平日の寝不足は認知症、うつのリスクにも 仕事終わりの過ごし方はワークライフバランスの実現に重要 仕事終わりの過ごし方が充実すれば、ワークライフバランスの実現にもつながります。 プライベートが楽しくなれば、仕事に対するモチベーションも上がる でしょう。 ワークライフバランスという言葉が知名度を得たのは、平成19年12月に「ワーク・ライフ・バランス推進官民トップ会議」において、ワーク・ライフ・バランス憲章が策定されてからです。 ワークライフバランスはそれ以前から存在した言葉でしたが、日本人の働き方が見直され、理想の働き方が追求されるとともに使われるようになりました。 そもそもは生活と仕事の「相乗効果」を狙うことを意味した言葉です。 仕事終わりの過ごし方はお一人様からはじめてみよう あなたの仕事終わりの過ごし方に採用してみたい提案はありましたか? 人の目を気にせずに取り組めるため、「お1人様派」の過ごし方からはじめる方法がおすすめ です。難しい場合には、生活が快適になる方法を試してみてはいかがでしょうか。 まずは心身ともにリフレッシュできるようになりましょう。その後で「アクティブ」な過ごし方や「自分の成長につながる」過ごし方を取り入れてみると選択の幅が広がります。 以下の記事では、社会人必見の暇な休日の過ごし方について紹介しています。仕事終わりの過ごし方とともに、休日の過ごし方も見直してみてください。 個人で稼げる プロのスキルを身につける
「おひとりさま」を歓迎するムードが、世の中に高まりつつあります。 一人で何でもできて、どこにでも行ける。そんな女性はどこか凛とした雰囲気があり、周囲から見ても素敵です。 情報の渦に飲み込まれがちな、この時代。しっかりと軸を持って生きるためにも、ひとりの時間を確保することは大切です。 でも、実際に「ひとりの時間」ができたとき、 何をしようか迷ってしまうことはありませんか? そこで今回は、 有意義なひとり時間の過ごし方 について、とくにおすすめの行動を17種類、おすすめしたいと思います。 ひとり暮らしの人はもちろん、実家住まいだったり結婚したりと家族がいる人にもぜひ試して頂きたい行動ばかりです! では、早速見てみましょう! 有意義なひとり時間の過ごし方・17選 有意義な過ごし方とは、どんな定義だと思いますか?
集中できないときに試したい効果的な休憩方法と勉強法 より 上記の記事にもあるとおり、 目的なくスマホやPCでネットサーフィンをすることは、 無駄な時間を過ごして脳も休まらないというメリットゼロの過ごし方 です。 ②無理をして人に付き合う これも多くの人が当てはまるのではないでしょうか?
The following two tabs change content below. この記事を書いた人 最新の記事 こんにちは、しょうりです。バスケと音楽と自由を愛する早起きが苦手な起業家&教育家です。メルマガで情報配信、起業ラボではライターしつつ、教育系Youtuberとしても活動中。メルマガではストレスなくビジネスを継続する作業術や着実に成果をあげるマインドセット、再現性の高いビジネスノウハウを公開しています。無料プレゼントもあるので興味ある方はお気軽にお越しください⇒ プレゼントの受け取りは今すぐコチラをクリックorタップ! こんにちは、 しょうりです。 コチラでは、 有意義な時間の使い方6つと有意義に過ごすためのテクニック を紹介します。 時間を有意義に使い倒すことで、人生を豊かに楽しくしたり、ビジネスで効率よく稼ぐことができたりといいことたくさんなのでぜひ取り入れてみてください。 有意義に時間を使うとは?
皆さんは、職場での休憩時間をどのように過ごしていますか? 自分のデスクで昼食をとる人、同僚とランチに行く人などそれぞれだと思います。 ご飯を食べてゆっくり過ごしたり、好きな本を読んだり、短い休憩時間でも有意義に過ごしたいですよね。 休憩時間で上手にリフレッシュできれば、午後の仕事も捗るというものです。 また、仕事の合間に短い休憩を取ることも大事です。 疲れを取って、かつ、やる気もアップさせてくれるような休憩時間の過ごし方をご紹介しますので、ぜひ取り入れてみてください。 仕事の効率もアップする、休憩時間の過ごし方 休憩時間は自由に過ごしてリフレッシュするための時間です。自分が好きなように過ごして、楽しく仕事が出来るようにしたいですね。 まずは、短い時間でもできる、休憩時間の過ごし方をご紹介します。 お昼休み以外も適宜休憩しよう まとまった休憩時間はお昼休みだと思いますが、午前も午後も、仕事の合間に適宜休憩することが必要です。 そもそも人の集中力なんて何時間も持つものではありません。少し休憩を挟まないと、逆に仕事の効率が落ちてしまいます。 1時間に1回、5分程度休憩するだけで、心身ともにリフレッシュできます。 水分補給は大事!
PRESIDENT 2013年7月29日号 経営者300人以上を取材し、日本の社長の実像に迫る國貞文隆氏とシリーズ50万部『100円のコーラを1000円で売る方法』の著者・永井孝尚氏が語り下ろす最強のタイムマネジメント。今日からできる「賢者の知恵」が満載!
