「具体」「抽象」という概念を子どもが理解するのは難しいことが多いため、以下のように説明してあげましょう! ママ「これから「グループ名クイズ」をやるよ~!」 子ども「うん!」 ママ「今からママが仲間たちの名前を紹介していくよ!◯◯くんは、その仲間たちにグループ名をつけてあげてね。」 ママ「例えば、ハト・スズメ・クジャク…これは何のグループでしょう?」 子ども「とり!」 ママ「正解!じゃあ本番だよ。早押しだからできるだけ早く答えられるかな?」 お子さんの理解のスピードがゆっくりなのであれば、焦らず他の例もいくつか出してあげましょう!オススメのテーマを以下に挙げますので、よかったら使ってみてくださいね! かんたん ふつう チャレンジ グループ名(答え) 花 車 乗り物 白いもの 卵を使うもの 川(池)の生き物 仲間(問題) 桜・すみれ・チューリップなど パトカー・バス・タクシーなど パトカー・飛行機・自転車など 砂糖・雲・ホッキョクグマなど クッキー・パン・オムライスなど オタマジャクシ・ザリガニ・アメンボなど 子どもたちに興味を持ってほしいものの1つと言えば「辞書」。 辞書を使いながら楽しく遊んで、子どもたちの好奇心をくすぐりましょう! 小学生用としては、「三省堂例解小学国語辞典」「新レインボー小学国語辞典」などがあります。 低学年の子どもたちには、説明文中にも全てルビがふってあるものがオススメです! このゲームは、出題者が辞書の「意味」の方を読み上げて、それが表す「単語」の方を答えてもらいます! やり方は以下の通り。 用意するものは「子ども用の辞書」。小学校4年~6年くらいであれば一般的な辞書でも大丈夫ですが、小学校の入学前後はおすすめしません。 出題者は誰でも知っていそうな単語を選んで辞書で引く(おすすめは「サイコロ」「ライオン」「はさみ」「消しゴム」など) その単語に書いてある「意味」を読み上げる 参加者は「意味」を聞いて、元の単語を当てる ローテーションで出題者を決めていけば、自然にお子さんにも辞書を引くチャンスが巡ってきます!単語によっては案外大人も答えられず、苦戦するかも?! このゲームは、「辞書とは何か知っている」ことが前提となります。使ったことも見たこともない、というお子さんにはぜひ基本的な使い方を教えてあげてくださいね! 無限に遊べる！質問力を高める水平思考ゲーム｜こーちゃん＠こどもコーチ｜note. 家族だから盛り上がる!ゲームの工夫で大はしゃぎ!
「聞く力」が弱いコミュニケーションは、相手のことはおかまいなしの、一方的なものになってしまいます。自分の気持ちしか考えていないからです。 週に一回でも、月に一回でもいいので、夫や子ども、家族や身近な人たちと、ゆっくり会話する時間を作ってみませんか。喜びや悲しみを分かち合えるような人間関係を、まずは家庭の中に作りましょう。 例えば、テレビをつけないとか、LINEをしないとか、一緒に家の仕事をするなど、なんとか時間をつくるように工夫してみてください。 洗濯物を一緒にたたむのもいいですね。すわって子どもと同じ目線になって、手を動かしながらでも、ゆっくりお話できると思います。 家族みんなでトランプのゲームをするもいいですね。本物のカードを使ってするトランプです。相手の表情を読み取ったり、上手な人にアドバイスされたり、いろんなコミュニケーションがあるはずです。 意識して「会話の時間」を作り、「聞く力」を育てていかないと、今の時代ますます「聞く力」が衰えていってしまうような気がします。 「聞く力」をしっかりと見に着けておかないと、子どもの生きていく力の「元」とも言える、大切な感情を持てなくなってしまうのです。 聞いてもらうことで大切にされていると実感でき、自尊心も育つ! 話をちゃんと聞いてもらえない⇒自分は大切にされていない…。そんな風に思ってしまいますよ!
