こんにちは。笹本です。三寒四温の日々が続いていますね。でも、周囲の草木が緑まぶしくて、やっぱり春はいいな、と思います。 今日は東京理科大学 推薦入試についてお知らせしたいと思います。 今年度(平成30年度)入試情報として、現段階で公表されていることは、今までの東京理科大学においての推薦入試とは、指定校と公募制(経営学部と理学部第二部のみ)とSSEでしたが、その公募制推薦入試が2学部だけだったのが、 全学部になる !ということです。 全学部とは、 理学部第⼀部、⼯学部、薬学部、理⼯学部、基礎⼯学部、経営学部、理学部第⼆部 です。 次のように明記されています。 <共通する求める人材> 勉学だけでなく、部活動や学術⼤会等を通じて幅広い視野を備えた、将来国内外で広く活躍する志を持つ者 <出願資格> 1. 出⾝学校⻑の推薦に基づく、東京理科大学への⼊学を第⼀志望とする者(理学部第⼆部については、H27年3⽉以降に卒業した者で勤務先上司の推薦も可とする) 2. ⾼等学校⼜は中等教育学校を平成30年3⽉に卒業⾒込みの者(理学部第⼆部については、H27年3⽉以降に卒業した者) 3. 東京理科大学の指定校推薦について【面接内容や志望理由書】 | ライフハック進学. 志望する学科の定める科⽬を履修していること。 4. 数学、理科(経営学部は国語)、外国語の評定平均値の平均が4.
3%】総合型選抜専門塾AOI 総合型専門塾AOIの基本情報 対象 高校生・浪人生 指導法 1人で学ぶのではなく仲間と学ぶ学習環境 特徴 生徒に合わせた合格計略を提案 人づくりをベースとしたカリキュラム AOIで身につく5つの力 主体的な学習姿勢 リサーチ力 ロジカルシンキング 自発的な行動力 個性と礼節 AOIのカリキュラムは、生徒の人づくりをベースにしています。 課外活動や社会問題学習、プレゼンテーションなど、 自主性や周りとの協調性 を育む学習環境が整っています。 それだけでなく、推薦入試に備えた 本格的な対策 も同時に行います。 例えば1年生は英語資格対策、2年生では自己分析、3年生では大学別提出書類の作成をサポートします。 推薦入試を検討していて周りと差をつけた人や、提出書類や面接をみてもらいたい人 におすすめです。 生徒に合わせた合格戦略 AOIは生徒の能力値でクラス分けをしたり、志望校の制限をしません。 能力、性質にかかわらず 生徒の決めた大学に合格できるよう全力でサポート してくれます。 そのため、志望大学への逆転合格も珍しくなく、AOIの2021年度の 合格率は93. 3% となっています。 個性豊かな講師陣 と 同じ目標をもつ仲間 とのコミュニティ形成が合格を勝ち取る秘訣だとAOIは考えています。 ポイント ★自主性、協調性といった人づくりをベースとした ★公募推薦対策では総合型専門塾AOIがおすすめ ★AOIでは推薦入試に向けて資格対策から提出書類作成までサポート ↓↓料金やプランについて詳しく知りたい方はこちら↓↓ 【生徒満足度99.
先輩とも仲良くでき楽しいです キャンパスはそこまで広くないが綺麗で学生もやる気のある人が多く楽しいです 他の大学を見たことがないので相対的には分かりませんが絶対的には充実していると感じます 経営学部の卒業進路は様々で、学部が出来上がったのが最近のため、まだ就職サポートはまだ充分ではないと感じます 駅から近く、道路のすぐ側にはあり通学しやすいと感じます。 最寄りは神楽坂駅 学食はそこまでひろくないが美味しい 音楽などをやるショーケースがある キャンパスがそこまで広くないのでほかの学部の人とも関係を持ちやすい 理大祭は盛り上がりました! 理大祭実行委員会もやる気があり、今年はテレビにもうつりまきた!
