ふと思ったんですが、日本の省庁ってどんなところがあるのか。 そもそも省と庁違いって?※1 省が親会社、庁が子会社 ざつに言うとこう。 ちょっとだけ丁寧に言うと 省とは、内閣の下に置かれた行政事務をつかさどる機関。 その長は「大臣」。大臣は、首相が任命。 じゃあ庁は? 庁は、内閣府や省の外局(政策の実施機能を担う。考えるが上、やるのが下。その下に相当するのが外局)。庁の長は、「長官」。 で、いつくあるの?
2万591人の中でまず1878人という中に残り、そこからさらに85倍以上の倍率で争って初めて入ることができる財務省。 ここに入るということが、どれだけ難しいことであるかということがわかっていただけたのではないかと思います。 そして、実はこの財務省に入るためには、 学歴 というものも非常に重要です。ちなみに、財務省に入るような人々はみんな東大を首席で卒業するような人間ばかりです。 じゃあ、大学が東大じゃないと財務省には入れないの? 東大以外 じゃダメなの?というと、そういうわけでもありません。 以前は、その約20人のほぼすべてが東大で固定されているような感じだったようですが、 今年2018年に入賞した若い官僚は、その22人のうち、15名が東大で、それ以外は結構色々な大学の出身者も入省しています。 ということでその内訳をみてみると、 東京大学:15人 京都大学:1人 一橋大学:3人 東京外国語大学:1人 慶応義塾大学:1人 早稲田大学:1人 の計22名となっています。 という訳で、財務省に入るには、東大以外の大学でも入省できる可能性はあります。 とは言え、やはり有名大学の出身者であるということには変わりありませんけどね…(・_・;)!
質問日時: 2005/10/25 19:12 回答数: 1 件 今17歳なんですが、環境省に入って仕事をしたいなぁと思うようになりました。偏差値的には50ぐらいです^^;;こんな私は環境省なんて入ることはできないのでしょうか?それとどうやったら環境省に就職することができるのでしょうか。 No. 1 ベストアンサー 回答者: charida- 回答日時: 2005/10/25 19:47 偏差値50ぐらいだから入れる、入れない、という話ではないです。 とりあえず環境省に入るためには国家公務員になるための試験に合格しなければなりません。そしてその前に大学に合格しなければなりません。 同じ環境省でも、職種などによって違うことがあるので、環境省のHPに採用情報が載っているので一度目を通してみてください。それで分からないことがあればまた質問してください。 参考URL: 1 件 この回答へのお礼 どうも有り難うございます。 職員の出身大学を見るとどれも有名国公立や有名私大を出ています。はっきりいって今の学力じゃ来年は中堅私大しか合格できないです。 やはり厳しいですね。。。 お礼日時:2005/10/25 20:05 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう!
よくある質問一覧 1. 採用について 1-1. 農林水産省が求めている人材は? 1-2. 試験の点数(順位)は採用に関係しますか? 1-3. 出身大学は採用に関係しますか? また、農林水産と関係のない学部でも採用されますか? 1-4. 海外勤務や地方勤務は多いですか? また、他省庁や民間企業への出向は多いのでしょうか? 1-5. 女性も採用していますか? 1-6. 農業に関する知識がないと採用されませんか? 1-7. 大学院生は採用に不利になりますか? 1-8. 大学既卒者あるいは留年経験者でも採用されますか? 1-9. 前年度官庁訪問経験者でも採用されますか? 1-10. 職種により採用人数は変わりますか? 1-11. 年齢は関係ありますか? 1-12. 語学力は採用に関係ありますか? 1-13. 大学のゼミ専攻で採用の有利・不利は決まりますか? 1-14. 官庁訪問の訪問順は何日目でも良いのでしょうか? 1-15. 官庁訪問での服装はクールビズでもよいのでしょうか? 2. 説明会について 2-1. 説明会への参加回数と採用は関係しますか? 3. 入省後について 3-1. 配属はどのように決まるのですか。