現在しりとり CPU がしりとりで使えると判断している「な行」で終わる言葉、全2324件の言葉一覧です。 2324件中 1 - 100件を表示 前のページ 1 2 3 4 5 6 7 8 次のページ
ルイ14世 (他にも、9・15・16・18世あたりは、比較的メジャー) ルーベンス・バリチェロ (ミハエルシューマッハが、 フェラーリで大活躍していた頃の、チームメイト) ルナ (2013年に、中日ドラゴンズに入団した、 助っ人外国人) ルター (宗教改革で有名な、ドイツの神学者) LUNA SEA(ルナシー) (河村隆一がボーカルの、ヴィジュアル系ロックバンド) ルイージ ルパン三世 るるぶ ルックルックこんにちは (日本テレビで22年間続いた、長寿番組) ルミナリエ (イルミネーションで有名な、神戸のお祭り) ルミネtheよしもと(ルミネ・ザ・よしもと) (吉本興業の劇場) ルイーダの酒場 (ドラクエをやっていた人には、おなじみですね^^) ルーラ (これもドラゴンクエストネタ!) ルール川 (ドイツにある川。ルール工業地帯で有名) ルールブック (メジャーな単語ですが、「ルール」が出たあとに、 これを言うと、「ずるくない?」と文句を言われることも) スポンサードリンク しりとりで、るで終わる言葉は?る攻めに使える! 「る攻め」に耐えうるだけの単語を覚えたら、 お次はあなたが、るを使って 攻める番 ! ということで、ここからは、 るで終わる言葉 を、一気にご紹介していきますよ^^ 定番の、るで終わる言葉 まずは定番 の、るで終わる言葉から。 こうして見てみると、パッと思いつくものだけでも、 かなりの数 がありますね。 アヒル アルコール アップル アイドル アクセル オルゴール オイル オードブル カエル キャラメル キャンセル くちびる ゴール シール セール トンネル ドリブル パイナップル バスケットボール (他にもバレーなど、○○ボールは鉄板!)
87 ID:7C4Of6yR0 阿吽の呼吸 107 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ワッチョイW 27c9-b5TK) 2021/07/08(木) 18:45:52. 32 ID:adN1oJUB0 あ安倍晋三う 109 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ワッチョイW 4a96-Awze) 2021/07/08(木) 18:47:51. 90 ID:Iw+i5LHI0 安蒜豊三 110 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ワッチョイW 9f3e-bV8Z) 2021/07/08(木) 18:48:00. 09 ID:l6su31Kq0 あうあう 111 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ワッチョイW 7375-uxBG) 2021/07/08(木) 18:51:58. 41 ID:eXwCn1qf0 アッツ島 112 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (オイコラミネオ MM0b-NRdT) 2021/07/08(木) 18:57:44. 68 ID:d5ncVfvjM 阿吽の呼吸 哀愁 阿呆 アーモンド豆腐だったら「ふ」で終わってる とかいう指摘はここでは無粋なのでしょうか 115 【鶴】 2021/07/08(木) 20:10:33. 30 小野道風 121 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (スプッッ Sd4a-+1aI) 2021/07/08(木) 20:20:41. 79 ID:ukXvjeDvd ああっ!安倍晋三お前ウソだろう 122 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ワッチョイW 6bde-zxvr) 2021/07/08(木) 20:21:48. 23 ID:y+3CrV4T0 会津若松の将軍家の末裔に会う はい、論破 123 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ワッチョイW fa88-zAM4) 2021/07/08(木) 20:23:15. 11 ID:CzScd1Ln0 >>85 うぞんしべあ 124 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ワッチョイW bb12-LBvV) 2021/07/08(木) 20:24:59. 75 ID:4T/7+KBJ0 安心安全オリンピック東京 >>85 歌手の UA (ウーア) 127 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ワッチョイ 7f8c-Ijop) 2021/07/08(木) 20:27:33.
リーダーに求められる4つの役割とは? 「ほとんどの組織はマネジメントのやり過ぎ、リーダーシップのなさ過ぎである」 と、『7つの習慣』の著者であるコヴィー博士は言っています。 「リーダーの4つの役割」コースは、コヴィー博士が提唱するリーダーシップの原理原則をわかりやすく体系化したワークショップ型の研修プログラムです。 日本企業を取り巻く環境は混迷を極めています。 これまで経験をしたことのない環境下では、何が正解かわかりませんし、未来を予見することもとても困難です。しかし、組織のリーダーは、このような環境下でもメンバーを率いて結果を出すことを求められているはずです。激しく変化する現代社会において、組織のリーダーはどのような行動を取るべきでしょうか。 こちらの内容が学んでいただける公開コースはこちらです。 ◆ リーダーのための4つの本質的な役割(組織を成功に導くフレームワークを学ぶリーダー育成研修)【2日】 私たちを取り巻く環境は変化しています。 激しく変化する環境下に置かれたビジネスパーソンの状況は、あたかも未開のジャングルの中で結果を求められているようなものです。 そのような状況の中で、チームを率いるリーダーはどうあるべきでしょうか?