紙にスムーズに字が書けることが条件になりますので、対象年齢は小学生くらいがオススメです。まだ字が書けない子であれば、大人が1人サポートに付き、お子さんには口で言ってもらって代わりに書いてあげましょう! こちらはアウトプットに重点を置いたゲーム。 交互に質問を繰り返し、「自分に割り当てられた単語」を先に当てた方が勝ちです! 用意するものは、「紙」と「ペン」と「はさみ」。書いた文字が透けないように、厚紙を用意するかシャーペンなどで薄く文字を書くとGOOD! 文庫本くらいのサイズに紙を切る(10枚前後) 切った紙それぞれに、モノや生き物の名前を書く(名詞のみ!つくえ・ねこ・いちご…など。参加者全員が3枚ずつ書く…など分担すると面白いです) 紙を全て裏返し、どれがどれだか分からないようにシャッフルする 参加者が1人1枚紙を引く(見ちゃダメ!) 紙に書いてある単語を見ないようにしながらおでこの前に掲げる(輪ゴムなどでおでこに固定しても◎) ジャンケンなどで順番を決め、「私は生き物ですか?」「私は家の中にいますか?」などYESかNOで答えられる質問を順番にしていく(質問に答えるのは隣の人でもいいですし、みんなで答えてあげてもいいです) 質問を繰り返していくうちに答えがわかったら、「私はメロンですか?」などと質問する 1番最初に正解した人が勝ち! 答えにたどり着くように質問を考えアウトプットすることでで、「自分の考えを口に出す練習」になりますよ! 小さい子どもにとってはなかなか難易度が高いため、小学校入学前後のお子さんであれば以下のような工夫をしてあげましょう! 紙に書く単語のテーマを1つに絞ってあげる(全部「動物」の名前だよ!など) YES・NOだけでなく、「5W1H」の質問もOKにする(「私は何色ですか?」「私はどこにいますか?」など) 子どもたちが「これなら当てられるかも?! 」とやる気になれることが重要。お子さんのレベルに合わせて、ルールを調節してあげてくださいね! 遊びながら「話を聞く力」を育てる 〜考え方と３つの遊び〜│一般社団法人 こども発達支援研究会. 今度は楽しみながら「具体と抽象を言い換える力」を伸ばします! ルールはとっても簡単。 出題者を決める 出題者は「抽象(グループ)」のお題を心の中で決める 出題者は「抽象(グループ)」の仲間である「具体的なもの」を1つずつ挙げていく その他の人はグループ名が分かった時点で解答!なるべく早く当てられるとGOOD!(早押しにすると盛り上がります!)
問二 おじさんは、どんなぼうしをかぶっていましたか? 問三 おじさんは、なんと言い返してくれましたか?
地頭トレーニング HOME 手をたたきましょうゲーム! 手をたたきながら「数」を数えるゲームです! 「数」を数えられるようになったばかりのお子さんも、1~100まで数えられるお子さんも、楽しみながら学べるゲームです。数の学習だけでなく、「聞く力」も伸ばすことができる内容になっていますよ! 前へ 次へ
『ストーリーとしての競争戦略』のあらすじ 企業には、お客様のニーズを満たす、雇用を生み出す、社会貢献をするなど、さまざまな役割があります。どれも大切なミッションですが、「利益を出す」という本質を忘れてしまってはビジネスは成り立ちません。 本書の著者である、一橋大学大学院で企業戦略を研究する楠木建教授は、ライバル企業との競争下においても利益を出すためには「戦略」が重要だと述べています。 その戦略とは、他社にはない自社だけの強みを基に、人に話したくなる「ストーリー」を打ち出すことです。では、その「ストーリー」とは一体どんなもので、どのようにつくるのか。この記事で一緒に見ていきましょう。 著者 楠木 建 出版日 2010-04-23 経営者や経営を学ぶ人にもおすすめ! 企業における戦略とは、その事業の目的を達成するための手立てのこと。事業の方向性を決め、商品やサービスをどのように発展させていくのか、顧客の満足度を上げるためにはどうしたらよいのかを考え、実行していきます。 しかし、戦略を決定するまでには非常に多くの時間や労力を要するため、特に中小企業においては戦略づくりを疎かにしてしまうケースもあります。そうなるとやみくもに動くことになり、かえって時間を無駄にしかねません。どのような企業であっても戦略はビジネスにおいて必要なのです。 本書はその中でも特に、他社に勝てるビジネスをしたいと考えている経営者や、業界トップを目指すプロジェクトリーダーに読んでいただきたい一冊です。また、戦略は優秀な企業とそうでない企業を判断する指標にもなるため、経営を学ぶ人や投資をする人にもおすすめです。 優れた戦略とは? ストーリーとしての競争戦略 / 優れた戦略の条件 | 本の要約サイト flier(フライヤー). 本書では、「優れた戦略」であるかどうかについて、下記3つの評価基準を挙げています。 1. 戦略がストーリーになっているか 2. 戦略全体に動きと流れがあるか 3.