簡単に言うと「妄想力があるからみんなが協力出来る。協力すれば一人一人は弱くてもみんなで強くなれる。ライオンにも勝てる」って話だ。 ある社会学の研究によると、互いに認識して作る集団の上限数は150名程度だそうだ。それ以上に集団が大きくなると「お前誰やねん?」という状態になり集団はまとまらない。 ところが「妄想力=虚構を信じる力」を持つとこの上限150名を遥かに超えた集団を作ることが出来る。 例えば、めっちゃでかい石がある。なんかすごくね?といった感じでみんなが石を崇める。神様宿ってるんじゃない?みたいな感じで。石のアクセサリーを首から下げたりする。そうすれば一目で仲間だってすぐにわかる。集団の規模が150名を超えても関係ない。でっかい石を 信じていれば みんな仲間だ!
夕陽が地平に落ちていくサバンナでシマウマに「なぁ。お前の夢って、なんなん?」と聞いてみてもシマウマは答えてはくれない。 答えは風の中だ。だが、ひとつ言えそうな事はこういう事だ。 Q:そもそも殺されることは悪い事か? A:剥奪説の立場にたつと、未来を想像しそこに好ましいモノを見出す個体は「殺されるのマジ勘弁!」と思っている。一方で、未来を想像しないモノ、もしくは未来に剥奪されるものが残っていないモノにとっては「え、ぼく死ぬの?まぁ良いっすけどね~痛いのは嫌やけど、それ以上のネガティブ感情は無いっすよね~」って感じかもしれない。 仮に動物たちに未来を想像する力が無ければ、死はただの痛みに過ぎないのかもしれない。ヒトだけが殺すことに対して倫理だ正義だと騒ぐのは、私たちが未来を有しているからなのか? 人を殺してはいけない理由. シマウマは答えてくれない。答えは風の中だ。 でっかい石がころころ転がる:虚構革命 ここまでは個体の好き嫌いという着眼点で話を進めてきた。要は「あいつが殺されるの嫌がっているから殺さない方が良いよね」という話だ。 しかし、しばしば自然界は残酷なものだ。そこには「お前が嫌とか関係ない。歯ぁ食いしばれ!」的な絶対暴力が存在する。そういうものだ。 なので、やっぱり「殺してはいけない」という取り決めが人間界で産まれた背景には「被害者がなんか嫌がっているから」といった個体レベルの話を超越した理由が存在するはずだ。 それはなんだろう? *** 協力する力 というのがひとつの回答になるのかもしれない。 ユヴァル・ノア・ハラリは「サピエンス全史」という本の中で以下の様な問いを考えた。 「牙もない、爪も弱い、筋肉もそれほど強くはない。そんなか弱い私たちの先祖(ホモ・サピエンス)が、地球の食物連鎖のトップって変だよね」 この問いは最もだ。私たちは脳がでかくて色々考える。だがこの脳は戦闘にはあまり役に立たなそうだ。 例えば、私が時空のひずみに捉えられ、7万年前のサバンナにタイムスリップした場合、獰猛なライオンに勝てるのか?大きな脳味噌をフル稼働させ「ちょ!ちょ!待って!」などと言語を巧みに操りながら多分食われる。 現在、私たちは色々な麻酔銃とかでライオンに勝てるかもだけど、そういうものが無かった過去のサバンナで、サピエンスが徐々に下克上し、食物連鎖のトップに君臨したのはやっぱり奇妙だ。 *** ハラリ氏は、サピエンスの「妄想力」がこの奇妙なサクセスストーリーを説明するとしている。 どういうことか?
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「僕は死ぬ気でやってるからいい」? 「どうせ、殺した後自分も死ぬから関係ない」? そ、そんなー、ほらこう書いてあるし—— ≪「自分はいつ死んでもいい」とか「自分はどうなってもいい」と思っている人に対して、他者に対するある気遣いとか、何らかの倫理を強制するというのは、実効性がなくなるんじゃないかという疑惑があるわけですよ。≫ そうだよ、実効性がなくなって・・って、ダメ、ダメだよ。この本はポイ。次だ次。おお、こんなのがあるぞ、
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