Inc. :誰もが能力の高いリーダーになれる素養をもっているわけではありません。もちろん生まれつきの性格傾向が「リーダータイプ」という人はいますが、リーダーシップは、他のすべての役割と同じで、何よりもスキルです。有能なリーダーになるには、それなりの時間と訓練を経て、周囲の人を鼓舞し導く能力をもっていなければなりません。 多くの人が忘れがちなのは、リーダーはポジションではないということです。役職でもありませんし、人にあれこれ命令する権威の座や勲章とも違います。 リーダーシップは機会です。1人ひとりの力を単に足し合わせたものを上回る力をチーム全体として発揮させる機会なのです。 ところが、いきなりリーダーの立場に就いた人が、権限をかさに着るようになり、有能なリーダーではなく、暴君と化すのはよくある話です。 権限を与える前に、どのような人がどのようにふるまうかを知っておきましょう。 1. リーダーシップが持つ2つの意味について。 真のリーダーとはどんな人なのか。 - Sana Creative. 相手を理解しようとする前に、相手に自分を理解させようとする人 「理解される前に理解すべし」という格言があります。 この考えに自然と従っている人のほうが、優れたリーダーになれる可能性が高いでしょう。そういう人のほうが、結論を出す前に必要な情報をすべて集めることの重要性、そして話を聞いてもらったと相手に感じさせることの重要性がわかっているからです。 自分が誤解された、無視された、または過小評価された、とチームのメンバーに感じさせるような人は、他者をうまく率いることができません。そうしたネガティブ感情は、たいていの場合、相手のことを先に理解する努力を怠る、という単純な過ちから生じるのです。 相手のことを理解しようともせず、自分への理解を期待する人には注意が必要です 。このようなダブルスタンダードな考え方が、職場やチーム環境で反感を醸成する原因となります。 2. まず人のせいにし、自分で責任を取ろうとしない人 優れたリーダーになれる人を、本人がその能力に気づくよりも先に見定めるには、何よりその人の言動に耳を傾けることです。 仮にあなたが会社の経営者で、次に誰を昇進させるべきか考えているとしたら、人の言動を鋭く観察することがともかく大事です。ストレスフルな状況に置かれたとき、何かを成し遂げたときの両方をチェックしてください。 自分で責任を取る代わりに他者を非難する人は要注意です。本人が自覚しているかどうかにかかわらず、こうした言動で、リーダーの役割を与えられたら物事にどう対処するかが垣間見えてしまうのです。こういう人は、何かあったとき、さっさと責任逃れをすることでしょう。 一方、どんなに小さなことでも、きちんと責任を取ろうとする人は、非常に価値ある、リーダーの素養をもった人です。そういう人は、責任の一端を相応に負うことの重要性を内在的に理解できている人です。これは人に簡単に教えられるものではありません。 3.
混乱の時代を収束させ、秩序を持続させるのに必要なリーダーシップとは?室町幕府を盤石にした足利義満は政治力だけでなく、経済や文化の面でも卓越していた。断絶していた明との国交を再開、日明貿易を成功させ、室町時代最大の繁栄をもたらし、文化面でも日本を代表する伝統芸能の一つ「能」を発展させるなど、混乱の時代からの回復、成熟にも力を発揮した。義満の知恵を元AKB48のリーダー、高橋みなみさんと読み解く。
人間関係を大事にしている 真のリーダーシップの土台となるのは、人間関係の質です。人間関係は、相手に対する深い理解と感謝によって築かれるものです。相手と個人的に深くつながり、上っ面の関係を突破した密な人間関係を築く力がリーダーには必要です。 肩書も、どこで誰と働いているかも関係なく、以上の7つの条件を満たすことが、真のリーダーには必要なのです。 You Don't Need a Title to Be a Great Leader |Inc. Lolly Daskal(訳:的野裕子)
最近、IT業界の友人から「 良いリーダーとそうでないリーダーの違いって何? 」と訊かれました。 彼はいくつもの現場を渡り歩いてきた百戦錬磨のフリーランスなのですが、若干「人を見る目」に不安があるということで、その質問を受けたのでした。 IT業界ではWebサイトやシステムなどを作ったりするので、プロジェクト的な働き方が大きなウェイトを占めます。つまり、どんなプロジェクトに参加するかでQOL(生活の質)そのものが大きく変わってしまうのです。 良くないリーダーに当たってしまうと、ずっと何をやるのか分からないまま待たされて暇な日々を過ごしたかと思うと、急に納期を知らせてきて、毎日徹夜で家族や健康や趣味を犠牲にすることになる、というような羽目になってしまいます。 こうしたケースは、プロジェクト経験が長い人は一度は経験したことがあるでしょう。 成功するプロジェクトと失敗するプロジェクトの大きな違いはコミュニケーションにあり、特にリーダーの力量が大きなポイントになります。 