308) 直営方式というオペレーションが他の四つの構成要素を支え、ストーリー全体に一貫性を与えるクリティカル・コアになっている(P. 315)。 これは、他社には「一見して非合理」に見える。 フランチャイズ の方が低コスト・低リスク・地元密着、高いモチベーションという点で合理的に見えるが(P. 316)、ストーリー全体の文脈に位置づけると強力な合理性を持っている(P. 318)。賢者の盲点を衝いている(P. 322)。 そのほかのクリティカル・コアの事例集(P. 327-P. ストーリーとしての競争戦略 （楠木建著）とは？ 日本一分かりやすく解説！ | 営業セミナー：ミリオンセールスアカデミー® 加賀田裕之. 354): マブチモーター :モーターの標準化 デル:自社工場での組み立て サウスウエスト航空 : ハブ空港 を使わない アマゾン:巨大な物流センターとそのための情報技術の継続的な開発 アスクル :ローカルな文具店など既存の問屋・小売業者を組織化し、顧客との仲介役機能を委託 ブックオフ :専門的な評価ではなく外観だけで評価しての買取 競争優位の階層:図5-4(P. 357) (4) クリティカル・コア → 動機の不在・意図的な模倣の忌避 (3) 戦略ストーリー → 一貫性・交互効果 (2) 組織能力 → 暗黙性 (2) ポジショニング → トレードオフ (1) 業界の競争構造 → 先行性 (0) 外部環境の追い風 なぜ競争優位は持続するのか?
分かりやすいですね。 では、二枚目のお札、三枚目のお札、そして最後に4枚目のお札(和尚さま)が気になりますね!
2、ストーリーとしての競争戦略:日本昔話「三枚のお札」でカンタン理解! 3、競争線略とは、業界の競争構造・戦略的ポジショニング・組織能力・ストーリー 4、ストーリーとしての競争戦略:強いストーリーを作る さらに具体的に営業スキルにご興味がある方は、僕の 「 メルマガ 」 にご登録ください。 即座に成果を出したいかたは、 「 営業セミナー 」 にご出席くださいね。 あなたに、いつかリアルでお会いできる日を楽しみにしています^^ 営業がニガテな人も、最新の購買心理学で体系的に営業理論を理解し、 自然に お客様の「 欲しい 」を引き出す 営業セミナー(ミリオンセールスアカデミー)
ストーリーとしての競争戦略 / 楠木建 本日読了。日本の経営戦略本の大ベストセラーだけど、自分は今回はじめて読んだ一冊。企業事例はさすがに古くなっている感もあるが、本書自体の「ストーリー」の骨格が明らかになってくる後半からが異常なほど面白く、10年間売れ続けていることも大納得の傑作。 — watao (@watao94913060) June 5, 2021 ほんとメチャメチャ面白い1冊ですよね!経営本を読むならまずこの本からだと思います。 戦略とは、必要に迫られて、難しい顔をしながら仕方なくつくらされるものではなく、誰かに話したくてたまらなくなるような、面白いストーリーであるべきです。昔から「設け話」というように、戦略とは面白い「お話」をつくるということなのです。(楠木健『ストーリーとしての競争戦略』) — よこやま かずひろ (@ksggg) January 7, 2021 戦略が面白い話でないと人もついてこないので、ビジネスとして成功しないのだと考えさせてくれました。 書籍情報 書籍名 ストーリーとしての競争戦略 発売日 2010年5月10日 著者名 楠木建 出版社 東洋経済新報社 ページ数 518ページ 読了目安時間 約6時間 総合評価(満点5★) 4. 【要約・まとめ】ストーリーとしての競争戦略を私見でまとめてみた - ROE 〜読書の最適化〜. 6 out of 5. 0 stars 楠木建 東洋経済新報社 2010年05月 ストーリーとしての競争戦略はAudibleでも聞くことができます。 仕事で運転する機会が多いという方は、おすすめの読書法です! \最初の1冊は無料/ Audibleで調べる 本要約サイトflierでも要約記事が紹介されています。 たったの10分で読めて、耳読書も可能です。 さらに、2500冊も要約記事があるのでストーリーとしての競争戦略以外にも書籍の内容をサクッと知りたいと思う方におすすめです! \最初の7日間は無料で要約読み放題/ 10分の時短読書flier まとめ 今回は楠木建著「ストーリーとしての競争戦略」の要約と感想についてまとめきました。 本書では、戦略とは違いをつくって、つなぐものだとシンプルな言葉で表す一方、違いを組み合わせ、つなぐことで初めて人に響く戦略となると伝えます。 この物語となる ストーリーこそが戦略の本質であり、細切れの戦略ではなく動画のような筋が通った戦略こそが素晴らしい戦略 だと教えてくれます。 ビジネス本のレジェンドとなる1冊はメチャメチャ面白いです!