希望を出すことは出来ますか? 3-2. 実家も農家等ではなく、農業に関する経験がほとんどなくても農林水産省で活躍できますか? 1-1 農林水産省が求めている人材は? A.広い視野と明確な問題意識を持ち、新たな仕組みを構築する行動力のある人を求めています。 様々な専門分野の人材と協働しながら農林水産業全体と我が国の将来展望に思いを致すことのできる人材をお待ちしています。 1-2 総合職試験の点数(順位)は採用に関係しますか? A.国家公務員総合職の試験を突破した方であれば点数・順位は一切関係ありません! 1-3 出身大学は採用に関係しますか? また、農林水産と関係のない学部でも採用されますか? 環境省 「社員クチコミ」 就職・転職の採用企業リサーチ OpenWork（旧:Vorkers）. A.一切関係ありません。官庁訪問の際、出身大学については全く考慮しておりません。人物本位の採用です。 また、農林水産と関係のない学部からも多くの方を採用しております。皆さん、出身学部に関わらず様々な場所で日々活躍しています! 1-4 海外勤務、地方勤務は多いですか? また、他省庁や民間企業への出向は多いのでしょうか? A.農水省では外務省に次いで多くの職員が海外ポストで活躍しています。貿易交渉や国産農林水産物の輸出入促進をはじめとして、常に海外の第一線に立って交渉や情報収集を行わなければならないからです。 また、地方勤務については、入省3年目からの市町村との人事交流のほか、都道府県、地方農政局等様々なポストで地方勤務のチャンスがあります。 さらに、職員の視野を広げ、柔軟な発想力を育てるため、他省庁、民間企業との人事交流も積極的に行っております。 1-5 女性も採用していますか?
大台ヶ原は、日出ヶ岳や大蛇 など主要な展望地がある 東大台 と、原生的な森林が広がる 西大台 の2つに大別されます。 このうち、西大台に入るには事前手続きが必要です(東大台には一切の手続きなしで入れます)。 これは、西大台の豊かな自然をいつまでも守り続けていくための、法律に基づく制度です。 東大台にはトイレは設置されていません。 一度入山をすると下山するまで用を足すことはできないため、入山する前に、大台ヶ原ビジターセンター駐車場に設置されているトイレを御利用ください。 ( 駐車場案内ページへ ) なお、西大台には携帯トイレブースが設置されています。 吉野熊野国立公園 大台ヶ原、大杉谷を訪れる皆様へ 大台ヶ原、大杉谷周辺ではツキノワグマが目撃されています。入山の際には、熊よけ鈴など音の出るものを携行いただくとともに、大台ヶ原ビジターセンター等にて最新の目撃情報等をご確認いただきますようお願いします。 大台ヶ原で一部の携帯電話がつながるようになりました。 西大台の入山受付は3か月前からです。 入山を希望される方は、西大台利用調整地区のページをご覧下さい。
他者との関わりの中でしか得られない経験や能力は、官庁訪問時でも見られています。 また、そういった経験の中から将来成し遂げたいことの輪郭がはっきりとしてくることもあると思います。 (ちなみに僕含め他の内々定者も1ヶ月前後しか勉強はしていません、逆に世界中の様々な土地に行って見識を広げたり自分なりの意見を形成した人が多いです) できるだけ新聞を読み、その内容について自分なりの考えをもつこと。 同年代や他の年代を取り混ぜ、さまざまな人と意見を交換すること。 その中で自分自身についての考えや将来のビジョンがブラッシュアップされていくはずです。(もしかしたら環境省以外の道も見えてくるかも。) 何故環境省で働きたいのか、を自分なりに深く深く掘り下げて考えてみると良いと思いますよ。 回答日 2010/09/22 共感した 2 質問した人からのコメント とても助かりました ありがとうございます 回答日 2010/09/23 大卒で入るならⅠ種を受ける予定ですか? 試験内容、問題、出題範囲等を調べましょう。 過去門の類は本屋に行けば 問題集がたくさんあります。 一度何の勉強もなしに 試験問題を解いてみると イメージが湧いてくると思います。 また、まだ一年生ということですので 環境省が実際に行っている業務についてよく調べ、 自分のやりたいことを具体的なものとしてください。 試験勉強のモチベーションも上がると思いますよ。 回答日 2010/09/22 共感した 0
