「ナイキ リアクト インフィニティ ラン フライニット」が1月にリリース 今回は、ナイキが「怪我ゼロ」を目指して開発した1足を試走レビュー! ナイキのランニングシューズと言うと、「厚さは速さだ!」のキャッチフレーズのもと、「ベルリンマラソン」をはじめとした世界中の有名ロードレースから、日本の「ニューイヤー駅伝」や「箱根駅伝」に至るまで、着用選手が優秀な成績を収めた「ナイキ ズームX ヴェイパーフライ ネクスト%」の大ブレイクが記憶に新しい。 さまざまな大会を席巻した「ナイキ ズームX ヴェイパーフライ ネクスト%」 いっぽう、今回リリースされた「ナイキ リアクト インフィニティ ラン フライニット」は、多くのランナーが悩まされてきたランニングにともなう足の故障に着目し、「怪我ゼロ」を目指して開発された1足だ。 アッパー、ミッド&アウトソールすべてが進化!
とびっくりするくらい、足裏とインナーがピタリと一体化する。このシューズ、裸足じゃないと真価が分からない — tomo✈︎マラソンブロガー (@tomorunblog) May 12, 2020 ナイキ リアクト インフィニティ ラン フライニット あわせて読みたい
ヨメ 4分半で走れてないお前が言うなや!
これまでに出たエピックリアクトフライニットやオデッセイリアクトなどのリアクトシリーズも非常に良いシューズですが、このインフィニティランとは何が違うのか?
正月気分もほとんど抜けたが、今年の箱根駅伝(東京箱根間往復大学駅伝競走)はすごかった。何がすごいかって、「ピンクの靴」騒動である。正確に言うとピンクだけでなくライトグリーンやオレンジとブルーの組み合わせも混じっていた。要するに"ナイキの厚底"シューズ「ズームX ヴェイパーフライ ネクスト%」の宣伝のような大会になっていたということだ。 "ナイキの厚底"については2018年2月以来、この連載でも何度か取り上げているが、ついに一般紙やテレビまで言及し始めた。それどころか、15日にはイギリスの新聞が「世界陸連が規則で"厚底"を禁止しようとしている」というニュースを一斉に流した。これはもはや"騒動"と言ってもいいだろう。 以下の記事は私が今年の箱根駅伝の直後の情報に基づいて書いたものだ。さらに情報を加え、改めて振り返ってみたい。 ・ 2020箱根駅伝 "厚底"に履き替えた青山学院大が優勝奪還/ナイキ着用率はナント84. ナイキ リアクト インフィニティラン フライニット2最速レビュー【ランニングシューズ】【マラソン】【トレーニング】 - YouTube. 3%に急増! 2020年の箱根駅伝でナイキ ズームX ヴェイパーフライ ネクスト%がたたき出した"記録"を整理すると、以下の通りだ。 ・参加した210選手のうち177人が履いていた(往路87人、復路90人)。着用率84. 3%。 ・総合上位3校(青学大、東海大、國學院大)の選手は全員が"ナイキの厚底"だった。 ・そのうち、総合1位(青学大)と2位(東海大)のタイムは大会新記録である。 ・さらに、9つの区間賞を"ナイキの厚底"着用選手が独占し、うち6つが区間新記録だった。 ・なかでも、東国大ヴィンセント選手が出した3区(21.
これは剥がすべきではなかったかと思い 元に戻して以来インソールは外していない ソール の固さは固い?けど柔らかい? 本当に安定していてブレない フライニット の素材がズームフライの時より 数段気持ちよくて 靴紐 もほどけにくい 全体的に デザインも良い し好評価 ウォークやゆっくりのペースで走るときには いいトレーニングになるのではないかと 動きを修正したいときにもいいのかな これで楽に走れるようになったら もっと走力がつくかもしれない という期待も込めて履きこなしていきたい でも楽に走りたい時とかスピード練習や ポイント練習、レースには使わないかな と、 私の個人的な勝手な感想を述べてみました~ 長々とおつきあいいただき ありがとうございました
親しくなろうと思って、言葉使いがフランクに(汚く)なったり、態度が大きくなったり。 馴れ馴れしい営業では、お客さんからの信頼は得られません。むしろ信頼どころか、「ウザい」という有難くない称号を頂くかもしれません。 親しき仲にも礼儀あり。 人間は誰しも、礼儀正しい人を信頼する ものです。態度や言葉使いは、心の表れでございますから。 言うまでもありませんが、礼儀正しい態度・言葉使いは、特に新規営業では重要です。 新規営業では、いち早く相手に信用してもらうことがキーポイントになります。礼儀正しくすることは、最重要項目でございます。 ▽無意識で「言ってはいけない言葉」を使ってませんか? 2019. 01. 信頼関係を築くには 介護. 22 こんにちは、営業代行の河合です。 ほんの軽い気持ちだったのに、その一言でお客さんを激怒させてしまった。 そんな経験、あなたはありませんか? 言ってはいけない禁句を知ることで、お客さんとの関係が改善され、売上アップにつながります。 では営業マンが言って... 謙虚であること。 お客さんから信頼を得るには、難しいことはありません。 ただただ、 謙虚 である。これを徹底するだけで、お客さんから信頼を得ることができます。 これまた文字で「謙虚」と書くと簡単なのですが、謙虚であるって、すごく難しいことだと思いませんか? 例えば平均単価「数十万円~数百万円」の商材を扱っている商売なのに、お客さんから貰った注文が「500円の商品」だったら・・・。 あなたは心の底から「ありがとうございます!!」と言えますでしょうか?