こんにちは。 本日は、ストーリーとしての競争戦略(楠木健著)の要約をしていきたいと思います。 様々な企業の戦略を紐解き、ストーリとしての戦略競争とは何か、がわかりやすく解説されている本書ですが、500ページ以上にわたる「本格経営書」ということもあり、読む事に腰が引けてしまいますよね、、 そこで、本記事では 要点だけをさらって 、リッツカールトンの例にあてはめながら、「ストーリーとしての競争戦略」を読み解いていきたいと思います!! ちなみに、ここで例に扱うリッツカールトンの戦略は、本書に述べられていません。自分でリッツカールトンを調べ、本書に述べられている内容をあてはめて、書いたものです。 そのため、もし、「この記事わかりやすい!」「確かに!」と評価してくださった方は、本書「ストーリとしての競争戦略」を読むだけで、これくらいの記事を書けるくらいの事業戦略の理解度に達します! 興味を持った方は、僕の記事だけで留まることなく、ぜひ本書を読んでより深い内容を理解してほしいです!! それでは、まずはこの記事だけでも、ぜひ最後まで読んでみてください!! なぜ戦略が重要か? 本書では、500ページ以上にわたり「競争戦略」が語られていたのですが、そもそも、なぜ競争戦略が重要なんでしょうか? それを理解するにあたって、 ハーバード大学 経営大学院教授 マイケル・ポーター 著の「競争の戦略」で述べられてる、 「5フォース分析」 を理解する必要があります。 5フォース分析は、業界全体の収益性は5つの要因によって決められていて、その5つの要因を分析する事によって、業界全体の収益性を把握する手法です。 5つの要因は下記のとおりです。 ①新規参入業者 ②既存の競合業者 ➂売り手の交渉力 ➃買い手の交渉力 ⑤代替品の脅威 一つずつ何を指しているのかを説明すると、話が長くなり、本筋とはずれてしまうので、ここでは割愛させていただきます。 気になる方はこちらの記事にわかりやすく解説されていたので。参照してみて下さい。 ここで、言いたい事は、これら 5つの要因による妨げがない業界は限られている ということです。製薬業界などは、この5つの要因をクリアしていますが、それ以外の業界はどうでしょうか? 中古車販売を例に見てみます。 ①新規参入企業に関しては、広い敷地と中古車があればすぐに参入できそうです。 ②既存の競合関係でも、 トヨタ のT-UPやアップルなど競合がひしめき合っています。 ③売り手の交渉力に関しては、中古車を中古車販 売店 に売る人は様々な中古車販 売店 と買取価格を比較して、一番高く買い取ってくる販 売店 に車を売ります。そのため売り手が高い交渉力を持っています。 ➃買い手の交渉力も同様に、中古車を購入する人は、別の中古車販 売店 と価格を比較して、それを引き合いに価格を安くするよう交渉ができます。そのため、買い手の交渉力も高いと言えます。 ⑤代替品の脅威という点では、車は移動するための手段として考えるならば、新車販売やTimes Car Shareなどのレンタカーサービスも代替品となりえます。 このように、物があふれている現代では、5つの要因をすべてクリアできる市場はめったにありません。そのため、競争の激しい市場の中で何とか生き残らなければなりません。 そこで必要になるのが、「戦略」 というわけです。 他者との違いをうまく作り出し、差別化することで、競争の激しい市場の中でも、生きられるというわけです。 戦略とは?