つまり、 どのリーダーのプロジェクトに参加するかで、生活の質が変わる のです。 あなたも、いつ知り合いから「今度起業するので手伝ってくれない?」と相談されるか分かりません。 その時に、相手が信用できるリーダーかどうかをパッと判断できるといいですよね。 そんなことができるのか? はい、できるんです。 同業者の力量を一番理解できるのは同業者ですからね。 良いリーダーとそうでないリーダーの決定的な違い まず最初に答えを言ってしまうと、リーダーの質の差を決定的に分けるのは「 想像力 」です。 プロジェクトというのは、0から1を生む仕事です。これを複数の人で作り上げていくので、とても不確実な要素が多いのです。 「作るべきもの」が見えているか、プロジェクトのゴールに辿り着くまでに何が必要か、ある判断をするとプロジェクト全体がどうなるか、それぞれのメンバーの負荷はどうなっているか(仕事が少なすぎたり多すぎたりしないか)、メッセージの伝え方は間違っていないか、などなど、そうした全体や細々としたことについて 想像できるか が大きな違いになってくるのです。 ただ、この想像力というのはなかなか目に見えにくいところでもあります。 そこで、見た目でわかる「要注意リーダー」のチェックポイントを挙げてみましょう。 これらは全て「想像力」が足りないというサインです。 「要注意リーダー」のチェックポイント 忙しいアピールが多い 成果物を出さない 馴れ馴れしい 無駄なプレッシャーをかける 過去の業績を誇る 1.
リーダーの最後の役割は自ら模範を示すことです。組織において継続的に結果を出し続けるためには、リーダーはメンバーから信頼されることが不可欠です。 環境変化が激しく、予測不能な状況を未開のジャングルに例えて、その中で必要なリーダーの役割をご紹介しました。 「リーダーの4つの役割」コースでは、リーダーに求められるこれら4つの役割を、ケーススタディや映像教材、グループ討議などを交えながら体系的に学習できるコヴィープログラムらしい構成です。 「合併企業ゆえに共通のリーダーのスタイルが存在しない。組織全体の強化を図るために共通のリーダーシップスタイルを身につけてもらいたい」 「プレーヤーとして自ら動くのではなく、組織長にはリーダーシップを発揮する役割であると意識づけたい」 などの目的で様々な業種の企業様にご採用頂いております。 本コースでは、変化の激しい時代でも継続的に結果を生み出すためのリーダーシップの原理原則をシンプルな概念でわかりやすく解説いたします。 「7つの習慣」を学んだ後、リーダー職に就かれた方々にぜひおすすめしたいコースです。 ■関連する無料セミナー
臨機応変な対応力 プロジェクトを進める過程で、トラブルや問題に直面することもあります。 「納期までに仕上げられるだろうか」 「どう対応したらよいだろうか」 と、メンバーは不安を感じているはずです。 そんなときにリーダーが打開策を提案し、チームを導いていかなければなりません。 トラブルや問題が起きたときに適切な判断をするためには、臨機応変な対応力が必要です。 ある状況に対して、常に複数の選択肢を想定し、 いざという時に対応できる準備をしましょう。 トラブルも想定の範囲内にできるように、事前に準備できていますか?? イレギュラーから逃げない責任感 トラブル・問題が起きたとき、上手く切り抜けられないときもあるでしょう。 チームリーダーは、メンバーにミスがあったとしても、 チームの代表としてすべてを背負う責任感が求められます。 ミスをしてしまったメンバーや周りのメンバーは、 その姿を見て、ミスを恐れずにチャレンジできるということを認識します。 ミスが次に生きるので、 リーダーの責任感がチームとメンバーの両方を強くしていくでしょう。 「かっこ悪い姿を見られたくない」と逃げてしまう方が、 よっぽどかっこ悪く映るものです。 責任から逃げていませんか?? チームリーダーの役割 チームリーダーには、求められるスキルが多く、果たすべき役割も増えます。 どのような役割が求められるかを知っておくと、 チームリーダーになってからすぐに重要な役割を果たせるはずです。 チームリーダーの主な役割を見ていきましょう。 チーム・個人の目標を設定する メンバーが同じ方向を向くために、 リーダーは目標設定を行う役割があります。 チームの目標を設定することによって、目的意識を統一し、チームで動きやすくなります。 チームだけでなく、個人の目標設定・管理も大切な仕事です。 目標までの到達度をチェックし、 評価・フィードバックを行い、メンバーのスキルアップを目指します。 チームメンバーの目標を管理できていますか?? メンバーを指導・育成する メンバーの目標設定・管理と合わせて、指導・育成をすることもリーダーの役割です。 業務に対する評価・フィードバックを行うだけでなく、 メンバーに経験を積ませる、適材適所の配置を実現するなど、 メンバーのキャリアや希望に合わせて、指導・育成しましょう。 メンバーの成長に携わることができていますか??