相手に合わせる必要がない自由さは、ひとり時間の特権です。映画なら「どの作品を見るか」を、ランチなら「どのお店で何を食べるか」を、すべて自分ひとりで決断できます。 実家暮らしの人も、結婚していて家族がいる人も、ひとり時間を確保する工夫をしてみましょう。 暮らしの満足度がアップし、心に余裕が生まれ、家族との関係性の向上にも繋がります。 「今日は有意義に過ごせた」と思える、ハッピーな時間をお過ごしください♪
目標を達成できる人とできない人の差はどこにあるのでしょうか?
お申し込みはこちらから↓
同じ行動は3回以上設定しない! 決定した行動計画が期限になっても達成できないこともあります。もし、その行動計画が2回達成できなければ、3回目も同じ行動計画にしてはいけません。2回達成できていなければ3回目も達成できない可能性が高いからです。 2回達成できなければ、その行動計画を更に詳細な3つ以上の要素にブレイクダウンします。それによって、より達成できる可能性の高い行動計画にします。たとえば、「6月30日にまだ取引のない大手企業にコンタクトする」が当初設定した行動計画だとします。前回も今回もこの行動計画が達成できていないのであれば、次は下記のようにブレイクダウンをします。 1. 候補となる大手企業を20社リストする 2. そのうち、5社を選び、その5社の個人名と連絡先をリストする 3. 個人名リストがない企業は、パートナー企業に面会調整の依頼をする すでに2回行動計画を達成できていないのであれば、このようにブレイクダウン下内容を行動計画にすることで、3回目は必ず達成できる行動計画にすべきです。このブレイクダウンの方法は、「1. 必ず期限を盛り込み、達成したかどうか判断できる行動計画にする」で紹介した「第三者でも達成したかどうかがはっきりと判断できる達成基準」を設定するときにも役立つ方法です。 8. 目標達成のための行動計画シート ビジネス. その行動計画は重点課題の達成に貢献できるか? 確実に達成目標を達成するためには、思いついたアイデアをすぐに行動計画にするのではなく、それが重点課題の達成に役立つかどうかをしっかり検証することが大切です。その検証のためにチームで「この行動計画は、本当に、重点課題に役立つか?」を話し合います。多くの人が「役立つ!」と感じれば、効果的である可能性は高いのです。 もし、重点課題に役立たないのであれば、いくらその行動計画に取り組みたいと思っていても、他の行動計画へと変更すべきです。時間が限られている以上、いくつかの行動計画を比較検討して、もっとも重点課題に役立つものを取り組むべき行動計画とすべきです。 9. 必要ならば投資をしっかり要求する! 行動計画は達成目標を期日までに確実に達成するためにたてるものです。もし「期限に達成するための経験や情報が十分ではなく不確実性(リスク)が高い」のであれば、その組織目標の達成の取り組みに外部のプロフェッショナルの支援を得る必要があります。上層部に投資を要求してでも「成し遂げる可能性が高い行動計画」を検討することを優先します。 成長率の低い企業は「投資してでも目標を達成する!」という考え方ができている人がすくないです。逆に成長率の高い企業は、期日までに確実に達成するためには外部をうまく活用しています。目標を達成するためには幅広い視野で行動計画を立案することが大切なのです。 自分たちだけの力で取り組むことは大切です。ですが、達成目標を確実に達成することのほうが重要です。困難な達成目標にチャレンジしているときに、その「達成できない」というリスクを下げられるのであれば、そして、工数や時間を削減できるのであれば、しっかり会社に投資を要求すべきです。 行動計画をしっかり遂行するから組織目標を達成できる!
目標を掲げても、その目標達成のための行動をしなければ達成することはできません。目標を達成するためには行動が伴う必要があります。 ですが、多くの企業で取り組まれている実際の行動を観察していると、組織の達成目標や上層部の重点課題と関連していない行動が目に付きます。このように取り組まれない行動計画を立案しても組織の目標を達成することができません。 では、組織の達成目標を確実に達成し、悩ましい重点課題を解決できる行動計画はどのように立てればよいのでしょうか? 数値目標を確実に達成する行動計画の立案方法について解説します。 目標と行動計画の構造 組織には組織としての達成目標があります。その達成目標を効率的に達成するためには、重点課題を設定する必要があります。 (この重点課題を設定する方法は、「 問題解決を効果的にするKPI設定のテクニック ~ 組織の成長と目標達成に向けて、社員たちが自主的に組織課題に取り組む! 」で解説していますので、そちらを参照ください) そして、その重点課題に基づいて、具体的な行動に取り組むから達成目標を達成することができるのです。すなわち、組織の目標達成をするための行動計画、すなわち、目的と手段の関係は下記のような構造で構成されています。この重点課題に基づき行動を計画するには9つの注意点があります。 1.
