おおかみと七ひきのこやぎ, ハラスメントをなくすには

Sat, 03 Aug 2024 17:43:25 +0000

するとはいってきたのは、おそろしい顔をしたおおかみ。「おまえら全員、食ってやるぞー!」こやぎたちは、もうびっくりです。ちりぢりになって家のあちこちに隠れましたが、おおかみはすぐ見つけて、順番にまるのみにしてしまいました。しばらくして、おかあさんやぎが買い物から帰ってきました。「まあ、これはなんてことでしょう! きっとおおかみがやってきて、子どもたちを食べたのだわ……」家がめちゃくちゃに荒らされているのを見て、おかあさんやぎは子どもたちを思い泣きました。しくしく。しくしく。涙をながしていると、どこかから小さな声が聞こえる気がします。「おかあさん、ここだよ、ここ」「ああ、ぼうや!」柱時計のなかに、いっぴきだけ子どもが残っていました。「おおかみはあっちに行ったんだ!」こやぎが案内して近くの池のほとりへ向かうと、そこではおおかみが気持ちよさそうに昼寝をしていました。おおかみのおなかはぱんぱんです。「あっ。おなかがうごいた! もしかするとみんな、まだ生きているかもしれない!」もぞりと動いたおなかを見て、こやぎがそう言いました。すると、おかあさんは家から大きなはさみをとってきたのです。じょき! じょき! 関連「動画」｜佐々木一真｜アナウンサーズ｜テレビ朝日. おかあさんは、はさみでおおかみのおなかを切りひらきました。「おかあさん!」「おかーさーん!」その中から、わらわらと残りのこやぎたちがみんなでてきます。ぶじに再会した7ひきのこやぎとおかあさんやぎは、ぎゅうと抱きしめあいました。さて、おおかみはどうなったのでしょう? じつは、おおかみは、やぎたちにひらいたおなかへ石を詰め込まれたのでした。そうして、目が覚めたあとおなかが重くてふらふらしていたら、池へどぼんと落ちてしまいました。こわいおおかみがいなくなり、7匹のこやぎとおかあさんやぎは末永くしあわせに暮らしましたとさ。めでたし、めでたし。狼と7匹の子ヤギのまとめ、教訓と感想! こやぎは、お母さんの「ドアを開けてはいけませんよ」という言いつけを守ろうとしましたね。声をよく聞いたり、足の色をちゃんと確認したり、とてもえらかったと思います。でも、あの手この手でだましてきたおおかみがとてもこわいですね。おおかみにつけいる隙を与えないために、お母さんとこやぎのあいだでドアを開ける合言葉を決めておいたりするのも、よかったかもしれませんね。おるすばんするときは、気をつけなきゃ!

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『おおかみと七ひきのこやぎ』｜感想・レビュー - 読書メーター
おおかみと７ひきのこやぎ - Niconico Video
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『おおかみと七ひきのこやぎ』｜感想・レビュー - 読書メーター

公式【絵本】オオカミと7ひきのこやぎ【読み聞かせ】世界の童話グリム童話 - YouTube

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よーし! おおかみが来ても、ぜったいにドアを開けないぞー! 絵本おばあちゃん

楽しさ2通り!2WAYおはなしブック第5弾! おおかみと７ひきのこやぎ - Niconico Video. きしらまゆこ・作/絵新刊そのまま読むと「おおかみと7ひきのこやぎ」のお話が楽しめて、しかけを開いて読むと「あたらしいお話」が楽しめる、2WAYおはなしブック! 好評『3びきのこぶたと4ひきめのこぶた』『おおきなかぶとちいさなかぶ』『うさぎとかめとあり』『きんのおのとぎんのおのとたくさんのおの』につづくシリーズ第5弾です。あのコワ〜いおおかみには、弟おもいのお兄さんがいた!? 世界めいさくの中でも人気のあるあのお話に、ちょっぴり間のぬけたおおかみ兄弟のかけあいとドタバタが加わった、新しいストーリーをお楽しみに!! 対象年齢 : 2・3歳〜 / 3・4歳〜 / 小学校低学年〜サイズ : 190×210 ISBN : 978-4-7746-2252-1 Cコード : 8793 発売日 : 2021年7月16日定価(税込):1, 320円(本体1, 200円)

2020. 12. 10 / 最終更新日: 2020.