こんにちは、営業代行の河合です。 売上を上げたいけど、なかなか売上が伸びない。 喉から手が出るほど欲しい売上ですが、闇雲に売上を追いかけてしまい、逆にお客さんから逃げられる結果になっていませんか? 売上を効率よく上げていくには、 何よりもお客さんとの信頼関係が大切 です。 押せ押せのオラオラ営業をする前に、しっかりと信頼関係を構築する必要があります。 ではどうやったら、お客さんとの信頼関係を築くことができるのでしょうか? ラポールとは？ 信頼関係を築くコミュニケーション方法｜「マイナビウーマン」. この記事では、お客さんとの信頼関係の築き方を解説していきたいと思います。 お客さんとの信頼関係の築き方。 お客さんとの信頼関係を築くには、専門的な知識は必要ありませんし、無理難題に挑戦する必要もありません。 必要なのは、 当たり前のことを当たり前にやり続ける ことです。 クイックレスポンス・素早い応答。 お客さんとの信頼関係の構築は、日頃の対応がモノをいいます。 日頃の対応次第で、お客さんはあなたのことを信じるようにもなれば、逆に信頼しなくなる場合もあります。 最も簡単に信頼を勝ち取るには、 ・お客さんからの問合せ ・サービスの提供 ・アフターフォロー など全てにおいて、 クイックレスポンス をすることが大切です。 POINT クイックレスポンスとは? お客さんからの問合せに対して、すぐに応対すること。 またサービスの提供、アフターフォローも素早く対応すること。 具体的には、 ・問合せに対して、当日中に何かしらの回答をする。 ・継続している案件に対して、現在までの進捗具合を逐一報告する。 ・サービス提供までの時間を短縮する。 ・アフターフォロー(クレーム含む)に素早く反応する。 などでしょう。 しかしなぜ、クイックレスポンスがお客さんの信頼を勝ち取るのに、最も効果的なのでしょうか? 河合 イエス、それはですね、「今知りたいことが、すぐ分かる。」「欲しいモノが、すぐに手に入る」状態に、お客さんは安心するからでございます。 お客さんの 不安な状態(分からない・いつ届く?など)を、素早く解消することを繰り返すと、お客さんはあなたを信頼するようになります 。 なぜならお客さんは分からないことがあっても、すぐに解決すると思い、安心するからです。 「何か問題があっても、大丈夫だ。だって、うちの担当は○○さんだから・・・」 あなたのことを信頼できるからこそ、お客さんは安心できるのです。 お客さんからの信頼を得るには、素早い応対、クイックレスポンスが鍵でございます。 逆に回答が遅いのは、致命的ですよ。 礼儀正しい態度・言葉使い。 お客さんの信頼を得るには、 礼儀正しい態度・言葉使い が重要です。 お客さんに対して、礼儀正しい態度、言葉使いを取り続けることで、あなたはお客さんからの信頼を得ることができます。 ・・・え?なになに、そんなこと当たり前だとおっしゃるのですか?ははー、なるほどですね。 しかし、この当たり前を当たり前にできていない営業マンが、実に多いのです。 あなたの身近にはいませんか?「親しい」と「馴れ馴れしい」を履き違えた痛い営業マンは?
専門性 部下の信頼を得るうえで、最も基本的かつ重要な要素が専門性です。業務遂行する上で、成功するのに重要なファクトを抑えていることや、誰よりも過去現在未来の市場動向を抑えていることなど、知識を圧倒的に持ちましょう。 それを他者に伝えることが出来るアウトプットの能力も必須です。伝達能力が低ければ、部下に専門性を認識してもらえません。 専門性を常に磨き続け、まずはその道のスペシャリストになることが信頼獲得に繋がります。 【専門性のチェックポイント】 ・専門性について自分で意識できているか ・週単位で自分の成長を実感できているか ・社内外問わず専門性の高さを評価してもらえているか ・専門性の高いネットワークを社内外に構築できているか ・議論になった際に感情的にならずに納得感を抱かせているか 2. 返報性 返報性は「受けた恩は、返したくなる」という人間の心理に基づいた心得です。結果に対する給料や役職などは最もわかりやすい返報性の表現になりますが、それだけではありません。 部下の課題や悩みに対して素早くアプローチして解決しているか 面談を大切にし、フィードバックを与えられているか 素晴らしい行動をした部下を即賞賛し、周囲に伝えているか といった一連の行為も、返報性につながる行為として重要です。 また、信頼関係を築くためには相手に関心をもってもらう必要があり、そのためにはこちら側から関心を持つことで返報性が働きます。 「2年かけて相手に自分へ関心を向けさせる努力をするよりも、2ヶ月かけて相手に関心を持ち続ければ、より多くの友ができる」byデール・カーネギー著:人を動かす 【返報性のチェックポイント】 ・相手への関心を持てているか ・迅速な賞賛、他者への尊敬を行動で示せているか ・相手に求めていることは自分自身がしっかりできているか ・目標をあたえ目標を達成した際に予定報酬を与えられているか ・部下の課題や悩みに対して耳を傾け助言する時間をとれているか 3. コミットメントと一貫性 朝令暮改という言葉があるように、上司は常に昨日言った事を今日ひっくり返します。そして、それ自体は決して悪いことではありません。 大切なのは目指している目標に対して、軸ブレせずに部下を導けているか否かです。 また、一貫性という観点では「部下の意見に左右されない」ということも大切です。あなたの一貫性を保ちましょう。 【一貫性のチェックポイント】 ・言行一致、有言実行が果たせているか ・自分が大切にしているコトを伝え続けているか ・約束を守れているか、約束を忘れることはないか ・新しい行動を促す際、背景を伝えて一貫性を伝えられているか ・他責にせず自責からくる発言や行動をとり続けていられているか ▶部下の仲間になってはいけない 4.