的な知的マネジメント(運用)によって「戦いの仕組みを変えられて負ける」ということを日本人は気づいていないのかも知れない。 第3章 なぜ「イノベーション」が、生まれないのか? イノベーションを創造する3ステップ 1)戦場の勝敗を支配している「既存の指標」を発見する。 2)敵が使いこなしている指標を「無効化」する。 3)支配的だった指標を凌駕する「新たな指標」で戦う。 高い技術力を誇る日本のメーカーは、消費者の指標を変化させるイノベーションではなく、単に技術上の高性能を追求しており、効果を失っているからだと推測される。 イノベーションを作り出すには、現時点で支配的に浸透している「指標」を、まず見抜く。 体験的な学習に陥りがちな成功体験の単なるコピーではなく、対象に隠れて存在する「戦略としての指標」を発見する思考法になれなければならない。 第4章 なぜ「型の優先」を優先してしまうのか? 日本軍の強み ・体験的学習によって偶然生まれるイノベーション。 ・練磨の極限を目指す文化。 米軍の強み ・戦闘中に発生した「指標(戦略)」を読み取る高い能力。 ・相手の指標(戦略)を明確にし、それを差し替えるイノベーション。 特定の業務、技術的スキルについては「型の伝承」は必要不可欠であるが、「型の伝承」と「勝利の本質」は明確に区分されて、共に伝えられなくてはならない。 第5章 なぜ「現場」を上手に活用できないのか?