ハラスメントをしない、させないために管理職ができる事｜はたよく | はたらくをよくする®メディア By Peacemind｜Note

仕事に関するハラスメント 4. エンジョイハラスメント(エンハラ) エンジョイハラスメントとは、楽しさを押し付ける嫌がらせのことです。「仕事って楽しいよな。なっ!? 」と後輩や同期に言い続け、相手が不快と感じるのであれば、エンハラになってしまうでしょう。最近は、仕事にやりがいを見つけ、自分らしく楽しみながら仕事をすることが世の中の風潮としてあります。しかし、そう思っていない人もいるので、無理に共感を求めることはハラスメントにあたります。 5. 終われハラスメント(オワハラ) 終われハラスメントとは、企業の採用において、自社に来てほしいため、求職者に就職活動を終えるよう誘導・強制されることです。採用担当者からすると、目標の採用人数より多くても少なくても結果としてよくないため、採用人数を調整するために、オワハラと感じられてしまうような対応をしてしまうこともあるかもしれません。納得感のない就職活動は、離職につながりやすいこともありますので、長期的に考えても、相手の立場に立ってみてもオワハラは良い結果を生むことはありません。 6. ハラスメントをしない、させないために管理職ができる事｜はたよく | はたらくをよくする®メディア by PEACEMIND｜note. 時短ハラスメント(ジタハラ) 時短ハラスメントは、労働時間を減らすことを現場に求めながらも、具体的な提案はなく、現場に丸投げする場合などに発生します。働き方改革を意識するあまり、どの企業も長時間労働を是正しようとしますが、「長時間労働をどうにかしろ!」と指示するだけではなんの改善にもなりません。具体的な施策まで提案し、それを現場が運用できるようにサポートをすることが大切です。 7. テクノロジーハラスメント(テクハラ) テクノロジーハラスメントとは、パソコンなどのIT機器の操作が不慣れな人に対して、嫌がらせをすることです。「これやっておいて。え?○○のやり方もわからないの?」という発言はテクハラになってしまうことも。企業として、最新ITツールの使い方を講習することも、テクハラを避けるための一つの対策かもしれません。 8. パワーハラスメント(パワハラ) パワーハラスメントとは、同じ職場で働く人に対して、職務上の地位などの優位性をふりかざし、業務範囲外で精神的・身体的な苦痛を与えることです。パワハラが横行している職場では、上司と部下の関係性の見直しが急務でしょう。発展スピードの早い現代ビジネスは、強制力だけで成果が出る時代ではありません。一人ひとりが考え行動する必要があります。 9.

ハラスメントを発生させないためには、防止・予防が大切です。何がハラスメントになってしまうのか正しい知識を知り、相手を不快にさせないマナー・コミュニケーションを身につけましょう。本研修では、ハラスメント防止に効果的なマナーに着目し、お互いが気持ちよく過ごすためのコミュニケーションを図る方法を学びます。本研修のポイント職場環境を見直し、ハラスメントに関する知識を深め、マナーの見直し、コミュニケーションスキルアップを図ります。 4つのステップで、ハラスメントを防止・予防するための知識を習得し、職場環境の改善・向上を目指します。 Step1. 現状を振り返る :職場環境の現状を振り返り、問題や問題になりそうなことを把握します。 Step2. ハラスメントについて理解する :ハラスメントとはなにか、講義とワークを通じて正しい知識を身につけます。 Step3. ハラスメントを防止するための心構え : ハラスメントを防止するための心構えについて「する側」「される側」「職場の一員として」それぞれの立場から考えます。 Step4.