~ 成長する企業が行う「チームで挑む事業成長の行動」と「それを推進する組織体制」の実例 【ハイパフォーマーセミナー】ハイパフォーマーの必須条件・組織問題の解決策立案メソッド その他の成長力強化セミナー 成長力強化セミナーページ 4. 目標達成のための行動計画. 一人ではなく、数人を巻き込む行動にする 行動計画を立てるときには、その行動計画に他の人を巻き込むようにすることもその達成の可能性を高めてくれます。たとえば、「顧客満足アンケートサイトを構築する」という行動計画に場合には、「アンケートの質問項目は自ら考え、アンケートフォームは山田さんに作成を手伝ってもらい、7月25日にアンケートフォームを一次完成する」というように考えます。 一人でやろうとしてもできることは限られています。仲間が支えてくれるから達成しやすくなります。確実に達成するためには、「いかに仲間を巻き込んで取り組むか!」は重要な鍵です。ただし「相手に任せる」「相手がすべてやる」ということではありません。「一緒に取り組む」ということが大切です。 5. 実際に取り組む行動計画の量を絞る 行動計画は、多くの行動を計画することをせずに1-2個に絞るべきです。例えば「1ヶ月後を期限とした10個の行動計画」と「1週間後を期限とした2つの行動計画」を比較すると、「1週間後を期限とした2つの行動計画」のほうが達成できる確率が高いです。 その理由の1つは「スイッチングコスト」とよばれるものです。スイッチングコストとは製造業で使われる言葉ですが、ある製品の製造から他の製品の製造へ切り替えるとき、機械の設置場所の変更/機械の設定/材料の変更などの「段取り替え」が必要で、それが製造原価に影響を及ぼします。私たちが取り組む行動計画も、ある行動計画から他の行動計画に移動するときにはその「段取り替え」が必要になります。 「1ヶ月後を期限とした10個の行動計画」のままであると、1週間の間に幾度も段取り替えが必要ですし、いくつものことが気になり集中して取り組むことができなくなります。そのためには、「1週間後を期限とした2つの行動計画」のように、短い期限で、2-3個の少ない行動計画にしたほうが、達成確率が確実に高いのです。 6. 未知の取り組みに対してはトライアルを行う あるクライアント企業の業績改善プロジェクトを支援した時、そのチームは「従業員満足度を高める」を重点課題としました。その重点課題の行動計画には「目安箱を設置して意見を集める」という行動のアイデアが出ました。そのチームはそれをそのまま行動計画にしようとしていたので「過去目安箱を行ったことがありますか?」を聞いたところ、「取り組んだことがない」ことがわかりました。 このように過去取り組んだことがない行動計画は、限定した範囲でトライアルを行います。そのトライアルを行うことで、「どこがうまくいくのか?」「どこを改善すべきか?」「どのくらい効果が得られるのか?」を評価します。そして「これはうまくいくぞ!」と判断できてから、より広範囲で取り組む行動計画にします。 以上のように、今まで取り組んだことがない効果が未知である行動計画は二段階で取り組みをします。いきなり全体で取り組んでも業務を混乱させるだけです。まずは、トライアルを行うことで「どうすればより効果を出せるか?」「効果が本当にあるかどうか?」を確認することが重要です。 7.
数値として掲げた達成目標を達成できる可能性を高めるためにはどのように行動計画を作るか、9つのヒントと注意点を説明しました。行動計画をたてるために自由にアイデアを出すことは重要です。ですが、その思いついてすぐのアイデアでは行動計画という観点では不十分なため、それを行動計画へと進化させることが大切です。しっかりと「行動計画」へと発展させ、それをしっかり取り組むことが組織の目標達成に役立ちます。ぜひ、社員たちがしっかりと取り組める行動計画の立てるために活用ください。 「あなたの組織の社員たちの組織成長への取り組みが不足している!」と感じていれば、ぜひお問い合わせください。私たちが、あなたの会社内に、組織として成長に向けた「チームによる自主的な組織問題解決」が定常的に取り組まれている環境・文化を構築するお手伝いをいたします。 (本ノートは、2018年1月20日に書かれたものを再編集しました) 文:ティ・スクエア㈱ 寺尾 卓巳(てらおたくみ, Takumi Terao) Copyright (C) 2018–2020 T-SQUARE Co., Ltd. All rights reserved. お問い合わせ ご質問/ご依頼など当社へのお問い合わせ 関連するソリューション 【組織成長力】チームで挑戦する『事業成長への行動』推進モデル ~ 事業計画達成に貢献する組織課題解決力を強化! (Driving Model for Growth) 【コンサルティング】 業務改善/組織変革の遂行支援 ~ パフォーマンス向上を目指すプロジェクトを成功させます! (Consulting for Performance Improvement Project) 【プロフェッショナル人材育成】 結果を出すマネージャーの仕事の技術 研修 ~ チームを目標達成・成長へと導くスキルを強化(Manager's Core Competency) ティ・スクエア 組織成長力強化ソリューション 一覧 一緒に読まれているノート 成長意欲のある社員を増やし、自主的な組織成長のための取り組みを増やす! ~ 組織を成長させるための仕組み「チームによる問題解決」メソッド 企業は結果を出すために『合理的な思考力/遂行力』を持つ社員を必要としている! ~ 結果を出す社員へと合理的な思考力/遂行力を強化する方法! 成長できる組織 vs. 成長できない組織、その差を生む要因とは何か?