貫く。原理原則。 ZERO1多田夏代の、工場収益カイゼン革命【第3回】 MORE 改善できない現場はない。BPOも経営改革に有効 貫く。原理原則。 ZERO1多田夏代の、工場収益カイゼン革命【第2回】 プロが解決! 中山幹男の特別講座 利益最大化へ。製造業の課題解決【第2回】 MORE
石山: 2つあります。1つは「不確実性」です。直近では新型コロナウイルス感染症の感染拡大もこれに該当しますし、国際的には米中貿易摩擦やイギリスのEU離脱など、国内では自然災害の多発など、近年、グローバル・サプライチェーンに大きな影響を与える出来事が次々と起きています。いずれも予測不能の出来事ばかりで、世界の「不確実性」が高まっているわけです。 今後、こうした予測不能な環境変化が起きたときでも、企業活動を継続するための対応力を持つことが日本の製造業の大きな課題であると、2020年版ものづくり白書では言及しています。 ――そもそも、どのような歴史を経て企業のグローバル・サプライチェーンが構築されていったのでしょうか。 サプライチェーン再編の歴史(引用:ものづくり白書) 石山: 2020年版ものづくり白書の図にもありますように、1980年代後半から日本の製造業はサプライチェーンのグローバル化を推進してきました。2000年代になるとさらにその動きは加速し、企業は各工程を細分化し、複数国に分散して、自社にとって最適なサプライチェーンを構築しました。こうした取組もあり、2000年に11.
座すは後退。就業者の争奪戦 まず、各国のGDPに占める製造業比率を見てみましょう。 大雑把にいうと、中国や韓国が約3割、日本とドイツが約2割、アメリカ、イギリス、フランスが約1割という現状です。社会の成熟化が進むに従い、製造業の割合がどんどん低下していくことがうかがい知れるのではないでしょうか。 次に、主要国の全就業者数に占める製造業就業者の割合を見てみます。今世紀に入って各国とも減少傾向が続いており、特にイギリスやフランスでは、グラフのように大きな減少幅が見られます。ただアメリカは2010年を底に、微増傾向が見られます。これはIT関連業界の活況が一助になっていると考えられています。 日本に目を転じると、2000年の20. 5%から12年の16. 9%まで、イギリスやフランスほどの急角度ではないにせよ、直線的に減少が進んでいます。 一方、主要国における研究開発投資額の推移を見ると、各国とも着実に増えていることが分かります。これは、どの国も工場の省人化や先進分野での開発など、次世代型製造業への転換を目指している現れだといえます。 これらのデータから、何を読み取ることができるでしょうか。まず、今後ますます成熟化が進む日本において、製造業の規模が今より大きくなるとは考えにくいこと。IT関連など先進技術分野へのビジネスモデルの転換が、いっそう進み、自ら進んで製造業に就こうという人は減少の一途をたどる可能性があること。 つまり、今までと同じものづくりではなく、自社の魅力を積極的に訴えていくなど、何らかの手を打たなくては、製造業は就業者を獲得できない時代が来ると考えられるのです。 さらにそんな状況では、獲得した就業者の待遇も見直す必要が出てきます。例えば自分たちがかつて教わったときのような厳しい言葉や「背中を見て仕事を覚えろ」という姿勢をそのまま実践したのでは、人が離れてしまいかねません。事業が継続できなくなる可能性もあるのです。 重要2. 働き方改革は工場でもマスト 製造業就業者の減少は多くの先進国に共通する傾向ですが、中でも日本は強く危機感を抱く必要があります。というのも、日本はほかの先進国に比べて、明らかにワークライフバランスが崩れているものの、改善が進まない実情があるためです。 例えば男性の就業者、いわゆる勤め人全般の生活を見ると、アメリカやフランスでは残業時間の平均が30分強であるのに対し、日本は92.
2ポイント増加し、次いで「新たな分野への進出」が4. 3ポイント増となりました。一方、「製品の品質」は4. 9ポイント、「人材の採用(新卒・中途)」は4. 0ポイント、「人材の育成(技能の伝承)」は3.